Знание моделей процесса организационных измененийимеет практическое и теоретическое значение

Зона допустимого риска в интервальном методе: Область, в которой принятое решение сохраняет свою экономическую целесообразность, то есть потери имеют место, но они не превышают величины ожидаемой прибыли

Зона катастрофического риска в интервальном методе: Область потерь, превосходящих критический уровень, которые в своем максимуме могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предпринимателя.

Зона критического риска в интервальном методе: Возможные потери превышают величину ожидаемой прибыли и в максимуме могут привести к невозмещаемой потери всех средств, вложенных в дело

Иерархия потребностей Маслоу включает: Физиологию, безопасность, социальный статус, уважение и самореализацию

Из чего складывается конфликт: а) конфликтной ситуации и инцидента;

Избирательное (селективное) распределение целесообразно для: Товаров потребительского назначения длительного пользования

Изменения во внешней среде – это: предпосылка управленческих инноваций;

Изменения…Обязательно происходят во всех организациях без исключения

Изучение потребителей включает: Изучение поведения покупателей и процессов принятия решения о покупке, оценку степени удовлетворенности потребителей

Имеет ли автократический стиль управления успех в работе с высокообразованными сплоченными сотрудниками? ОТВЕТ: б) Нет

Имущественный риск это: риск определяет возможный ущерб, причиняемый движимому и недвижимому имуществу организации (оборудованию, зданиям, транспортным средствам, системам коммуникаций, продукции) вследствие хищений, производственных аварий, стихийных бедствий, диверсионных актов, военных действий и т.д

Инвестиции представляют собой ресурсы: б направляемые на цели развития

Инвестиции целесообразно осуществлять, если: а их чистая приведенная стоимость положительна

Инвестору необходимо выгодно вложить свои средства, поэтому он последовательно анализирует возможные объекты инвестирования, оценивает доходность и рискованность инвестиций и выбирает объект с наиболее выгодным соотношением риск - доходность. Какого типа решение он принял? запрограммированное решение;

Индивидуальный стиль менеджера определяется: а) Степенью свободы при принятии решений. б) Выбором методов управления.

Индикатором спроса на акции компании служит показатель рыночной активности: б отношение "цена акции / прибыль на акцию", Р/Е

Инновационная фирма работает в наукоемкой отрасли и вынуждена одновременно заниматься несколькими сложными проектами, количество и состав участников которых постоянно меняется. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы? смешанная проектная структура;

Инновационный процесс – это: процесс создания (изобретения), освоения и распространения инноваций.

Институциональный подход к принятию управленческого решения включает (6 ответов): Влияние института собственности; Влияние государства; Влияние фондового рынка; Влияние банков; Влияние страховых организаций; Влияние правовой инфраструктуры

Интенсивное распределение целесообразно для: Товаров потребительского назначения повседневного спроса

Интервальный метод оценки риска: c) Определяет стандартное (среднеквадратическое) отклонение; d) Позволяет определить количественные границы риска

Информация – это: Совокупность сведений о состоянии управляемой системы.

Использование принципа начислений означает расчет прибыли в момент: а отгрузки и предъявления покупателям (заказчикам) расчетных документов

Использование только финансовых показателей искажает реальную оценку эффективности принятого решения: Да

Источниками формирования резерва кадров являются: в) руководители нижнего звена;

Источники формирования резерва кадров: б) заместители руководителей;

К видам организационных изменений относят: а) изменения в технологии, изменения в товарах и услугах, изменения в стратегии и структуре, изменения в культуре, изменения проектов;

К демографическим признакам сегментации потребительского рынка относят: Возраст, размер семьи, этап жизненного цикла семьи, пол, уровень дохода, род занятий, образование, религиозные убеждения, расу, поколение, национальность

К добровольным социальным льготам относятся г) оплата питания;

К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят: б) появление новых импульсов для развития;

К какой группе требований, предъявляемых руководителю, можно отнести аналитические способности: а) профессиональная компетентность;

