Дополнения и изменения к учебной программе на 2014/2015 учебный год

 

№№ пп	Дополнения и изменения	Основание
	Дополнений и изменений - нет

 

Учебная программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры

экономики управления (протокол № 11 от 19.06.2014 г.)

 

Заведующий кафедрой

кандидат экономических наук, доцент ________________ А.В.Коротков

 

 

УТВЕРЖДАЮ

 

Первый проректор

доктор экономических наук, профессор _______________ А.В.Марков

 

 

5.ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ К УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЕ

на 2015/2016 учебный год

 

№ п/п	Дополнения и изменения	Основание
1.     2.   3.	Дополнение в Раздел III «Учебно-методическая карта учебной дисциплины для заочной формы обучения» - графа «Управляемая самостоятельная работа» с количеством часов 6. Изменение в графу «Самостоятельная работа магистрантов» Раздела III «Учебно-методическая карта учебной дисциплины для заочной формы обучения» - уменьшение на 6 количества часов. Дополнение в Раздел IV. «Информационно-методическая часть» - 4.4. Перечни заданий и контрольных мероприятий управляемой самостоятельной работы.	Введение Положения о самостоятельной работе студентов (магистрантов), утвержденное Приказом ректора № 29/1 от 03.05.2015.

 

 

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ»

Дневная форма обучения

Номер раздела, темы, занятия	Название раздела, темы, занятия; перечень изученных вопросов	Количество часов	Материальное обеспечение	Литература	Формы контроля знаний
лекции	практические	управляемая сам. работа	самостоятельная работа
	Мировые тенденции развития сегмента малых и средних предприятий в инновационной экономике			-
1.1	Основные принципы государственной политики в области развития малых и средних предприятий в развитых зарубежных странах. Основные направления поддержки малого и среднего бизнеса: имущественная, финансовая, налоговая, обучающая и информационная	Лекция № 1	Семинар № 1			УМК	[1] [2]	Деловая игра
1.2	Основные причины, направления и тенденции развития малого бизнеса в США. Политика стран Европейского союза и Японии в отношении повышения эффективности малого бизнеса	Лекция № 2				УМК	[1] [2]
1.3	Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий. Американская и японская модели предприятий-субконтракторов, их развитие. Малые предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в разработке программы по созданию кластеров. Развитие франчайзинга и его форм в зарубежных странах	Лекция № 3	Семинар № 2			УМК	[1] [2]	Реферат
	Роль и место малого и среднего бизнеса в экономике Республики Беларусь			-
2.1	Общегосударственные факторы (регуляторы) эффективности малого и среднего бизнеса и факторный (иерархический) анализ, его роль и значение	Лекция №4				УМК	[1] [2]
2.2	Основные этапы развития малых и средних предприятий. Экономика роста малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Отраслевая и территориальная структура. Вклад в социально-экономическое развитие страны. Особенности регистрации, лицензирования, налогообложения субъектов малого предпринимательства. Направления и меры государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства. Содействие развитию инновационного предпринимательства	Лекция № 5	Семинар № 3			УМК	[1] [2]
	Основы инновационного процесса в управлении хозяйственной деятельностью малых и средних предприятий			-
3.1	Факторы мотивационного управления. Стадийность мотивационного управления персоналом. Механизм использования многоуровневой системы диаграмм Каори Ищекава для выявления уровня воздействия факторов на мотивацию работников малого (среднего) предприятия	Лекция № 6	Семинар № 4			УМК	[1] [2]	Деловое обсуждение
	Технология управления инновационной деятельностью на малом (среднем) предприятии			-
4.1	Предприниматель и научно-технический прогресс. Преимущества малых предприятий в инновационной деятельности перед крупными. Основные шаги активной инновационной деятельности на малом предприятии. Группы инноваций. Источники инноваций в малом и среднем бизнесе	Лекция № 7,	Семинар № 5			УМК	[1] [2] [6]	Реферат
