Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-06-02 | 481 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Менно являются и собственниками. Она во многом сходна с партнерством.
Здесь также имеет место совмещение права принимать решения с выпол-
Нением исполнительских функций. Решения принимаются общим голосо-
Ванием в условиях различия интересов. Поэтому механизм принятия
Взаимоприемлемых решений также чрезвычайно значим, и его эффектив-
Ность зависит от тех же моментов, что и в партнерстве.
Вместе с тем, имеются и отличия. Участниками фирмы являются
Лица, в обязательном порядке владеющие трудовым ресурсом. Правом на
Долю в остаточном доходе и правом принятия решений обладают все
Члены команды независимо от того, владеют они общим или специфиче-
Ским человеческим капиталом. Работники не обладают правом на капи-
Тальные активы, а лишь право их использовать.
Источником индивидуальных доходов участников является чистый
Доход фирмы. Поэтому ее совладельцы ориентированы на максимизацию
Чистого дохода в расчете на одного участника.
Самоуправляемая фирма имеет ряд недостатков. Здесь, также, как и
В партнерстве, очень важна однородность участников. Но однородность
Ограничивает дифференциацию функций. Чем разнообразнее трудовые
Функции, тем труднее согласование интересов и реальнее оппортунизм
Участников при исполнении ими трудовых функций. Обеспечение одно-
Родности оборачивается низким уровнем внутрифирменной специализа-
Ции производства.
Недостатком является и низкая заинтересованность совладельцев к
Инвестированию доходов в развитие фирмы. Тому есть причины. Во-
|
Первых, совладельцы не обладают правом на капитальную стоимость. Во-
Вторых, реинвестирование части чистого дохода автоматически уменьша-
Ет его часть, направляемую на индивидуальные выплаты.
В рыночной экономике все организационные формы конкурируют
Между собой. Институциональная теория исходит из того, что выживание
Тех или иных организационных форм, их устойчивое существование в
Определенных областях хозяйственной деятельности определяется их
Сравнительной эффективностью в части экономии трансакционных из-
Держек.
Организационная структура фирмы
Фирма как внутренне организованная система, не универсальна по
своей структуре. Организация фирмы зависит от факторов разного рода:
От реадизуемой технологии, от специфичности используемых ресурсов,
От уровня неопределенности окружающей среды, от формы объединения
Прав на ресурсы, от степени согласования интересов участников и др.
Обеспечение эффективности деятельности фирмы предполагает такое
Ее организационное строение, которое наилучшим образом обеспечивает
Координацию совместной деятельности в условиях влияния конкретной
Комбинации существенных факторов. Поэтому в реальности встречаются
Фирмы с разным типом внутренней структуры. Рассмотрим основные.
У-структура. Унитарная структура строится по принципу единона-
Чалия и предполагает централизацию властных полномочий. Она ориен-
Тирована на однородную деятельность и производство небольшого коли-
Чества товаров и услуг. Число промежуточных звеньев управления огра-
Ничено. Преимуществом У-структуры являются низкие организационные
Издержки ввиду высокой централизации властных отношений и их высо-
Кой однородности, простоты коммуникаций.
|
Недостатки структуры этого типа в том, что сильная централизация
И формализация ограничивают маневренность и гибкость фирмы и, тем
Самым, препятствует ее эффективному функционированию. Менеджеры в
Условиях возрастания объема и сложности административных задач не
Справляются со своими многочисленными обязанностями, что может при-
Вести к потере контроля над организационной деятельностью. Приоритет
В решение операционных задач затрудняет решение стратегических.
Х-структура. Это холдинговая форма организации, которая пред-
Полагает дивизиональную структуру, возглавляемую генеральной дирек-
Цией. Отличительной особенностью данной структуры является широкая
География подразделений и удаленность от центра.
Недостатком Х-структуры является, во-первых, то, что менеджеры
Высшего звена не обладают всей полнотой власти для принятия решений и
Полным контролем над деятельностью производственных единиц. Факти-
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!