Теоретические основы производственного менеджмента, его цели и задачи

Производственные системы, их организация, свойства и классификация, состав производства предприятий

Производственная система представляет собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг.

Виды производственных систем представлены в таблице 1.1.

Классификационный признак	Виды систем
По целевому назначению	Производство продукции Оказание услуг Выполнение работ
По стабильности поведения	Статическая (состояние покоя) Динамическая Гомеостатическая (нестабильная)
По сложности структуры	Простая - системы, состоящие из небольшого числа элементов, с простыми взаимосвязями, неразветвлённой внутренней структурой, целью которой является выполнение элементарных функций. Сложная - число элементов ней значительно, но ещё обозримо и поддаётся исчислению, структура взаимосвязей и взаимодействий имеет разветвлённый характер, выполняемые функции разнообразны. Очень сложная - системы, сущность взаимосвязей в которых недостаточно изучена и не вполне понятна.
По характеру внутренних связей	С непосредственными связями С опосредованными связями Со смешанными связями
По стабильности структуры	С постоянной структурой С переменной структурой
По форме представления сущности	Формализованные Материально-вещественные
По иерархическому уровню	Производственная организация (фирма) Предприятие Производство Цех Участок Рабочее место

Структура производственной системы определяется составом и взаимосвязями ее элементов и подсистем, а также связями с внешней средой. Различают пространственную (связанную с расположением элементов системы в пространстве) и временную (основанную на последовательности изменения состояния элементов и системы в целом во времени) структуры производственных систем. Они тесно взаимосвязаны и взаимозависимы.

Элементы производственной системы: производственный процесс, ресурсы и продукция.

1. В производственной системе осуществляются производственные процессы. Их основой и определяющей частью являются технологические процессы, при осуществлении которых рабочий с помощью орудий труда воздействует на предметы труда и превращает их в продукт труда - готовую продукцию.

2. Ресурсы - материалы, сырье, труд

3. Продукция -это результат деятельности фирмы или производственного подразделения (желаемого состава и вида).

Средства и предметы труда на предприятиях лесного комплекса

Средства труда и предметы труда относятся к средствам производства и образуют его материально-вещественную сторону.

Планирование на предприятиях лесного комплекса

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Объектом планирования выступает деятельность предприятия. Предметом планирования выступают его ресурсы. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления.

Планирование – это развернутая программа производственно-финансовой деятельности предприятий лесного комплекса, направленная на усиленное выполнение намеченной стратегии и тактики при наиболее полном использовании производственных мощностей, основных фондов и получении максимальной прибыли при минимальных издержках.

Цель планирования – изучение методической базы плановых расчетов технико-экономических показателей, структуры планов и организации планирования на предприятии, а также выработка механизма использования планирования в управлении предприятием.

Задачи планирования: формирование плана производства готовой продукции на основе портфеля заказов, материально-технического обеспечения и сбыта, расчетов в потребности материальных ресурсов с учетом состояния запасов и графика их пополнения, расчет потребности в трудовых ресурсах и оборудовании, а также определение экономической эффективности мероприятий, повышающих технологический, технический, организационный и экономический потенциал производства.

Основным методом разработки планов является балансовый (полная взаимоувязка по всем разделам плана).

Метод технического расчетного планирования используется в расчетах экономической эффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм.

Эффективность плановой работы на предприятиях лесного комплекса зависит от ее правильной организации и структуры.

Структура управления плановой службы со стороны руководства может строиться по принципу как линейной, так и функциональной подчиненности. Возможны смешанные структуры управления и их разновидности.

Осуществление планирования, выбор методов составления технико-экономических расчетов и контроль над ходом выполнения плановых заданий возложены на планово-экономический отдел предприятия (фирмы).

В обязанности этого отдела входят:

– разработка методики составления планов (перспективных, текущих, оперативных);

– составление технико-экономических расчетов по экономическим направлениям деятельности предприятия (лесопильные, сушка, деревообработка, мебель и т.д.);

– разработка плановых документов для функциональных и структурных подразделений предприятия;

– подготовка материалов и участие в сборе исходных данных во всех отделах и службах предприятия, которые принимают участие в составлении планов. Это отделы: главного механика, главного энергетика, ОТЗ, МТС, отдел маркетинга, финансовая служба и другие подразделения.

