Издержки, необходимые для минимизации ущерба от кризиса.

Эти издержки могут включать привлечение специалистов по АКУ или по связям с общественностью (паблик рилейшнз — PR), организующих конференции, рассылающих письма потребителям по почте, проводящих видеоконференции, делающих обзвон по телефонам, организующих специальные встречи с потребителями, использующих различные средства связи и т.п.

 

115) Понятие банкротство предприятия
1)Банкротство фирмы заключается в ее несостоятельности самостоятельно выплатить долги кредиторам, тем самым удовлетворив их требования

2)Несостоятельность, банкротство предприятия это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательства и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей

Причины и факторы обуславливающие возникновение кризисной ситуации
Возникновение кризисных ситуаций на предприятии или в организации обусловлено самыми разнообразными причинами, которые в соответствии с теорией антикризисного управления могут быть разделены на экономические, технические, социальные, политические, природные и др. При этом отдельно рассматриваются внутренние и внешние по отношению к предприятию или организации причины, а сами кризисы разделяются на прогнозируемые и непредсказуемые.

Техническая катастрофа или хроническая неплатежеспособность, приводящая к банкротству, происки конкурентов или конфликт в собственном трудовом коллективе, потребительский бойкот или некомпетентность руководства компании – вот далеко неполный перечень причин возникновения относительно прогнозируемых кризисов на предприятии или в организации.Главными причинами возникновения непредсказуемых кризисов являются, как правило, стихийные бедствия и другие форс-мажорные обстоятельства.

Последствия кризиса также могут быть достаточно разнообразными:

- необходимость уплаты штрафных санкций;

- смена руководства компании или собственника;

- массовые увольнения работающих;

- отзыв продукции с рынка;

- остановка производства;

- ликвидация (закрытие) предприятия;

- поглощение предприятия фирмой – конкурентом и др.

Главная причина большинства кризисов – нарушение безопасных условий функционирования предприятий и организаций. В настоящее время явно прослеживается тенденция к осложнению криминогенной обстановки вокруг различных компаний. Правоохранительные органы ежегодно выявляют десятки тысяч преступлений. Совершенных в сфере экономики и влияющих на безопасность функционирования предприятий и организаций.

Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внеш­ними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется вне­шними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренни­ми факторами, то внутренней.

116) Признаки банкротства
Основным признаком банкротства считается обстоятельство, когда задолженность организации (юридического лица) перед юридическим лицом превышает 100 000 рублей. Причем данное обязательство должно быть подтверждено решением суда, вступившим в силу.
Для определения наличия признаков банкротства должника учитываются:

• размер задолженности за переданные товары;
• выполненные работы;
• оказанные услуги;
• суммы займа с учетом процентов, подлежащих уплате должником;
• размер задолженности, возникшей вследствие неосновательного обогащения;
• размер задолженности, возникшей вследствие причинения вреда имуществу кредиторов (за исключением обязательств перед гражданами, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью);
• обязательств по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих по трудовому договору;
• обязательств по выплате вознаграждения по авторским договорам;
• обязательств перед учредителями (участниками) должника, вытекающих из такого участия.

(в ред. Федерального закона от 18.12.2006 N 231-ФЗ)

При определении наличия признаков банкротства должника не учитываются:
Подлежащие применению за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательства неустойки (штрафы, пени), проценты за просрочку платежа, убытки, подлежащие возмещению за неисполнение обязательства, а также иные имущественные и (или) финансовые санкции, в том числе за неисполнение обязанности по уплате обязательных платежей.
Размер денежных обязательств или обязательных платежей считается установленным, если он определен судом.
В случаях, если должник оспаривает требования кредиторов, размер денежных обязательств или обязательных платежей определяется арбитражным судом.
Задолженность перед кредиторами делится на две группы:
1. Денежные обязательства и обязательные платежи, возникшие до подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом, сумма обязательств включается в реестр требований кредиторов;
2. Текущие платежи.
Под текущими платежами понимаются денежные обязательства и обязательные платежи, возникшие после принятия заявления о признании должника банкротом, а также денежные обязательства и обязательные платежи, срок исполнения которых наступил после введения соответствующей процедуры банкротства.
Требования кредиторов по текущим платежам не подлежат включению в реестр требований кредиторов. Кредиторы по текущим платежам при проведении соответствующих процедур банкротства не признаются лицами, участвующими в деле о банкротстве.
Удовлетворение требований кредиторов по текущим платежам в ходе внешнего управления производится в порядке, установленном Федеральным законом о банкротстве.

