Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-06-13 | 384 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Менеджмент — это умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.
Менеджмент - это область человеческих знаний, которые позволяют осуществлять управленческую функцию. Эти научные знания составляют теоретическую базу практики управления. Менеджмент занимается, в отличие от управления производством, не функционально-технологической структурой предприятия, а его организационно-человеческим аспектом.
Управление — совокупность системы скоординированных мероприятий, направленных на достижение значимых целей организа-
ции.
Психология управления: ее синонимами являются понятия «менеджмент», «организационная психология», «психология организаций». Американские психологи дают такое определение сущности управления: «Делать что-то руками других».
Цель психологии управления - разработка путей повышения эффективности и качества жизнедеятельности организационных сис-
тем.
Предмет психологии управления - деятельность руководителей (менеджеров), реализуемая в выполнении основных управленческих функций.
Содержание психологии управления -разработка психологических аспектов деятельности человека, группы и организации в целом.
Источники психологии управления:
а) практика управления;
б) развитие психологической науки;
в) развитие социологии организаций.
В психологии управления часто употребляется понятие «человеческий фактор» (пита!асй>г). Понятие «человеческий фактор» стало употребляться еще во время мировой войны. Оно заимствовано из английского языка. Человеческий фактор - это все то, что зависит от человека, его возможностей, желаний, способностей и т. п.
|
Возможность его определяется тем, что возрастает роль человека и его возможностей в процессе управления различными объектами.
Чем сложнее управление, тем больше растут требования к интеллектуальным функциям человека и другим психическим процессам, начиная от восприятия и внимания и заканчивая ответственностью за человеческие жизни.
Человеческий фактор важен и там, где в практику внедряются методы с учетом психологических и психофизиологических свойств человека. В этом случае возможно уменьшение брака в процессе создания того или иного вида продукции.
Недоучет человеческого фактора обычно приводит к тому, что на производстве увеличивается число производственных конфликтов, повышается текучесть кадров, увеличиваются сбои в работе, следствием чего являются потери в производительности труда.
Разумное использование человеческого фактора, то есть учет личностных, социально-психологических, психофизиологических, мотивационных особенностей людей может способствовать получению значительного экономического эффекта даже без экономических чатрат. Примером тому может быть создание малых групп с учетом групповой сплоченности, группового единства и других важнейших социально-психологических феноменов.
Деятельность современного менеджера непосредственно зависит <>т умелого использования человеческого фактора. Менеджер должен обладать определенными управленческими способностями, чтобы нужным образом воздействовать на людей, ему подчиненных, а также ил тех, кто ему не подчиняется, но от кого зависит работа всей орга-н и чп ции, которой он руководит.
Деятельность менеджера очень разноплановая. Он ответственен за выполнение всех управленческих функций: стратегическое планирование, маркетинг, оперативное управление, управление персоналом.
Когда говорится о менеджменте, то имеется в виду группа управляющих: менеджеров высшего звена; менеджеров среднего звена, подчиненных дирекции; низовых управляющих (руководителей отделов и цехов). Исследователи проблем управления Г. Кунц и С. О'Доннел отмечают, что управление - это не только функция президента корпорации и генерала, командующего армией, но также начальника цеха и командира роты. В этой связи становится понятным, что нет существенных различий между руководителями и управляющими, администраторами и начальниками. Общим для них является то, что все они выполняют определенные функции, добиваясь результатов посредством создания необходимых условий для эффективной групповой деятельности.
|
Среди психологических дисциплин психология менеджмента является самостоятельным разделом психологии. Общеизвестны ее связи с общей и социальной психологией, инженерной психологией, экономической психологией, а также с философией, социологией организаций.
Психологию управления называют «междисциплинарной» отраслью науки, так как она пересекается с различными областями психологии. Так, например, общая психология так же, как и психология управления, изучает мотивацию, личность, волю, эмоции и чувства, стрессы. Но в отличие от общей психологии, в которой основной проблемой является проблема личности, в психологии управления она рассматривается в прикладном аспекте: личность как субъект и объект управления.
Важнейшей проблемой общей психологии является проблема мотивации. В психологии управления она занимает важное место, так как мотивация считается одной из самых сложных функций управления.
Известна взаимосвязь психологии управления и социальной ш-ихологии. Объектом исследования психологии управления является не только отдельно взятая личность, но и малые группы, один из (пожнейших феноменов социальной психологии. Они изучаются не юлько социальной психологией, но и социологией, это «рабочие I руппы», или «малые группы». Основным субъектом управления считается руководитель, отвечающий за работу малых групп.
В условиях современного конкурентного рынка от личности менеджера, от уровня его квалификации и особенно от стиля и направ-1к- и кости его деятельности во многом зависят и темпы, и качество, и прибыльность производства. Для малых и средних предприятий роль и и ч мости менеджера является ключевой.
Стиль руководства — это наиболее устойчивый, типичный для данного руководителя способ реализации управленческих функций, к» есть способ взаимодействия с подчиненными и решения производ-(I ценных задач. Впервые к экспериментальному изучению стиля руководства обратился К. Левин, который описал три классических»тля: автократический, либеральный и демократический. Несколько иную классификацию предложил Р. Лайкерт, который, сравнивая I руппы с высокой и низкой производительностью труда, на этой ос-поне разделил руководителей на тех, кто сосредоточен на производ-(те, и на тех, кто сосредоточен на человеке. Впоследствии оценка г I и ля руководства была модифицирована Р. Блейком и Дж. Мутоном, построившими для этих целей управленческую решетку.
|
Оценка стиля руководства отвечает больше на вопрос, как дей-• гнует менеджер, но остается невыясненным, в каком направлении, в кикой области проявляет тот или иной стиль руководитель. На эти иоиросы можно ответить, проанализировав основные направления цгнтельности и функции промышленного менеджера, которые в обще м виде характеризуются следующим образом.
Производственно-административная функция 1. Производственная функция менеджера направлена на реше-ине производственных задач посредством осуществления специаль-
ных организационных мероприятий по обеспечению всем необходимым технико-технологического процесса производства и трудовой деятельности персонала. Реализуя данную функцию, менеджер принимает на себя исполнение роли «снабженца».
2. Административная функция менеджера направлена на решение производственных задач посредством планирования, нормирования, координации, информирования, стимулирования и контроля деятельности подчиненных. В данном случае менеджер выступает как «администратор».
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!