Краткая характеристика ООО «Социальная аптека 3»

Объектом исследования стала ООО «Социальная аптека 3». Место нахождения предприятия: город Волгоград, проспект Металлургов, 33.

«Социальная Аптека» гарантирует предоставление лекарств по низким, социально ориентированным ценам и только высокого качества. Это является основным трендом аптечной сети «Социальная аптека».

Сеть «Социальная Аптека» является частью холдинга «Фармацевт», в связи с чем пользуется приоритетом, который предоставляет ей наличие оптовой компании и завода, входящих в структуру холдинга. Большие объемы заказов, а также солидный статус межрегионального участника рынка, позволяют сети договариваться о прямых поставках от производителей и их официальных дилеров на лучших условиях. Все это дает компании возможность придерживаться низкого уровня цен в аптеках.

Вся продукция сети «Социальная Аптека» сертифицируется и проходит через аккредитованную лабораторию. Компания работает только с поставщиками, которые положительно зарекомендовали себя на фармацевтическом рынке страны.

«Социальная Аптека» – это более 11 тысяч наименований лекарственных препаратов и средств медицинского назначения, в том числе, диагностического оборудования, средств гигиены, биологически активных добавок, детского питания и лечебной косметики. Для удобства населения работает справочная служба сети. Позвонив по телефону 8-800-100-01-03, можно получить информацию о наличии препаратов и адрес ближайшей аптеки. В случае отсутствия нужного лекарства, его можно заказать и получить в кратчайшие сроки.

Все «Социальные Аптеки» оборудованы в соответствии с необходимыми фармацевтическими стандартами. Аптеки отличаются максимальным удобством для покупателей и простой, понятной выкладкой товаров. Дипломированные провизоры и фармацевты предоставляют профессиональные консультации по препаратам и проводят инструктаж по работе с тонометрами, глюкометрами, ингаляторами и другой медтехникой. Во всех «Социальных Аптеках» можно бесплатно измерить артериальное давление.

«Социальные аптеки» расположены в местах с большим пешеходным трафиком, на перекрестках и вблизи остановочных комплексов, а также в спальных районах, что позволяет покупателям посещать их как по дороге на работу, так и при возвращении домой. Все аптеки сети обозначены фирменным запатентованным знаком в виде яблока с символом Ф+.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- закуп и реализация медикаментов и изделий медицинского назначения населению и лечебно-профилактическим учреждениям;

- получение, хранение и реализация дистиллированной воды;

- изготовление фитопрепаратов (чаев, _{отношения} сборов, _начале настоев, _{оборотных} отваров);

- изготовление, _{внеоборотных} закуп _многое и реализация _рост гомеопатических _рост препаратов.

Торговая _{коммерческих} площадь ООО «Социальная _{возмещать} аптека 3» составляет 70 м².

Предприятие _{ритейле} самостоятельно _темп определяет _прочие систему _{регулярно} оплаты _{следствием} труда, _году материального _{является} стимулирования _{сравнению} и социальной _актива защиты _{проводилась} своих _{оборотных} работников.

Предприятие _{важность} строит _четкая свои _{говорит} отношения _{менеджеры} с другими _{торговле} организациями _{специально} во всех _{конкурс} сферах _{рассчитано} хозяйственной _вновь деятельности _{установлены} на основе _{проведем} договоров, _{течение} учитывая _цели интересы _{обеспечение} потребителей, _{организации} их требования _{компании} к качеству _{нестабильность} продукции.

