Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-07-01 | 794 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
а) оперативное
б) экономическое
в) информационное
г) прогностическое
д) организационное
Организационное управленческое решение, при котором руководитель предвидит и управляет ситуацией, и которое направлено на ликвидацию причин появления проблемы, называется
а) опережающим
б) "по дефициту"
в) ситуационным
г) альтернативным
д) прогностическим
Организационное управленческое решение, при котором руководитель только реагирует на ситуацию, а управление направлено на ликвидацию последствий появления проблемы, называется
а) опережающим
б) "по дефициту"
в) ситуационным
г) альтернативным
д) прогностическим
Запрограммированные управленческие решения (ситуационное опережающее управление) характеризуются всеми следующими признаками, кроме
а) ранее встречались
б) ранее не встречались
в) есть четкий алгоритм решения
г) существуют процедуры принятия решения
д) утверждены регламенты принятия решений
Незапрограммированные управленческие решения (проблемное опережающее управление) характеризуется всеми следующими признаками, кроме
а) ситуации ранее встречались
б) ситуации ранее не встречались
в) отсутствует алгоритм решения проблемы
г) отсутствуют процедуры принятия решения
д) необходима оценка и учет новых факторов
Принятие обоснованного организационного незапрограммированного управленческого решения осуществляется по следующим основным этапам (укажите правильную последовательность)
1. Выбор допустимых альтернатив с учетом ограничений | а) 1,2,3,4,5 |
2. Составление полного перечня альтернатив | б) 2,3,1,4,5 |
3. Выявление и анализ проблемной ситуации | в) 3,2,1,5,4 |
4. Выбор окончательного решения | г) 2,3,5,1,4 |
5. Оценка альтернатив | д) 5,2,3,4,1 |
42) Основными ограничениями при выборе допустимых вариантов решения являются
|
а) ресурсные
б) социальные
в) юридические
г) информационные
д) морально-этические
Деятельность по созданию документов и организации работы с ними называется
а) информацией
б) организацией
в) менеджментом
г) координацией
д) делопроизводством
Документирование, как часть Документационного обеспечения управления (ДОУ), включает все следующие виды работы с документами, кроме
а) изготовление
б) согласование
в) направление в дело
г) прием и регистрация
д) организация хранения
Обеспечение согласованности между людьми в процессе работы (координация), кроме использования методов управления, обеспечивается с помощью
а) мотивации
б) делопроизводства
в) методов управления
г) функций управления
д) делегирования полномочий
Передача полномочий от начальника подчиненным называется
а) мотивацией
б) коммуникацией
в) делегированием
г) стилем управления
д) распорядительством
Ограниченное право лица, занимающего определенную должность, использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач трактуется как
а) власть
б) правление
в) полномочия
г) обязанности
д) ответственность
Все организационные полномочия делятся на
а) простые и сложные
б) штабные и линейные
в) сложные и штабные
г) линейные и простые
д) системные и штабные
49) Полномочия, которые связаны с основной деятельностью, например с производством и сбытом продукции, и которые передаются от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным называются
а) простыми
б) штабными
в) сложными
г) линейными
д) системными
Делегирование линейных полномочий (или линейная координация) в зависимости от того передаются они по иерархической цепочке или происходят на одном уровне может быть
|
а) вертикальным и параллельным
б) параллельным и горизонтальным
в) горизонтальным и вертикальным
г) рекомендательным и горизонтальным
д) обязательным согласованием и параллельными
Полномочия, не связанные напрямую с основной деятельностью и которые обеспечиваются административным аппаратом (он бывает консультативным, обслуживающим и личным), называются
а) простыми
б) штабными
в) сложными
г) линейными
д) системными
Координация через делегирование полномочий базируется на всех перечисленных принципах, кроме
а) системности
б) единоначалия
в) соответствия
г) ограничения нормы управляемости
|
|
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!