Дела о банкротстве рассматриваются арбитражным судом.
Обратите внимание:
Для возбуждения дела о банкротстве по заявлению конкурсного кредитора, а также по заявлению уполномоченного органа по денежным обязательствам принимаются во внимание требования, подтвержденные вступившим в законную силу решением суда, арбитражного суда, третейского суда.

Стадии банкротства

Процедура банкротства физического и юридического лица регламентируется Федеральным законом № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года. Моментом ее начала считается подача искового заявления в арбитражный суд по месту нахождения (регистрации) должника. В соответствии со статьей 27 указанного документа, законодательно предусмотрены следующие стадии процесса банкротства:

1. наблюдение;

2. финансовое оздоровление (санация);

3. внешнее управление;

4. конкурсное производство;

5. мировое соглашение.

Проведение полной процедуры признания несостоятельности субъекта включает все приведенные стадии, за исключением мирового соглашения, которое применимо к любому этапу процесса банкротства, но заключается в исключительных случаях.

Наблюдение

Первая стадия банкротства организации, предприятия или иного юридического, либо физического лица, применяемая к должнику направленная на обеспечение сохранности его имущества, заключается в проведении финансового анализа деятельности и состояния должника, с последующим составлением реестра требований конкурсных кредиторов и проведением их первого собрания. Решение о введении данной стадии принимается арбитражным судом вследствие рассмотрения обоснованности требований заявителя. Судом назначается временный управляющий, в функции которого входит наблюдение за работой руководителей предприятия-должника и прочих управляющих органов. При этом, ряд сделок может совершаться только после ознакомления с ними временного управляющего и его письменного согласия. Ликвидация, реорганизация, создание филиалов и иные подобные действия в период наблюдения не осуществляются. Стадия считается завершенной после даты начала финансового оздоровления.

Финансовое оздоровление

Стадия санации (финансового оздоровления) применяется в отношении должника с целью модернизации его деятельности и восстановления платежеспособности, что позволит должнику погасить задолженность перед кредиторами и исполнить обязательства по уплате обязательных платежей согласно графику погашения задолженности, утвержденному арбитражным судом.
На данной стадии суд назначает административного управляющего.
Максимальный срок продолжительности финансового оздоровления – 2 года.

Внешнее управление

Внешнее управление предприятий и прочих юридических лиц, находящихся в стадии банкротства, вводится по решению арбитражного суда по результатам собрания кредиторов, если имеется реальная возможность восстановления платежеспособности предприятия-должника. После введения указанной процедуры, полномочия руководителей должника – прекращаются. Управление компанией выполняет внешний управляющий. Вводится мораторий на обязательные платежи и денежные обязательства перед кредиторами, которые, согласно оговоренным срокам, должны были быть исполнены до введения внешнего управления. Максимальный срок стадии – 2 года.

Конкурсное производство

Основные виды и стадии процедуры признания несостоятельности (банкротство) предусматривают конкурсное производство, как завершающий этап по отношению к должнику, признанному банкротом. За период, длительностью 1 год, удовлетворяются требований кредиторов.

Мировое соглашение

На всех стадиях банкротства может быть заключено мировое соглашение, предусматривающее прекращение дела о банкротстве должника

 

117) Формы оздоровления предприятия
Санация(оздоровление) представляет собой систему мероприятий по финан­совому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью сто­ронних юридических или физических лиц и направленных на пре­дотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации

Санация предприятия проводится в трех основных случаях:

1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если пред­приятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внеш­ней помощи по своей инициативе;

2) если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации (такие случаи санации наиболее характерны для госу­дарственных предприятий);

3) если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить тре­бования кредиторов к должнику и погасить его обязательства перед бюджетом.

В двух последних случаях санация осуществляется в процессе производства дела о банкротстве предприятия при условии согласия собрания кредиторов со сроками выполнения их требований и на перевод долга.

 

В зависимости от масштабов кризисного состояния предприятия, идентифицированных в процессе диагностики банкротства, и принятой концепции санации различают два основных направления ее осуществления:

Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга. Такая санация осуществляется обычно для помощи предприя­тию в устранении его неплатежеспособности, если его кризисное состояние идентифицировано как временное и не носящее катастро­фического характера. Это направление санации не меняет статуса юридического лица санируемого предприятия.

Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию). Такая санация осуществляется при более глубоких масштабах кризисного финансового состояния предприятия и требу­ет осуществления ряда реорганизационных процедур, обеспечиваю­щих более эффективные организационные формы его хозяйственной деятельности. Как правило, этот вид санации связан с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия.

Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга, может носить следующие основные формы (рис. 6.5).

Дотации и субвенции за счет средств бюджета. В такой форме санируются в основном государственные предприятия (хотя законодательно не воспрещена государственная финансовая поддерж­ка предприятий и альтернативных форм собственности). Эта форма санирования связана со следующими основными условиями: необходи­мостью обеспечения дальнейшего развития приоритетных отраслей экономики; отраслевой и межотраслевой переориентацией деятель­ности предприятия; осуществлением антимонопольных мероприятий; с другими целями по инициативе органов, уполномоченных управлять государственным имуществом;

 

государственное льготное кредитование. Оно осуществля­ется, как правило, по той же группе предприятий и при таких же услови­ях, что и в предшествующем случае. Отличием этой формы санирова­ния является лишь возвратный характер предоставляемых финансовых ресурсов и значительно более льготный режим кредитования в срав­нении с условиями финансового рынка;

Государственная гарантия коммерческим банкам по креди­там, выдаваемым санируемому предприятию. При отсутствии у госу­дарства возможностей осуществить прямое финансирование или креди­тование санируемого предприятия, а также в случае, если финансовый кризис носит временный характер и может быть преодолен предприя­тием при оказании ему финансовой помощи, используется данная форма санирования ранее рассмотренной категории предприятий;

Целевой банковский кредит. Такая форма санации осущест­вляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим пред­приятие, после тщательного аудита последнего. Так как предоставле­ние такого целевого санационного кредита имеет очень высокий уровень риска, ставка процента по нему обычно достигает максималь­ного уровня, используемого в кредитной политике банка. Для осуще­ствления контроля и помощи предприятию коммерческий банк при высоком размере кредита в перечне условий санации может потре­бовать введения в состав его руководства своего представителя или уполномоченного лица;

Рисунок 6.5. Основные формы санации предприятия, на­правленные на рефинансирование его долга.

Перевод долга на другое юридическое лицо. Таким юриди­ческим лицом может быть любой хозяйствующий субъект, который пожелал принять участие в санации предприятия-должника. Условия такого перевода долга оговариваются специальным договором. Од­нако для этой формы рефинансирования долга требуется обязатель­ное согласие кредитора (если кредитор не дает согласия на перевод долга на другое лицо, то предприятие-должник не может использо­вать эту форму санации, так как это означало бы одностороннее изме­нение согласованных условий кредитного договора). В случае согла­сия кредитора на перевод долга другому лицу, новый должник имеет право выдвигать против требований кредитора все возражения, основанные на договорных отношениях между кредитором и первым должником;

Реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные. Эта форма санации используется обычно только по финансовым кре­дитам, где кредитором выступает коммерческий банк, осуществляю­щий обслуживание предприятия. В процессе такой формы реструкту­ризации долга по долгосрочному кредиту существенно повышаются ставки процента;

Выпуск облигаций и других долгосрочных ценных бумаг под гарантию санатора. Такая форма санации осуществляется, как пра­вило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, если по каким-либо причинам предоставление ему прямого банковского кре­дита или реструктуризация его долга невозможны. В роли такого гаранта-санатора может выступать и страховая компания;

Отсрочка погашения облигаций предприятия. Одним из необ­ходимых условий такой формы санации является относительно невысо­кий круг инвесторов, вложивших свои средства в облигации предпри­ятия. Это условие определяется тем, что решение о такой форме санации должно быть принято большинством инвесторов — кредиторов данно­го предприятия по данному виду его долгового обязательства;

С писание санатором-кредитором части долга. Эта форма санации предприятия предпринимается кредитором в том случае, если требование о полном погашении долга нереально и приведет пред­приятие к финансовому краху. Обычно санация в форме списания части долга сопровождается соглашением между кредитором и предприя­тием об иных формах его компенсации на последующих этапах.

Санация предприятия, направленная на его реструктуриза­цию (реорганизацию), может носить следующие основные формы (рис. 6.6):

Рисунок 19.6. Основные формы санации предприятия, направленные на его реструктуризацию (ре­организацию).