Существующая _{обеспечение} система _{распределение} внутренней _{периода} коммуникации опирается на действующую _период организационную _{коллективе} структуру с _{динамика} ярко _{приобретать} выраженными _{возможным} вертикальными _рост связями. Работники, _всех занимающие _{следствием} нижние _{предъявляемые} и средние _{оценивается} уровни звена, _{рентабельности} в своей _{принятие} деятельности _{фармрынка} строго _{необходимо} руководствуются _{рассчитано} целями _{установлены} и задачами, _{расширенный} задаваемыми _{осуществлять} сверху. Работники, _рынке занимающие административные должности, _{внешней} получают _{величины} информацию _{значительным} о деятельности низшего _{невысоком} звена и _{приведенных} принимают _годы решения _{принятия} в пределах _{сотрудников} выделенных _{заведующая} полномочий. В _{затраты} случае _{возможности} нестандартных _рынке ситуаций проблема может _{анализируемый} решаться _{выражается} как _{средствами} в рабочем _{рентабельность} порядке, _ранее ввиду _{таблица} его _годом срочности. _{операционного}

Передача _{внеоборотных} информации _{резкого} по вертикали _{корпоративов} поддерживается _{является} вертикальной _{основывается} системой _эконом информации, _данном включающей _было в себя _{фармрынка} регулярные _части отчеты, _{компании} текстовую _году информацию _{социальная} и наличие _закона единой _цели компьютерной _{активов} сети. У _{обеспечение} работников _{уровень} всегда _{помощью} присутствует _{штатная} возможность обратной _своей связи _{осуществлять} с _эконом руководством.

Компания _{говорит} активно _году использует _{высокая} достижения _опыт современных _{дебиторской} технологий _{выражается} в области _{таблице} Интернета, _ация как _нашему для _{сокращение} взаимосвязи _{принятие} внутри _период организации, для _{служащих} всеx сотрудников, так _{таблице} и для _{внедрение} контактов _{отношение} с представителями _{делением} внешней _других среды, например _оценки с клиентами.

В _{коммерческих} компании _{валовый} ведется _{стороны} планирование _актива деятельности _день с разделением планов _можно по кварталам. Данный _{текучесть} вид _{конкурс} планирования _оценку не является _{структуру} жестким _{характерно} и может _{здоровому} быть _{дебиторская} откорректирован. В _{исследования} связи _можно с активным _одним развитием компании, большое внимания _годом уделяется _рост деятельности _{основывается} по открытию _{генеральным} новых _{медицинскими} торговых _{рассчитано} точек. Налажено _{текучесть} четкое _{коэффициент} распределение _{представлен} ресурсов _{ритейле} между существующим бизнесом _{бухгалтерской} и вновь _годом открываемыми _{рентабельность} объектами. Все _размер работы _{внешней} ведутся _исходя с составлением _{является} смет _основа по жесткому _{обеспечение} графику. Существует вознаграждение _данном сотрудников _копе за выполнение _{установленном} и перевыполнение _{руководством} планов _{установленном} по реализации.

По _четкой розничным _{выполнение} продажам _{рассчитано} установлены _{аптечной} целевые _{фармрынка} показатели, _{склонность} с которыми _рынка сопоставляются _нашему результаты _{отношениях} деятельности.

Для _{проводилась} планирования _{невысоком} расходов _{развитием} компании _году составляется _{результаты} бюджет _{повышение} на год _{говорит} с последующей _членов ежемесячной _{таблица} корректировкой.

Организационная _{измеряющий} структура _{система} любой _нишу организации _{соотношении} отражает _{рассмотрим} уровни _{рабочей} иерархии _{привело} в компании, _имела объем _{действующую} контроля _{следование}, _предругими _{владение} словами _{вложенных} с помощью _актива организационной _{таблица} структуры _{двойной} складывается _{структура} и определяется _{величина} коммуникации внутри _{ритейле} организации.

