Идентификация проблемной ситуации

Главной миссией коллектива ДНС является продажа качественной и недорогой цифровой техники, обеспечивающая получение прибыли, достаточной для развития коллектива и самого супермаркета. Основной целью магазина является извлечение прибыли и удовлетворение общественных потребностей. Основной проблемой является дефицит финансовых ресурсов на предприятии. Что нужно делать, что бы увеличить финансовое положение компании.

Первый магазин был открыт во Владивостоке в 1998 году. Основателями являются 10 человек, которые уже имели опыт работы в компьютерной сфере. Второй магазин был открыт только в 2005 году в Находке. Это положило начало росту торговой сети, которая к 2011 году достигла 185 магазинов в 60 городах страны.

Практически все годы своего существования компания имела более 50 юридических лиц и работала под несколькими марками. Но в последние годы взяла курс на интеграцию. Сначала в апреле 2015 года все торговые точки объединились под брендом DNS. А в марте 2018 года все юридические лица были реорганизованы в одно - «ДНС Ритейл».

Анализ финансового состояния предприятия осуществляется на основе бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах, отчета о движении денежных средств, отчета о движении капитала, сводной бухгалтерской отчетности в регистрах, журналах. Особенности финансового анализа состоят в следующем: - множественность субъектов анализа (пользователей информации); - разнообразие целей и интересов субъектов анализа; - наличие типовых методик, стандартов учета и отчетности; - ориентация анализа на публичную и внутреннюю отчетность предприятия; - максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.

Формирование финансовых ресурсов предприятия осуществляется с помощью источников как собственных, так и заемных денежных средств. Источниками финансовых ресурсов являются все денежные доходы и поступления, которыми располагает предприятие или иной хозяйствующий субъект в определенный период и которые направляются на осуществления денежных расходов и отчислений, необходимых для производственного и социального развития

Эффективное формирование и использование финансовых ресурсов обеспечивает финансовую устойчивость предприятий, предотвращает их банкротство. дефицит финансовый ресурс

Внешние причины никак не зависят от деятельности предприятия и компания не в состоянии на них повлиять, может только снизить их негативное влияние.

К внешним причинам относят:

1) Ужесточение конкурентной среды. В таких ситуациях закономерно снижение спроса на продукцию.

2) Рост цен на коммунальные службы, энергию, топливо и ресурсы. Ведет к увеличению издержек предприятия.

3) Рост или снижение обменного курса. Актуально для интернациональных сделок.

4) Дорогостоящий кредит, выдаваемый банками.

5) Изменение в налоговом законодательстве.

6) Инфляция.

Внутренние причины

Возникают внутри самой компании и обусловлены ее отраслевой спецификой. К наиболее распространенным причинам дефицита финансовых ресурсов компании относят:

1) Отсутствие управленческого учета в организации. Информация, полученная при управленческом учете, является более полной и актуальной, в отличие от бухгалтерского учета. И помогает быстро реагировать на изменение запросов рынка. К сожалению, в российском практике практически не используется.

2) Потеря крупных потребителей компании или снижение объемов реализации. Доход организации напрямую зависит от объемов сбыта продукции.

3) Нецелесообразное управление ассортиментом продукции.

4) Неправильное использование денежных средств предприятия. Иногда организация хранит деньги на счетах, не пуская их в оборот, тем самым упуская возможную выгоду.

5) Низкая квалификация управленческого и экономического персонала предприятия.

При дефиците денежных средств предприятие теряет свою финансовую устойчивость, становится менее конкурентоспособным. Это приводит к ряду малоприятных последствий, таких как: к росту задолженностей перед поставщиками и банками, снижению ликвидности активов, задержки в оплате труда работникам предприятия.

