Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
 2017-06-11 |
 210 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
По результатам обследования компании консультантами были выявлены следующие основные функции, выполняемые подразделениями:
| № | Подразделение | Числ. | Кому подчиняется | Основные функции |
| Аппарат генерального директора | ||||
| 1.1 | Отдел развития | Начальник отдела развития | 1. Анализ информации о ходе работ и подготовка данных для совета директоров 2. Анализ и подготовка заключений по проектам и бизнес-планам 3. Документирование и контроль выполнения планов, мероприятий и решений совета директоров 4. Подготовка предложений о реорганизациях и поддержание структуры компании в актуальном виде 5. Выпуск корпоративной интранет-газеты | |
| 1.2 | Юридический отдел | Главный юристкон- сульт | 1. Юридическая поддержка деятельности Компании 2. Участие в претензионной и рекламационной работах с потребителями и поставщиками 3. Участие в работах по оптимизации налоговых и таможенных платежей 4. Представление интересов компании в судебных и других государственных органах | |
| 1.3 | Секретариат | Административный директор | 1. Секретари на рецепшен 2. Ведение внешней деловой переписки 3. Курьерская служба 4. Организационные вопросы деятельности директората | |
| Коммерческий директор | ||||
| 2.1 | Отдел маркетинга | Начальник отдела маркетинга | 1. Исследование и анализ рынков сбыта продукции 2. Поиск клиентов на производимую и продаваемую продукцию 3. Проведение рекламных кампаний и выставок 4. Разработка и представление на совет директоров планов и мероприятий по новым видам продукции и материалам 5. Планирование продаж | |
| 2.2 | Отдел закупок | Начальник отдела закупок | 1. Закупки сырья и материалов для производства 2. Закупки сырья, материалов и продукции для перепродажи 3. Закупки вспомогательных материалов для обеспечения деятельности компании | |
| 2.3 | Отдел логистики | Коммерческий директор | 1. Организация перевозок закупленных товаров и готовой продукции внешними перевозчиками | |
| 2.4 | Таможе нный отдел | Коммерческий директор | 1. Таможенное оформление поступающих и отправляемых грузов | |
| 2.5 | Отдел продаж | Начальник отдела продаж | 1. Продажи производимой продукции 2. Продажи закупленных материалов и продукции 3. Поиск клиентов и заключение договоров | |
| 2.6 | Складская служба | Начальник складской службы | 1. Приемка, хранение и отпуск сырья и материалов (2 склада) 2. Приемка, хранение и отгрузка готовой продукции и закупленной продукции (1 склад) | |
| Производственный директор | ||||
| 3.1 | Производство | Начальники цехов | 1. Планирование производства по заказам отделов продаж и маркетинга 2. Производство продукции (3 цеха) | |
| 3.2 | Служба главного инженера | Главный инженер | 1. Обеспечение работоспособности производственного оборудования 2. Обеспечение производства энергоресурсами 3. Обеспечение реконструкции, ремонтных и строительных работ для компании 4. Метрологическое обеспечение производства | |
| 3.3 | Отдел главного технолога | Главный технолог | 1. Разработка, внедрение и контроль за исполнением технологии производства продукции, а также хранения и транспортировки материалов 2. Участие в разработке новых продуктов 3. Выпуск документации на продукцию | |
| 3.4 | Служба качества | Начальник ОТК | 1. Контроль качества продукции 2. Входной контроль сырья и материалов 3. Сертификация продукции | |
| Финансовый директор | ||||
| 4.1 | Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1 Ведение бухгалтерского учета 2. Учет движения материальных средств 3. Проведение инвентаризации 4. Составление отчетности для налоговых органов 5. Инкассация наличного оборота (з/плата, командировки и т.д.) | |
| 4.2 | Финансовый отдел | Начальник финансово го отдела | 1. Финансовый анализ деятельности компании 2. Составление проекта бюджета и контроль исполнения бюджета 3. Финансовая оценка проектов и бизнес-планов 4. Контроль финансово-хозяйственной деятельности подразделений | |
| 4.3 | Отдел обеспечения | Начальник отдела обеспечения | 1. Обеспечение функционирования средств связи 2. Обеспечение поддержки функционирования учетных программ 3. Проведение доработок в программном и аппаратном обеспечении по заявкам служб и подразделений | |
| Административный директор | ||||
| 5.1 | Транспортный отдел | Начальник транспортного отдела | 1. Обеспечение локальных перевозок готовой продукции и материалов клиентам 2. Обеспечение деятельности компании автотранспортом | |
| 5.2 | Административно-хозяйственный отдел | Начальник административно-хозяйственного отдела | 1. Обеспечение функционирования офисного помещения в головном офисе | |
| 5.3 | Отдел кадров | Начальник отдела кадров | 1. Обеспечение подбора и подготовки персонала 2. Кадровый учет |
|
|
|
|
Консультантами была составлена организационная структура компании, изображенная на рисунке 1.35.
При построении оргструктуры компании и далее при выделении процессов компании консультантами не принимались во внимание схема владения юридическими лицами, входящими в состав компании и схемы взаиморасчетов между этими юридическими лицами. В оргструктуре и схеме процессов подразделения и должностные лица названы по их фактическому функциональному назначению. То есть так, как будто бы компания состоит из одного юридического лица.
По результатам обследования установлено следующее:
§ секретариат в основном обеспечивает функционирование верхнего уровня управления, поэтому в таблице отнесен к аппарату генерального директора, хотя подчиняется напрямую административному директору;
§ отдел логистики и таможенный отдел из-за малой численности подчиняются напрямую коммерческому директору;
§ производственному директору подчиняются начальники трех цехов, производящих три основные группы продукции.
|
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!