4.2	Малые и средние предприятия первого типа как разработчики инноваций. Малые и средние предприятия второго типа как разработчики инноваций в производстве своего товара или услуги. Роль мобильных инновационных групп в малых предприятиях. Сетевые спарринги, позволяющие продвигать инновационную деятельность на малых предприятиях. Роль государственных институтов, технопарков, создающих инновационные разработки, и новые потребности как основы создания новых бизнесов на малых и средних предприятиях	Лекция № 8	Семинар № 6			УМК	[1] [2] [3]	Реферат
	Функциональные инновации в системе управления малым (средним) предприятием
5.1	Инновационные особенности структурирования маркетинга, решения его задач в системе управления малым предприятием. Определение маркетинга малого управления. Особенности исследования рынка, отбора и корректировки номенклатуры и ассортимента товаров предприятия с учетом его роли и места в системе и услуг, определения рынков и доли продаж на них, ценовой политики. Оперативный маркетинг на рынке и его взаимосвязь с оперативным управлением продажами и производством товаров и услуг. Сущность и особенности информационных и функциональных взаимосвязей маркетинга с подсистемами управления НИОКР, прогнозирования и планирования продаж и производства	Лекция № 9	Семинар № 7			УМК, видеослайды	[1] [4] [5] [6] [7]	Реферат, деловая игра
5.2	Инновационные аспекты прогнозирования и стратегического бизнес-планирования продаж и производства товаров. Формирование производственных планов основной и вспомогательной хозяйственной деятельности малых (средних) предприятий. Оперативное регулирование продаж продукции в реальном масштабе времени. Механизм решения оптимизационной задачи по регулированию товарных потоков между торговыми точками методом назначений	Лекция № 10			УМК, видеослайды	[1] [4] [5] [6] [7]	Реферат, деловое обсуждение
5.3	Особенности взаимосвязи управления финансовыми потоками вложения инвестиций в совершенствование товаров и производства, прогнозированием жизненных циклов товара на рынке (выпускаемого, преемника и перспективного) и механизмом совершенствования товара существующего и нового вектора развития. Новые методы материального стимулирования в малом бизнесе: балльный, по средневзвешенному КТУ, смешенный. Управление рисками в малом бизнесе. Система факторов риска бизнеса и механизм их анализа, снижения и принятие решений					УМК, видеослайды	[1] [4] [5] [6] [7]
5.4	Управление инновационным совершенствованием товара в малом (среднем) бизнесе. Использование механизма определения опережающей базы развития товара по сравнению с развитием товаров фирм-конкурентов. Длительность цикла смены вектора инновационного развития товара и управление этим процессом, обеспечивающим его всем необходимым: финансами, технологией, оборудованием, персоналом, вспомогательными и обслуживающими средствами	Лекция № 11				УМК, видеослайды	[1] [4] [5] [6] [7]	Деловая игра, реферат
	Инновационная концепция использования гибких производственных систем в условиях малых (средних) предприятий			-
6.1	Основные причины изменения парадигмы использования гибких производственных систем (ГПС) в современном производстве. Малое предприятие-модуль, оснащенное гибкими производственными системами, – основа принципиально новой архитектуры корпоративной организации. Специализация малых предприятий-модулей по типам компонентов изделий, позволяющая достичь более высокой производительности труда и одновременно более высокой гибкости по отношению к требованиям научно-технического прогресса	Лекция № 12				УМК, видеослайды	[1] [8] [9] [10]
6.2	Объединение предприятий-модулей в холдинги с целью повышения гибкости производства изделий. Организация технологических цепочек по изготовлению изделий определенного профиля как следующий шаг повышения гибкости производства изделий. Формирование условных (виртуальных) границ между участниками предприятия- модуля, между предприятиями-моделями, между технологическими цепочками изготовления изделий определенного профиля как завершение всей архитектуры корпоративных структур нового типа. Источники эффективности корпоративных структур из малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами	Лекция № 13	Семинар № 8			УМК, видеослайды	[1] [8] [9] [10]	Деловое обсуждение, реферат

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ»

