Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2017-07-09 | 319 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Метод анализа иерархий заключается в разделении любой проблемы управления на составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решения. Метод анализа иерархий (МАИ) основан на применении математического аппарата, для чего необходимо построить матрицу попарных сравнений, определить частные локальные приоритеты и общий приоритетный показатель. Метод МАИ включает процедуры синтеза множественных суждений, определения приоритетности крите-
риев и нахождения альтернатив. Решение проблемы это процесс поэтапного установления приоритетов. На первом этапе выявляются наиболее важные элементы проблемы, на втором этапе определяется наилучший способ проверки наблюдений, проводятся испытания и оценка элементов. Третьим этапом может быть выработка способа применения решения и оценка его качества.
Весь процесс анализа подвергается проверке и переосмыслению до тех пор, пока не будет уверенности в правильности выбора реальных критериев оценки явления, которые необходимы для представления и решения проблемы.
Процесс выбора критериев оценки может быть проведен над любой последовательностью иерархий. Причем результаты анализа одного уровня иерархий могут быть использованы в качестве входных данных на других уровнях.
Исходные данные
1. Структура управления предприятия (производственного под
разделения).
2. Показатели деятельности предприятия.
3. Критерии оценки результатов решения задачи.
План работы
1. Введение.
2. Сущность метода анализа иерархий.
3. Краткая характеристика этапов метода анализа иерархий.
4. Последовательность решения задачи методом МАИ.
|
4.1. Построение иерархии.
4.2. Определение матрицы попарных сравнений.
4.3. Определение шкалы относительной важности.
4.4. Определение вектора приоритетов.
5. Программа реализации метода анализа иерархий.
6. Заключение.
Графическая часть
1. Пример построения иерархий.
2. Пример декомпозиции задачи в иерархию.
3. Таблица "Матрица попарных сравнений".
4. Таблица "Шкала относительной важности".
Рекомендации по выполнению отдельных разделов
Метод анализа иерархий следует применять к решению задач по анализу структуры управления предприятием. Однако в качестве условного примера могут быть взяты и другие задачи по управлению производством.
Задачи, решаемые с помощью метода МАИ, являются, как правило, многокритериальными, т.е. определяются несколькими критериями оптимальности. Поэтому применение метода МАИ предусматривает интерпретацию проблемы в виде иерархии или сети, что является содержанием первого этапа применения метода анализа иерархий. В наиболее элементарном виде иерархия строится в виде сети, в вершине которой отмечается главная цель задачи, а на промежуточных уровнях фиксируются критерии выбора главной цели. На самом низком уровне находится, как правило, перечень альтернатив. Особое внимание при применении метода МАИ следует обратить на выработку критериев оценки решаемой задачи. При этом может быть использован аппарат анализа технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
После выработки системы критериев оценки необходимо произвести декомпозицию задачи в иерархию. При этом следует учитывать, что элементы низшего уровня должны быть сравнимыми по своим параметрам с элементами следующего уровня и т.д. вплоть до вершины иерархии. Затем элементы задачи сравниваются попарно, по отношению к их воздействию на общую для них характеристику. Результаты сравнения записываются в матрицу попарных сравнений.
|
Обязательным условием применения метода МАИ является построение шкалы относительной важности критериев задачи.
В результате выполнения перечисленных процедур определяются так называемые локальные приоритеты по соответствующим критериям, которые берутся за основу при определении общего (глобального) приоритета.
Таким образом, после осуществления выбора оптимального варианта решения конкретной задачи путем поэтапного анализа наиболее важных параметров производится ее решение.
Литература к теме 4
1. Саати, Т. Принятие решений Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.
2. Саати, Т., Керне, К. Аналитическое планирование. Организация систем. - М.: Радио и связь, 1991.
3. Киллен, К. Вопросы управления. - М.: Экономика, 1991.
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!