Глава 2. Анализ нефтяной отравли

Отчет

По преддипломной практике

В ФГБУ ВО «АГТУ»

Руководитель практики от ФГБУ ВО «АГТУ», Лунева Т.В. _____________ (подпись) «20» мая 2017 г. М.П.

Выполнила: студентка группы ДФЭП-41 Иманкулова К.А._______ (подпись) «20» мая 2017 г.   Проверил: к. э. н., доцент Джабраилов М. Р.______ (подпись) «____» _________ 2017 г

Результаты защиты отчета

Оценка, полученная на защите

«»

 

Члены комиссии:

к. э. н., доцент Джабраилов М.Р._____

(подпись)

к. э. н., доцент Орлов С.А.________

(подпись)

к. э. н. Шабанов Р.Р._____________

(подпись)

 

«____» ________ 2017 г

 

Астрахань, 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….......………5

Глава 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ………........…………..6

1.1.Цели, задачи и объекты бизнес - планирования…………….......….6

1.2 Содержание бизнес-плана………………………………………........8

Глава 2. АНАЛИЗ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ …………………….........11

2.1. Анализ современной структуры экспорта

нефти и нефтепродуктов страны…………………………………………..........11

2.2.Анализ нефтяной отрасли Астраханской области………….......…22

2.3.Обоснованных выводов и предложений……………………….........25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….....…27

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика является важной составной частью образовательной программы высшего образования и подготовка к будущей производственной деятельности в качестве экономиста.

Цель не только овладение методами и приемами планирования и управления деятельностью предприятий, но и сбор, обработка и анализ материала, необходимого для выполнения выпускной квалификационной работы.

Задачи практики – приобретение навыков самостоятельной постановки и решения конкретных аналитических задач, а также выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия или организации.

В период с 10 мая по 20 мая 2017 года мною была пройдена преддипломная практика в ФГБУ ВО «АГТУ».

В процессе прохождения преддипломной практики было углублено изучение вопросов содержания и роли бизнес - планирования в управлении предприятием, источников его инвестирования.

Был проведен анализ нефтяной отрасли страны, анализ организационной и технологической структуры экспорта нефти из России, анализ нефтяной отрасли Астраханской области с целью составление собственного бизнес - проекта.

Такой проект может быть альтернативным решение транспортировка по воде с помощью перевалочного терминала, предназначенного для приема сырой нефти, хранения в резервуарном парке и отгрузки в водный транспорт.

Глава 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1.Цели, задачи и объекты бизнес - планирования

Бизнес-планирование представляет собой процесс, не единичного решения проблемы, а совокупности альтернатив.

Основными этапами этого процесса являются:

- объективная оценка осуществимости и актуальности проекта;

- создание оптимальной концепции достижения целей;

- описание способов получения прибыли;

- быстрое и своевременное реагирование на изменение внешней и внутренней среды.

Бизнес-план является одним из главных инструментов правления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро принимать правильные решения.

Это становится возможным, когда выполняются следующие пункты:

-правильная оценка реального финансового положения предприятия и его место на рынке;

-постановка конкретных целей и задач;

-контроль каждого этапа по достижению поставленных целей;

-знание процессов происходящих на рынке, внутри и за пределами организации

Составление бизнес-плана для внешних целей в подавляющем большинстве случаев прибегают только при необходимости привлечения инвестиций.

Наиболее важным является бизнес-план, составленный для внутренних целей. В процессе составления проводится проверка знаний и степени осведомленности управленческого штата, понимания ими рыночной среды и фактического положения предприятия на рынке.

 

 

Основные характеристики бизнес-плана

1. Бизнес-план включает одну цель, которая определяет конкретное содержание планирования нового вида деятельности предприятия или проекта.

2. Бизнес-план имеет строго ограниченный временной период, в рамках которого должны быть реализованы все поставленные цели и задачи.

3. Бизнес-план предполагает наличие обоснований финансовых показателей с учетом внутренних и внешних раздражителей.

4. Бизнес-план составляется под руководством и при личном участии руководителя предприятия. Личное участие руководителя (или предпринимателя) в разработке делового плана способствует выработке стратегической и оперативной цели и обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-плана на основе соизмерения затрат и результатов.

5. В бизнес-плане освещаются как технические и производственно-экономические аспекты, так и коммерческие и рыночные.

Бизнес-планирование предполагает:

— оценка степени жизнеспособности и устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

— конкретизация перспектив развития деятельности предприятия в виде системы количественных и качественных показателей;

— создание основ для привлечения внимания, интереса и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Бизнес-план включает в себя решение следующих задач:

- определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- формулировка долгосрочных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения;

- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

- обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

- дать объективную оценку материальному и финансовому положению фирмы.