Заочная форма обучения

Номер раздела, темы, занятия	Название раздела, темы, занятия; перечень изученных вопросов	Количество часов	Материальное обеспечение	Литература	Формы контроля знаний
лекции	практические	управляемая сам. работа	самостоятельная работа
	Мировые тенденции развития сегмента малых и средних предприятий в инновационной экономике		-	-
1.1	1. Основные принципы государственной политики в области развития малых и средних предприятий в развитых зарубежных странах. Основные направления поддержки малого и среднего бизнеса: имущественная, финансовая, налоговая, обучающая и информационная. 2. Основные причины, направления и тенденции развития малого бизнеса в США. Политика стран Европейского союза и Японии в отношении повышения эффективности малого бизнеса. 3. Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий. Американская и японская модели предприятий-субконтракторов, их развитие. Малые предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в разработке программы по созданию кластеров. Развитие франчайзинга и его форм в зарубежных странах					УМК	[1] [2]	Реферат
	Роль и место малого и среднего бизнеса в экономике Республики Беларусь		-	-
2.1	1. Общегосударственные факторы (регуляторы) эффективности малого и среднего бизнеса и факторный (иерархический) анализ, его роль и значение					УМК	[1] [2]	Реферат
2.1	2. Основные этапы развития малых и средних предприятий. Экономика роста малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Отраслевая и территориальная структура. Вклад в социально-экономическое развитие страны. Особенности регистрации, лицензирования, налогообложения субъектов малого предпринимательства. Направления и меры государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства. Содействие развитию инновационного предпринимательства
	Основы инновационного процесса в управлении хозяйственной деятельностью малых и средних предприятий	-		-
3.1	1. Особенности, принципы, организационные структуры управления малыми и средними предприятиями. Управление имуществом и материально-техническим обеспечением. Организация производственных подразделений, складов, офисов и производственного процесса. Управление персоналом в условиях малых и средних предприятий. Инновации в системе мотивационного управления персоналом. Факторы мотивационного управления. Стадийность мотивационного управления персоналом. Механизм использования многоуровневой системы диаграмм Каори Ищекава для выявления уровня воздействия факторов на мотивацию работников малого (среднего) предприятия	-		-		УМК	[1] [2]	Реферат
	Технология управления инновационной деятельностью на малом (среднем) предприятии		-	-
4.1	1. Предприниматель и научно-технический прогресс. Преимущества малых предприятий в инновационной деятельности перед крупными. Основные шаги активной инновационной деятельности на малом предприятии. Группы инноваций. Источники инноваций в малом и среднем бизнесе. 2. Малые и средние предприятия первого типа как разработчики инноваций. Малые и средние предприятия второго типа как разработчики инноваций в производстве своего товара или услуги. Роль мобильных инновационных групп в малых предприятиях. Сетевые спарринги, позволяющие продвигать инновационную деятельность на малых предприятиях. Роль государственных институтов, технопарков, создающих инновационные разработки, и новые потребности как основы создания новых бизнесов на малых и средних предприятиях		-	-		УМК	[1] [2] [3]	Реферат
	Функциональные инновации в системе управления малым (средним) предприятием	-
5.1	1. Инновационные особенности структурирования маркетинга, решения его задач в системе управления малым предприятием. Определение маркетинга малого управления. Особенности исследования рынка, отбора и корректировки номенклатуры и ассортимента товаров предприятия с учетом его роли и места в системе и услуг, определения рынков и доли продаж на них, ценовой политики. Оперативный маркетинг на рынке и его взаимосвязь с оперативным управлением продажами и производством товаров и услуг. Сущность и особенности информационных и функциональных взаимосвязей маркетинга с подсистемами управления НИОКР, прогнозирования и планирования продаж и производства. 2. Инновационные аспекты прогнозирования и стратегического бизнес-планирования продаж и производства товаров. Формирование производственных планов основной и вспомогательной хозяйственной деятельности малых (средних) предприятий. Оперативное регулирование продаж продукции в реальном масштабе времени. Механизм решения оптимизационной задачи по регулированию товарных потоков между торговыми точками методом назначений. 3. Особенности взаимосвязи управления финансовыми потоками вложения инвестиций в совершенствование товаров и производства, прогнозированием жизненных циклов товара на рынке (выпускаемого, преемника и перспективного) и механизмом совершенствования товара существующего и нового вектора развития. Новые методы материального стимулирования в малом бизнесе: балльный, по средневзвешенному КТУ, смешенный. Управление рисками в малом бизнесе. Система факторов риска бизнеса и механизм их анализа, снижения и принятие решений. 4. Управление инновационным совершенствованием товара в малом (среднем) бизнесе. Использование механизма определения опережающей базы развития товара по сравнению с развитием товаров фирм-конкурентов. Длительность цикла смены вектора инновационного развития товара и управление этим процессом, обеспечивающим его всем необходимым: финансами, технологией, оборудованием, персоналом, вспомогательными и обслуживающими средствами	-				УМК	[1] [4] [5] [6] [7]	Реферат
	Инновационная концепция использования гибких производственных систем в условиях малых (средних) предприятий	-		-
6.1	1. Основные причины изменения парадигмы использования гибких производственных систем (ГПС) в современном производстве. Малое предприятие-модуль, оснащенное гибкими производственными системами, – основа принципиально новой архитектуры корпоративной организации. Специализация малых предприятий-модулей по типам компонентов изделий, позволяющая достичь более высокой производительности труда и одновременно более высокой гибкости по отношению к требованиям научно-технического прогресса. 2. Объединение предприятий-модулей в холдинги с целью повышения гибкости производства изделий. Организация технологических цепочек по изготовлению изделий определенного профиля как следующий шаг повышения гибкости производства изделий. Формирование условных (виртуальных) границ между участниками предприятия- модуля, между предприятиями-моделями, между технологическими цепочками изготовления изделий определенного профиля как завершение всей архитектуры корпоративных структур нового типа. Источники эффективности корпоративных структур из малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами					УМК, видеослайды	[1] [8] [9] [10]	Деловое обсуждение

