Этапы создания Молодёжного совета первичной профсоюзной организации (мсппо) на предприятии

СОЗДАНИЕ МОЛОДЁЖНОГО СОВЕТА

ПРИ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

 

2012 г.

 

 

Часть I

ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ МОЛОДЁЖНОГО СОВЕТА ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (МСППО) НА ПРЕДПРИЯТИИ

Молодёжный совет первичной профсоюзной организации считается наиболее жизнестойкой и деятельной организацией, т.к. поддержка осуществляется сразу с трёх сторон:

Во-первых, с молодёжью работают профсоюзы, обеспечивая защиту деятельности, обучение, продвижение по профсоюзной линии;

Во-вторых, со стороны администрации, когда на предприятии вводятся дополнительные льготы молодёжным активистам и выделяются средства на проведение мероприятий;

В-третьих, Молодёжный совет первичной профсоюзной организации – это своего рода общественная организация со своим органом самоуправления, то есть молодёжь организует сама себя.

Такая система наиболее жизнестойка на предприятии. Подробнее см. Часть VI.

С чего начинается создание Молодёжного совета

На предприятии или в организации?

Создавать организацию необходимо, заручившись поддержкой, что называется с трёх сторон.

I этап – подготовка информационного пакета документов:

- проект положения и основные принципы работы будущей молодёжной организации разрабатываются и принимаются совместно с профкомом;

- статистические данные о молодёжи предприятия;

- правовые документы федерального, областного, городского уровня по молодёжной политике;

- служебная записка руководителю предприятия.

Параллельно этому создаётся организационный комитет.

На II этапе проводится анкетирование по проблемам молодёжи предприятия. Проводятся информационные и организационные собрания.

Этой работой занимается организационные комитет, в состав которого могут входить как молодёжный актив предприятия, так и представители профкома, ответственные за эту работу.

III этап состоит в подготовке и проведении первого заседания МОЛОДЁЖНОГО СОВЕТА, куда направляются представители подразделений, активисты.

Здесь же совместно с профкомом предприятия, ставятся конкретные задачи.

 

Часть II

МОЛОДЁЖНЫЙ ЛИДЕР

Часть III

Часть IV

НЕОБХОДИМЫЕ СВЕДЕНИЯ

Сбор информации важная часть работы Молодёжного совета, особенно на начальном этапе. Не надо бояться негативных фактов, от которых опускаются руки. Помните, если не браться за эту работу, то будет ещё хуже.

 

КТО ВЛАДЕЕТ ИНФОРМАЦИЕЙ, ТОТ ВЛАДЕЕТ МИРОМ

Изучите действующий на предприятии Коллективный договор.

 

Содержит ли он раздел по защите социально-экономических и трудовых интересов работающей молодёжи?

Какие меры социальной поддержки прописаны Коллективным договором предприятия?

Сравните Коллективный договор своего предприятия с Коллективными договорами других предприятий отрасли, изучите рекомендации в Коллективный договор (ПРИЛОЖЕНИЕ 5), качающиеся молодёжи.

Эта информация нужна для того, чтобы можно было работать в этом направлении в будущем, чтобы добиться изменений при принятии нового Коллективного договора.

 

Личные обращения

Будут ли к вам обращаться люди, зависит от имиджа Молодёжного совета. Конечно, это работа не одного дня. От того на сколько Молодёжный совет будет открыт, насколько информация о том, что вы делаете, будет доходить до каждого члена профсоюза (отчёты, газеты, стенды, листовки, информационные бюллетени).

 

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ

Вы должны отдавать себе отчёт в том, что все действия должны быть направлены на защиту интересов молодёжи, привлечения молодёжи в профсоюз, привлечение молодёжи на ваше предприятие.

Не стоит кричать о несправедливости или попустительстве на каждом углу, требовать от администрации внимания, от профкома решительных действий. Шумиха никому не нужна, да и вам она не принесёт пользы. Только конкретные дела. А это, надо сказать, длительный и трудоёмкий процесс.

 

КРОМЕ ВАС НЕКОМУ

 

Итак, информацию необходимо проанализировать по методу «мозговой атаки» (ПРИЛОЖЕНИЕ 6), этот метод позволит выработать коллективное мнение по решению проблемы.

 

Информация для профактива

Часто для дальнейшей работы необходимо вынесение решения профкома. Это не бюрократические проволочки, а порядок работы, закреплённый уставом профсоюзной организации.

