Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2022-12-30 | 61 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Главная причина несостоятельности и банкротства пред-я в условиях рыночной экономики состоит в неплатежеспособности, обусловленной отсутствием оборотных средств, инфляцией и финансовой недостаточностью. В основе банкротства лежит низкая эффективность механизма адаптации пред-я к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды, функционирующего в структуре системы управления предприятием, а также методы хозяйствования руководителей.
Можно выделить следующие, наиболее часто встречающиеся ошибки во внутрифирменном управлении:
недостаточные капиталовложения или чрезмерное использование кредита при образовании новых филиалов или дочерних компаний; чрезмерная зависимость от партнеров, поставщиков и постоянных потребителей продукции компании;недостаточный уровень финансового контроля и низкое качество оперативной информации;недостаточное внимание к план-ю производственно-хозяйственной деятельности пред-я, низкий уровень перспективного план-я;пренебрежение нововведениями.
Когда одна из фирм становится банкротом, в каждом из случаев есть свои нюансы. Но существует способ, позволяющий предвидеть кризисные ситуации в деятельности предприятия - это проведение систематического финансового анализа состояния предприятия. Это касается и процветающих фирм. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами. От того, насколько полно и целесообразно эти ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства оплаты и стимулирования труда, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его собственников и работников. Финансовый анализ - многоцелевой инструмент. С его помощью принимаются обоснованные инвестиционные и финансовые решения, оцениваются имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их использовании, вырабатываются прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.
|
Успех деятельности пред-я в переходный период определяют:
правильно выбранная стратегия; отсутствие инерции и бюрократизма в работе аппарата управления; сосредоточение усилий коллектива на достижение поставленной цели.
Для предотвращения финансовой нестабильности и банкротства необходимо использовать следующие меры:
более активно создавать региональные отделы или ассоциации; максимально использовать систему фьючерских сделок по поставке материалов, оборудования и сырья; при заключении договоров проводить анализ платежеспособности заказчика - как на момент заключения договора, так и на момент окончания работ; учитывать в договорах возможное повышение цен, относя увеличение стоимости материалов на расходы заказчика; предусматривать в договорах штрафные санкции за несвоевременную оплату выполненных работ или поставленную продукцию в размерах, превышающих кредитные ставки. Это хотя бы частично предохранит от убытков, связанных с временной неплатежеспособностью заказчика; участвовать в приватизации других предприятий, чтобы создать дополнительное производство; ориентироваться на многопрофильное производство на случай резкого сокращения объемов работ, чтобы трудоустроить высвобождающихся работников.
34.Научно-технологический потенциал организации: понятие, составляющие элементы, проблемы развития.
НТП организации (предприятия) –это совокупность научной продукции в виде научно-исследовательских работ (НИР), опытно-конструкторских работ (ОКР), патентов, лицензий, как созданных на предприятии, так и приобретенных и предназначенных для совершенствования производства с целью повышения конкурентоспособности продукции.
|
Использование НТП в организации способствует развитию инновационного процесса создания продукции с новыми потребительскими качествами или выпуску прежней продукции, но с меньшими издержками, что позволяет снизить ее цену и занять новые ниши рынка.
Создание и использование научно-технологического потенциала связано
с разработкой и внедрением в производство как усовершенствованных технологических процессов и продуктов, так и новых отличных по функционально-техническим, а также организационным характеристикам, назначению и использованию.
Это позволяет ускорять инновационный процесс и повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции. Внедрение и использование в производстве научно-технологического потенциала зависит от имеющихся кадровых, технологических, материальных, информационных, организационных и финансовых ресурсов организации, их количественного и качественного состояния.
Кадры. Определяющим фактором существования или разрушения предприяти я являются знания и квалификация сотрудников. Для оценки состояния трудовых ресурсов используются показатели, оценивающие их профессиональную структуру, образовательный уровень, научную подготовленность, наличие специализированных научно-конструкторских подразделений (групп, отделов, бюро, центров или институтов).
Технологические и материальные ресурсы необходимые материалы, технологии, оборудование.
Технологические и материальные ресурсы обеспечивают базу осуществления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для воплощения научных идей в конкретный продукт.
Информационные ресурсы. можно разделить на 2 условных массива:
1) информация, дающая представление о состоянии предприятия в настоящий момент исходя из потребностей рынка (данные различных видов анализа, отчетов, маркетинговых исследований, техническая документация, нормативно-правовые акты и т. д.);
2) информация, необходимая для формирования научных идей и решений научно-технических задач, позволяющих развивать научно-технический потенциал и материализовывать его на предприятии. Эта информация позволяет определить актуальность проблем, которые подлежат исследованию, прогрессивность принимаемых решений и возможность достижения необходимого технологического уровня производства.
Организационный ресурс Внедрение на предприятии научно-технологического потенциала напрямую связано с реализацией инновационного плана, или портфеля нововведенческих проектов.
Финансовые ресурсы. Источниками формир. собственных фин. ресурсов предприятия являются:прибыль и амортизационные отчисления.
Внешние источники финансирования: инновационные фонды, кредиты банков, отечественные и зарубежные инвестиции.
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!