Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-06-29 | 239 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
• Сильная культура отличается широкой общностью предположений и ценностей, влияющих на поведение работников.
• Организационная культура считается слабой, если количество объединяющих коллектив ценностей и убеждений невелико. При этом имеет место конгломерат субкультур различных подразделений организации, зачастую находящихся в конфликте друг с другом.
• Культура организации положительна, если она способствует реализации стратегии предприятия, созданию благоприятной среды для эффективной трудовой деятельности.
• Отрицательная культура - источник сопротивления изменениям, недостатка открытости, общности. Преобладание равнодушия, слепого подчинения, консерватизма, изоляционизма, антипатии в отношениях между работниками в организации - проявления отрицательной культуры.
Элементы диагностики организационной культуры:
Ø предметы материальной культуры (физическое окружение) - дизайн офисов, их расположение, оборудование, мебель, цветовая гамма, объем пространства, удобства и др.;
Ø эталонные ценности (что считается важным и ценным для организации), представленные в Миссии, Этическом кодексе организации и поддержанные стандартами основных принципов и норм поведения;
Ø нормы поведения – писанные и неписаные правила поведения;
Ø символика организации, гимн, логотип, девизы;
Ø организационный климат, характеризующейся явной, а не эталонной культурой, системой реально доминирующих ценностей, норм поведения в организации;
Ø стиль руководства;
Ø структура организации;
Ø системы и процессы, используемые в организации.
Функции организационной культуры
• формирует имидж организации;
|
• обеспечивает систему социальной стабильности в организации, организационную сплоченность, порождает согласованность в поведении сотрудников;
• формирует преданность организации;
• является ориентиром для выбора правильного типа поведения.
Типы организационной культуры
Формирование культуры организации связано:
• с историей возникновения организации и формой собственности;
• с технологией;
• с размером организации, ее целями и задачами;
• с окружающей средой (деловой средой, национальной культурой);
• с людьми, работающими в данной организации (их уровнями культуры, компетентности и др.).
Типы организационной культуры по Ч. Хэнди
Ø Культура власти.
Ø Ролевая культура (классический менеджмент).;
Ø Культура проблемы (задачи) (современный менеджмент);
Ø Культура личности.
Типы организационной культуры по К. Камерону и Р. Куину
Ø Клановая культура.
Ø Иерархическая (бюрократическая) культура.
Ø Рыночная культура.
Ø Адхократическая культура.
Причины, оправдывающие крупномасштабные изменения организационной культуры
/ Т. Дил и А. Кеннеди /:
Принципы управления организационной культурой:
Ø адекватность стратегии развития организации;
Ø органичная связь с национальной культурой;
Ø историчность и преемственность;
Ø этическая обоснованность;
Ø информационная «прозрачность»;
Ø сопряженность с подсистемами системы управления человеческими ресурсами (набора и отбора персонала, оценки деятельности, вознаграждения, развития работников);
|
Ø перманентное развитие, совершенствование.
Рис. Возможные сочетания взаимодействия изменений поведения и культуры
По В. Сате
Этапы управления оргкультурой
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!