Слияние. Такая форма санации осуществляется путем объеди­нения предприятия-должника с другим финансово устойчивым пред­приятием. В результате такого объединения предприятие-должник теряет свой самостоятельный юридический статус. Различают: гори­зонтальное слияние, в процессе которого объединяются предприятия одной отрасли; вертикальное слияние, которое объединяет предприя­тия смежных отраслей (например, производителей и потребителей сырья); конгломератное слияние, в процессе которого объединяются предприятия, не связанные между собой ни отраслевыми, ни техноло­гическими особенностями;

Поглощение. Эта форма санации осуществляется путем при­обретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это является одной из форм инвестиций — приобретение це­лостного имущественного комплекса или основной части его акти­вов). Для санатора эффект поглощения также связан с синергизмом. Санируемое предприятие при поглощении обычно теряет свой само­стоятельный статус, хотя как юридическое лицо может сохраниться в виде дочернего предприятия.

Разделение. Такая форма санации может быть использована для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Эффект данной формы санации со­стоит в том, что за счет существенного сокращения общехозяйствен­ного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогатель­ных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек, в связи с чем за счет эффекта операционного левериджа каждое новое выделенное подразделение быстрее может достичь точки безубыточ­ности своей деятельности. Выделенные в процессе разделения пред­приятия получают статус нового юридического лица, а имуществен­ные права и обязанности переходят к каждому из них на основе разделительного баланса;

Преобразование в открытое акционерное общество. Такая форма санации, осуществляемая по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности пред­приятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый им­пульс его экономическому развитию. Условием такой санации высту­пает необходимость обеспечения учредителями минимального размера уставного фонда, установленного законодательством;

Передача варенду. Эта форма характерна в настоящее время для санирования государственных предприятий, при которой они пе­редаются в аренду членам трудового коллектива. Условием осуще­ствления такой формы санации является принятие на себя коллекти­вом арендаторов долгов санируемого предприятия. Принципиально такая форма санации может быть использована и для предприятий

негосударственных форм собственности;

Приватизация. В этой форме санируются государственные предприятия. В настоящее время эта форма санации получила боль­шое развитие. Условия и формы приватизации государственных пред­приятий регулируются обширной системой законодательных актов.

При формах санации, направленных на рефинансирование дол­га предприятия, основными санаторами могут выступать:

• собственники предприятия (в том числе и государственные органы — по предприятиям государственной формы собственности);

• кредиторы предприятия;

• коммерческий банк, осуществляющий обслуживание пред­приятия.

При формах санации, направленных на реструктуризацию (ре­конструкцию) предприятия, основными санаторами могут быть:

• собственники предприятия;

• предприятия-кредиторы;

• сторонние хозяйствующие субъект

 

118) Программы выхода предприятия из кризисной ситуации
Программа выхода предприятия из кризисной ситуации предполагает целый набор эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия.

*Наиболее распространены два вида стратегии и тактики: Защитная, которая предусматривает:

• сокращение расходов;

• сокращение производства и сбыта;

• закрытие подразделений;

• сокращение персонала.

*Наступательная, предусматривающая:

• активный маркетинг;

• изучение и завоевание новых рынков сбыта;

• увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий;

• совершенствование управления;

• использование резервов производства (ресурсосберегающие мероприятия).

Для достижения целей финансирования мероприятия по выходу из кризиса можно подразделить на: оперативные и стратегические [20]. Оперативные меры включают:

• устранение убытков;

• выявление резервов (в первую очередь внутренних);

• привлечение специалистов;

• кадровые изменения;

• отсрочки платежей;

• привлечение кредиторов;

• укрепление производственной дисциплины и т. д. Стратегические меры предусматривают:

• анализ и оценки состояния предприятия, его научно-технического и организационно-управленческого потенциала;

• пересмотр существующих стратегий фирмы;

• проведение необходимых изменений в производственной структуре и производственной культуре, связанных с изменением стратегии;

• разработку (пересмотр) концепции инновационной политики предприятия;

• расширение маркетинговых исследований;

• программу технического перевооружения (реконструкции) предприятия;

• разработку (пересмотр) кредитной политики фирмы;

• совершенствование кадровой политики предприятия;

• разработку бизнес-плана предприятия с учетом выработанных мер. Основным документом, описывающим важные аспекты санации и

обосновывающим необходимость проведения тех или иных конкретных са-национных мероприятий, является бизнес-план, в котором показывается, каким образом руководство фирмы намеренно преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, и какие намечены пути предотвращения банкротства.

Программа выхода компании из кризиса базируется на следующих принципах:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

 

119) Санация предприятия, план санации
Санация предприятия — это совокупность действий, направленных на реорганизацию предприятия. Целью санации является улучшение финансового положения предприятия, повышение конкурентоспособности или предотвращение его банкротства.

