Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-06-29 | 309 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Организационное взаимодействие (рассмотренное ранее) осуществляется на предприятии через структуру на трех уровнях:
Организация – внешняя среда. Типы:
- механистические;
- органические.
Департаментализация. Выделяют:
- линейные;
- функциональные;
- линейно-функциональные;
- дивизиональные:
продуктовая;
территориальная;
рыночная;
ориентированная на потребителей
3. Индивид-организация. Выделяют:
- индивидуалистические организации;
- корпоративные организации.
Взаимодействие на уровне «организация - внешняя среда» позволяет судить, насколько эффективно организация служит своей главной цели.
Осуществляется с помощью механистического и органического подходов.
Механистические (бюрократические) организации были впервые описаны немецким экономистом и социологом Максом Вебером.
Механистические организации характеризуются:
интенсивным использованием формальных правил;
централизацией при принятии решений;
жесткой иерархией власти;
узко определенной ответственностью в работе.
Данные организации эффективны в условиях рутинной технологии и несложного внутреннего окружения.
Макс Вебер определил основные подходы и ввел понятие бюрократии.
Признаки бюрократии.
Организация действует по правилам и процедурам, установленным высшим руководством.
Руководители при принятии решений следуют формальным правилам, а не личностным предпочтениям.
Работники подчиняются вышестоящей должности, а не личности, ее занимающей.
Каждый работник узко специализируется в работе, имеет четко определенные права, обязанности и ответственность.
Организация построена по иерархическому признаку – нижестоящий уровень подконтролен вышестоящему.
|
Кадры подбираются по профессиональным качествам.
Продвижение по служебной лестнице идет по принципу старшинства.
Исключено совмещение собственника и руководителя организации в одном лице.
Современные механистические организации во многом сохранили черты старой бюрократии.
Бюрократия – классическая или традиционная организационная структура управления. Современные организации – варианты бюрократии. Бюрократия не способна воспринимать нововведения, в них отсутствует достаточная мотивация сотрудников, слишком много норм и правил, организация утрачивает гибкость.
Органические организации характеризуются:
слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур;
децентрализацией и участием сотрудников в принятии решений;
гибкостью структуры управления;
небольшим количеством уровней иерархии.
Данные организации эффективны в условиях нерутинной быстро меняющейся технологии.
Органические организации быстрее адаптируются к изменениям и в целом более гибкие, работа идет по принципу «делай то, что считаешь необходимым для выполнения работы». Большинство специалистов видят в органическом подходе будущее и продолжают критиковать механистический подход. Но в управлении нет хорошей или плохой системы. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий определенным изменяющимся условиям.
Характеристики и условия эффективного применения механистического и органического подходов в проектировании организации
Механистический тип | Органический тип | |
ХАРАКТЕРИСТИКИ | Узкая специализация в работе Работа по правилам Четные права и обязанности Ясность в уровнях иерархии Объективная система вознаграждения Объективные критерии отбора кадров Отношения – формальные и носят официальный характер. | Широкая специализация в работе. Мало правил и процедур. Амбиционная ответственность. Уровни управления различны. Субъективная система вознаграждения Субъективные критерии отбора. Отношения – неформальные, личностного характера. |
УСЛОВИЯ | Несложное стабильное окружение Цели и задачи известны. Задачи поддаются делению. Задачи простые и ясные. Работа измеряема. Оплата труда мотивирует. Признается данная власть. | Сложное, нестабильное окружение. Неопределенность задач и целей. Задачи не имеют четких границ. Задачи сложные. Работу сложно измерить. Мотивация потребностей верхнего уровня. Авторитет власти завоевывается. |
|
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!