Плановый отдел возглавляет начальник, который в своей деятельности руководствуется, законодательством РФ, нормативными актами директивных органов.

Виды планирования классифицируются по следующим признакам:

1) По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач планирования можно подразделить на стратегическое (поиск новых возможностей для поставленных задач развития), тактическое планирование которое должно создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объемов производства, росту производительности труда, снижению затрат, повышению качества продукции, уменьшению потребности в инвестициях и бизнес-планирование.

2) В зависимости от обязательности плановых заданий планирование подразделяется:

– на директивное планирование;

– индикативное планирование.

3) В зависимости от содержания, длительности планового периода, целей и задач можно выделить следующие формы планирования: перспективное, среднесрочное и текущее планирование.

4) В зависимости от содержания плановых решений формы планирования делят: на стратегическое, тактическое и оперативно-календарное.

Годовой план предприятия – это предвиденная и подготовленная на текущий период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений. Он разрабатывается планово-экономическим отделом до начала планируемого года и имеет поквартальную разбивку всех показателей. Структура годового плана включает следующие разделы и показатели:

1. Производство продукции. Объем производства в натурально и стоимостном выражении, реализация в натуральном и стоимостном выражении.

2. Ресурсное обеспечение. Основные фонды (обновление и использование), оборотные фонды (нормативная потребность и использование), оборотные средства (собственные и заемные), трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда, отчисления на соцстрах).

3. Оценочные показатели. Себестоимость продукции, производительность труда, процент реализованной продукции, прибыль, рентабельность.

4. Финансовые обязательства. Платежи в бюджеты, погашение кредита.

5. Социальное развитие. Развитие непроизводственной сферы, улучшение условий труда, охрана труда, подготовка кадров.

6. Природоохранные мероприятия.

Теоретические основы производственного менеджмента, его цели и задачи

Производственный менеджмент (Management Production) чаще всего переводится как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства, увеличения его прибыльности.

Под производственным менеджментом понимается координация и оптимизация во времени и в пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

Дисциплина «производственный менеджмент» непосредственно связана и с частными методами познания (экономического анализа и синтеза, экспертными, балансовыми, системного подхода, экономико-математическими), социологией и психологией, управлением, экономикой, так как изучает трудовые коллективы в их всестороннем развитии, что позволяет объективно понять сложные экономические связи и на этой основе оперативно и эффективно управлять субъектами хозяйствования.

Предметом дисциплины «Производственный менеджмент» является изучение конкретных связей в производственной системе. В первую очередь, связей системных, т. е. тех, посредством которых реализуется производство. Во-вторых, связей с внесистемными образованиями (внешней средой).

Содержанием производственного менеджмента является совокупность методов и способов обеспечения связей в производственной системе предприятия.

Производственный менеджмент определяет, как лучше сочетать предмет и орудия труда, а также сам труд для превращения предмета труда в продукт с наименьшими затратами рабочей силы и средств производства.

Объектом курса является промышленное предприятие, которое рассматривается в курсе как производственная система.

В управлении производством всегда есть: субъект— тот, кто осуществляет управление, и объект — тот, кем управляют действия субъекта управления.

Отсюда вытекает одна из задач производственного менеджмента - организовать работу других людей, при этом высшей формой искусства управления является такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что им никто не управляет.

В то же время конечной целью производственного менеджмента является обеспечение результативности деятельности предприятия путем рациональной организацией производственного процесса, включая управление маркетингом и развитие материально-технологической базы. Следующая по иерархии цель менеджмента – это выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени.

Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого и своевременного реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

В рамках целей формулируются задачи производственного менеджмента, необходимые для их достижения. Основными задачами менеджмента являются следующие:

- организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов;

- переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

- стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

- определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

- разработка стратегии развития организации и реализация;

- осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

- непрерывное внедрение в производство новых более совершенных изделий;

- систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;

- повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;

-снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.

Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением.

Поведение одного из основных и наиболее сложных субъектов управления – человека так же строится на определенных принципах, внутренних убеждениях, которые определяют его отношение к действительности, на нормах нравственности и морали.