Термин «санация» произошло от латинского sanare — «оздоровление, лечение».

Осуществление санации предполагает перестройку структуры производства, эмиссию новых акций или облигаций для привлечения новых инвестиций и другие мероприятия.

 

План санации

После вынесения решения об открытии конкурсного производства антикризисный управляющий приступает к анализу финансовой деятельности предприятия. Управляющий должен ответить на ряд вопросов: Целесообразно ли восстанавливать предприятие? В какие сроки можно восстановить платежеспособность предприятия? Что нужно предпринять для восстановления платежеспособности? Какие ресурсы необходимы для санации?

Антикризисному управляющему отведено 75 дней с момента публикации объявления об открытии конкурсного производства на разработку и представление для утверждения кредиторам плана санации предприятия.

Решение о санации предприятия антикризисный управляющий может принять, если видит реальные пути восстановления его платежеспособности. В соответствии с требованиями законодательства, управляющий готовит план санации предприятия и предоставляет его на утверждение собранию кредиторов и хозяйственному суду. В течение 75 дней с момента публикации об открытии конкурсного производства управляющий обязан провести с кредиторами собрание, которое будет принимать решение об утверждении плана санации предприятия. Управляющий передает утвержденный план санации предприятия, протокол собрания кредиторов об его утверждении в хозяйственный суд, рассматривающий дело о банкротстве. Суд принимает решение о процедуре санации. Это решение подлежит немедленному исполнению.

*План санации предприятия – план процесса восстановления платежеспособности предприятия.

План санации предприятия представляет собой документ, который со­держит информацию об имеющемся у предприятия иму­ществе, кредиторской и дебиторской задолженности, ис­точниках и порядке очередности погашения накопленной задолженности. Этот документ регламентирует финансовую, хозяй­ственную и управленческую деятельность предприятия на весь период прохождения процедуры санации.

План санации предприятия составляется в случае, если на предприятие подан иск о банкротстве и комитетом кре­диторов большинством голосов принято решение о начале процедуры санации.

План санации должен быть направлен на максималь­ное удовлетворение требований кредиторов, улучшение финансового состояния, восстановление платежеспособ­ности и повышение конкурентоспособности организации и, как правило, содержать следующие основные разделы:

— общая часть;

— анализ производственно-хозяйственной деятель­ности и финансового состояния;

— организация производства и управления;

— маркетинг и сбыт;

— производство и снабжение;

— технология;

— кадры;

— финансы.

 

120) Разработка и реализация плана финансового оздоровления предприятия
Программа реализации плана финансового оздоровления предприятия - документ, в котором фиксируются комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, сроки их выполнения и затраты по ним, а также исполнители мероприятий.

План оздоровления и программа реализации этого плана - основные инструменты принятия стратегического управленческого решения -финансового оздоровления предприятия. План и программа - не что иное, как надлежаще оформленное стратегическое управленческое решение.

Основными задачами программы являются:

уточнение мероприятий финансового оздоровления предприятия, сроков их выполнения, их группировка;

определение исполнителей и ответственного исполнителя по каждому мероприятию;

определение материальных ресурсов по каждому мероприятию;

разработка календарных планов реализации мероприятий по отдельным группам и общего календарного плана программы;

определение общего бюджета программы, его оценка и корректировка.

определение целей и основных результатов реализации плана финансового оздоровления и программы;

разработка программы;

реализация программы;

контроль выполнения программы;

принятие решений по управляющим воздействиям.

В результате реализации программы несостоятельное предприятие из одного (начального) состояния должно перейти в другое (желаемое) - платежеспособное, конкурентоспособное состояние

Программа реализации плана финансового оздоровления состоит из отдельных блоков - проектов:

проект реализации маркетинговых мероприятии;

проект реализации производственных мероприятий;

проект реструктурирования предприятия;

инвестиционный проект.

Каждый проект - это ограниченная во времени совокупность организационных, технических и финансовых операций по осуществлению целенаправленных изменений в определенной сфере деятельности предприятия - маркетинговой, производственной, управленческой и финансовой. Каждый отдельный проект имеет свою цель, свою команду исполнителей, свои специфические ресурсы и свои сбытовые отношения внутри предприятия и вне его.

Вся программа - это совокупность проектов, объединенных общей целью, персоналом, выделяемыми ресурсами, временем, организацией и др.

Выполнение отдельного проекта может не дать значительной прибыли предприятию, но осуществление всей программы должно обеспечить ожидаемую прибыль и финансово оздоровить предприятие.

