Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2017-06-05 | 310 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Портфель предприятия или корпоративный портфель – это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащий одному владельцу.
Портфельный анализ – это инструмент, который позволяет оценить всю хозяйственную деятельность предприятия с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и сокращения, или прекращения, инвестиций в неэффективные проекты.
Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансированным, т.е. необходимо добиться равновесия внутри предприятия между теми хозяйственными подразделениями, которые нуждаются в дополнительных инвестициях и теми, которые способны их предоставить.
Существует множество подходов к формированию стратегических альтернатив, рассмотрим некоторые из них: стратегический подход на основе мозгового штурма, конкурентный стратегический подход, стратегический подход на основе сценариев, амбициозный стратегический подход.
На практике широко используются матричные методы: матрица «рост рынка -конкурентная позиция предприятия», матрицы SWOT - анализа портфельные матрицы.
В ходе становления стратегического планирования была разработана методология портфельного анализа, суть которой состоит в обобщении информации о рынке и перспективах его развития, позиционировании существующего и планируемого ассортимента продукции фирмы и конкурентов, разработке вариантов рыночной стратегии и выборе наиболее эффективной. В научной литературе известен ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при разработке портфельных стратегий.
Развитие методов портфельного анализа происходило в направлении приближения к отражению реальной конкурентоспособности путем расширения факторов, обусловливающих конкурентные преимущества корпорации и особенности рыночной ситуации.
|
Матричные методы базируются на сходных методологических предпосылках и отличаются типом и количеством оценочных критериев.
На практике наибольшее распространение получили следующие матрицы:
1. Матрица Ансоффа предназначена для описания возможных конкурентных стратегий фирмы в условиях растущего рынка. Выделяют следующие стратегии:
· совершенствования деятельности: старый рынок/ старый товар;
· развития рынка: новый рынок/ старый товар;
· товарной экспансии: старый рынок/новый товар;
· диверсификации: новый рынок/ новый товар.
2. Матрица БКГ позволяет ответить на вопрос о сбалансированности портфеля фирмы по денежным потокам (рис.6.1). Рассматриваются два фактора: темп роста отраслевого рынка, относительная доля рынка товара. Используя матрицу БКГ, можно выделить четыре группы товарных рынков, соответствующие различным стратегиям и финансовым потребностям, которые получили образные определения:
а. " Проблемы" (быстрый рост/малая доля): товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста.
б. "Звезды" (быстрый рост/высокая доля) – это рыночные лидеры, которые приносят значительную прибыль, но нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.
в. "Дойные коровы" (медленный рост/высокая доля): способны принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований.
г. "Собаки" (медленный рост/малая доля) – это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста.
3. Матрица “Мак-Кинзи” позволяет исследовать вопрос инвестиционной привлекательности различных видов деятельности и ранжировать их по этому критерию. Фактор роста рынка трансформировался в понятие «привлекательность рынка», а фактор доли рынка в «стратегическое положение». Оценки строятся путем «взвешивания» более детализированных факторов по балльным оценкам коэффициентов их важности
|
4. Матрица “АДЛ”, в которой в качестве критериев выбраны конкурентная позиция, измеряемая долей рынка, и технологическая позиция, определяющая конкурентные преимущества в виде научно-технических заделов, новизны выпускаемой продукции и стадии ее жизненного цикла.
Построение матриц по другим методам требует предварительных вычислений и расчетов. Каждый из критериев представляет собой комплексную оценку привлекательности рынка или отрасли и конкурентной позиции корпорации.
Для характерных значений факторов разработаны 2 варианта стратегий, которые определяют инвестиционную стратегию и конкурентную стратегии.
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!