- заранее переговорите с председателем профкома;

- определите дату, когда вы будете выступать на профкоме;

- подготовьте проект постановления профкома если нужно, то проект проведения какого-нибудь мероприятия или акции (ПРИЛОЖЕНИЕ 7), как его видит Молодёжный совет и смету;

- излагая информацию, и видение проблемы членами Молодёжного совета, внимательно слушайте любые замечания, часто критика может исходить из опыта профактива;

- если ваш проект не принят и решение не вынесено, выясните какие поправки необходимо внести, чтобы обсудить эти поправки с членами Молодёжного совета.

 

Информация для работников

Используется когда надо привлечь внимание к своей работе или к проблеме. Работа должна вестись постоянно. Должен быть отработан механизм обратной связи:

Часть V

Часть VI

МОЛОДЁЖНОГО СОВЕТА

 

АДМИНИМСТРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Ваша деятельность, конечно, если она тщательно спланирована, организованна, всегда будет оценена и поддержана руководителем предприятия, где вы трудитесь, т.к. часто вопросы, которые касаются молодёжи, её привлечение на предприятие, становятся всё более и более актуальными. Молодёжный совет берёт на себя большую часть работы по реализации молодёжной политики на предприятии. Об этом надо помнить, чтобы грамотно вести переговоры с администрацией, которая, в свою очередь, тоже должна понимать, что ваша работа, в конечном итоге, принесёт пользу предприятию.

Кадровая политика предприятия должна быть направлена на создание условий для привлечения, закрепления и самореализации молодых работников на предприятии. Это влияет на повышение эффективности деятельности предприятия. Молодёжь – залог будущего, залог развития и процветания.

 

Работа с молодёжью предполагает:

- сохранение преемственности поколений, повышение престижа рабочих специальностей среди молодёжи;

- развитие технического и творческого потенциала молодёжи, её профессионального мастерства;

- развитие деловой активности инициативы молодёжи;

- обеспечение правовой и социальной защиты;

- приобщение к здоровому образу жизни, культурным, духовным и нравственным ценностям.

Основные направления работы:

- информационно-методическое направление – организация тематических встреч молодёжи с руководителями подразделений предприятия, специалистами по планированию семьи и др.

- производственно-профессиональное направление – содействие адаптации молодых работников на предприятии, повышению их квалификации, участие в проведении конкурсов профессионального мастерства, обмен опытом с другими предприятиями.

- научно-техническое направление – внедрение технических идей молодёжи в производство, проведение конкурсов творческих работ, научно-практических конференций.

- культурно-массовое направление – развитие активности и творческого потенциала молодёжи, организация досуга молодых работников.

- социальное направление – помощь в решении социальных проблем, поддержка молодых семей. Контроль предоставления социальных гарантий и льгот для молодых работников предприятия, предусмотренных Коллективным договором.

- спортивное направление – проведение спортивных мероприятий, приобщение молодых работников к спорту.

- военно-патриотическое направление – развитие гражданственности и патриотизма молодых работников, сохранение преемственности поколений, работа с призывниками.

- туристическое направление – организация походов, туристических слётов, конкурсов бардовской песни и др.

 

Общие положения.

1.1. Совет (комиссия) по работе среди молодёжи создаётся решением профкома в целях привлечения молодых рабочих и служащих к активному участию в работе профсоюзной организации, привлечения их к управлению производством, улучшения условий труда на производстве,жилищного и культурно-бытового обслуживания молодёжи, повышения её общеобразовательного уровня, организации отдыха, охраны здоровья и привлечения к занятиям физической культурой, спортом и туризмом.

1.2. Совет (комиссия) в своей деятельности руководствуется действующим законодательством о профсоюзах, уставами, документами и решениями профсоюзных органов, нормативными документами о государственной поддержке и гарантиях для молодёжи, а также настоящим положением.

1.3. Совет (комиссия) создаётся на срок полномочий профкома. Состав Совета (комиссии) утверждается профкомом из числа профсоюзных активистов и членов профсоюза. Количество членов Совета (комиссии) определяется с учётом специфики, структуры и численности профсоюзной организации. При необходимости последующая замена (ротация) членов Совета (комиссии) осуществляется решением профкома. Совет (комиссию) возглавляет член профкома.

1.4. В структурных подразделениях профсоюзной организации при наличии крупных цеховых организаций могут создаваться аналогичные Советы (комиссии), действующие на основании настоящего положения.

Содержание работы Совета (комиссии).

