Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2017-07-25 | 265 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Преимущества | Недостатки |
1. Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации. | 1. Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение. |
2. Повышение творческой активности персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональ-ными. | 2. Присутствие "духа" нездорового соперничества между руководителями программ. |
3. Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности. | 3. Необходимость постоянного контроля за "соотношением" сил между задачами управления по целям. |
4.Увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства. | 4. Трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе. |
5. Усиление контроля за решением отдельных задач проекта. | |
6.Сокращение нагрузки на руководителей верхнего уровня за счет делегирования полномочий. | |
7.Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее элементов. |
Дивизиональные структуры возникли в 70-е годы, в ответ на усложнение управления крупными корпорациями. В этих структурах сочетается децентрализованное управление с централизованной координацией.
Первыми начали использовать эти модели крупные фирмы, предоставив оперативную хозяйственную самостоятельность своим производственным подразделениям. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общенормативным, стратегическим проблемам. Варианты дивизиональных структур многообразны. Приведем одну из возможных принципиальных организационных схем дивизионального типа структур (рис. 1.26).
|
Управляющая
система
Стратегический Подразделения
хозяйственный коммерческой
центр деятельности
Объект
управления
Стратегическая
хозяйственная
единица
Рис. 1.26. Схема дивизиональной структуры управления
Рассмотренные нами наиболее распространенные виды организационных структур приведены ниже:
Тип организационной структуры управления | Централизованная | Децентрализованная |
Бюрократическая | Линейная Функциональная Линейно-функциональная | |
Органическая | Дивизиональная | |
Матричная |
Приведем классификацию типов структур, данную Г. Минтцбергом , значительное время работавшим над проблемами структуризации организаций:
1. Простая структура (небольшой штат, 1-2 уровня управления, минимум вспомогательных служб).
2. Машинная бюрократия (стандартизация процессов, высокая централизация власти, четкая бюрократизация).
3. Профессиональная бюрократия (сочетание самостоятельности и высокого профессионализма работников).
4. Дивизиональная структура (объединение квазиавтономных звеньев).
5. "Adhoc" - кратия (сочетание жесткой функциональной и гибкой производственной структур).
В условиях рыночной экономики организации можно делить на два вида: ведомые спросом и ведомые предложением [13].
В структурах, ведомых спросом, организационный принцип связан с обслуживаемыми потребительскими группами.
В структурах, ведомых предложениями, организационный принцип связан с производственными процессами.
В смешанных структурах (компромиссных), в которых первичен производственный процесс, включаются дополнительно и рыночно -ориентированные компоненты. Характеристика этих структур приведена в таблице 1.26.
|
Таблица 1.26
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!