Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2022-11-14 | 31 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы орг-ции для выполнения делегированных задач.Полномочия определяют, что лицо, занимающее определенную должность, имеет право делать. Власть определяет, что оно действительно может делать. Можно иметь власть, не имея полномочий. Полномочия делегируются должности, а не лицу, которое занимает эту должность.
Существуют 2 концепции полномочий:
1. Классическая – полномочия определяют как узаконенное право принимать решения и отдавать приказы подчиненным от имени фирмы. Полномочия передаются от высших уровней управления к низшим и т.д., т.е. сверху-вниз.
2. Концепция принятия полномочий, согласно которой, подчиненный имеет право отклонять требования рук-ля. В этой концепции источником полномочий являются подчиненные, а не те кто отдает приказы. Именно получатели приказов решают, какие приказы принимать к действию, а какие игнорировать.
Виды полномочий:
1. Линейные полномочия – полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному. Именно линейные полномочия предоставляют рук-лю узаконенную власть в направлении действий подчиненных для достижения целей. Рук-ль, обладающий линейными полномочиями, имеет право принимать решения и самостоятельно действовать в определенных вопросах без согласования с другими рук-лями, но в пределах законов, установленных орг-цией. Осуществляются по классической конкуренции.
2. Штабные полномочия. Суть штабных полномочий заключается вихсовещательномхар-ре. Т.к. функция линейных полномочий – действия, то штабного – обдумывание этих действий. Все свои предложения они передают вверх по служебной лестнице, а не вниз.
|
Виды штабных полномочий:
- рекомендательные – их выполняют консультативный аппарат и они не обязательны для исполнения линейными рук-ми;
- обязательные согласования – т.е. проведение совместных совещаний (линейное рук-во должно обсудить план действий со штабным подразделением), прежде чем приступить к его реализации.
- Параллельные – установление системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения ошибок руководства. Т.е. расширение полномочий штабного аппарата, давая право отклонять решения линейного руководства.
- Функциональные – означает делегирование конкретному лицу или подразделению права контроля за определенными действиями других подразделений.
|
Эффективное распределение полномочий в организации достигается путем:
1. Квалифицированной орг-ции взаимодействия линии и штаба. Для этого необходимо:
- довести до всех управляющих и подчиненных конкретные цели их деят-ти и то, в каком качестве они выступают (линии или штаба);
- обеспечить штабное подразделение необходимой инф-цией для того, чтобы устранить их мышление «в вакууме»;
- требовать полноту и завершенность в работе штаба;
- рук-ль должен обеспечить нормальные межличностные отношения м/улинейными и штабными рук-ми.
2. Четкого построения линии, посредством соблюдения принципа единоначалия и ограничения нормы управляемости.
- Принцип единоначалия – работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать только перед ним. Недостаток: при большой цепи команд соблюдение принципа может замедлить обмен инф-цией и принятие решений.
- Ограничение нормы управляемости (диапазона контроля) – т.е. кол-во работников, которые могут непосредственно подчиняться одному человеку. Узкий диапазон контроля характеризуется минимальным кол-вом подчиненных у рук-ля, в результате легче контролировать деятельность подчиненных, быстрее происходит обмен инф-цией. Широкий диапазон означает мах возможное кол-во подчиненных у одного рук-ля и minкол-во уровней иерархии. Имея много подчиненных, рук-ль вынужден делегировать полномочия, распределять ответственность. Но может возникнуть перегрузка рук-ва и появление коалиций, а сам рук-ль окажется недоступным для прямого общения с подчиненными. Поэтому возникает необходимость определения оптимальной величины диапазона контроля – 4-8 подчиненных на высших и средних уровнях; 8-15 чел на низших уровнях управления.
|
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!