Тема 7. Разработка корпоративной стратегии.

Упражнение 1.

Стратегия изменений в организации вызвана нестабильностью и сложностью внешней среды.

Вопросы:

Какую модель для реорганизации организационной структуры вы выберете в этих условиях и почему?

Упражнение 2.

Известно, что установка человека играет решающую роль в его поведении работника при изменениях в организации. Некоторые ученые утверждают, что изменения установок работников должны предшествовать поведенческим реакциям людей на изменения; другие придерживаются мнения о необходимости изменения поведения работника, которое повлечет трансформацию установки.

Вопросы:

В чем состоят достоинства и недостатки этих подходов?

 

Упражнение 3.

Перед любым руководителем время от времени возникает задача формирования заново или реорганизации системы управления организацией, которой он руководит. Решение о целесообразности реорганизации системы управления организацией принимается, как правило, после тщательного анализа результатов деятельности. Многие предприятия в условиях резко возросшей конкуренции на рынках сбыта все большее значение придают повышению качества производимой продукции. Поэтому необходимость более эффективного решения проблемы качества на предприятии вполне может стать основной причиной реорганизации предприятия.

Если основной причиной реорганизации предприятия является стремление обеспечить более высокое качество производимой им продукции, то подготовку к реорганизации целесообразно начать с анализа основных факторов, влияющих на качество продукции.

Вопросы:

1) Назовите другие причины реорганизации предприятия.

2) Предложите ваше решение.

Ситуация 1.

Основная цель преобразований, которые было решено провести в компании «Альфа Капитал Брок» — концентрация полного спектра финансовых услуг в одной из двух входящих в нее структур («Альфа-банке»). До этого здесь занимались в основном кредитованием и управлением счетов клиентов. Другая структура, «Альфа-Капитал», специализировалась на операциях с ценными бумагами, управлении активами, осуществляла инвестиционные проекты. Обе структуры известны на рынке как стабильные и достаточно успешные. Так что видимых причин для реорганизации вроде бы не было.

Как разъяснили сотрудники пресс-службы двух сливающихся структур, идея объединения была предложена специалистами известных консалтинговых компаний «Бостон консалтинг групп» и «Креди свисс ферст Бостон». Итогом работы консультантов стал план развития финансового бизнеса консорциума «Альфа-групп», который в конечном счете был принят как руководство к действию.

Суть реорганизации сводится к следующему. Изменяется организационная структура ОАО «Альфа-банк», в котором создаются новые подразделения в перспективных направлениях инвестиционно-банковского бизнеса. Отсюда и необходимость в следующем шаге — переводе всего профессионального штата «Альфа-Капитал» в «Альфа-банк». Вслед за командой фондовиков, которым предстоит заниматься прежним своим делом, только теперь в должности штатных сотрудников банка, туда же переводятся финансовые потоки компании «Альфа-Капитал», а также проекты и контракты. А бизнес по управлению активами консолидируется в отдельной группе компаний.

На следующем этапе реорганизации будет изменена система ведения бизнеса «Альфа-банк». Каждое ее подразделение должно развиваться в соответствии со стратегическими планами, разработанными консультантами и утвержденными советом банка. Таким образом, «Альфа-банк» превратится в четко структурированный универсальный банк с инвестиционным уклоном. Преимущество новой организационной формы заключается в снижении издержек и повышении качества обслуживания клиентов, большинство которых, как считают консультанты консорциума, заинтересованы получать все виды банковских и инвестиционных услуг в одном месте.

Вопросы:

Проанализируйте ситуацию и предложите три варианта раз вития фирмы в результате организационных изменений: успешный, неудачный и наиболее вероятный. Свой ответ поясните.

 

Список литературы:

1. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Гардарика, 2008.

2. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Центр, 2010.

3. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / О.Д. Волкогонова, А. Т. Зуб.— М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011.— 256 с.

4. Стратегический менеджмент: учебник: Гриф / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2012.— 526с.

5. Стратегический менеджмент: учебник для вузов: Гриф / А.П. Егоршин.— Н. Новгород: НИМБ, 2009.— 592с.

6. Стратегический менеджмент: Учебник/ Н.А. Казакова._ М.: ИНФРА-М, 2013._320с

Дополнительная литература

1. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.:ИД «Форум»: ИНФРА – М, 2010

2. Гапоненко, А.Л. Панкрушин, А.П. Стратегическое управление: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Омеге. – Л, 2012

3. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Вуз.учебник, 2009. – 186с.

4. Градов, А.Б. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – СПб: Специальная литература, 2008.

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: ИНФРА – М, 2012

6. Мишин, В.М. Управление качеством: учеб. для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010.

7. Папов, И.О.Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010.

8. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Питер, 2008.

9. Стратегический менеджмент [Электронный учебник] / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко.— Электрон. текстовые дан. — М.: КНОРУС, 2008.

10. Стратегический менеджмент. Практикум = Гриф / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев.— М.: Вузовский учебник, 2009.

11. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.:Дело, 2010.

12. Томпсон, А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Вильямс, 2006.