Данную функциональную структуру _другие организации «Социальная _годы аптека» можно _четкая охарактеризовать _опыт как _{оборотных} функциональную. При существующей структуре _{сокращение} все _{динамика} виды _{социальная} деятельности _{сотрудников} всех _только уровней _имела организации _{валовая} объединяет _{невысоком} выполнение _день общей _{обучение} функции. Использование _{планировать} данной _чистая организационной _{фармацевт} структуры _{основные} в аптечной _{издержки} сети «Социальная _{данного} аптека» обусловлено _{средствами} необходимостью _{предъявляемые} соблюдения _{обеспеченности} высокого _{валовая} уровня _табл компетентности _{заведующий} в области _{факторы} фармацевтики, _нишу а также _{наблюдалась} важнейшей _{медицинскими} ролью _{быстрое} соблюдения _{наблюдалась} принципов _{хранения} экономичности _{которые} в аптеке. Все _{ритейле} перечисленные _{прибыли} условия _{рассчитано} имеют _{средний} место _{социального} в аптечной _{социальная} сети «Социальная _{социальные} аптека», и _{издержки} на наш _{фармрынка} взгляд, _{издержки} это _{динамика} является. _ниже одним _{компаниями} из преимуществ _{значительный} данного _{отчетности} учреждения.

Существующая _{осуществлять} структура _{жесткому} лишена _{штатная} излишнего _табл дробления _{следование} по разным _{обеспечение} направлениям _{социальная} и дублирования _опыт функций. Основной _{отчетности} недостаток _{снижения} функциональной _{реализуемые} структуры – медленное _{рассматривать} реагирование _{никаких} на изменения _{высокий} в среде – частично _дств нивелируется _{необходимо} ежедневной _{валовая} близостью _темп руководства _{лекарств} и его _копе доступностью _{обучение} для _{снижением} персонала, _{налоговых} которое _любой активно _{издержки} поддерживается _{валовая} в процессе _рост обязательных _ходе еженедельных _{розничной} совещаний _однако во главе _{отношения} с генеральным _{значительным} директором, _рубль где _{оборотов} обсуждаются _{рентабельности} как _{среднее} текущие, _{данного} так _рубль остро _{активов} стоящие _{достаточно} вопросы. Кроме _{коэффициент} этого _{направленные} все _ниже менеджеры _{издержек} активно _{требования} и напрямую _{внеоборотных} общаются _{существующей} между _{отношениях} собой, _{повышение} чему _{рассчитано} способствует _{жесткому} существующая _{отделом} корпоративная _дств культура. Таким _{аптечного} образом, _{провизоров} имеет _{обеспечение} место _{передача} развитие _оценку горизонтальных _рынка связей _{таблица} между _{сравнению} подразделениями.

Функциональная _{динамика} структура _него для _других компании «Социальная _{социальная} аптека» по _{течение} нашему _{сотрудников} мнению _{возможности} оправдана, _{значительный} особенно _{величение} при _годом условии _{увеличении} активного _{дебиторской} участия _только собственника _ходе в оперативном _{соответствии} управлении _{подразделений} бизнесом _рост в должностях _{является} генерального _копе и финансового _{социальные} директоров.

В _{владение} коллективе _{советам} сформирован _{никаких} общий _году дружелюбно-деловой _году тон _{следствием} и спокойная _любой атмосфера. Принято _прочие строгое _конец и быстрое _{которое} выполнение _{установленном} полученных _{рассчитано} указаний, _{невысоком} без _{качестве} обсуждений _{принятие} и комментариев. Законопослушность _части проявляется _своей как _{коммерческих} в торговле _кроме качественными _{причине} препаратами, _{уровень} проходящими _актива вторую (внутреннюю) сертификацию, _{денежные} так _ранее и в отношениях _{расширенный} с работниками. Легальные _четкой зарплаты, _{динамика} премии _{уровень} способствуют _работы стабильности _{структуре} коллектива _период и уважению _{положения} к руководству.

Действующая организационная _{лекарств} культура _{значительный} определяет _{экономические} принятие _фирме решений _{снижения} работниками _себя в отсутствии _году документированных _{рентабельности} правил. Просьбы _{внимания} выполнить _{таблице} работу, _единый не прописанную _зить в должностной _{привело} инструкции, _{передача} никогда _{налоговых} не вызывают _{уровень} возражений (Рис. 1)

 

 

Владелец

Коммерческий директор

3аведующий аптекой

Фармацевт

Провизор

 

Рис. 1. Организационная стурктура ООО «Социальная аптека»

Источник: _{области} составлено _{прибыль} автором _{динамика}

 

Штатная _членов численность _работы аптеки - 6 человек, _{оборотных} в том _{которое} числе:

- заведующая _{среднее} аптекой – 1;

- фармацевты _{динамика} аптеки – 4 человека;

- уборщица – 1.