К какой группе функций управления можно отнести функции «принятие управленческих решений» и «коммуникации»? связующие функции управления;

К какой группе функций управления можно отнести функции организации, планирования, мотивации и контроля? первичные функции управления;

К какой группе функций управления можно отнести функции руководства и лидерства? интегрирующие функции управления;

К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, нацеленная на увеличение доли производства и реализации продукции фирмы на рынке? стратегии концентрированного роста;

К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля над поставщиками? стратегии интегрированного роста;

К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на развитие технологий двойного назначения? стратегии диверсификации;

К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на освоение новых технологий в смежных отраслях производства? стратегии диверсификации;

К какой категории управленческого персонала в соответствии с классификацией Парсонса и Друкера относится должность мастера? б) младший руководитель;

К личным причинам (барьерам) можно отнести: все ответы а), б) и в) верны ( а) не вовлеченность в преобразованиях затрагиваемых изменениями лиц; б) угроза сложившимся на старом рабочем месте социальным отношениям, престижу (опасение сотрудников в том, что прежняя компетенция не сохранится); в) страх перед неизвестным, неопределенным; потребность в гарантиях, особенно когда под угрозой оказывается собственное рабочее место)

К методам и способам координационных действий в теории менеджмента следует относить….. Процессы согласования рабочих планов и графиков, внесения в них необходимых корректировок

К методам снижения риска относят (5 ответов): Резервирование; Лимитирование; Диверсификация; Страхование; Администрирование

К наиболее распространенным мероприятиям по организационному развитию относятся: а) Создание команд и специальных групп; б) Обучение и повышение квалификации; д) Изменение организационной и производственной структуры.

К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся: г) графические тесты;

К недостаткам внешних источников привлечения персонала относят (при необходимости выделить несколько): 1- более высокие затраты на привлечение персонала;2 - нового работника плохо знают в коллективе;3 - сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации;4 - длительный период адаптации;5 - ограничение возможностей для выбора кадров д) 1, 2, 4

К основным переменным сегментации потребительских рынков относятся: 2. Географические, демографические, психографические и поведенческие

К основным переменным сегментации рынка товаров производственного назначения относятся: Демографические, операционные, ситуационные, практика закупок, особенности личности покупателя

К основным составляющим имиджа менеджера относят… манеру говорить, выражать мысли

К основным характеристикам функций управления в менеджменте относится…. Однородность содержания работ в рамках одной функции

К показателям эффективности организационной структуры управления в менеджменте относят… развитость связей между уровнями и звеньями управления

К показателям, оценивающим положение предприятия на рынке труда, не относится: а) уровень удовлетворенности работников;

К постоянным не относятся затраты: Сырье и материалы, которые составляют часть выпускаемого изделия

К представителям какой группы теории мотивации относятся Абрахам Маслоу, Дэвид МакКлеланд, Фредерик Герцберг: а) содержательной;

К преимуществам внутренних источников найма относят: а) низкие затраты на адаптацию персонала;

К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят: 1 - низкие затраты на адаптацию персонала;2 - уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации;3 - появление новых импульсов для развития;4 - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом б) 1, 2, 4;

К приемам децентрализованного контроля можно отнести (выбрать 3 ответа): корпоративная культура; контроль равных; самоконтроль и социализация

К процессуальным теориям мотивации относится: б) теория ожиданий;

К процессуальным теориям мотивации относятся: теория ожиданий В. Врума

К прямым (переменным) не относятся затраты: Заработная плата руководителей и административных работников

К содержательным теориям мотивации относятся: теория удовлетворенности Ф. Тейлора,

К социально-психологическим методам управления можно отнести … медицинское обслуживание в организациях

К структурным причинам (барьерам) можно отнести: а) инертность сложных организационных структур, трудность переориентации мышления из-за сложившихся социальных норм; взаимозависимость подсистем, ведущая к тому, что одно «несинхронизированное» изменение тормозит реализацию всего проекта;

К товарам пассивного спроса относятся: Страхование жизни