 

1.2 Содержание бизнес-плана

Бизнес-план разрабатывается с учетом особенностей, характерных черт не только выбранной отрасли, но и конкретно Вашего предприятия. При этом существуют определенные стандарты его написания.

Структура бизнес-плана

1. Резюме. Этот раздел можно назвать важнейшим, так как именно с резюме начинают инвесторы рассматривать Ваш бизнес-план и многие на этом и останавливаются, потому что в нем содержится практически вся основная информация о проекте.

2. Описание предприятия. Раздел содержит сведения о предприятии и его положении на рынке, организационно-правовой форме предприятия, об основных видах деятельности, владельцах и финансовых показателях, отличия компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса.

3. Описание продукции. Этот раздел бизнес-плана содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок.

4. Анализ рынка: характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов.

5. Маркетинговый план: стратегия продвижения продукции на рынок – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж.

6. Производственный план. Включает такие данные, как:

- потребность в площадях (производственных, складских, офисных и иных)

- потребность в оборудовании, пути получения, условия и сроки поставки;

- программа производства и реализации продукции на 3 года (1 год в поквартальной или помесячной разбивке);

- прямые затраты.

7. Организационный план: основные участники предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.), организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации.

8. Инвестиционный план. Содержание раздела:

- календарный план с указанием отдельных этапов;

- приведение необходимых финансовых ресурсов для их выполнения;

- установление взаимосвязей между этапами;

- формирование активов предприятия.

9. Финансовый план. Включает такие данные как:

- сметная стоимость проекта и источники финансирования проекта;

- налоговые выплаты и отчисления;

- затраты по обслуживанию заемных средств.

В него также включают отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта.

10. Анализ рисков проекта. В разделе оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта, их последствия, и степень их влияния на конечный финансовый результат.

11. Пояснения. Необходимые разъяснения и рекомендации.

12. Приложения: документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

Приведенная структура является приблизительной, при разработке проектов в каждой конкретной отрасли в структуру вносятся дополнительные разделы, отражающие специфику отрасли и конкретного проекта. Также список может быть сокращен, если это не противоречит требованиям инвесторов.

 

Отчет

По преддипломной практике

В ФГБУ ВО «АГТУ»

Руководитель практики от ФГБУ ВО «АГТУ», Лунева Т.В. _____________ (подпись) «20» мая 2017 г. М.П.

Выполнила: студентка группы ДФЭП-41 Иманкулова К.А._______ (подпись) «20» мая 2017 г.   Проверил: к. э. н., доцент Джабраилов М. Р.______ (подпись) «____» _________ 2017 г

Результаты защиты отчета

Оценка, полученная на защите

«»

 

Члены комиссии:

к. э. н., доцент Джабраилов М.Р._____

(подпись)

к. э. н., доцент Орлов С.А.________

(подпись)

к. э. н. Шабанов Р.Р._____________

(подпись)

 

«____» ________ 2017 г

 

Астрахань, 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….......………5

Глава 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ………........…………..6

1.1.Цели, задачи и объекты бизнес - планирования…………….......….6

1.2 Содержание бизнес-плана………………………………………........8

Глава 2. АНАЛИЗ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ …………………….........11

2.1. Анализ современной структуры экспорта

нефти и нефтепродуктов страны…………………………………………..........11

2.2.Анализ нефтяной отрасли Астраханской области………….......…22

2.3.Обоснованных выводов и предложений……………………….........25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….....…27

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика является важной составной частью образовательной программы высшего образования и подготовка к будущей производственной деятельности в качестве экономиста.

Цель не только овладение методами и приемами планирования и управления деятельностью предприятий, но и сбор, обработка и анализ материала, необходимого для выполнения выпускной квалификационной работы.

Задачи практики – приобретение навыков самостоятельной постановки и решения конкретных аналитических задач, а также выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия или организации.

В период с 10 мая по 20 мая 2017 года мною была пройдена преддипломная практика в ФГБУ ВО «АГТУ».

В процессе прохождения преддипломной практики было углублено изучение вопросов содержания и роли бизнес - планирования в управлении предприятием, источников его инвестирования.

Был проведен анализ нефтяной отрасли страны, анализ организационной и технологической структуры экспорта нефти из России, анализ нефтяной отрасли Астраханской области с целью составление собственного бизнес - проекта.

Такой проект может быть альтернативным решение транспортировка по воде с помощью перевалочного терминала, предназначенного для приема сырой нефти, хранения в резервуарном парке и отгрузки в водный транспорт.

