Кадровое обеспечение 1-ого терапевтического отделения

Должность	По штатн. расписанию	фактич	фактич	фактич
Заведующий отделением врач-кардиолог
Врач-кардиолог
Врач кардиолог по оказ. экстренной помощи
Старшая медицинская сестра
Медсестра палатная	21,25	16(74%) 1 декрет	17(79%) 3 в декрете	19(89%) 4 в декрете
Медсестра процедурной
Сестра-хозяйка
Санитарка	15,75	8(51%)	7(44%)	10(63%)

 

Штаты медицинского персонала устанавливаются руководством больницы в соответствии с действующими штатными нормативами. Я, как старшая сестра, слежу за укомплектованностью отделения физическими лицами, обеспечиваю правильность расстановки кадров среднего и младшего персонала, за своевременное замещение медсестёр и санитарок, не вышедших на работу, составляю график работы и утверждаю его в профсоюзном комитете и отделе кадров. Подбор кадров начинается ещё на этапе первичной подготовки медсестёр, с медицинского колледжа, во время прохождения производственной практики на базе отделения. Основное требование при приёме на работу среднего медицинского персонала – наличие сертификата специалиста. Я, как руководитель среднего и младшего звена провожу собеседование с каждым новым сотрудником. В ходе беседы я оцениваю манеру говорить и общаться. Интересуюсь семейным положением, местом проживания, где работал (а) раньше. Я рассказываю о режиме работы отделения, об основных задачах нашей работы, знакомлю с должностными инструкциями. Сотрудник проходит первичный инструктаж техники безопасности на рабочем месте, затем месячную стажировку по всем направлениям деятельности. Если кандидат на должность принят, моя задача, как непосредственного руководителя, проследить, чтобы сотрудники встретили его доброжелательно, при необходимости консультировали по рабочим вопросам, чтобы молодой специалист, как можно скорее, стал действенным членом коллектива и стал трудиться с максимальной отдачей. Из представленной таблицы 5 видно, что отделение недостаточно укомплектовано кадрами среднего и младшего медицинского персонала, хотя в 2013 году пополнение медицинскими сёстрами намного улучшилось. Дефицит специалистов среднего и младшего звена - это серьёзная проблема, как моего отделения, так и стационара в целом. После окончания колледжа только половина выпускников работает по специальности. Напряжённый труд, колоссальные нагрузки на одну медсестру, низкая оплата труда, отсутствие собственного жилья - все эти факторы способствуют оттоку сестринских кадров из медицины. В результате этого в работе очень высока интенсивность, особенно в дневные часы, в связи с широким кругом обследований у больных, подачей пациентов в ангио рентгенологическое отделение, а также с большим количеством тяжелых возрастных пациентов, требующих ухода. Неукомплектованность отделения младшим медицинским персоналом связана еще и с низким уровнем оплаты труда. Вопрос с кадровым составом можно решить, если:

1. Повысить заработную плату медицинским сёстрам и санитаркам.

2. Обеспечить молодых специалистов служебным жильём или местом в общежитии.

3. Помочь молодым мамам, желающим выйти на работу, с детским садом.

Все медицинские сёстры отделения 100% сертифицированы. Каждые 5 лет средний медицинский персонал отделения проходит обучение на базе ГОУ ДМО АО в «Центре повышения квалификации медицинских работников». Я, как старшая сестра, составляю план учёбы и подаю его главной сестре больницы.

 

Распределение медицинских сестёр в 1-ом терапевтическом отделении по стажу

Рисунок 1

Из диаграммы видно, что в отделении преобладают медицинские сёстры со стажем от 1 года до 10 лет. Это молодые медицинские сёстры, которые проработав 3 года, благодаря помощи медицинских сестёр с большим стажем работы, полностью овладели всеми техническими навыками необходимыми для выполнения сестринских манипуляций, проводимых в нашем отделении для оказания качественной медицинской помощи.

 

Аттестация сестринского персонала в 1-ом терапевтическом отделении

Рисунок 2

 

В отделении 48% аттестованного сестринского персонала. На диаграмме видно, что в 2012 году аттестованных на 2-ую категорию было 7 медсестёр, но в 2013 году осталось всего 5 человек, так как одна медсестра повысила свою категорию, а другая не смогла аттестоваться из за длительного заболевания. Я. как старшая сестра отделения, постоянно провожу работу среди сестринского персонала о необходимости получения квалификационной категории. В 2014 году планируется подтвердить медицинским сёстрам 2 высшие категории и ходатайствовать о присвоении ещё 4-ёх. Мотивацией для аттестации среднего персонала служит:

1. Повышение уровня собственной самооценки.

2. Возможность медицинской сестры проанализировать свою профессиональную деятельность.

3. Повысить престиж своего лечебного учреждения.

4. Материальный стимул.