Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2017-06-05 | 406 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Классификация организационных проблем: (по уровню обобщения: сущностные, социокультурные, ситуативные, по формулировке: причинно-следственные, назывные, антитезные) по месту образования; по уровню потребности, по синдрому. Синдромы организационных проблем и их проявление (бессубъектность, автаркия, неуправляемость, несоответствие личности и функции, инверсия и т.д.)
Проблемма – это противоречие в организации, требующая его управленческого решения.
Классификация проблем в организации.
По уровню обобщения:
· Сущностные проблемы – это проблема, которую невозможно решить полностью, но можно снизить её остроту. Эти проблемы не отделимы от организации(разногласия между акционерами, между подразделениями, наёмными менеджерами).
· Социокультурные проблемы – эта проблема характерна для определённого типа деловой и организационной культуры.
· Ситуативные проблемы – это проблемы которые могут появится из-за ошибок управляющего звена или стечения обстоятельств (устаревшее оборудование, срывы поставок).
По формулировке:
· Назывные – это простые формулировки лежащие на поверхности, они обозначаются часто, как жалобы на нехватку чего-то или препятствие в работе (низкая квалификация работников, устаревшее оборудование, слабая исполнительная дисциплина).
· Причинно-следственные проблемы в них указана в чём проблема вызвана (низкая квалификация персонала- потому что руководитель не уделяет внимание повышению квал.).
· Антитезисные проблемы они возникают при наличии противоречий в управлении т.е. между его приорететами.
По синдрому организационных проблем.
Синдром | Формальное определение | Последствия |
В строении организации | ||
Господство структуры над функцией | Многообразие и усложнение структуры процессов | Снижение вероятности достижения цели |
Автаркия подразделений | Замкнутость отделов, служб на собственных задачах, в отрыве от целей смежных подразделений и фирмы в целом | Дезинтеграция фирмы, разрушение единства целей и действий |
Несовместимость личности с функцией | Индивидуальные способности человека, занимающего должность, являются ограничением для выполнения возложенных на него обязанностей | Замедление и ошибочное выполнение процессов |
Бюрократия | Попытка предписания всех процедур и регламентов работы для разных ситуаций (в отличие от формализации процедур) | Чрезмерный контроль над процедурами, методиками обработки информации |
В организационных отношениях | ||
Конфликт | Противоречие между целями подразделений, борьба за ресурс | Парадоксальные ситуации, ограничения («кентавр-проблемы») |
Неуправляемость | Рассогласование между целями, субъектами, процессами | Риск недостижения целей разных уровней |
Бессубъектность | Снятие ответственности за исполнение или достижение цели. Отсутствие полномочий | «Алиби» управления, не обеспечивающее выполнение задачи |
Преобладание личных отношений над служебными | Смешение ролевых моделей поведения: межличностных и служебных, с преобладанием личностных | Неравномерность управления |
Рассеивание целей фирмы на уровне подразделений и сотрудников | Смысловое восприятие цели, интерпретация сквозь призму определенных условий | Потеря главной цели, снижение управляемости |
Клика | Сговор работников организации с целью перехвата управления | Ущерб целям организации |
В управленческих решениях | ||
Маятниковые решения | Непоследовательность в ситуации принятия решения, однополярное мышление | Непонимание подлинной проблемы организации, управление по явлениям |
Дублирование организационного порядка | Затраты управленческой энергии на решение мелких задач | Микроменеджмент, «текучка» |
Игнорирование организационного порядка | Необоснованное нарушение, невыполнение стандартов или необходимых процедур | Неупорядоченность управленческих процессов |
Разрыв между решениями и их реализацией | Решение и его реализация не связаны между собой по времени или содержательно | Потеря управляемости |
Стагнация | Неспособность организации к выработке и реализации в ней требуемых изменений | Уклонение от решений |
Подавление развития функционированием | Порождение задач без обеспечения их методами решения | Бесконечное планирование и реализация оперативного управления |
Демотивирующий стиль руководства | Диспропорция между позитивными и негативными оценками работы в пользу негативных | Репрессивная организационная среда |
Инверсия | Дрейф целей | Результаты решений противоположны замыслам |
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!