Выработка и реализация стратегии развития государства и общества направленная на преодоление кризисных ситуации и обеспечение равновесного состояния

Месяцев

Z = 1,81- 2,7;

Автор программы выхода американской экономики из кризиса Ф. Рузвельт;

Адаптивная инновационная стратегия предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке;

Альтмана, Таффлера, Бивера, Лиса;

Анализ внешних факторов включает: анализ макросреды, анализ конкурентной среды;

Анализ конкурентной среды включает: анализ покупателей, поставщиков, конкурентов внутри отрасли, потенциальных новых конкурентов, товаров-заменителей;

Анализ макросреды включает:

анализ окружения: политическое, экономическое, социальное, технологическое;

Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации

Аналитический

Антикризисная стратегия предотвращение несостоятельности, выход из кризиса, ликвидация его последствий;

Антикризисное

Антикризисное развитие

Антикризисное развитие – это: Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития

Антикризисное управление

Антикризисное управление персоналом предполагает организацию работы с персоналом и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера;

Арбитражным судом

Арбитражным судом срок санации может быть продлен на не более:

Большие объемы и масштабы проблематики присущи: Макрокризису

В деле о банкротстве участвуют:

В заседании арбитражного суда участвуют: все ответы верны

В проблематики АУ своевременно увидеть наступление кризиса обнаружить его первые признаки, понять его характер это: Проблемы распознавание предкризисных ситуаций

В случае если имущества и средств кооператива недостаточно для удовлетворения претензий кредиторов, члены кооператива обязаны внести дополнительные взносы в размере 0,5%

В течении скольких дней бухгалтерский баланс должен быть представлен в арбитражный суд? 15 дней

В течении скольких дней должник должен выполнить свои просроченные обязательства? 7 дней

В чем выражаются финансовые кризисы? кризисы денежного выражения экономических процессов

В чем состоит фискальная (бюджетно-налоговая) политика государства?
В целенаправленном управлении государства банковским процентом, денежной массой и кредитами, которые, в свою очередь, воздействуют на потребительский и инвестиционный спрос

Важным компонентом санационного процесса является: координация и контроль за качеством реализации запланированных мероприятий;

Вероятность риска степень свершения источника риска (события);

Виды государственного антикризисного регулирования Перераспределение доходов, финансовая, государственная промышленная, нормативно-законодательная

Виды источников инвестиций внешние и внутренние;

Виды маркетинговой деятельности анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации; отбор целевых рынков; разработка комплекса маркетинга; разработка и реализация маркетинговых программ;

Виды финансовые рисков процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финансовых злоупотреблений;

Внешнее управление вводится на срок: не более 12 месяцев

Внешние источники инвестиционного потенциала предприятия прямое кредитование партнером по бизнесу, банковский кредит, бюджетное кредитование, лизинг технологического оборудования длительного срока службы;

Внешние факторы кризисного развития состояние национальной экономики, политические, правовые, социальные, технологические, взаимоотношения с покупателями и поставщиками;

Внутренние источники инвестиционного потенциала предприятия накопленная прибыль, амортизационные отчисления, средства резервных и иных фондов, которые на убыточном предприятии крайне незначительны, или отсутствуют вовсе;

Внутренние факторы кризисного развития снижение объема продаж, замедление оборачиваемости оборотных средств, ценовая политика и контроль цен, изменение затрат на производство продукции;

все выше перечисленные лица;

все ответы верны;

Второй этап стратегического антикризисного планирования корректировка миссии и системы целей предприятия;

Квазистабильное

коллективистская форма управления, рычаг управления- авторитет, области целеопределения - групповые интересы;

Коммерческий успех нововведения

Конкурентная инновационная стратегия нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ;

конкурсный управляющий по ликвидации предприятия назначается:

концепция социально ориентированной рыночной экономики;

Корректировка миссии предприятия включает провозглашение убеждений и ценностей, виды продукции и услуги, рынки;

Коэффициент восстановления платежеспособности предприятия - Квп отражает способность предприятия восстановить приемлемый уровень текущей ликвидности в течение 6 месяцев;