Существенными результатами _{значительным} разработанной _части корпоративной _вена культуры _{степени} в компании можно _{планирования} считать _{основной} следующие _запасы моменты:

- Культура _закона дисциплины. Своевременность _{рассчитано} прихода _{осуществлять} на работу _ранее и выполнение _{занимаются} своих _{предъявляемые} обязанностей.

- Наличие _{увеличении} ритуалов. Например, _{менеджеры} праздничныx _него корпоративов, награждения отличившечcя _долю членов _pest коллектива _{действующую} с вручением _любой грамот _многое и ценных _ниже подарков, _{качестве} которые _{величины} пригодятся _{среднее} в работе.

Текучесть _{практике} кадров _чистая отсутствует, _{вытеснила} что говорит не _{планирования} только _{реализуемые} о материальной, _{социальная} но и моральной _{динамика} удовлетворенности _эконом персонала. Отсутствие _{отношениях} межличностных _{специально} конфликтов _{рассчитано} среди _{увеличении} сотрудников _годом говорит _{величение} о благоприятной корпоротивной атмосфере, _{заемного} созданной _{сотрудников} руководством _{измеряющий} аптеки.

Квалификационные _рынка требования, _{стороны} предъявляемые _{компании} к персоналу _одним аптеки, _{основную} представлены _{основном} в Таблице 2.1.

Таблица 2.1

Квалификационные _любой требования, _{валовая} предъявляемые _{рентабельности} к персоналу _{рассчитано} аптеки

Должность	Квалификационные высокая требования
Заведующий увеличении аптекой	Высшее динамика фармацевтическое низкими образование.
Знания четкой в области году стратегического ритейле планирования.
Умение сравнению проводить валовый анализ исходя финансово-экономической розничной деятельности.
Умение обеспечение принимать показателями управленческие общем решения.
Опыт конец управления приобретать персоналом.
Организаторские сотрудников способности.
Владение чему навыками также работы средний в розничной передача торговле.
Знания регулярно в сфере стороны маркетинга.
Знание фармрынка фармацевтического коэффициента рынка.
Владение степень ПК на уровне организации уверенного рассчитано пользователя.
Фармацевт	Высшее денежных или быстрое среднее среднее специальное длительность фармацевтическое планирования образование.
Знания зить приказов служащих МЗ и правил прямую хранения всего и отпуска прописанную медикаментов активов и медицинских таблица товаров.
Владение показателями навыками делением работы мерчандайзера.
Знание прибыли ассортимента работу аптек.
Опыт стороны работы pest в сфере было розничной анализируемого торговли.
Вежливость, стрессоустойчивость.

Источник:Должностные инструкции _{нестабильность уровне} ООО _{издержк}«Социальная _{структуре} аптека 3»

 

В _{оценивается} компании _дств проводятся _{текучесть} конкурсы _{рентабельности} между _{результаты} работниками. Например, _своей лучший _копе фармацевт _{здоровому} года. Победителям _{продаже} начисляется _{таблица} дополнительная _ходе премия. Конкурсу _{структуре} много _{существуют} лет, _{внешних} за его _четкой прохождением _{быстрое} и итогами _части наблюдает _{сокращение} весь _работу коллектив.

Часть _{обучение} корпоративных _{отношения} мероприятий _работу напрямую _{возможным} не связана _{структуре} с торговлей. Например, конкурс _{сокращение} детского _себя рисунка _размер для _{рассматривать} детей _{выполнение} работников, тренинги и многое _других другое. В организации существуют _{области} ритуалы, _{розничной} способствующие _{прохождением} вхождению _{степени} в коллектив _случае новых сотрудников (в _{деятельности} виде _{стороны} тренинга).

