Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
 2017-07-25 |
 262 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
| Наименование показателей | Содержание показателей |
| 1. Показатели уровня организации труда 1.1. Состояние разделения труда | Отношение времени выполнения работ, предусмотренных должностными обязанностями, к общей продолжительности рабочего времени |
| 1.2. Состояние организации рабочих мест | Отношение количества рабочих мест, соответствующих типовым проектам (эргономическим требованиям), к их общему количеству |
| 1.3. Условия труда | Среднегеометрическая величина показателей, характеризующих условия труда, выраженных отношением фактических и нормативных параметров |
| 1.4. Состояние трудовой дисциплины | Отношение рабочего времени за минусом потерь в связи с нарушением трудовой дисциплины, к плановому балансу рабочего времени |
| 1.5. Стабильность кадров | Единица минус коэффициент текучести кадров |
| 1.6. Квалификация кадров | |
| 1.7.Степень использования квалификации кадров | Отношение нормативной зарплаты управленцев, рассчитанной с учетом сложности выполняемых работ, к фактической зарплате (содержащей выплаты высококвалифицированным работникам, выполняющим малоквалифицир. работу). |
| 1.8. Уровень оснащенности аппарата управления оргтехникой | Соотношение фактической и нормативной стоимости технических средств. Соотношение фактического и нормативного времени их использования |
| 2.Показатели рациональности и экономичности аппарата управления | |
| 2.1.Численность работающих, приходящихся на одно структурное подразделение управления | |
| 2.2. То же для управленцев | |
| 2.3. Удельный вес управленцев в общей численности работающих | |
| 2.4. Затраты на содержание одного управленца | |
| 2.5. Затраты на содержание аппарата управления в себестоимости продукции | |
| 2.6. Удельный вес заработной платы управленцев в общем ФОТ | |
| 2.7. Соблюдение норм управляемости | Соотношение фактических и рекомендуемых норм. |
| 2.8. Соотношение числен-ности отдельных категорий управленцев: руководителей, специалистов, технических исполнителей | |
| 3. Показатели функциониро-вания аппарата управления | |
| 3.1. Качество выполнения функций управления | Единица минус коэффициент потерь рабочего времени (от планового баланса) в производственных подразделениях ввиду несвоевременного или некачественного выполнения функций управления. |
| 3.2. Оперативность | Соотношение планового и фактического времени выполнения управленческих работ. |
| 3.3. Рациональность исполь-зования рабочего времени | Соотношение фактической и нормативной структур затрат рабочего времени. |
| 3.4. Рациональность систем и методов работы | Произведение коэффициентов экстенсивного и рационального использования рабочего времени, деленное на коэфф., учитывающий время работы за пределами нормативной продолжительности рабочего дня. |
|
|
Формулы расчета этих коэффициентов следующие:
,
где 
количество звеньев существующей организационной структуры; 
оптимальное количество звеньев организационной структуры.
,
где 
количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации; П - площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа.
,
где 
конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления; 
затраты на управление (фонд заработной платы административно-управленческих работников, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.).
Для определения эффективности управления Н.И. Кабушкин считает лучшим интегрированный показатель организационной структуры:
|
|
,
где 
коэффициент эффективности управления; 
затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; 
удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; 
фондовооруженность (стоимость основных фондов и оборотных средств, приходящихся на одного работающего); 
фондоотдача (условно-чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов).
Л. А. Базилевич предлагает для оценки организационных структур управления следующие критерии качества (табл. 1.33).
Таблица 1.33
|
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!