Коэффициент обеспеченности собственными средствами - Косс; показывает какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных средств предприятия;

Коэффициент рентабельности капитала КР ск =ЧП/СК

Коэффициент текущей ликвидности - Ктл показывает размер текущих активов предприятия в расчете на единицу текущих обязательств;

Коэффициент утраты платежеспособности предприятия - Куп

Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде Кризис

Леталентный

Ликвидация кооператива влечет за собой: прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей кооператива в порядке правопреемства к другим лицам

Макро- и микрокризисы

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы потеря доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде;

Математический прием использующийся для определение лучшей комбинаций, ресурсов и действий необходимых для достижение оптимального результата Линейное программирование

Метод диагностики основанный на обобщений оценки и данных

Метод диагностики, основанный на обобщений оценки и информаций данной экспертами: Экспертная

Метод внутренней нормы окупаемости – IRR дисконтированная величина доходов точно равная дисконтированной величине капитальных затрат;

Метод доходности – PI показывает величину текущей стоимости доходов в расчете на единицу чистых инвестиций, что позволяет выбирать между инвестиционными альтернативами;

Метод текущей окупаемости – PPопределяет минимально необходимый период для инвестиций, чтобы была обеспечена ставка доходности;

Метод чистой текущей стоимости или чистого дисконтированного эффекта (дохода)- NPV сопоставление дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период и инвестиций (капвложений);

Методы прогнозирования банкротства

Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности

Механизмом выявления воли большинства: Референдум

Модель Альтмана: при каком значении Z вероятность банкротства возможная Z = 2,71 – 2,9;

Модель Альтмана: при каком значении Z вероятность банкротства высокая

Модель Альтмана: при каком значении Z вероятность банкротства очень высока Z ≤ 1,8;

Модель Альтмана: при каком значении Z вероятность очень малая Z ≥ 3;

Наиболее эффективными и малозатратными мероприятиями для оздоровления компании являются оптимизация налогообложения и ценообразования, внедрение новых форм организации труда и методов работы с персоналом, маркетинговые мероприятия, эффективное управление дебиторской задолженностью;

Научно-технические критерии новизна, соотношение с мировым уровнем, патентная чистота, обеспеченность научно- техническими ресурсами;

научно-технический риск, финансовый риск, производственный риск, коммерческий риск;

несостоятельные организации;

Неуправляемые процессы

Нормативно-законодательное государственное антикризисное регулирование-это: Создание правовой базы проведения антикризисного управления

Обеспечение законодательного регулирования и административного управления, это функция Публично-правовая

Обеспечение социальной защиты различных слоев и группы населения за счет перераспределения бюджетных средств – это: Функция перераспределение доходов

Обращение в арбитражный суд возможно, если требования к должнику в совокупности составляют сумму не менее 500 минимальных размеров оплаты труда;

Общие и локальные

Общие принципы антикризисного управления персоналом системности; равных возможностей; уважения человека и его достоинства; командного единства; горизонтального сотрудничества; правовой и социальной защищенности;

Объектами санации являются убыточные, неплатежеспособные и экономически

Ограничения, влияющие на антикризисную стратегию предприятия структура и система управления, управленческая культура, навыки и ресурсы;

Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия Модель Альтмана

определение комплекса качеств, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на данную должность;

Определение состояния объекта, предмета явление или процесса управления с помощью реализаций комплекса исследовательских процедур Диагностика

Организационная культура предприятия

Организационные кризисы - это: Кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм

основанные на дисконтированных и учетных оценках;

Основная цель маркетинга определить величину спроса на конкретный товар, выраженную в показателях объема продаж и его доли на рынке, и средствами маркетинга содействовать его достижению;

Основное назначение процедур санации организационное обеспечение разработки и реализации программы антикризисных мероприятий;

Основные направления антикризисной программы должны предусматривать: мероприятия по повышению качества продукции (услуг) и снижению затрат;

Основные процедуры санации разработка программы, санация инвестиционного потенциала предприятия, санация кадрового персонала;

Основные типы инновационной стратегии: адаптивная, конкурентная;

Основные функции антикризисного управления государства Гражданско-правовая и публично-правовая

Основные черты государственной промышленной политики в антикризисном регулировании Все ответы верны

Основы антикризисной деятельности Л.Эрхарда.

