Характеристика предприятия ОДО «синемакон» и выпускаемой продукции, основные рынки сбыта — КиберПедия 

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Характеристика предприятия ОДО «синемакон» и выпускаемой продукции, основные рынки сбыта

2017-07-25 325
Характеристика предприятия ОДО «синемакон» и выпускаемой продукции, основные рынки сбыта 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

 

Объектом проведения исследования является Общество с дополнительной ответственностью «СинемаКон». Юридический адрес предприятия: 220140, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Тимошенко 8, офис 3. Предприятие начало свою работу в 2012 году под руководством Лабкова Дениса Михайловича. ОДО «СинемаКон» имеет р/с: 3012151873014 РД №700 в ОАО «БПС-Сбербанк», пр-т. Машерова, 80, г. Минск, код 153001369. УНП 191699343, ОКПО 380307365000 [2]. Предприятие представлено следующими торговыми точками:

1) кинотеатр «Дом Кино» г. Минск, ул. Толбухина, 18;

2) кинотеатр «Комсомолец» г. Минск, ул. Жилуновича, 39;

3) кинотеатр «Салют», г. Минск, пр-т Рокоссовского, 150А;

4) кинотеатр «Ракета», г. Минск, пер. Рабочий, 3.

Количество работников предприятия – 20 человек.

Основное направление работы организации – франшиза бренда «Blockbuster». «Blockbuster» – это сеть современных кинобаров, расположенных в ведущих кинотеатрах городов Республики Беларусь. На данный момент бренд представлен следующими организациями: ОДО «СинемаКон», ООО «БелГлобалСтар», ОДО «Дети Кукурузы», ОДО «Филиал Дети Кукурузы».

Устав предприятия зарегистрирован Минским горисполкомом 07 марта 2012 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №191699343 (Приложение 1).

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников, а также членов трудового коллектива [7].

Предметом деятельности Общества является оказание услуг, розничная и оптовая торговля.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

1) 22150 Прочие виды издательской деятельности;

2) 22220 Полиграфическая деятельность, не включённая в другие группировки;

3) 22250 Прочая полиграфическая деятельность;

4) 52110 Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;

5) 52120 Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

6) 55400 Предоставление услуг барами;

7) 74400 Рекламная деятельность.

Общество может в порядке, установленном законодательством, создавать представительства и филиалы, которые не являются юридическими лицами и действуют от имени Общества.

2ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ОТДЕЛА (СЛУЖБЫ) МАРКЕТИНГА

 

Важной характеристикой предприятия является его организационная структура. Существующая организационная структура организации является линейно-функциональной по принципу своего построения. Такой вид организационной структуры является развитием линейной.

Линейно-функциональная структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают правами принятия решений и руководством какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций [7].

Организационная структуры управления предприятием приведена на рисунке 2.1.

 

Рисунок 2.1 – Организационная структуры управления ОДО «СинемаКон»

 

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных компании [7]

 

Достоинства линейно-функциональной структуры:

1) более глубокая, чем в линейной структуре, проработка стратегических вопросов;

2) частичная разгрузка руководителя;

3) может быть обеспечено конкурентное преимущество через повышение качества работы функциональных подразделений;

4) возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

5) внутренние организационные связи ясно очерчены.

 

Недостатки линейно- функциональной структуры:

1) руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу;

2) ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия;

3) недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

4) тенденции к чрезмерной централизации управления.

 

Распределение ролей и функций на предприятии отражено в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Распределение ролей и функций в ОДО «СинемаКон»

Должность Наименование функции Вид функции (О – основные В– вспомогательные)
Глагол Существительное
       
Директор осуществляет руководство на основе предоставленных отделами данных О
Заместитель директора по коммерческим вопросам помогает осуществлять руководство и анализировать рынок В
Заместитель директора по вопросам ведения бренда организовывает развитие бренда О
Менеджер отдела продаж и общественного питания организовывает работу торговых точек О
Администратор помогает организовать работу торговых точек В
Бармен осуществляет торговлю В
Специалист по делопроизводству осуществляет подбор и оформление кадров, оформление документов В
Бухгалтер Ведет, начисляет первичную документацию, бухгалтерскую отчетность, заработную плату В

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных компании

 

Из данных таблицы видно, что основные функции на предприятии ОДО «СинемаКон» выполняют 3 должностных лица, а вспомогательные – 5. Обязанности, функции, роли и труд каждого специалиста в команде ОДО "СинемаКон» имеет свои особенности как с точки зрения его функционального содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности предприятия в целом.

Разделение труда руководителей, специалистов и служащих предприятия охватывает распределение совокупности всех выполняемых ими работ между группами или отдельными исполнителями и находит свое отражение в организационной структуре предприятия. Определяющими факторами расчленения работ, формирующих процесс управления, между группами или отдельными работниками выступают функциональное, технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда.


Поделиться с друзьями:

Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...

Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...

История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.014 с.