Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-06-13 | 372 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В основе управления любым бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике организации и реализация. Перечислим основные определения понятия стратегия, приводимые в экономической литературе:
- генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к поставленной цели;
- комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей;
- это детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством и реализуется всеми уровнями управления.
Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов, групп и менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании - НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всей организации- это база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие
Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.
|
Рассматриваются различные стратегические альтернативы и выбирается оптимальная из них.
Исследование существующих альтернатив проводится на основании информации, полученной на этапе анализа внешней среды организации. При выборе стратегических альтернатив руководство должно учитывать множество деталей.
К основным наиболее признанным стратегическим альтернативам относятся четыре. А именно, ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стадий.
После рассмотрения стратегических альтернативпроисходит выбор определенной стратегии из существующих.
Существует ряд качественных и количественных критериев, используемых при оценке стратегии.
Классификация стратегий по различным признакам, их виды и характеристика
Уровни стратегического планирования и типы стратегий
Существуют 4 уровня стратегии:
1-й уровень - корпоративная стратегия (стратегия для всей организации);
2-й уровень - бизнес-стратегия (для каждого направления деятельности организации);
3-й уровень - функциональная стратегия (для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности);
4-й уровень - операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц внутри функциональных единиц)
В однопрофильной организации по понятным причинам отсутствует корпоративный уровень.
Корпоративная стратегия - это общий план управления организацией, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности.
Корпоративные стратегии необходимы для того, чтобы решить, какими видами деятельности следует заниматься, чтобы удовлетворить потребности важных групп потребителей, и как рациональным образом распределить ресурсы организации между этими видами деятельности для достижения ее целей.
Организации для грамотного осуществления стратегического планирования должны четко идентифицировать свои направления производственно-хозяйственной деятельности, в другой терминологии – стратегические хозяйственные единицы (СХЕ), стратегические бизнес-единицы (СБЕ) или центры бизнеса.
|
Стратегические бизнес-единицы - это самостоятельные подразделения в рамках одной организации, отвечающие за конкретный товар или товарную группу, с концентрацией на конкретном рынке и с управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в единую стратегию. В корпоративной стратегии должны быть отражены четыре важнейших направления:
1. Освоение и укрепление позиций в новых отраслях.
Главное в корпоративной стратегии - определить количество и виды направлений деятельности; другими словами, решить, в каких отраслях организация будет работать и каким образом - создаст новую организацию или приобретет действующую; если приобретет, то какую - устойчивого лидера, или проблемную организацию со скрытым потенциалом. Этот элемент корпоративной стратегии определяет масштаб (число отраслей) и характер (родственная/неродственная) диверсификации.
2. Повышение производительности всех подразделений.
Стратегия повышения производительности заключается в обеспечении роста самых перспективных подразделений и устойчивого функционирования остальных, в оздоровлении убыточных, но перспективных подразделений, в отделении подразделений непривлекательных или не соответствующих долгосрочным планам.
3. Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество.
Диверсификация в отрасли со сходными технологиями, каналами сбыта, покупателями или иными элементами позволяет использовать выгоды стратегического соответствия, что дает преимущество перед конкурентами, избравшими стратегию неродственной диверсификации.
4. Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных СХЕ.
У разных подразделений разная инвестиционная привлекательность, поэтому ресурсную базу целесообразно перераспределить в пользу подразделений с высокой потенциальной прибыльностью. Корпоративная стратегия должна предусматривать отказ от подразделений, хронически убыточных или находящихся в непривлекательных отраслях. Высвободившие при этом средства можно направить на укрепление перспективных подразделений или приобретение новых.
|
Бизнес-стратегия - комплекс мер и подходов для успешного функционирования подразделения с описанием путей создания стабильной и долгосрочной конкурентной позиции подразделения.
В однопрофильной организации, занимающейся только одним видом бизнеса, корпоративная и бизнес-стратегии совпадают.
Бизнес-стратегия содержит следующие элементы:
- Реакция на изменения в отрасли и экономике в целом, в юридической, политической и иных значимых сферах;
- Разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающих устойчивое преимущество на рынке;
- Накопление необходимых знаний и средств производства;
- Координация стратегических инициатив функциональных подразделений;
- Решение конкретных стратегических проблем компаний.
Другими словами, бизнес-стратегия - это комплекс всех мер и подходов, которые руководство считает целесообразными в данной конкурентной ситуации, при существующих тенденциях в экономике, уровне развития технологий, демографическом составе и потребностях покупателей, законодательной базе и иных внешних факторах.
В сильной бизнес-стратегии заложена последовательность действий (как внутри организации, так и во внешней среде), обеспечивающих устойчивое конкурентное преимущество, которое ей позволяет получать прибыль выше среднего уровня и занять лидирующее положение в отрасли.
В бизнес-стратегию включают планы мероприятий по укреплению стратегической позиции и внутренних функций организации (например, расширение производства, замена устаревшего оборудования, увеличение расходов на НИОКР в перспективных областях, создание стратегических альянсов и партнерство с другими организациями, освоение Internet).
Бизнес-стратегия должна объединять стратегические усилия различных подразделений организации. Стратегия строится на особенностях ее положения, поэтому у примерно одинаковых организаций в одной отрасли стратегии сильно различаются.
Все стратегии на корпоративном уровне (или уровне бизнес-стратегии) условно можно разделить на 3 группы:
|
1. Портфельные стратегии;
2. Стратегии развития (роста);
3. Конкурентные стратегии.
1. «Портфель» есть совокупность независимых друг от друга хозяйственных подразделений, стратегических единиц одной организации.
Портфельные стратегии позволяют достаточно эффективно решать вопросы управления различными сферами деятельности организации с точки зрения ее места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществления капиталовложений в каждую из сфер.
В самом общем виде портфельная стратегия связана со следующими моментами:
1) приобретения в новых отраслях;
2) укрепление имеющихся подразделений посредством приобретений;
3) постепенный выход из нежелательных отраслей;
4) продажа подразделений, которые могут встроиться в более подходящие для них структуры;
5) размещение ресурсов в форме капитала и затрат;
6) создание уверенности в том, что подразделения являются объектами стратегического управления;
7) использование преимуществ эффекта синергизма между имеющимися в портфеле предприятиями.
Стратегии развития
Обычно эти стратегии называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту организации и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов:
1) продукт;
2) рынок;
3) отрасль;
4) положение фирмы внутри отрасли;
5) технология.
Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или же новое. Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же, либо переходить к производству нового.
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!