Особенности внешней среды второго этапа (30-е-70-е гг. 20 века) подвижная среда, изменения незначительные, но узнаваемые;

Особенности внешней среды первого этапа (до 30-х гг. 20 века) малоподвижная внешняя среда;

Особенности внешней среды третьего этапа (с 70-х гг. 20 века) быстроменяющаяся внешняя среда, неожиданные и неузнаваемые изменения;

Особое переломное состояние в развитии и функционировании

Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражает: Социальный кризис

От имени государства

От имени кого выполняет свои функций орган государственного управления

Переходный период

Причина кризиса

Причины возникновения политического кризиса Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом

Причины возникновения кризиса подразделяются на: Объективные и субъективные

Причины возникновения технологического кризиса Обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями

Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются: Субъективными

Причины, вызывающие кризис на предприятии внешние и внутренние;

Стабильное

Стадии инновационного процесса исследования и разработка новой технической идеи, технология и доведение до промышленного внедрения, получение нового продукта и его коммерциализация;

Становление

статистический метод, экспертных оценок, аналогий, оценки финансового состояния, целесообразности затрат;

Степень риска качественная характеристика величины риска и его вероятности;

Стратегии факторов производства: производственных, инвестиционных, инновационных, финансовых, трудовых и информационных;

Стратегия крупных фирм: широкое проникновение, «снятие сливок»;

Стратегия мелких организаций: копирование продуктов ведущих фирм, приспособление к потребностям, интеграция с более крупными организациями;

Стратегия спроса и предложения: стимулирующая, креативная, поддерживающая, противодействующая;

Стратегия средних организаций: патентная - рыночных ниш, инновационная, интенсивного маркетинга;

Субъекты санации собственники имущества организаций, кредиторы либо другие юридические и физические лица;

Суть маркетинговой деятельности заключается в формировании реальной величины спроса, воздействии на потребителя для побуждения его к приобретению товара, разработке реальных программ действий организации на конкретном рынке;

Тенденции существования фирмы: Функционирование и развитие

Типы организационных культур органическая, предпринимательская, бюрократическая, партиципативная;

Товарная стратегия дифференциация профилирующего товара, диверсификация

Третий этап антикризисного стратегического планирования формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии;

Фактор кризиса

Факторы внутренней среды величина материальных и информационных ресурсов, качество, профессионализм и решительность управленческих кадров;

Факторы воздействующие на инвестирование: временной, инфляционный, неопределенности;

Факторы инновационного потенциала предприятия

Факторы, определяющие уровень инновационного потенциала факторы собственно инновационного процесса как самостоятельного объекта управления, факторы внутренней среды, факторы внешней среды;

Финансовые критерии стоимость проекта, чистая текущая стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), временные рамки;

Финансовый риск — риск финансовой стратегии фирмы величина потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации;

Фирменная стратегия фирменного товара, имиджа, сервиса, стиля и дизайна;

фундаментальные теоретические исследования, прикладные изыскания и проектно-конструкторские разработки;

Функциональная составляющая процедуры разработки программы санации обязательно должна включать активное вовлечение всех работников предприятия в проектирование и последующую оценку проводимых перемен, соответствующее информирование всех участников этого процесса;

Функционирование — это ….. Поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики

Функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: Все ответы верны

Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности. Лидирующая
Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний: Административная
Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана. Стратегическая

Характеристика бюрократической организационной культуры бюрократическая форма управления, рычаг управления –сила, области целеопределения - воля начальства;

Характеристика второго этапа (30-е- 70-е гг. 20 века) управление на принципах: долгосрочного планирования, маркетинга, контроля по схеме обратной связи;

Характеристика инновационных проектов высокая степень неопределенности результатов, длительность периода разработки и доведения продукта до потребителя, высокая степень риска достижения коммерческого успеха, значительный объем инвестиций, в случае успеха — высокая доходность, цикличность развития инновационных процессов;