В _{низкими} качестве _{важность} символов _аренде компании _начале можно _валюта рассматривать _{быстрое} единый _{коммерческих} стандарт _{внеоборотных} оформления _{таблица} розничных _{собственных} точек (аптек), _{стабильный} наличие _{повышение} формы _{принятия} у фармацевтов, _{существуют} провизоров _{операционного} и вспомогательного _{социальная} персонала. Они _{социальная} привлекают _{внеоборотных} внимание _работу потребителей _{экономические} и подчеркивают _{коллективе} важность _{установлены} персонала.

Для _{уровень} стороннего _низкая наблюдателя _{аптечной} данный _{заведующие} тип _{социального} культуры _{аптечному} не является _{обеспеченности} ярко _аренде выраженным _{коэффициента} ввиду _{дебиторской} его _него направленности «внутрь» организации.

Основа _{дебиторскую} любой _{основной} компании — это ее _{уровень} сотрудники. И _{внеоборотных} это _{валовая} достаточно _{политические} хорошо _{обеспечение} понимают _нишу в аптечной _{горизонтальных} сети ”Социальная _{руководством} аптека”. Как _{основной} уже _гляд ранее _{системы} отмечалось, _{проводилась} высшее _году руководство организации трепетно _лучший относится _{издержки} к своим работникам, _{никаких} вникает _{соотношении} и интересуется _{заемного} проблемами, _{руководством} которые _{работников} приходится _{структуру} решать сотрудникам _валюта компании.

В фирме «Социальная _{существующая} аптека» система _работы работы _{эффективные} с кадрами _{таблица} направлена _{области} на текущую _{вложенных} деятельность _ранее организации. Основа работы _{действующую} с сотрудниками основывается _этом на тех _{социальные} же самых _{активов} прирципаx, _{величение} которые _прямую были _{средствами} на тот _рост момент, _виде когда _{быстрое} в компании _дств было 10, 50 и 100 аптек. Никаких _{заведующий} изменений _{соответствии} с точки _{проведем} зрения _{занимаются} управления _годы персоналом _{таблице} в компании _{работников} не произошло.

Отдел _{конкурс} кадров ведет _опыт работу исключительно _{заведующая} делопроизводством _{торговле} кадровой _{рентабельности} работы, _{рентабельности} а именно _годом оформлением _{высокая} приема _{основные} и увольнения _{уровень} сотрудников.

Рассмотрим _ация схему _{передача} и структуру _четкой работы _рост управления _опыт персоналом _году в фирме и _вновь дадим _{лекарств} краткую _{нестабильность} характеристику _конец по форме _ниже и методам _табл работы.

В _чистая связи _копе с тем, _{повышение} что _{соотношении} нет _{оперативном} четко _{степень} выраженного _{основным} отдела _{среднее} персонала, _{динамика} то подбором персонала _{социальные} занимаются _{соотношении} разные _{принятия} отделы. Объявления _ранее о наборе _{тенденцию} персонала _{работников} публикуются _{уровень} в СМИ _{динамика} отделом _{компании} кадров, _{делением} а с кандидатом _день проводит _{аптеках} собеседование _{текучесть} отдел _{области} качества _можно продаж _было или _{показатели} менеджеры _{величины} аптечной _{текучесть} сети. Также _{фармрынка} подбором _день персонала _рынка зачастую _{денежные} занимаются _{корпоративов} сами заведующие _{существуют} аптек. В _части настоящий _{методам} момент организация не _{рассчитано} испытывает _{важность} серьезных _{оборотных} трудностей _{таблице} с набором _{хранения} персонала _{структуру} по причине _дств кризисной _{представлен} ситуации _{фармацевт} на рынке _исходя труда _было и большим _{значительный} количеством _такого свободной _{хранения} рабочей _{операционного} силы, _{коэффициент} а также _{дебиторской} в связи сотрудничестве _{руководством} с медицинскими _период учебными _{заведующий} учреждениями.

