Управление финансовым обеспечением и денежным оборотом предприятия

Основными показателями, характеризующими экономическую эффективность сельскохозяйственного предприятия являются: выход валовой и товарной продукции, прибыль, себестоимость, урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность скота. За последние три года наблюдается относительная стабильность в производстве валовой продукции. Хотя произошли изменения в производстве продукции растениеводства и животноводства. Так в 2013 году по отношению к 2013 году производство продукции растениеводства в сопоставимых ценах увеличилось почти в 1,3 раза. Это связано с совершенствованием технологии возделывания сельскохозяйственных культур, что способствовало увеличению их урожайности в 1,5 раза (картофеля).

Производство продукции животноводства увеличилось на 10%, так как идет постоянное возрастание основного стада, и хотя продуктивность животноводческой продукции КРС возросла в 1,1 раза, зато сильно снизилась продуктивность свиней из-за низкого качества кормов.

Основные показатели производственной деятельности АОЗТ "РАПТИ"

представлены в таблице, в стоимостном виде, что не раскрывает полную картину деятельности хозяйства

Таблица 5.

Основные производственно-экономические показатели ООО «АПХ ЯВАНЬ»

Из данных таблицы 5 видно, что в течение ряда лет показатели эффективности использования основных средств улучшаются: увеличивается фондоотдача и уменьшается фондоемкость. Фондовооруженности по данным таблицы 5 растет.

ООО «АПХ ЯВАНЬ» является хорошо организованным и хорошо содержащимся хозяйством. В настоящее время хозяйство имеет стабильное финансовое положение. ЗАО "РАПТИ' за 2013г получило балансовую прибыль в сумме 3190 тыс. руб., что на 19928 тыс.руб. меньше уровня прошлого года. От реализации сельскохозяйственной продукции и услуг получен убыток -9003 тыс.руб.

От реализации продукции растениеводства получен убыток – 2 759 тыс.руб.,(-4 315 тыс.руб. к 2014 году), в том числе от реализации картофеля - + 109 тыс.руб. (рентабельность 1,4%), овощей - +143 тыс.руб. (рентабельность – 21,6%), от реализации зерна получен убыток – 2 341 тыс.руб.

От продукции животноводства получен убыток 6 244 тыс.руб. (в прошлый год от деятельности животноводства получена прибыль 5 861 тыс.руб.); реализация молока дала прибыль 14 779тыс.руб.-17 636 тыс.руб. (рентабельность 16,2%);мясо свиней убыточно – 1 021 тыс.руб.(на 136 тыс.руб. меньше прошлого года); мясо КРС дало убыток в сумме 17 100 тыс.руб. (на 2 187 тыс.руб. меньше прошлого года). Убыток по мясу связан с низкими реализационными ценами и увеличением себестоимости.

Валовой доход составил 52 408 тыс.руб. (-26 364 тыс.руб. к прошлому году), в том числе оплата труда с начислениями на социальные нужды – 49 218 тыс.руб.

ЗАО Племзавод «РАПТИ» занимает лидирующее положение в регионе. Чтобы вывести производственные мощности и возделывание пашен на уровень дореформенного периода необходимо государственное финансирование.

Это позволит увеличить объёмы производства, трудовые места и соответственно увеличит уровень заработной платы. Возможны улучшения в сфере сельского хозяйства лишь в том случае, если государство должным образом увеличит субсидирование валового производства картофеля и поголовье племенного скота. Эта мера будет способствовать стабилизации объёмов производства картофеля, поголовье племенного скота и улучшению экономики предприятия ЗАО Племзавод «РАПТИ». Тем самым, данное предприятие сможет выйти на новый уровень по производительности.

Дирекция ЗАО Племзавода «РАПТИ» обеспечивает динамичное развитие и стабильное финансовое положение хозяйства.

Планирование на предприятии

Планирование на предприятии осуществляется учетно-финансовым отделом предпириятия. Система планирования на предприятии имеет основной целью оптимальное сочетание закупки и реализации продукции, при этом планирование позволяет координировать всю деятельность по исполнителям, срокам, источникам финансирования. Система планирования также является важным элементом контроля на предприятии, позволяя сравнивать фактические результаты работы с плановыми показателями.

При планировании на предприятии используется совокупность различных количественных и качественных показатели показателей плана. Планирование осуществляется как в стоимостных, так и натуральных показателях.

Количественными плановыми показателями являются объем товарной продукции, объемы реализации продукции, численность персонала (административного и производственного), фонд заработной платы, размеры чистой прибыли (а также балансовой прибыли, прибыли до налогообложения, прибыли от обычной деятельности), затраты производственных ресурсов, величина товарных запасов.

Качественными плановыми показателями являются производительность труда, себестоимость продукции, показатели рентабельности, показатели эффективности использования ресурсов (например, фондоотдача).

Планирование на предприятии осуществляется в рамках бюджетирования и управленческого учета, что является прогрессивными управленческими технологиями и инструментами, которые достаточно полно удовлетворяют основные информационные потребности управления. Бюджетирование в рамках управленческого учета и управления становятся системой информационного обеспечения процессов принятия стратегических и оперативных решений в едином цикле как взаимосвязанной последовательности планирования, учета, анализа и контроля. Бюджетирование в системе информационного обеспечения управления позволяет с помощью специальных процедур (планирование, учет и контроль выполнения плана, анализ) решать задачи определения направлений развития предприятия на определенных временных отрезках. Поэтому как наиболее важные к бюджетам многими авторами отмечаются следующие: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности предприятия, все затраты и результаты обретают денежное выражение. Бюджетирование способствует правильному и четкому целеполаганию на предприятии, разработке стратегии бизнеса. Бюджетирование является также основой для управленческого учета. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами деятельности предприятия.