Глава 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1.Цели, задачи и объекты бизнес - планирования

Бизнес-планирование представляет собой процесс, не единичного решения проблемы, а совокупности альтернатив.

Основными этапами этого процесса являются:

- объективная оценка осуществимости и актуальности проекта;

- создание оптимальной концепции достижения целей;

- описание способов получения прибыли;

- быстрое и своевременное реагирование на изменение внешней и внутренней среды.

Бизнес-план является одним из главных инструментов правления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро принимать правильные решения.

Это становится возможным, когда выполняются следующие пункты:

-правильная оценка реального финансового положения предприятия и его место на рынке;

-постановка конкретных целей и задач;

-контроль каждого этапа по достижению поставленных целей;

-знание процессов происходящих на рынке, внутри и за пределами организации

Составление бизнес-плана для внешних целей в подавляющем большинстве случаев прибегают только при необходимости привлечения инвестиций.

Наиболее важным является бизнес-план, составленный для внутренних целей. В процессе составления проводится проверка знаний и степени осведомленности управленческого штата, понимания ими рыночной среды и фактического положения предприятия на рынке.

 

 

Основные характеристики бизнес-плана

1. Бизнес-план включает одну цель, которая определяет конкретное содержание планирования нового вида деятельности предприятия или проекта.

2. Бизнес-план имеет строго ограниченный временной период, в рамках которого должны быть реализованы все поставленные цели и задачи.

3. Бизнес-план предполагает наличие обоснований финансовых показателей с учетом внутренних и внешних раздражителей.

4. Бизнес-план составляется под руководством и при личном участии руководителя предприятия. Личное участие руководителя (или предпринимателя) в разработке делового плана способствует выработке стратегической и оперативной цели и обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-плана на основе соизмерения затрат и результатов.

5. В бизнес-плане освещаются как технические и производственно-экономические аспекты, так и коммерческие и рыночные.

Бизнес-планирование предполагает:

— оценка степени жизнеспособности и устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

— конкретизация перспектив развития деятельности предприятия в виде системы количественных и качественных показателей;

— создание основ для привлечения внимания, интереса и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Бизнес-план включает в себя решение следующих задач:

- определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- формулировка долгосрочных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения;

- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

- обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

- дать объективную оценку материальному и финансовому положению фирмы.

 

1.2 Содержание бизнес-плана

Бизнес-план разрабатывается с учетом особенностей, характерных черт не только выбранной отрасли, но и конкретно Вашего предприятия. При этом существуют определенные стандарты его написания.

Структура бизнес-плана

1. Резюме. Этот раздел можно назвать важнейшим, так как именно с резюме начинают инвесторы рассматривать Ваш бизнес-план и многие на этом и останавливаются, потому что в нем содержится практически вся основная информация о проекте.

2. Описание предприятия. Раздел содержит сведения о предприятии и его положении на рынке, организационно-правовой форме предприятия, об основных видах деятельности, владельцах и финансовых показателях, отличия компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса.

3. Описание продукции. Этот раздел бизнес-плана содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок.

4. Анализ рынка: характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов.

5. Маркетинговый план: стратегия продвижения продукции на рынок – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж.

6. Производственный план. Включает такие данные, как:

- потребность в площадях (производственных, складских, офисных и иных)

- потребность в оборудовании, пути получения, условия и сроки поставки;

- программа производства и реализации продукции на 3 года (1 год в поквартальной или помесячной разбивке);

- прямые затраты.

7. Организационный план: основные участники предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.), организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации.

8. Инвестиционный план. Содержание раздела:

- календарный план с указанием отдельных этапов;

- приведение необходимых финансовых ресурсов для их выполнения;

- установление взаимосвязей между этапами;

- формирование активов предприятия.

9. Финансовый план. Включает такие данные как:

- сметная стоимость проекта и источники финансирования проекта;

- налоговые выплаты и отчисления;

- затраты по обслуживанию заемных средств.

В него также включают отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта.

10. Анализ рисков проекта. В разделе оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта, их последствия, и степень их влияния на конечный финансовый результат.

11. Пояснения. Необходимые разъяснения и рекомендации.

12. Приложения: документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

Приведенная структура является приблизительной, при разработке проектов в каждой конкретной отрасли в структуру вносятся дополнительные разделы, отражающие специфику отрасли и конкретного проекта. Также список может быть сокращен, если это не противоречит требованиям инвесторов.

 

Глава 2. АНАЛИЗ НЕФТЯНОЙ ОТРАВЛИ