Совет (комиссия):

2.1 проводит среди молодых работников разъяснительную работу о роли, задачах профсоюза, о правах, обязанностях и преимуществах членов профсоюза, привлекает их к активной работе в профсоюзе;

2.2. проявляет заботу о профессиональной подготовке юношей и девушек, о своевременном присвоении и установлении им соответствующих разрядов, тарифных ставок и окладов, участвует в подготовке предложений по материальному поощрению по результатам труда;

2.3. организует шефство кадровых работников над молодыми рабочими, оказывает содействие в повышении квалификации, освоении новых или смежных профессий, профессиональном обучении, адаптации молодёжи на предприятии;

2.4. оказывает помощь молодым рабочим и служащим в повышении общеобразовательного уровня, добивается создания необходимых условий для успешного совмещения учёбы с работой, соблюдения администрацией установленных законодательством льгот обучающимся без отрыва от производства;

2.5. оказывает содействие и помощь в работе клубов молодых специалистов, проведении конкурсов профессионального мастерства;

2.6. осуществляет контроль за соблюдением законодательства о социальных и правовых гарантиях молодёжи, охраны труда и здоровья;

2.7. участвует в организации культурно-массовой и физкультурно-массовой работы среди молодёжи, развитии спорта и туризма;

2.8. осуществляет контроль за своевременным ремонтом, наличием необходимого оборудования и благоустройством молодёжных общежитий, оказывает помощь и поддержку в решении вопросов в получении кредитов молодым семьям на приобретение жилья, товаров длительного пользования и реализации социально-бытовых проблем молодёжи;

2.9. участвует в разработке коллективного договора организации, вносит предложения в молодёжный раздел.

Таблица распределения поручений

Вы можете указать несколько видов работ в колонке «Задания». В любом случае, следует описывать задания с максимальной конкретностью. Например, «провести опрос молодых сотрудников с использованием анкеты», «оценить как осуществляется поддержка молодых семей» – а не расплывчатое «оказать поддержку молодым семьям». Не забудьте о том, что надо давать поручения!

В колонке «кому докладывать» может быть указана конкретная фамилия или доклад на заседании Молодёжного совета

 

 

Задание	Кому поручено	Кому докладывать	Дата первого доклада	Дата выполнения задания	Примечания

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

 

ПРОТОКОЛ № _____

МОЛОДЁЖНЫЙ СОВЕТ

профсоюзной организации _______________________________

____________________________________________________________________

Мы такие же молодые сотрудники нашего предприятия!

Мы хотим узнать о тебе, о том, как ты проводишь своё свободное время, о твоих увлечениях, чтобы помочь тебе реализоваться!

Мы хотим знать, что тебя волнует, о твоих проблемах, чтобы сообща решать то, что в наших силах!

_______________________________________________________________________________________

Анкета

Увлечение, хобби

4. Ваше образование?

5. Хотели бы Вы повысить своё образование? Если «да», то где

6. Основная роль профсоюза, по Вашему мнению должна заключаться в … (отметить +)

Оказание материальной помощи

Информационное обеспечение по вопросам трудового права и проблемам трудовой деятельности

Организация отдыха, досуга и культурно-массовых мероприятий

Контроль за охраной труда

Заключение Коллективного договора с администрацией предприятия, контроль за его выполнением

Помощь в своевременном присвоении разрядов молодым специалистам

Разрешение конфликтов с администрацией

Отстаивание интересов членов профсоюза

Другое

7. Хотели бы Вы участвовать в работе профсоюзной организации. Если «да», то по каким проблемам (отметить +)

Участие в работе профсоюзных органов по защите интересов членов профсоюза

Участие в подготовке и заключении Коллективного договора на предприятии

Организация отдыха и досуга

Участие в спортивных мероприятиях (если да, напишите в каком)

Участие в туристических слётах

Участие в обучающих семинарах

Социально-психологическая поддержка работников

Другое

Ф.И.О. тел.

Молодёжный совет профкома ____________________________:

______________________________________________

______________________________________________

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Рекомендации в

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР,

Касающиеся молодёжи

Целью работы с молодёжью является закрепление молодых работников на предприятии, ускорение их адаптации в трудовом коллективе, повышение творческой активности, профессионального роста, воспитание её на лучших традициях предприятия.

Меры поддержки молодёжи, включаемые в коллективные договоры, должны быть направлены на решение главных и всем известных проблем молодёжи – образование, работа, жильё, создание и обеспечение семьи.

