Тест № 9. Предприятия, созданные на основе долевой или паевой

Собственности

Выберете правильный ответ:

1. Паевая форма номинально отличается от долевой и она
существует только в производственных кооперативах, закрытых
акционерных обществах, ОДО, ТВ, ООО:

а) Да

б) Нет

2. Пай - это сумма денежного взноса, уплачиваемая членами
кооператива:

а) Да

б) Нет

3. ООО - это общество, уставный капитал, которого
формируется из взносов участников, эти участники отвечают по
обязательствам ООО частью своего имущества:

а) Да

б) Нет

4. Раньше ООО назывались как ТОО:

а) Да

б) Нет

5. Уставный капитал ООО формируется с помощью (отметить
нужное):

а) Взносов участников в денежной форме

б) Частных пожертвований

в) Взносов в форме ценных бумаг

г) Взносов, вносимых патентами на изобретения

д) Имущества участников

6. Текущей деятельностью в ООО управляет(ют):

а) Совет директоров

б) Собрание участников

в) Собрание акционеров

г) Генеральный директор

7. Минимальный размер уставного капитала в ООО составляет:
а) 100 РММОТ

б)110РММОТ

в) 1000 РММОТ

г) 200 РММОТ

8. Уставный капитал ООО можно увеличить:

а) за счет имущества ООО

б) за счет взносов его участников

в) за счет приема нового участника в ООО

9. Нематериальные активы:

а) Патенты на изобретения, базы данных, компьютерные
программы;

б) Свидетельства на модели, товарные знаки;

в) Права ноу-хау;

г) Авторские и другие договоры на произведения науки,
литературы, искусства и др.;

д) Имущественные права.

10. На момент государственной регистрации ООО его уставный
капитал должен быть оплачен не менее чем на:

а) 60%

б) 30%

в) 50%

11. Прибыль в ООО распределяется:

а) пропорционально трудовому участию;

б) согласно взаимной устной договоренности;

в) пропорционально трудовому участию.

 

 

Кейс №3. «Юрист ООО «КонсультантЪ»»

Ситуация №1

Вы выступаете в роли юриста ООО «КонсультантЪ».

Два месяца назад Вам была предложена новая работа. Предложение поступило от бывшего сотрудника фирмы, в которой Вы работаете, Яковлева М.Н. Он уже 1,5 года работает генеральным директором МП «Орфей» и является его учредителем.

МП «Орфей» совместно с ЗАО «Промагро» и ООО «Лимос» решили организовать новое предприятие, которое в качестве основной деятельности будет заниматься строительством загородных коттеджей.

Стоит заметить, что МП «Орфей» является не большим, но прибыльным предприятием, занимается розничной торговлей косметикой и парфюмерией и заинтересовано в развитии нового для себя бизнеса. МП «Орфей» имеет за 1999 год нераспределенную прибыль (прибыль после уплаты налогов и обязательных платежей, и ее распределения между участниками) в размере 21500 рублей. Около 65% этой прибыли МП «Орфей» планирует направить в уставный капитал нового предприятия.

ЗАО «Промагро» и ООО «Лимос» являются более состоятельными организациями, имеют возможность получения долгосрочных кредитов на развитие нового бизнеса на выгодных условиях, имеют тесные связи с поставщиками строительных материалов и согласились участвовать своими деловыми связями и капиталом в новом предприятии так, чтобы иметь 40% и 33% в уставном капитале соответственно, и иметь возможность влиять на деятельность нового предприятия.

Вам было предложено:

решить вопрос об организационно-правовой форме нового предприятия с его потенциальными участниками;

придумать название и соответствующую символику нового предприятия;

разработать круглую печать предприятия, необходимую для всех важных документов (устава, учредительного договора, контрактов и

т.д.);

составить устав и учредительный договор с учетом требований будущих участников (но не нарушая требования закона), внести в учредительные документы все необходимые и дополнительные условия деятельности предприятия и взаимоотношений учредителей;

пройти государственную регистрацию учредительных документов в филиале №3 Московской Регистрационной палаты. Так как филиал №3 производит регистрацию предприятий по адресу: Фрунзенская набережная д. 12 - юридическому и фактическому адресу будущего предприятия;

заключительным этапом по организации нового предприятия станет его постановка на учет в территориальной инспекции Министерства по налогам и сборам РФ (ИМНС РФ) по юридическому адресу. Вы должны подать заявление о постановке на учет в налоговую инспекцию в течение 10 дней с момента государственной регистрации (для постановки на учет Вам необходимо: 1.написать заявление о постановке на налоговый учет нового предприятия; 2.предоставить нотариально заверенные копии учредительных документов; 3.заполнить карту о постановке на учет налогоплательщика.);

стать генеральным директором нового предприятия, что позволит Вам иметь доход в размере 5-7%% от прибыли, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей (чистой прибыли).

