Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-07-01 | 327 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Премирование — это поощрение за особые достижения или заслуги в какой-либо области деятельности. Основная цель премирования — повышение эффективности работы предприятия на основе стимулирования трудовой активности персонала.
Премирование работников основывается на следующих принципах:
· справедливость и обоснованность размеров и дифференциации премий;
· материальная заинтересованность работников в достижении высоких конечных результатов трудовой деятельности, сочетание индивидуальной и коллективной материальной заинтересованности в результатах труда;
· поощрение творческой инициативы, ответственности, достижения высокого качества результатов труда, продукции, работ и услуг;
· простота определения размеров премиальных выплат;
· ясность и доступность для понимания работниками связи между их трудовыми усилиями и вознаграждением;
· гибкость — изменение премиальной системы с изменением целей и задач материального стимулирования;
· гласность поощрения как сочетание материальных и моральных стимулов к труду.
В зависимости от количества используемых в системе поощрения показателей и условий различают простые и сложные системы премирования, в зависимости от использования системы применительно к отдельным работникам или их группе — индивидуальные и групповые.
Премии за текущие результаты работы увязывают основную оплату труда с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, характеризующих деятельность работника по выполнению производственного задания.
Премии за уровень профессионального мастерства, индивидуальные качества и отношение к работе направлены на стимулирование личных и деловых качеств работника. Эти два вила премий по своей сути корректируют заработок работника в соответствии с его трудовыми заслугами и личностными оценками и воспринимаются, как правило, как часть заработка.
|
Специальные системы премирования поощряют отдельные результаты и достижения по экономии конкретных видов материальных ресурсов, созданию и внедрению новой техники и технологии и проч.
С помощью единовременных премий и вознаграждений можно урегулировать возникшие при оплате труда проблемы, учесть стороны трудовой деятельности, которые не нашли отражения в действующих системах оплаты труда и премирования, решить специфические для данного момента времени производственные задачи. Наиболее типичными видами единовременных вознаграждений являются вознаграждение по итогам деятельности предприятия за год, поощрение за выполнение особо важных производственных заданий, премирование работников в связи с юбилейными датами, праздниками, стимулирование победителей смотров, конкурсов, соревнований.
37. Методы планирования фонда заработной платы.
Выделяют 3 группы издержек на рабочую силу:
· фонд заработной платы
· выплаты соц.характера
· расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам соц. характера
Методы в зависимости от стадии планирования могут быть подразделены на укрупненные и подетальные. Укрупненные методы применяются на стадиях предварительного планирования на длительную перспективу и основаны на учете динамики численности работающих и средней заработной платы. Методы подетального планирования применяются при расчете фонда заработной платы на очередной планируемый год в тесной увязке с конкретными мероприятиями по уменьшению расходов заработной платы на единицу продукции.
Укрупненные методы:
1. Планирование от базового уровня
· Метод умножения плановой численности работников на среднюю заработную плату
ФЗПпл = Чпл*СЗпл
· Метод достигнутого уровня
|
ФЗПпл = ФЗПбаз*Iч*Iсз
Iч – индекс изменения в численности персонала
Iсз – индекс изменения средней заработной платы
2. Остаточный метод
При использовании метода ФЗП зависит от валовой выручки, причем отсутствуют гарантии персоналу предприятия о размерах заработной платы в следствие того, что первоочередными считаются выплаты всех обязательных платежей и налогов
3. Нормативный метод
Предприятие формирует фонд по установленному нормативу, в соответствии с которым целесообразно обеспечить опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы. Сначала определяется базовый ФЗП:
·
- прирост объема продукции, %
– норматив прироста ФЗП за каждый % роста объема продукции
Нпл = Нбаз*
Нпл – плановый норматив заработной платы на единицу продукции
Нбаз – базовый норматив
Iпт – индекс производительности труда
Нбаз = (ОПбаз – объем продукции базовый)
· ФЗПпл = ОПпл*Нпл (ОПпл – объем продукции плановый)
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!