Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2017-06-19 | 358 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Понятие, сущность и функции управленческих решений в процессе управления
Менеджер осуществляет функции управления и обеспечивает достижение поставленных целей через управленческие решения, поэтому они являются основным продуктом его деятельности. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех стадиях организационной деятельности Управленческое решение – это выбор альтернативы осуществляемый руководителем в рамках должностных полномочий и направленный на достижение целей организации. Решения всегда направлены на изменение ситуации с целью перевода объекта управления в желаемое состояние. При этом осуществляются основные управленческие функции, и при выполнении каждой из них принимается соответствующая совокупность управленческих решений, представляющих собой ответ на многочисленные вопросы внутренней среды и вызовы внешнего окружения.Функция принятия решений в определенной области – это одна из функций менеджера, поскольку менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей. Таким образом, принятие решений - это составная часть любой управленческой функции. Понятие функции решений выражает определенное назначение управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления.
Функции решений неразрывно связаны с функциями самого процесса управления, основными из которых являются: управление процессами взаимодействия организации с внешней средой; управление процессами, происходящими внутри организации; непосредственное управление организацией.Функции решений в методологии и организации процесса управления многообразны.
|
Они определяются сочетанием следующих функций:
-менеджмента в предпринимательстве (развитие, маркетинг, производство, финансы);
-общего менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль);
-решения в менеджменте (диагностика проблемы, выработка ограничений и критериев, разработка альтернатив, анализ альтернатив, принятие решения, реализация решения, контроль исполнения решения);
констатации наличия проблемы и существования способа ее решения;
инициации конкретного действия по решению конкретной проблемы.
Ведущие функции решений выражаются в следующем:
1планирующая - отражение стратегии организации, установление целей и задач развития, распределение необходимых ресурсов, определение сроков, методов, приемов и способов реализации планов;
2организующая – объединение средств и ресурсов организации (материальных, финансовых, трудовых и др.) для достижения целей и реализации намеченных задач;
3мотивирующая - формирование заинтересованности персонала в результатах труда, побуждение к повышению трудовой активности;4контролирующая - оценка результатов деятельности объекта управления, выявление отклонений и принятие необходимых корректировок для достижения заданных целей.
Согласно концепции процессного подхода, принятие и реализация решений представляет собой цикл непрерывных взаимосвязанных функций, обеспечивающих циклический характер процесса управления. Успешная реализация функций решений в методологии и организации процесса управления является обязательным элементом профессиональной квалификации современного менеджера. Принятие эффективных решений руководителями любого уровня - одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Оборонительная инновационная стратегия
Такой тип инновационных стратегий обычно используется предприятиями со своей устойчивой долевой частью на отраслевом рынке и налаженной технологией производства с обученным штатным персоналом. Практически те, кому нет нужды заниматься научно-техническими технологиями с намерением выделяться среди многих конкурентов, а те, кому важны существующие позиции и их удержание.
|
Планирование потребности в персонале: сущность и методы
Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.
Успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется; каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала; как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией; каким образом обеспечить условия для развития персонала; каких затрат потребуют запланированные мероприятия.Очевидно, что оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер. Количественная оценка основывается на анализе предполагаемой организационной структуры (уровни управления, количество подразделений, распределение ответственности), требований технологии производства (какова форма организации совместной деятельности исполнителей), маркетингового плана (плана ввода в строй предприятия, поэтапности разворачивания производства), а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала. При этом, безусловно, важной является информация о количестве заполненных вакансий.
Качественная оценка потребности в персонале представляется более сложным видом прогноза, поскольку должна учесть ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который необходим организации. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале. В этом случае необходимо учесть, как минимум, возможности персонала определятьрациональные оперативные и стратегические цели функционирования предприятия и осуществлять формирование оптимальных управленческих решений, обеспечивающих достижение этих целей.
|
Важным моментом является разработка организационного и финансового плана укомплектования, который включает: разработку программы мероприятий по привлечению персонала; разработку/адаптацию методов оценки кандидатов; расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала; разработку программ развития персонала; оценку затрат на их осуществление. Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование: действующий персонал; новички; потенциальные сотрудники; персонал, покинувший организацию.
В кадровом планировании выделяют количественные и качественные методы.
При количественном планировании используются:
Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Такой план представляет собой двухстороннюю бюджетную таблицу, в одной части которой отражаются источники ресурсов, а в другой — их распределение.
Суть нормативного метода состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции. Статистический метод устанавливает зависимость рассматриваемого показателя от других переменных.
При качественном планировании выделяют:
Метод экспертной оценки с привлечением эксперта, который анализирует проблемы планирования и производит соединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих на данные переменные. Исходя из рекомендаций эксперта, формируются цели планирования, экспертами могут быть специалисты в области планирования персонала, руководители.
Метод групповых оценок. В этом случае образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение поставленных задач. К таким методам можно отнести, например, мозговой штурм.
Метод Дельфи включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.
|
Понятие, сущность и функции управленческих решений в процессе управления
Менеджер осуществляет функции управления и обеспечивает достижение поставленных целей через управленческие решения, поэтому они являются основным продуктом его деятельности. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех стадиях организационной деятельности Управленческое решение – это выбор альтернативы осуществляемый руководителем в рамках должностных полномочий и направленный на достижение целей организации. Решения всегда направлены на изменение ситуации с целью перевода объекта управления в желаемое состояние. При этом осуществляются основные управленческие функции, и при выполнении каждой из них принимается соответствующая совокупность управленческих решений, представляющих собой ответ на многочисленные вопросы внутренней среды и вызовы внешнего окружения.Функция принятия решений в определенной области – это одна из функций менеджера, поскольку менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей. Таким образом, принятие решений - это составная часть любой управленческой функции. Понятие функции решений выражает определенное назначение управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления.
Функции решений неразрывно связаны с функциями самого процесса управления, основными из которых являются: управление процессами взаимодействия организации с внешней средой; управление процессами, происходящими внутри организации; непосредственное управление организацией.Функции решений в методологии и организации процесса управления многообразны.
Они определяются сочетанием следующих функций:
-менеджмента в предпринимательстве (развитие, маркетинг, производство, финансы);
-общего менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль);
-решения в менеджменте (диагностика проблемы, выработка ограничений и критериев, разработка альтернатив, анализ альтернатив, принятие решения, реализация решения, контроль исполнения решения);
констатации наличия проблемы и существования способа ее решения;
инициации конкретного действия по решению конкретной проблемы.
Ведущие функции решений выражаются в следующем:
1планирующая - отражение стратегии организации, установление целей и задач развития, распределение необходимых ресурсов, определение сроков, методов, приемов и способов реализации планов;
2организующая – объединение средств и ресурсов организации (материальных, финансовых, трудовых и др.) для достижения целей и реализации намеченных задач;
|
3мотивирующая - формирование заинтересованности персонала в результатах труда, побуждение к повышению трудовой активности;4контролирующая - оценка результатов деятельности объекта управления, выявление отклонений и принятие необходимых корректировок для достижения заданных целей.
Согласно концепции процессного подхода, принятие и реализация решений представляет собой цикл непрерывных взаимосвязанных функций, обеспечивающих циклический характер процесса управления. Успешная реализация функций решений в методологии и организации процесса управления является обязательным элементом профессиональной квалификации современного менеджера. Принятие эффективных решений руководителями любого уровня - одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
|
|
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!