Но никто из них не представляет такую угрозу для себя, как младенцы. Чем больше знаешь

О спотыкании и падениях, тем осторожнее ходишь.

Это был бы ответ на вопрос Кетчела, если бы речь шла о реальном риске, но отчего

Те же предосторожности включаются там, где нет ни малейшего риска? Почему человек

Не решается написать роман или придумать линию модной одежды только для себя? Потому

Что, полностью сформировавшись, защитные механизмы человека включаются каждый раз,

Когда вы собираетесь шагнуть в неизвестное. Защитные механизмы против прыжков на «тар-

Занке» – в этом есть здравый смысл. Но они противятся, чтобы вы спели перед публикой

В своей гостиной. Почему? Тут уже нет никакого смысла.

Защитный механизм – вещь мощная и примитивная, все новое он воспринимает

Как угрозу выживанию. Правы ли наши защитные механизмы или нет, но они работают

И влияют на нашу жизнь.

Однако если подчиняться всем глупым запретам защитных механизмов, то вообще

Никогда не займешься ничем интересным. Итак, новое предприятие не несет в себе никакой

Угрозы, и вы действительно хотите начать что-то делать. Как решиться на первые шаги? Есть

Практическая трехступенчатая система, которая чудесным образом преодолеет вашу инер-

Цию.

Три магических шага

Если вы сканер, который только размышляет, но не переходит к действию, предлагаю

три простых шага. Каждый раз, когда нужно действовать, выполните их последовательно –

И результат гарантирован.

Шаг 1. Освойте новый способ составлять планы (блок-схема обратного планиро-

Вания), который не заменит действия, но подтолкнет вас к реальным шагам.

Шаг 2. Выявите с помощью этой схемы скрытые страхи, мешающие вам перейти

К делу, – так вы сможете принять меры, чтобы снизить опасность.

Шаг 3. Установите реальный дедлайн, к которому вы должны быть готовы. Тогда же

Состоится встреча с тем человеком, который обеспечивает вам снижающую стресс под-

Держку. Необходимость отчитываться заставит вас продвигаться вперед даже при стрессе.

Эти три шага, сделанные подряд, превратят вас из заслуженного планировщика и вели-

Кого мечтателя в человека действия. Они великолепно работают.

Посмотрим, что удалось совершить Лейн с помощью этих трех шагов, когда она реши-

Лась приступить к реализации практической цели.

– По моему опыту, – сказала я, – действовать куда менее страшно, чем постоянно

Ходить вокруг да около, но не начинать.

– Верю, – кивнула Лейн. – Но знаю и другое: вряд ли получится что-то толковое, если

Начинать, не подготовившись.

Б. Шер. «Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы постро-

Ить жизнь и карьеру своей мечты»

85

– Я тоже, – заверила я и представила ей первый волшебный шаг – блок-схему обратного

планирования.

Схема обратного планирования,

«команды успеха» и настоящие дедлайны

Это моя версия блок-схемы, я разработала ее, когда готовила самые первые свои семи-

Нары в 1975 году. (Она приведена в моей первой книге «Мечтать не вредно. Как получить

То, чего действительно хочешь», которая до сих пор пользуется успехом, отчасти благодаря

идее блок-схемы. Подробное описание оригинальной блок-схемы обратного планирования

Дано и в этой книге.)

Я обнаружила, что графики и блок-схемы, которыми пользуются в различных органи-

Зациях, слишком сложны для понимания и использования, поэтому начала с чистого листа.

Нарисовала круг, вписала в него конечную цель и спросила себя: «Могу ли я достичь этой

Цели прямо сейчас? Если нет, что нужно сделать перед этим?» И продолжила рисовать круги

С вписанными туда целями, продвигаясь в обратном направлении, задавая себе те же самые

Два вопроса и вновь добавляя круги с задачами, пока не добралась до шага, который можно

Было предпринять немедленно. К этому кругу я подвела указывающую на него большую

стрелку с надписью: «Сейчас!»

Процесс такого планирования выдернул меня из кресла и заставил сделать первые

Реальные шаги на пути к цели – а это была непростая задача. Я очень гордилась своей идеей.

Кроме того, меня окрыляла мысль, что теперь я смогу вывести из тупика любого, кто застрял

На пути к цели.

Я собрала маленькую группу, и мы опробовали блок-схему обратного планирования.

Выбрав простую тему – подготовка воображаемого званого ужина, я сказала им: «Итак,

Нам нужно организовать ужин на двенадцать человек. Можем ли мы это осуществить зав-

Тра вечером? Если нет, что нужно сделать до этого?» Мы рисовали схему на доске, отме-