Совместное использование техник воздействия

 

От человека идет к вам негативное воздействие, вы это чувствуете.

Рисуем себя справа, вампира слева. Интуитивным рисунком проверяем свое ощущение, задаем вопрос «есть ли негатив от человека»? Рисуем интуитивно негативные энергии и связи. Отрезаем воздействие плоскостью. Отрезали. Заключаем себя в сферу, устраняем прилипший к нам негатив. Используем техники «крест» и «колесо». Добавляем энергию Потока в сферу. Рисунок 1.

Сворачиваем вампира в точку, отодвигаем на безопасное от себя расстояние влево, одновременно уменьшаем его в размере, что бы не доминировал. Для профилактики, ставим между нами три стенки. В стенки направляем Поток. Рисунок 2.

Сворачиваем себя в точку, перемещаем вправо от места воздействия. Разворачиваем. Ставим дополнительную стенку. Помещаем себя в «куб-крест». Применяем технику «4НЕ» совместно с «кубом-крестом», вписывая слова «не» на четырех гранях. Сверху направляем очищающий поток. Внизу рисуем «колодец ужаса», который будет засасывать с нас негатив, и выбрасывать в другое измерений. Рисунок 3.

Сворачиваем себя в точку, перемещаем вправо. Разворачиваем. Направляем на себя поток положительной энергии, заполняющей все наше тело и создающей защитный шар вокруг нас. Рисунок 4.

 

Рис. 9.18

 

Внимание!!! Всю работу проводим в общей защитной сфере.

 

Понимание, какую технику применять при работе, возникает в процессе работы «само». Я не составляю план, что применять в начале, что потом, хотя, это тоже полезно делать. Я работаю, снимаю помехи в разных аспектах, и вдруг – «надо в колодце почистить». Надо – чищу. Это приходит с практикой.

 

 

Глава 10. Отношения между людьми

 

Вспомним главу – «отношения влюбленных». Такой подход можно применять и для отношений «дети-родители», «коллеги по работе», «родственники», «начальники – подчиненные», «соседи», – в любых межличностных отношениях, в том числе и групповых. Нужно только правильно ставить вопрос, правильно выделять аспект отношений. Если вы хотите хороших деловых отношений с начальником, надо так и писать, а то снимите помехи «мужчина – женщина», и он начнет с вами заигрывать.

 

Проблемы с сестрой

 

Сестры уже взрослые, и дети у них взрослые, все живут в одном городе. Общаются на общих праздниках. Сестра ее старше на пять лет.

– Она все мной командует. А сейчас они дочку выдают замуж, по нашим традициям надо помогать готовиться к свадьбе. Я предлагаю свою помощь, а она как то ее не принимает, мне непонятно, как быть. Мне после разговоров с сестрой нехорошо, лежу без сил, давно заметила.

Между сестрами и раньше случались напряги. Сейчас отношения обострились в связи со свадебной суетой и нервотрепкой.

– Говорю, чем вам помочь? С готовкой, с чем еще? А она говорит надо, надо, а что надо, никак не говорит. Не знаю, что делать.

– Не делайте ничего. Вы свою помощь предложили. Она пока не позвала на помощь – отлично. Не навязывайтесь. Радуйтесь.

Снял помехи в аспекте «отношения с сестрой», в аспекте подготовка к семейному празднику. Посмотрел аспект «мать – дочь», она еще нервничала из-за дочери. И дочь нервничала из-за свадьбы, собирается вся родня, надо соответствовать.

– Свадьба прошла спокойно, я совсем не волновалась. Посмотрите еще нас сестрой, опять стала названивать со своими советами.

Сестра после свадьбы стала активно сватать племянницу. Не столько сватать, как изводить их обоих разговорами: «Пора ей уже, что же она замуж не выходит». Они, конечно, обе на нервах от такой «заботы». Заботливую сестру отрезал стенкой, маму и дочку успокоил, помехи во всех парах снял.

Не прошло и полгода, новая активность. Зять оказался не таким хорошим, как хотелось теще, и та начала перемывать косточки всем подряд. На этот раз основная моя работа и психологическая и биоэнергетическая настроить героиню «не включаться».