Каждый проект имеет свои характеристики:

свою специфическую сферу деятельности предприятия;

свои специфическую цель и результаты;

особую совокупность мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия;

свою команду исполнителей (хотя некоторые исполнители могут участвовать в нескольких проектах программы);

свои технические, информационные и материальные ресурсы;

свои бюджеты;

свои сроки выполнения работ;

свои риски.

Цель проекта (так же как цель программы и цель плана финансового оздоровления) - это желаемый экономический результат Деятельности предприятия, достижимый в планируемый период времени. Для конкретизации эти цели необходимо уточнить и описать конкретные экономические результаты каждого отдельного проекта. Результаты должны быть представлены качественно, а лучше, если возможно, количественно. При этом выясняются требования к результату, условия и ограничения его получения.

Например, цель одного из проектов плана финансового оздоровления - реструктурирование предприятия. Основные результаты проекта:

заключение по диагностике предприятия;

стратегия реструктурирования;

схема реструктурирования;

проект организационной структуры управления;

пакет учредительных документов новых бизнес-единиц;

кадровые перестановки;

целевые результирующие экономические параметры деятельности предприятия.

Структура проекта должна удовлетворять следующим требованиям:

Совокупность элементов каждого уровня иерархии проекта должна представлять весь проект. Причем уровни иерархии различаются между собой степенью детализации элементов.

Суммарное значение характеристик проекта (объем работ, стоимость, ресурсы, персонал, сроки, результаты) на каждом уровне иерархии проекта должны совпадать.

Нижний уровень иерархии проекта (уровень конкретного исполнителя) должен содержать такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения работ, необходимые и достаточные для управления проектом.

При разработке каждого проекта необходимо обращать внимание на специфику жизненного цикла проекта, который включает в себя следующие этапы:

разработку концепции (стратегии) проекта;

разработку самого проекта;

реализацию проекта;

завершение (оценку результатов) проекта.

(((второй вариант ответа))
На протяжении достаточно продолжительного периода времени под бизнес-планом понимали программу, содержащую информацию, необходимую для создания бизнеса и получения прибыли в случае исполнения этой программы, либо программу по реализации инвестиционного проекта на вполне благополучном (финансово устойчивом) предприятии. Позже бизнес-план получил и несколько иную информационную направленность. Бизнес-план стал рассматриваться как документ, содержащий план реализации мероприятий основными задачами, которого стало повышение конкурентных преимуществ предприятий и финансовое оздоровление неплатежеспособных или слабо платежеспособных предприятий.

Бизнес-план – это документ, определяющий основные тенденции деятельности предприятия и систему планомерно организованных мероприятий, направленных на реализацию поставленных целей.

В свою очередь, план финансового оздоровления представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления. Он позволяет определить основные направления работ и их ожидаемую общую эффективность.

Пользователями бизнес-плана финансового оздоровления могут быть следующие категории субъектов:

1) сами предприятия, имеющие реальные убытки и/или предприятия, относящиеся к разряду неплатежеспособных;

2) кредиторы или инвесторы.

В том случае если бизнес-план составляется для первой категории, то в нем следует зафиксировать результаты кризисного периода и отразить действия, которые должны быть проведены с целью финансового оздоровления, например, план маркетинга, производственные планы либо графики работ и т. д.

Если пользователями бизнес-плана является вторая категория субъектов, то в этом случае бизнес-план должен содержать информацию привлекательную при выборе объектов инвестирования или кредитования (соответственно инвесторами либо кредиторами).

План финансового оздоровления рекомендуется разрабатывать с учетом Типовой структуры программы финансового оздоровления неплатежеспособных организаций, приложения 2 к приказу Минэкономики России № 497 и приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству № 136 от 19.11.99 г., распоряжения ФСДН от 05.12.94 г. № 98-р «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления».

В данных нормативных документах обозначены основные разделы плана финансового оздоровления. Однако некоторые его разделы могут быть удалены или, напротив, добавлены новые в связи со спецификой, масштабами и деятельностью предприятия. Кроме этого, в отличие от бизнес-плана создания предприятия в план финансового оздоровления несостоятельного предприятия могут входить один либо несколько бизнес-планов по отдельным нововведениям или по отдельным вновь создаваемым производственным бизнес-единицам.

План финансового оздоровления – эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка. Его основными целями являются восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника (данное определение плана финансового оздоровления относится в основном к не