Организационно-правовая форма .

Для начинающих предпринимателей наиболее предпочтительны две организационно-правовые формы: предприниматель без образования юридического лица или общество с ограниченной ответственностью.Реализация проекта по производству бижутерии из пластики и полимерной глины предполагается в форме общества с ограниченной ответственностью.

В соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. 18.12.2006 г. № 231-ФЗ) под обществом с ограниченной ответственностью понимается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Отметим некоторые положительные особенности относительно выбранной организационно-правовой:

а) данная форма наиболее проста и удобна в осуществлении.

б) общество может быть учреждено одним лицом, которое имеет возможность стать как учредителем, так и генеральным директором и бухгалтером в одном лице.

в) ответственность, которую несут участники перед обществом, ограничивается стоимостью вклада, внесённого в уставной капитал.

г) имеется возможность создания небольшого уставного капитала.

Создаваемое общество будет представлять собой частную форму собственности, учреждённую директором.

ООО «Plastic arts» планируется создать как общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 10000 рублей. Предприятие создается в целях осуществления маркетинговой деятельности. Основной целью создания «Plastic arts» является осуществление предпринимательской деятельности, и получение прибыли. Предметом деятельности организации является производство и реализация бижутерии из пластики и полимерной глины, такой продукции как: серьги, браслеты, бусы, кулоны, броши, кольца, резинки для волос. ООО «Plastic arts» создается одним лицом, деятельность данного создаваемого общества с ограниченной ответственностью полностью подконтрольна этому лицу. Учредительным документам Общества с ограниченной ответственностью является только Устав общества.

2.5.2.Организационная структура

Существует два основных типа организационных структур:

1. Линейная.

При линейной структура управления отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.

Достоинства:

- оперативность принятия и реализации управленческих решений;

- относительная простота реализации функций управления;

- четко выраженная ответственность.

Недостатки:

- информационная перегрузка вследствие множества контактов с подчиненными;

- при многочисленном числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

- увеличение количества уровней управления при росте организации;

- жесткость структуры.

Данную структуру управления применяют:

а) предприятия с численностью до 300-500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации;

б) предприятия, которые изготавливают продукцию из местного сырья, производят товаров широкого потребления;

в) при стабильной внешней среды.

2. Линейно – функциональная.

Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, которая состоит из  линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений. При данной структуре управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Достоинства:

- высокая компетентность функциональных руководителей;

- уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

- улучшение координации в функциональных областях;

- высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;

- максимальная адаптация к диверсификации производства;

- формализация и стандартизация процессов;

- высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

- крайняя заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

- проблемы межфункциональной координации;

- чрезмерная централизация;

- увеличение времени принятия решений вследствие необходимости согласований;

- реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

- ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Применяют в основном средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек.

Данная схема структура управления эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства.

Общество с ограниченной ответственностью «Plastic arts»  применяет линейную организационную структуру управления.

Директор

                                                                       

 

 

Рисунок 5 – Организационная структура управления ООО «Plastic arts».

 

Применение данной структуры управления объясняется небольшим количеством работников и простотой управления персоналом.

План персонала.

Персонал – совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Управление персоналом – это самостоятельная сфера деятельности руководителей. От квалификации решений в системе подбора, обучения, перемещения и материального поощрения работников зависят в значительной степени экономические результаты деятельности любой организации.

Таблица 5 - Характеристики персонала  ООО «Plastic arts».

Наименование должности	Предполагаемое количество работников	Заработная плата, руб./ мес.	Заработная плата, руб./ год	Образование
1.Директор	1	20 000	240 000	Высшее экономическое
2.Главный бухгалтер	1	15 000	180 000	Высшее экономическое
3.Продавец	2	7 000	84 000	Средне - специальное / Высшее
4.Специалист по производству бижутерии из пластики и полимерной глины.	3	12 000	144 000	Средне - специальное / Высшее
Итого	7	85 000	1 020 000

 

Таким образом, зарплата персонала составят 648 тыс. руб. в год.

Для успешной и продуктивной работы необходимы образованные, опытные и творческие кадры. Путем подачи объявления о требовании на работу на радио и в газеты города эта проблема будет решена.

Общая численность персонала ООО «Plastic arts» составляет 7 человек.

Обязанности распределены следующим образом:

Директор.

В компетенцию директора входит:

- руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации;

- организация мер по обеспечению квалифицированными кадрами;

- решение вопросов, касающихся финансово-экономической хозяйственной деятельности агентства;

- обеспечение соблюдения законности в деятельности организации;

- использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях;

- укрепление договорной и финансовой дисциплины;

- регулирование социально-трудовых отношений.

Главный бухгалтер.

В компетенцию главного бухгалтера входит:

- организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации;

- формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;

- обеспечение рациональной организации бухгалтерского учета и отчетности на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля.

- проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов;

- осуществление режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.

Дизайнер.

В компетенцию дизайнера входит:

- разработка оригинальных продуктов по цвету, форме, размеру и т.д.;

- проведение оформительских работ в помещении организации;

- изучение требований, предъявляемых заказчиками к проектируемым изделиям, технические возможности организации для их изготовления;

- создает информационные, коммерческие, торговые объявления;

-  создает рекламные буклеты, плакаты, стенды, панно, баннеры.

Специалист по производству бижутерии из пластики и полимерной глины:

В обязанности специалиста входят следующие функции:

- необходимо знать состав пластики и полимерной глины, её взаимодействие с внешней средой, её вредность, в общем, он должен знать всё о полимерной глине и пластике;

- необходимо знать технологию производства и запекания пластики и полимерной глины;

- необходимо знать  технологию работы с оборудованием и инструментом;

- уход за бижутерией из пластики и полимерной глины.

2.7 Производственный план