4.4. Перечни заданий и контрольных мероприятий управляемой самостоятельной работы (УСР)

Задания УСР по учебной дисциплине делятся на три модуля по уровню возрастания их сложности:

· задания, формирующие достаточные знания по изученному учебному материалу на уровне узнавания - тесты;

· задания, формирующие компетенции на уровне воспроизведения – письменные рефераты;

· задания, формирующие компетенции на уровне применения полученных знаний – групповые доклады.

Контрольным мероприятием для диагностики тестирования является компьютерное педагогическое тестирование.

Контрольным мероприятием для диагностирования письменного реферата на заданную тему является его проверка и оценка преподавателем.

Контрольным мероприятием для диагностирования группового доклада по заданной теме является его заслушивание и обсуждение на семинаре.

Темы индивидуальных рефератов:

1. Зарубежный опыт поддержки инновационного предпринимательства в малых и средних предприятиях (МСП).

2. Отечественный опыт разработки систем управления небольшими робототехнологическими комплексами заготовительного производства.

3. Отечественный опыт разработки систем управления небольшими робототехнологическими комплексами обрабатывающего производства.

4. Инновационные особенности маркетинга в системе управления малым предприятием.

5. Стратегическое планирование в малых и средних предприятиях (инновационные подходы).

6. Оперативное планирование продаж и производства в малых предприятиях (инновационные задачи).

7. Новые системные подходы в управлении персоналом малых предприятий.

8. Основные инновационные механизмы системы управления малыми и средними предприятиями (система СИР).

9. Хозяйственные риски в малом и среднем бизнесе и эффективные направления их снижения.

10. Система инноваций в малом и среднем бизнесе и технология получения конкурентного преимущества на рынках товаров и услуг.

11. Организация развитых альянсов малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами.

12. Концепция ценовой политики в малых (средних) предприятиях.

13. Регулирование товарных потоков между торговыми точками в реальном масштабе времени.

14. Роль государственных институтов, технопарков в создании новых бизнесов в малых (средних) предприятиях.

15. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства в Республике Беларусь.

16. Особенности мотивационного управления персоналом на малых (средних) предприятиях.

17. Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий за рубежом.

18. Разработка франчайзинга и его форм в зарубежных странах и в Республике Беларусь.

19. Малые (средние) предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в их создании.

 

Темы групповых докладов

1. Основные причины, направления и тенденции развития малого и среднего бизнеса в США, Западной Европе и Японии, возможности использования в Республике Беларусь.

2. Исследование динамики развития малых и средних предприятий, индивидуальных предпринимателей в Республике Беларусь, выявление сильных и слабых звеньев.

3. Инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь, достоинства и недостатки, возможные направления усиления.

4. Особенности управления персоналом в малых и средних предприятиях в Республики Беларусь, возможные пути усиления.

5. Уникальные особенности мотивационного управления в малых предприятиях, его факторного анализа и моделирования.

6. Роль государственных институтов, технопарков и инкубаторов в развитии инновационного предпринимательства, возможности в повышении эффективности.

7. Специфические методы материального стимулирования персонала малых и средних предприятий, их развитие.

8. Моделирование управление рисками в малых и средних предприятиях, возможностей их снижения.

9. Моделирование инновационного развития товаров с использованием опережающей базы развития, его обеспечения.

10. Роль и место маркетинга в системе управления малым средним предприятием, информационные и функциональные взаимосвязи с другими подсистемами.

11. Управление сбытом как основополагающая подсистема системы управления малым (средним) предприятием.

12. Роль и место CALS-технологий в развитии товара.

13. Роль и место факторного анализа предпринимательской информации в принятии решений малом (среднем) бизнесе.

14. Робототехнологические комплексы и возможности их применения в малых и средних предприятиях.

15. Сетевые конструкции подвижных корпоративных структур, оснащенных гибкими производственными системами, их перспективное развитие.

 

Учебная программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры

экономики и управления (протокол № 11 от 25.06 2015 г.)

Заведующий кафедрой

кандидат экономических наук, доцент _____________ А.В.Коротков

УТВЕРЖДАЮ

 

Первый проректор

доктор экономических наук, профессор _____________А.В.Марков