Раздел 2. Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Задание 1.

Барановичский завод строительных деталей и конструкций - одно из современных предприятий по выпуску евроокон и дверных блоков. Однако несмотря на то, что его продукция отличается высоким качеством и умеренной ценой, полностью загрузить мощности не удается. Недостаточный объем продаж, в свою очередь, сдерживает выполнение инвестиционной программы. Поэтому сегодня поиск новых заказчиков и рынков сбыта является для предприятия задачей номер один. О том, как она решается рассказывает директор В.Н. ЩУРКО.

- Василий Николаевич, если товар недостаточно хорошо продается, то надо либо повышать его качество, либо снижать цену. Какой путь избрали вы?

- Мы стремимся делать и то, и другое. Вся выпускаемая на заводе продукция, а это, помимо дверных и оконных блоков, различные виды сантехнического и вентиляционного оборудования - отличается традиционно высоким качеством. Ведь мы работаем в системе Белорусской железной дороги и выполняем в первую очередь ее заказы (объемы, правда, в последнее время заметно сократились). А у железнодорожников требования к качеству продукции почти как у военных - все должно быть сделано только на отлично.

Надо сказать, что в свое время дорога же и помогла нам наладить выпуск евроокон: заводу были выделены средства на закупку деревообрабатывающей линии итальянского производства, которая прекрасно работает до сих пор. О том, насколько грамотно руководство БЖД подошло к реконструкции завода, говорит и такая деталь: в комплекте с оборудованием было закуплено более чем на 30 млн. руб. - немалые по тем временам деньги - запасных частей к нему. Теперь любые ремонты наши специалисты выполняют самостоятельно.

Помимо современного оборудования качество продукции определяется уровнем работы с коллективом. А в это понятие, как мне представляется, входят в первую очередь дисциплина, техника безопасности и работа с кадрами. Комментарии тут вряд ли нужны, поэтому отмечу лишь, что зарплата на заводе в прошлом году выросла на 14,3 % и сегодня приближается к 800 тыс. руб. - это едва ли не самый высокий показатель в городе. Фактически решена у нас жилищная проблема - недавно сдали общежитие на 60 одно и двухкомнатных квартир. Серьезных производственных травм у нас не было уже более 4 лет. Всего на различные мероприятия социального характера в прошлом году мы затратили около 70 из 170 млн. руб. полученной предприятием чистой прибыли.

Одновременно, как я уже говорил, мы проводили очень щадящую для наших покупателей ценовую политику. С начала 2005 г. цены на продукцию завода не увеличивались, а с июня пошли даже на снижение отпускной цены оконных блоков. При этом наша собственная рентабельность оставалась на вполне приемлемом уровне - 7,8 %. Дело в том, что на предприятии в последнее время был осуществлен комплекс мер по снижению затратности производства. Отказались от покупки стеклопакетов на стороне. В основном сами изготовили необходимое для их выпуска оборудование и наладили полный цикл соответствующего производства. Если покупной пакет стоил порядка 60 тыс. руб., за 1 м2, то свой обходится ровно вдвое дешевле. Значительную долю в себестоимости продукции занимали энергоносители. Радикально снизить их расход позволила установка одного котла, работающих на древесных отходах. Отказались мы и от создания товарных запасов. Имеющиеся мощности позволяют быстро изготавливать значительное количество изделий, поэтому теперь мы работаем только под заказ, не накапливая готовую продукцию на складе. Солидную экономию рассчитываем получить от мер по повышению эффективности работы всех заводских служб. В частности, переводим всех сотрудников отдела главного механика, занятых ремонтом оборудования, с повременной оплаты труда на сдельную. Перед ними также поставлена задача искать сторонних заказчиков и даже сдавать технику в аренду. Расчеты показывают, что подразделение, в котором насчитывается около 30 работников, может дополнительно зарабатывать до 15 млн. руб. в год.

Сдерживание, а затем и снижение цен на фоне общего их роста позволило заводу увеличить в прошлом году производство продукции на 26%. К сожалению, наметившийся успех по независящим от нас причинам скорее всего окажется временным, закрепить его нам вряд ли удастся. В феврале завод вынужден повысить цены оконных и дверных блоков.

- Это связано с удорожанием сырья?

- По совершенно непонятным мне причинам после того как деловая древесина начала продаваться исключительно через биржу, цены на нее превысили всякий разумный предел. Еще в январе мы платили за кубометр 86 тыс. руб., теперь же делаются предложения на уровне 130 тыс. руб. Уверен, что ни при нормальном рынке, ни при корректном госрегулировании такая ситуация не сложилась бы. Значит, какой-то очень серьезный изъян имеется во вновь созданной системе торгов, и если он в ближайшее время не будет исправлен, деревообрабатывающая промышленность страны может оказаться в тяжелом кризисе.

- Насколько актуально для завода проведение реконструкции?

- Износ основных фондов предприятия составляет 57%, так что в ближайшие несколько лет нам необходимо значительно обновить станочный парк. Кроме того, хотелось бы поставить еще один водонагревательный котел, или увеличить мощность котла с 1,4 Гкал до 3 Гкал, чтобы полностью отказаться от использования природного газа. В прошлом году наша прибыль составила 343 млн. руб., для успешной реализации программы обновления завода необходимо увеличить ее примерно до 600 млн. Получить эти средства мы можем только за счет роста объемов продаж. Расчеты показали, что внутренние резервы для этого есть.

Вопросы:

1. Укажите тип отрасли, в которой действует компания.

2. Какая базисная стратегия и стратегия по отношению к конкурентам реализуется

3. Назовите конкурентные преимущества компании

4. Какие стратегические действия целесообразны для компании?

Задания для самостоятельной работы:

1) Охарактеризовать и привести пример использования на практике закона тождества;

2) Охарактеризовать и привести пример использования на практике закона противоречия;

3) Охарактеризовать и привести пример использования на практике закона исключенного третьего;

4) Охарактеризовать и привести пример использования на практике закона достаточного основания;

5) Охарактеризовать и привести пример использования на практике правила построения логических определений.

По итогам 2 курса магистерской подготовки.

Для подведения итогов прохождения производственной практики в 3 семестре в форме отчетов о практике магистранты должны представить на кафедру кейс задание, выполненное с использованием кейс метода, а также комплект выполненных индивидуальных заданий для самостоятельной работы.