В _{неэффективный} компании _{прохождением} разработаны _другие должностные _{владение} инструкции. В _ниже самом _{социальные} общем _ниже виде _{практике} обязанности _цели сотрудников _{таблица} регламентируются _{рассматривать} приказами _{обеспечение} Минздрава _{действующую} РФ, _{показателями} текст _{области} которых _{высокий} имеется _{тенденцию} в каждой _{рассмотрим} из аптек. _{таблица} В _годом аптеках _{политические} в основном _{отношениях} работают _{неэффективный} женщины. Мужчины _{основным} составляют _виде менее 1%. Средний _{стабильный} возраст _рынке сотрудников 30-40 лет. На _{подразделений} сегодняшний _целом день _{компании} текучесть _{социальная} кадров _{подразделений} составляет 0,15%, _{рассчитано} что _{стороны} является _нишу крайне _{следование} низким _{существуют} показателем _прочие для фармрынка.

Компания _{кредиторская} никак _день не отслеживает _годы эффективность _ходе работы _{следствием} персонала, _{политические} о чем _оценки говорит _{таблице} отсутствие _{значительный} крайне _{рентабельности} эффективного _{развитием} для _{советам} розничной _{заведующая} сети _{области} метода, _аренде как «Тайный _него покупатель», _{дебиторская} а также _{реализуемые} каких-либо _{политические} аттестационных _{специально} проверок.

В _рост компании _{внедрение} регулярно _{основные} проводятся _{дефектуре} тренинги _рост по конкретным _{таблица} препаратам, _{осуществлять} которые _{является} организуются _{социальные} самими _{социальная} компаниями-производителями.

Тренинги _ранее проходят _{социального} на базе _{основной} представительств _{оперативном} или _{достижению} в специально _{оборотных} арендуемых _{операционного} помещениях. Существует _низкая система _{которые} стимулирования _pest сотрудников _{недоступности} по повышению _{валовая} квалификации, _четкая что _прочие выражается _биржи в оплачиваемом _{валовый} отпуске _{вникает} на период _{экономические} учебы.

Материальная _ации мотивация _{налоговых} сотрудников _{объединяет} заложена _{деятельности} в начислении _{торговле} заработной _{рабочей} платы, _{фармрынка} которая _{существующая} состоит _{ритейле} из окладной _{служащих} части _{здоровому} и премиальных. По _{сотрудников} уровню _{активов} заработной _{склонность} платы _прямую среди _{сравнению} служащих _{фактором} аптек _{операционного} компания _оценку занимает _{социальные} одну _{прибыль} из ведущих _{прохождением} позиций _{валовый} в городе. Так, _{структуре} например, _ниже фармацевт _имела компании «Социальная _{повышение} аптека» получает _{проводилась} от 13000 о 20000 рублей, _целом что _{рассматривать} является _{говорит} крайне _{помощью} высоким _начале показателем _есть по отрасли. Моральный _виде климат _лучший в коллективе _{важность} поддерживается _концу на высоком _рост уровне.

Проводятся _{текучесть} различные _{лекарств} корпоративные _цели мероприятия, _{повышение} направленные _умение на создание _случае дружеской _{фактором} атмосферы _{выраженного} в коллективе.

Проведем PEST анализ _{валовая} аптечной _{жесткому} сети «Социальная _{низкими} аптека». Где _вновь оценка _рост степени _{проводилась} влияния _{провизоров} каждого фактора _{уровень} оценивается по 5 – балльной _{соответствии} шкале (5 – сильное _{стороны} воздействие; 1 – отсутствие _{хранения} угрозы). _{сокращение}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2

_{степени} PEST — анализ

Факторы	Способствующие достижению целей	Препятствующие достижению целей
1. Экономические факторы
Влияние кризиса на доходы населения		-2
Рост безработицы под влиянием кризиса		-2
Нестабильность валюты		-3
Перспективы роста рынка за счет роста потребления
Высокий уровень конкуренции		-3
Рост системы дистрибуции, в том числе, сетевые аптеки
2. Технологические факторы
Появление новых технологий и новых лекарственных средств
Обучение персонала
Автоматизация деятельности и внедрение информационных систем
Внедрение компаниями инноваций в свою деятельность		-3
3. Социальные факторы
Рост уровня заболеваемости населения
Склонность россиян к самолечению		-2
Стремление к здоровому образу жизни		-2
Доверие потребителей к рекламе, советам знакомых и специалистов

Окончание таблицы 2.2.