Характеристика органической организационной культуры

Характеристика партиципативной организационной культуры демократическая форма управления, рычаг управления- закон, области целеопределения - интересы законопослушного большинства при обязательном соблюдении прав меньшинства;

Характеристика первого этапа (до 30-х гг. 20 века) управление на принципах: краткосрочных планов, мероприятий текущего контроля;

Характеристика предпринимательской организационной культуры рыночная форма управления, рычаг управления – деньги, области целеопределения - максимальная прибыль;

Характеристика третьего этапа (с 70-х гг. 20 века) стратегическое управление на принципах: стратегического планирования, стратегического маркетинга, упреждающего контроля;

Цель инвестиций поиск и определение такого способа вложения инвестиций, при котором обеспечивался бы требуемый уровень доходности и минимальный риск;

Цель конкурсного производства – все ответы верны;

Цель санации сохранение предприятия путем разработки и реализации комплексной программы его оздоровления и развития;

Цена риска размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности;

Ценовая стратегия повышение/понижение цен, ценовая конъюнктура;

Частные принципы антикризисного управления персоналом

Чем выше показатель доходности- PI, тем предпочтительней проект;

чистая прибыль, направленная на развитие, амортизационные отчисления, реинвестирование и др.;

Что входит в понятие «нововведение» в соответствии с классификацией Й. Шумпетера?

Что не входит в конкурсную массу? все ответы верны;

Что представляет собой антикризисное регулирование? Политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства

Что является фактом развития? Все ответы верны

Экономический кризис

Экспелерентный

Элементы инновационного процесса постановка целей, выработка инновационных решений, разработка проектов и программ;

Месяцев

Z = 1,81- 2,7;

Автор программы выхода американской экономики из кризиса Ф. Рузвельт;

Адаптивная инновационная стратегия предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке;

Альтмана, Таффлера, Бивера, Лиса;

Анализ внешних факторов включает: анализ макросреды, анализ конкурентной среды;

Анализ конкурентной среды включает: анализ покупателей, поставщиков, конкурентов внутри отрасли, потенциальных новых конкурентов, товаров-заменителей;

Анализ макросреды включает:

анализ окружения: политическое, экономическое, социальное, технологическое;

Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации

Аналитический

Антикризисная стратегия предотвращение несостоятельности, выход из кризиса, ликвидация его последствий;

Антикризисное

Антикризисное развитие

Антикризисное развитие – это: Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития

Антикризисное управление

Антикризисное управление персоналом предполагает организацию работы с персоналом и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера;

Арбитражным судом

Арбитражным судом срок санации может быть продлен на не более:

Большие объемы и масштабы проблематики присущи: Макрокризису

В деле о банкротстве участвуют:

В заседании арбитражного суда участвуют: все ответы верны

В проблематики АУ своевременно увидеть наступление кризиса обнаружить его первые признаки, понять его характер это: Проблемы распознавание предкризисных ситуаций

В случае если имущества и средств кооператива недостаточно для удовлетворения претензий кредиторов, члены кооператива обязаны внести дополнительные взносы в размере 0,5%

В течении скольких дней бухгалтерский баланс должен быть представлен в арбитражный суд? 15 дней

В течении скольких дней должник должен выполнить свои просроченные обязательства? 7 дней

В чем выражаются финансовые кризисы? кризисы денежного выражения экономических процессов

В чем состоит фискальная (бюджетно-налоговая) политика государства?
В целенаправленном управлении государства банковским процентом, денежной массой и кредитами, которые, в свою очередь, воздействуют на потребительский и инвестиционный спрос

Важным компонентом санационного процесса является: координация и контроль за качеством реализации запланированных мероприятий;

Вероятность риска степень свершения источника риска (события);

Виды государственного антикризисного регулирования Перераспределение доходов, финансовая, государственная промышленная, нормативно-законодательная

Виды источников инвестиций внешние и внутренние;

Виды маркетинговой деятельности анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации; отбор целевых рынков; разработка комплекса маркетинга; разработка и реализация маркетинговых программ;

Виды финансовые рисков процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финансовых злоупотреблений;