Хорошо взвесив это предложение, Вы решили согласиться на выполнение данной работы и возглавить новое предприятие. Выполните свою работу так, чтобы предприятие уже в ближайшее время могло начать строительство под заказ.

P.S.: Для скорейшего прохождения государственной регистрации и постановки на налоговый учет Яковлевым М.Н. было выделено 15000 рублей, используйте их.

Ситуация №2

Вы выступаете в роли представителей учредителей ООО «Автоэкспорт+».

ООО «Автоэкспорт+» занимается реализацией автомобилей и запасных частей к ним преимущественно на экспорт в страны дальнего и ближнего зарубежья.

На вчерашнем внеочередном заседании участников ООО «Автоэкспорт+», посвященному результатам его деятельности за 1998-1999гг. и перспективам его деятельности в будущем, Вы прослушали доклад правления ООО «Автоэкспорт+».

ДОКЛАД

Правления ООО «Автоэкспорт+» о результатах деятельности в 1998-1999гг.

и перспективах на ближайшее время.

Предыдущий 1999 год, к сожалению, еще не стал годом стабилизации экономики России. Продолжалось, хотя и в более замедленном темпе, снижение объемов производства в автомобильной промышленности. Рост цен на сырье и материалы, на бензин, отсутствие оборотных средств сопровождали нас в прошлом году.

В 1999 году на мировом рынке легковых и грузовых автомобилей второй год подряд отмечалась, в целом благоприятная конъюнктура, что выражалось в увеличении производства автомобилей западными компаниями. Рост спроса на эту технику был вызван общим улучшением экономической ситуации в некоторых странах ближнего зарубежья. Однако для отечественной продукции возможности, открывшиеся после августовского кризиса 1998 года, оказались кратковременными. В результате невыполнения контрактных обязательств заводами-поставщиками, их нестабильная работа, катастрофическое понижение качества выпускаемых отечественных автомобилей, пересмотр и ужесточение условий по подписанным контрактам заметно снизили показатели рентабельности общества, а за последние два квартала 1999 года принесли чистых убытков от экспортных операций в размере 1300 тысяч $, что является предельной суммой.

В 1999 году было заключено контрактов на 42 % меньше, чем 1998 году, и на 67% меньше, чем в 1997 году. Все это дает возможность предположить дальнейшее снижение объемов продаж и увеличение убытков общества.

Именно ухудшение качества и конкурентоспособности российских автомобилей на мировом рынке (и на внутреннем тоже) заставляет глубоко задуматься о дальнейшей деятельности общества, нахождению путей выхода из кризиса, освоении новых видов деятельности, или реорганизации (ликвидации) общества.

Так или иначе, уважаемые учредители, решать Вам. Однако ЗАО «Логоваз», ОАО «Трактороэкспорт», РАО «Автоваз» и другие крупные предприятия выдвинули ряд предложений по выходу из кризиса путем реорганизации нашего общества. Наиболее выгодные предложения, на наш взгляд, следующие:

ЗАО «Логоваз»: Оно приобретает 51 % в уставном капитале ООО «Автоэкспорт+», определяет дальнейшую деятельность общества, сокращает дилерскую сеть в странах дальнего зарубежья и увольняет 70% управленческого аппарата. Или присоединяет наше общество к своему дилерскому отделу, сделав нас частью большой империи ЗАО «Логоваз»;

РАО «Автоваз»: Предлагает слияние с нами и образование нового большого открытого акционерного общества, где Вам, уважаемые учредители, будет предложено в совокупности владеть 30% акций в уставном капитале. РАО «Автоваз» стремиться использовать нашу дилерскую сеть эффективнее и полагает, что реорганизованное предприятие сможет справиться с трудностями

ОАО «Трактороэкспорт»: Видит большие возможности нашей дилерской сети в реализации сельскохозяйственной продукции, в силу возрастающих потребностей в сельхозпродукции и улучшающийся технических характеристик отечественных машин. Предлагает реорганизацию нашего общества в свой дилерский отдел путем присоединения. Здесь Вам предлагается 10% акций ОАО «Трактороэкспорт».

Вам, как участникам ООО «Автоэкспорт+», в кратчайшее время предлагается выбрать путь, по которому будет в дальнейшем действовать Ваше общество. Какое из трех предложений Вы выберите. Может Вы, как учредитель, предложете иной путь выхода из сложившегося кризиса.