Виды функциональной эффективности.

Эффективность УР — это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.

Организационная эффективность – факт достижения орг. целей меньшим числом работников или за меньшее время (организация жизни и безопасности, стабильность, порядок, управление).

Экономическая эффективность – соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного УР, и затрат на его разработку и реализацию.

Социальная эффективность – факт достиж. соц. целей для большего количества человек и общества за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами (потребность в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе).

Технологическая эффективность – факт достижения определенных результатов (отраслевого, национального или мирового технологического уровня производства), запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами.

Психологическая эффективность – факт достижения псих. целей для большего числа работников за более короткое время, меньшим числом работников или с меньш. фин. затратами (потребность в любви, семье, свободном времени).

Правовая – оценивается степенью достижения правовых целей организации за более короткое время, меньш числом работников или финансовых затрат. Правовые цели реализуют потребности человека в безопасности и порядке.

Экологическая (потребности в безопасности, здоровье, в организации устойчивого развития жизни, физиологические).

Этическая – факт достижения нравственных целей. Эти цели реализуют потребности в соблюдении нравственных норм поведения окружающими людьми.

Политическая – реализуют потребности в вере, патриотизме, самопроявлении, самовыражении, управлении.

 

51. Экспертная оценка эффективности принятых УР.

52. Методы группового принятия решений.

53. Оценка экологической безопасности УР.

54. Особенности разработки и реализации УР в сфере торговли и услуг.

55. Обеспечение процесса принятия оптимальных УР.(244 Смирнов)

56. Контроль реализации УР. (226 Смирнов)

Контроль по разработке и реализации УР важная функция. 2 варианта контроля: по результатам (на базе организационной, технической, финансовой и другой документации; оценивается фактическое отклонение от планового) и по упреждению (на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе разработки ил реализации УР).

Контролинг – включает административный и технологический контроль, ревизию, аудит.

Административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами РУР.

Технологический контроль - проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР.

Предварительный контроль- до начала реализации целей и программ организации.

Текущий - в ходе разработки.

Заключительный контроль – после завершения работ и достижения целей.

 

 

57. Функции и виды контроля в процессе разработки и реализации УР.(226 Смирнов)

 

Контроль по разработке и реализации УР важная функция. 2 варианта контроля: по результатам (на базе организационной, технической, финансовой и другой документации; оценивается фактическое отклонение от планового) и по упреждению (на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе разработки ил реализации УР).

Контролинг – включает административный и технологический контроль, ревизию, аудит.

Административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами РУР.

Технологический контроль - проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР.

Предварительный контроль- до начала реализации целей и программ организации.

Текущий - в ходе разработки.

Заключительный контроль – после завершения работ и достижения целей. Он имеет три важные функции:

1. Создание и пополнение базы данных.

2. Формирование статистики деятельности организации.

3. Выявление инновационных технологий.

 

 

58. Роль лица, принимающего решение, в современной системе управления организацией.

Лицо, принимающее решение, — основное звено процесса принятия решения, субъект управления, наделенный правом принятия решений.

59. Методы экономического обоснования УР.

 

 

60. Ответственность в процессе разработки УР.(214 Смирнов)

Ответственность – это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет о своих действиях, поступках.

Виды ответственности:

-профессиональная и обязанность руководителя (отражается в должностных инструкциях);

- юридическая (закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов);

-дисциплинарная;

- административная;

- экономическая;

- этическая;

- политическая:

-партийная;

- материальная;

Классифицируется по уровням, времени, ущербу.