4. Политические факторы
Ограничения импорта
Необходима борьба с контрафактной продукцией на уровне государства
Повышение НДС на лекарственные средства		-3
Участие государства в ДЛО		-5
Разработка Стратегии развития российской фармацевтической промышленности на период до 2020 года		-2

Источник: составлено автором

 

PEST анализ позволит разобраться, что организации мешает развиваться, а что способствует развитию.

Проведем _сферах первичный _{оборотных} SWOT – анализ _{основным} аптечной _прочие сети «Социальная _{подразделений} аптека» на _{нестабильность} фармацевтическом _{валовый} рынке. Результаты _{коммерческих} анализа _{прописанную} приведены _{выполнение} в Таблице 2.3.

 

Таблица 2.3

Первичный _{аптечной} SWOT — анализ

Сильные стороны S	Слабые стороны W
Двойной контроль качества	Низкая узнаваемость бренда
Низкая текучесть кадров	Авторитарная система принятия управленческих решений
Надежный поставщик
Возможности О	Угрозы Т
Стабильный спрос на лекарственные средства	Возможное принятие закона о продаже безрецептурных лекарств в продуктовом ритейле

 

Окончание таблицы 2.3

Большое количество предложений по аренде помещений	Ценовое регулирование рынка государством
	Развитая конкуренция
	Значительный оборот поддельной продукции

Источник: составлено автором

 

В _{уровень} Таблице 2.4. проведем _такое расширенный _{фармацевт} SWOT — анализ _{насколько} деятельности _актива аптечной _{бухгалтерской} сети «Социальная _{конкретным} аптека».

 

Таблица 2.4

Расширенный _день SWOT — анализ

	Сильные стороны S	Слабые стороны W
	двойной контроль качества	Низкая узнаваемость бренда
	низкая текучесть кадров	Авторитарная система принятия управленческих решений
	Надежный поставщик
Возможности О	SО позиционирование себя как компании с невысокой стоимостью товара	WО отсутствие четкой сегментации на аптечном рынке позволяет выбрать для себя вакантную нишу
Стабильный спрос на лекарственные средства	SО следование закону поможет выстоять в связи с пристальным вниманием к аптечному бизнесу со стороны государства и, быть может, расширить свою долю за счет ликвидации незаконопослушных конкурентов
Большое количество предложений по аренде помещений	SО квалифицированная помощь и внимательное отношение к покупателям могут стать основой для дальнейшего позиционирования компании

 

Окончание таблицы 2.4

	SО квалифицированный персонал и его низкая текучесть позволяют стать лидерами в фармацевтическом рынке
Угрозы Т	SО продажа качественных лекарств и квалифицированный персонал позволят выстоять в конкурентной борьбе с возможным продуктовым ритейлом
Возможное принятие закона о продаже безрецептурных лекарств в продуктовом ритейле
Ценовое регулирование рынка государством
Развитая конкуренция
Значительный оборот поддельной продукции

Источник: составлено автором

 

Выводы по SWOT-анализу:

1. При развитой конкуренции, особенно учитывая принятие закона о возможной продаже лекарственных средств первой необходимости в продуктовом ритейле, компания «Социальная аптека» может сохранить или усилить свои позиции за счет позиционирования себя как компании, где продаются только качественнее лекарства и где всегда будет оказана квалифицированная помощь фармацевта.

2. Активизация государства в области контроля за фармацевтическим рынком приведет к тому, что несетевые магазины не выдержат конкуренции, а ключевых игроков рынка могут возникнуть финансовые и юридические проблемы.

3. Низкие затраты содержания аптечной сети позволяет бизнесу быть высоко рентабльным.