Что Вы понимаете под совершенствованием управления инновациями?

Ответ: На современном этапе развития мировой экономики деятельность предприятий обусловлена возрастающими потребностями и запросами общества. В связи с ограниченностью ресурсов, каждое предприятие вынуждено искать наиболее эффективные способы организации своей деятельности с учетом того, что ему необходимо сохранять свои позиции на рынке в условиях конкуренции.

Инновационная деятельность — комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования.

Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Как и любой производственный процесс, инновационная деятельность требует для своего эффективного осуществления управления этой деятельностью.

Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направление менеджмента — инновационный менеджмент.

Существует множество определений инновационного менеджмента:

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Термин «инновация» происходит от латинского слова «novatio», т.е. «обновление» (или «изменение»), и приставки «in», которая переводится с латинского как «в направление». Если переводить дословно, «Innovatio» — «в направлении изменений».

Иннова́ция, нововведе́ние — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

Инновация является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации.

Само понятие инновации впервые появилось в научных исследованиях XIX в.

Свое развитие оно получило в начале XX в. в научных работах австрийско-американского экономиста Йозефа Шумпетера, который был одним из первых, кто в 1900-х гг. ввёл в научное употребление данный термин в экономике - в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Если приводить современное определение термина «инновация», то оно прозвучит следующим образом:

Инновация — это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению различных сфер жизни людей (образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация, технологии, и т. д.), а также последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим процесс: инвестиции — разработка — процесс внедрения — получение качественного улучшения.

Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Отличие инновации от изобретения заключается в том, что инновация позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность, и при этом связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу.

В рамках альтернативного подхода другие понятия используются как часть определения инноваций: «Инновация имеет место, когда кто-либо использует изобретение — или использует что-то уже существующее новым образом — для изменения образа жизни людей». В данном случае изобретением может быть новая концепция, устройство или другие вещи, которые облегчают деятельность, а инновационность не связывается с тем, получил ли организатор инновации какую-либо выгоду и принесла ли она позитивный эффект.

Инновации бывают разных видов.

· Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.

· Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).

· Продуктовые — создание продуктов с новыми и полезными свойствами.

· Организационные — совершенствование системы менеджмента.

· Маркетинговые — реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

Управление инновациями на современном производстве — это важнейшая составная часть управленческой деятельности вообще связанная с обеспечением развития производства, совершенствованием всех его элементов и подсистем.

Управление инновациями предполагает формирование соответствующей системы управления, т.е. форм и методов управления инновационной деятельностью, которые в значительной мере определяются характером осуществляемых нововведений.

Цель и смысл управления инновациями состоит в том, чтобы инициировать, генерировать, контролировать новые идеи и управлять ими в масштабах всей организации и выводить полученные результаты на рынок. А также совершенствовать их. Совершенствование управления инновациями означает воздействие на инновации с целью улучшения инновационной деятельности предприятия с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями – инновационный менеджмент. А в основе управления инновациями лежит сбалансированное сотрудничество новаторов и тех, кто отвечает за направление деятельности организации и ее стабильность.