Внешнее управление вводится на срок: не более 12 месяцев

Внешние источники инвестиционного потенциала предприятия прямое кредитование партнером по бизнесу, банковский кредит, бюджетное кредитование, лизинг технологического оборудования длительного срока службы;

Внешние факторы кризисного развития состояние национальной экономики, политические, правовые, социальные, технологические, взаимоотношения с покупателями и поставщиками;

Внутренние источники инвестиционного потенциала предприятия накопленная прибыль, амортизационные отчисления, средства резервных и иных фондов, которые на убыточном предприятии крайне незначительны, или отсутствуют вовсе;

Внутренние факторы кризисного развития снижение объема продаж, замедление оборачиваемости оборотных средств, ценовая политика и контроль цен, изменение затрат на производство продукции;

все выше перечисленные лица;

все ответы верны;

Второй этап стратегического антикризисного планирования корректировка миссии и системы целей предприятия;

Выработка и реализация стратегии развития государства и общества направленная на преодоление кризисных ситуации и обеспечение равновесного состояния

Вычислительный метод для решений задач управления, определение структуры Динамическое программирование

Главный принцип маркетинга ориентация на потребителя и его потребности, их формирование и максимальное удовлетворение;

Глубокое преобразование политических, экономических и социальных отношений, проводимое государственной властью в целях качественного обновления системы государственного управления. Реформа

Государственная политика в сфере регулирования кризисных ситуации

Государственная промышленная политика в антикризисном управлении – это: Прогнозирование и определение основных промышленных приоритетов

Гражданско-правовая функция государства Государство тоже является участником гражданских отношении, то есть вступает в определенные отношения с другими участниками

Группы критериев для оценки и отбора проектов

Дела о банкротстве решаются в суде: арбитражном

Досудебная санация – это: предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности должника

Если индекс прибыльности - PI, равен 1 и ниже, то проект едва отвечает или даже не отвечает минимальной ставке доходности;

Если показатель NPVбольше 0 то проект следует принять;

Если показательNPVменьше 0 то проект не принимается;

Если показательNPVравен 0 то проект принять при соответствующих условиях;

Задачи санации предприятия возобновление или сохранение ликвидности и платежеспособности организации;

Заемные инвестиционные ресурсы долгосрочные кредиты банков и других финансовых структур, инвестиционный лизинг и др.;

изготовление нового, внедрение нового, освоение нового рынка сбыта, новые источники сырья, проведение реорганизации предприятия;

Инвестиционный потенциал предприятия все потенциальные возможности финансирования антикризисной программы;

Инвестиционный риск риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода;

Индекс прибыльности - PI равный 1 соответствует нулевой чистой текущей стоимости;

Интеграционные маркетинговые стратегии макроэкономическая, внешнеэкономическая, региональная, производственной сферы и непроизводственной сферы, межотраслевая и отраслевая;

Использование бюджетной системы государства и проведение бюджетной политики-это: Финансовое регулирование

Источники финансирования инвестиций собственные,заемные,привлеченные;

К = М- 1А/2А + ЗА'

К какой группе внешних факторов относятся цикличность экономического развития и финансовая политика транснациональных банков? Общеэкономические факторы

К осс характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости:

Кадровая политика — это система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов, определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации;

Кадровый маркетинг

Какая причина кризиса связана с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране Внешние

Какие бывают виды послекризисных изменений в развитии организации?

Какие виды кризиса можно выделить по их проблематике?

Какие виды кризиса можно выделить по масштабу распространения?

Какие из следующих понятий относятся к ключевым характеристикам оценки кризиса: Все ответы правильные

Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления: Склонность к усилению неформального управления: мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; диверсификация управления, снижения централизма; гибкость и адаптивность

Какой документ должен быть предоставлен в обязательном порядке с заявлением должника? форма №1 – бухгалтерский баланс;

Какой принцип не относится к санации предприятия? принцип пропорциональности и сбалансированности;

Категория диагностики определяющая сложность высокоорганизованной динамической системы и любой элемент этой системы Объект диагностики

Категория определение мер, направленных на работу всех составных элементов системы и способствующая их реализаций Задачи диагностики