Безусловно, что поддержка молодёжи закладывается не только в «молодёжных» разделах коллективных договоров. Ведь молодёжь входит в число работников, на которых распространяются положения договоров по охране труда, выплате заработной платы, приёма на работу, увольнения и др. Коллективные договоры содержат пункты о реализации трудовых прав и социальных гарантий молодёжи в других разделах.

1. Молодыми работниками считаются работники предприятия в возрасте до 35 лет. В систему мер обучения молодёжи входят – предоставление дополнительных оплачиваемых отпусков для получения образования различного уровня и также меры по созданию условий для обучения без отрыва от производства.

2. Молодёжная политика является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия.

3. Содействие решению жилищной проблемы молодёжи.

4. Поддержка молодой семьи.

5. Производить дополнительное страхование при рождении каждого ребёнка.

6. Включение в состав совместных комиссий профсоюзов и работодателей представителей молодёжи.

7. Выдвигать в состав «Уполномоченных по охране труда» представителей Молодёжных советов.

8. Предоставлять ___ дней в месяц с сохранением заработной платы для неосвобождённых работников в работе молодёжных комиссий.

9. Развитие института наставничества, закрепление в коллективных договорах конкурсов профессионального мастерства по различным профессиям, выявление и поощрение лучших молодых специалистов предприятия также помогает молодёжи повысить свою квалификацию.

10. Администрация содействует оплате обучения молодого работника (по согласованию с Молодёжным советом).

11. В коллективном договоре отразить механизмы формирования кадрового резерва.

12. Администрация гарантирует оплату культурно-массовых мероприятий по взаимно утверждённой смете.

Министерство транспорта РФ, Российский автотранспортный союз и ЦК Общероссийского профсоюза рекомендуют предусматривать в коллективных договорах организаций:

- возмещение молодым специалистам, работникам социально слабозащищённых категорий расходов по найму жилья, квартплате.

В целях усиления социальной защищённости молодых работников организациях:

- вносится соответствующий раздел в коллективные договоры;

- создаются общественные советы (комиссии) по работе с молодёжью;

- разрабатываются комплексные программы работы с молодёжью и мероприятия по их реализации;

- ежегодно квотируются рабочие места для лиц, окончивших общеобразовательные и специальные учебные учреждения начального, среднего и высшего профессионального образования, а также ранее работавших в организации после прохождения ими военной службы по призыву;

- предоставляется материальная помощь гражданам, уволенным после прохождения военной службы по призыву и принятым на прежнее место работы в размерах, определяемых коллективным договором, но не менее 5 минимальных размеров оплаты труда;

- предоставляются обучающимся без отрыва от производства оплачиваемые в установленном порядке отпуска, а также другие льготы, установленные коллективным договором;

-предусматриваются средства на оказание безвозмездной материальной помощи и предоставление ссуд молодым семьям. Размеры ссуд и сроки их погашения определяются коллективным договором.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Мозговая атака

Что такое мозговая атака?

Применяя этот метод, группа может быстро создать внушительный список идей, проблем, задач, требующих разработки, быстро их объяснить и сделать оценку. Существуют следующие фазы мозговой атаки: генерация идей, уточнение и оценка. Эти фазы должны переходить одна в другую, поочерёдно. Мозговая атака – это отличный приём для того, чтобы использовать творческое мышление команды.

Чем полезна мозговая атака?

Мозговая атака помогает нам узнать себя как команду, документально оформить то, что мы, как команда, знаем. Также он стимулирует творческую активность команды, позволяет каждому быть включенному в деятельность.

Структурная карта

 

 

 

ДЛЯ ЗАМЕТОК

 

 

ДЛЯ ЗАМЕТОК

 

 

СОЗДАНИЕ МОЛОДЁЖНОГО СОВЕТА

ПРИ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

 

2012 г.

 

 

Часть I

ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ МОЛОДЁЖНОГО СОВЕТА ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (МСППО) НА ПРЕДПРИЯТИИ

Молодёжный совет первичной профсоюзной организации считается наиболее жизнестойкой и деятельной организацией, т.к. поддержка осуществляется сразу с трёх сторон:

Во-первых, с молодёжью работают профсоюзы, обеспечивая защиту деятельности, обучение, продвижение по профсоюзной линии;

Во-вторых, со стороны администрации, когда на предприятии вводятся дополнительные льготы молодёжным активистам и выделяются средства на проведение мероприятий;

В-третьих, Молодёжный совет первичной профсоюзной организации – это своего рода общественная организация со своим органом самоуправления, то есть молодёжь организует сама себя.

Такая система наиболее жизнестойка на предприятии. Подробнее см. Часть VI.