– Вы хитрите. Не возражайте. Отвечайте общими фразами, типа поживем – увидим, а главное, сами при этом не расстраивайтесь. Сестра все равно вас будет доставать по разным поводам. Видимо, ей нелегко, она на вас и отыгрывается, вас учит. Пропускайте ее советы мимо ушей, ее не переделаешь, а вам будет легче.

С этой задачей мы работали в течение месяца, одновременно снимая помехи и обиды, ставя стенки и фантомы.

– Ой, поняла, наконец, спасибо, прямо почувствовала, а и правда, что я так расстраиваюсь, когда она звонит. И говорить стала меньше по вашему совету. Интересно, и сестра звонить стала редко.

– Конечно, она не получает вашу прежнюю реакцию. Ей стало не интересно. Вы молодец.

 

Дочка не идет в садик

 

– Сначала нормально ходила, сейчас никак не хочет, от меня не отлипает. На прогулке стоит у забора и плачет, смотрит на наш дом, он виден. И ночью она иногда кричит во сне.

Сначала занялся семьей. Они живут вчетвером, мама, бабушка, брат, дочь. Мама и бабушка работают, брат ходит в школу. Снимал помехи в парах: бабушка – внучка; мама – дочка; брат – сестра. Папу дочь не помнит, он ушел сразу, как она родилась, тем не менее, ту травму, переданную через мать, то же пришлось устранять. Дальше – нормализация общей семейной энергетики, эгрегора семьи.

Сейчас садик. Помехи с воспитательницами, помехи с детишками, помехи на дороге в садик. Посоветовал маме быть с ней поласковее, создать атмосферу любви и защиты, несмотря на ее капризы.

Сейчас ночные страхи. Здесь уже были негативные программы, пришлось выгонять.

– Спасибо. Дочка стала нормально в садик ходить. Сейчас сын стал в школу плохо ходить, помогите, пожалуйста.

Занялся сыном. Снимая помехи в парах, добавил пару отец – сын, хотя папа к ним уже не приходит, сын его вспоминает, нужно было убрать помехи. У сына была и ревность к сестре, что теперь внимание мамы не ему одному. Дальше – помехи с учителями, помехи с учениками, помехи по дороге в школу.

– Мама, я опаздываю, скорее, – сын в школу побежал.

Подобных примеров с садиками и со школой в моей практике уже десятки. Техники работают отлично.

 

Начальник выживает

 

– Помогите найти новую работу, начальник сказал, пиши заявление с понедельника, – звонок в четверг.

Парень издалека, снимает квартиру, если уволят, надо срочно новую работу или домой. Он в этой компании проработал года три, с работой справляется, набрались мелкие огрехи, а главное, начальник на него стал злиться и эти огрехи раздувать.

– Он другим большее прощает, а у меня…

– Сначала снимем помехи между вами и начальником, может, и увольняться не придется.

– Хорошо, только вряд ли, он сказал, я своего мнения не меняю. У меня еще приятельские отношения со старшим начальником, может быть у него помощь попросить?

– Позвоните. Напрямую, не просите помощь, попросите совета как вам правильнее поступить.

Сначала я посмотрел общие помехи парня в аспекте «работа», снял помехи «крестом». Потом стал снимать помехи в аспекте «начальник – сотрудник». Эти помехи давались с трудом, оставалась часть помех, довольно плотная, которая никак не убиралась. Использовал технику «телескоп», еще убралась часть помех. Использовал технику «линия жизни» в аспекте «начальник – сотрудник». У парня провал оказался лет в десять, снял помехи того периода. После этого, оставшиеся помехи легко устранились тем же «крестом».

Стал смотреть начальника, его отношение к парню. От начальника к парню идет явный негатив.

– Чем вы его так против себя настроили?

– Не знаю.

Оказалось, они начинали как равные, и отношения у них были дружеские, а вот сейчас испортились вплоть до увольнения. Оказалось, парень не воспринимает начальника как начальника. Это проскакивает, в каких-то словах, оговорках.

– Это есть. Только другие его еще резче иногда посылают.

– Другие нам не интересны, Вас сейчас увольняют. Вам надо несколько изменить тон общения с ним, типа он начальник, ваше дело выполнять. Вам надо поговорить с ним, пообещать учесть его замечания в своей работе, пусть это и по-детски звучит.

– А когда лучше?

– Можно в понедельник, он за это время успокоится, помех больше между вами нет.

– Он в понедельник может мне допуск на объект закрыть.

– Тогда, сегодня – завтра.

Это был наш с ним утренний разговор.

– Звонил старшему начальнику за советом. Он меня обругал, ничего не сказал.

– Ясно. А к своему начальнику вы можете сегодня подойти?

– Да. Он на объекте.

– Тогда вперед. И помните, что мы с вами говорили. Это игра, сыграйте роль послушного сотрудника, вам нужна эта работа, по крайней мере, пока. Надо на ней остаться, если не понравится, уволитесь, когда найдете лучше.

– А он потом мне на шею не сядет? Не будет меня чморить?

– Вы сначала останьтесь на работе, а потом будите строить отношения с ним. Насколько сядет или не сядет на шею, зависит, в том числе и от вас. При корректных производственных отношениях не так-то просто сесть на шею больше чем на других. При корректных с вашей стороны, а не истеричных.

– Понял. Постараюсь.

Это был наш разговор после обеда. Снова проработал помехи в аспекте «работа» и «начальник – сотрудник».

– Был у нас с ним разговор. Он сказал: «Последний раз, я своих решений не меняю».

– Хорошо. Вы сохранили работу. Он сохранил лицо. Поздравляю.

 

Еще пример.

– Учредитель вызывает в среду на ковер, меня и моего зама. У меня есть опасение, что он меня уволит. Я прав?

Кирилл позвонил в понедельник, буквально через пару дней, как все разрулилось у Макса. Он был прав, конечно, по моему прогнозу вероятность увольнения составляла процентов 70. Так ему говорить не стал. Стал снимать помехи в аспекте «работа» и отношения «начальник – сотрудник».

– После снятия помех осталась вероятность увольнения процентов пять. Вам на ковре не надо оправдываться, надо сказать, что поняли, учли, будете работать лучше. Звучит по детски, а психологически работает отлично. Да, и тех, кто вас подставил, не валите, это не из любви к ним, так будет вам лучше. Вы недосмотрели, недожали, не доложили вовремя.

В этом случае претензия к Кириллу была как раз в том, что он вовремя не попросил помощь, пытался все решить сам, а не получилось. Во вторник вероятность увольнения доползла до пятидесяти процентов. Снова снимал помехи в работе и в отношениях начальник-подчиненный, успокаивал Кирилла. В среду, перед встречей он снова позвонил. Снова убирал помехи.

– Мельком виделся с учредителем, в офисе поговорить не получилось, он уезжал уже, назначил мне встречу в 18 в ресторане. Меня это не успокаивает. Уже были случаи, когда он в ресторане и увольнял, так ему кажется, что он расстается без обид.

– У вас сценарий тот же, что и в офисе. Это единственный правильный сейчас подход. Помехи я снова снял, вероятность увольнения не нулевая, но меньше пяти процентов. Только не ошибитесь при разговоре.

Он позвонил в четверг.

– Сказал, чтоб было последний раз. У меня было чувство, что он колебался, толи уволить меня, толи оставить. У нас сложный период в фирме с поставщиками и с соседними отделами. Не уверен, что удастся нам удержаться. Нужна командная работа, а ее нет.

– Пока не парьтесь. Просто работайте. Не лезьте никуда. Чаще с ним советуйтесь, раз сам требует, особенно по мелочам. Начальству нравится советовать по мелочам. Позвоните через пару недель, посмотрим, что у вас и как лучше для вашей безопасности.

Эти две истории сошлись на одной неделе, он почти похожи. В первой парню 30, начальнику 40. Там начальнику не хватало почтения от своего подчиненного. Во второй Кириллу 40, учредитель моложе. Там учредитель решил отыграться совсем не на том, кто действительно подвел, так ему было проще. Психологические советы и биоэнергетическая помощь в обеих историях были похожи. Им удалось сохранить работу, это главное.