Уровень и динамика фондоотдачи:

Показатели	На начало периода	На конец периода
Выручка от продаж	43 754 1310	42 343 6070
Основные средства	25 113 5140	24 707 5610
Материальные затраты	591 4420	491 2840
ФОНДООТДАЧА	174,23%	171,37%

 

Фондоотдача за анализируемый период уменьшилась на 2,86%

Структура себестоимости на рубль реализации и динамика компонентов:

Наименование показателя	За пред. год		За отче. год
	Σ	на 1 руб. реализации	Σ	на 1 руб. реализации
Материальные затраты	591442	0,014	791284	0,016
Оплата труда	8771795	0,200	9131674	0,185
Отчет на соц.нужды	491454	0,011	528734	0,011
Амортизация	1119621	0,026	1273448	0,026
Прочие затраты	642531	0,015	675728	0,014
Итоги по элементам затрат	11616843	0,266	12400868	0,251

 

Анализ структуры себестоимости продукции показал, что наибольший вес в ней занимает оплата труда, которая на конец периода составляет 73,5% от общей суммы затрат. Остальные показатели занимают незначительную долю (от 10% до 4%).

Значительная доля собственного и долгосрочного заемного капитала в общем капитале организации обеспечила коэффициент покрытия инвестиций, превосходящий среднеотраслевой.

Показатели движения работников

Из данных диаграммы следует, что за 2016 г. в ООО «ДНС-Ритейл» было принято 95 чел., уволено 29 чел., в том числе по собственному желанию - 28 чел. Большую часть уволенных в 2018 г. составляют работники промышленно производственного персонала - рабочие.

К основным причинам увольнения по инициативе сотрудника относятся: нежелание развиваться в своей сфере, эмоциональная некомпетентность, семейные обстоятельства и другое.

Общая текучесть в 2018 г. составила 0,04 % и по сравнению с 2017 г. показатель общей текучести меньше на 0,001 % основной причиной увеличения показателя стало увольнение работников. В ООО «ДНС-Ритейл» постоянно ведется работа по изучению причин выбытия влияющих на уровень текучести.

 

Целевая ориентация решения

И все же, с дефицитом можно и нужно бороться. Существует два основных пути решения данной проблемы, которых нужно использовать в комплексе - уменьшение оттока денежных средств и увеличение притока оных.

К первому способу борьбы с дефицитом относят оптимизацию и рационализацию ассортимента выпускаемой продукции. Компании необходимо сконцентрироваться на наращении выпуска наиболее выгодного вида товаров и снизить производство наименее выгодных, затратных или пользующихся малым спросом.

Ко второму способу относится сдача в аренду или продажа неиспользуемых помещений или оборудования. Это позволит в короткие сроки получить необходимую прибыль.

Третий способ - кредитование в банке. Причем, вместо оформления обычного кредита, компании стоит открыть кредитную линию, так как она является более выгодной.

Четвертый способ - выпуск акций или облигаций предприятия. При их продаже предприятия выручит денежные средства.

К пятому способу относят поиск и привлечение инвесторов.

Наряду с этим, компании следует пересмотреть распределение своих затрат и снизить нецелесообразные, например, снижение общехозяйственных расходов, заработную плату непроизводственного персонала и т.д.

Таким образом, существует множество способов для того, чтобы уменьшить риск наступления дефицита финансовых средств корпорации. Если же такой случай всё-таки наступил, необходимо грамотно подойти к решению данного вопроса, задействовав при этом грамотных и компетентных сотрудников корпорации.

Традиционно под целевой ориентацией управленческих решений понимают тот вид отношений, который существует в организации в процессе управления.

Главным принципом целевой ориентации управленческих решений является единоначалие, который заключается в том, что власть, принятие решения, ответственность и потенциал контролирования процессов и отношений в организации предоставляются лишь одному должностному лицу.

Из этого следует, что руководитель - это облик ответственности, власти и права контроля. Отношения целевой ориентации управленческих решений во многих аспектах воспитывают иерархическую пирамиду организации.

Повествуя о проблемах организации, следует сказать о такой проблеме, как организация целевой ориентации управленческих решений.

Считая организацию способом управления, мнения социологов и специалистов по теории управления, начиная с М. Вебера сходятся. Её деятельность объединяют в первую очередь с подготовкой и исполнением управленческих решений.

Результативность управления во многом определена качеством таких решений. Заинтересованность социологов к данной проблеме определена тем, что в решениях сосредоточивается вся совокупность отношений, возникающих вследствие трудовой деятельности и управления организацией, через которые преломляются цели, интересы, связи и нормы.

Характеризуя абсолютный цикл управленческой деятельности, заключающийся в целепологании, планировании, организации, координации, контроля и корректировки целей, без затруднений можно заметить, что он, в конечном счете, изображен в виде пары элементов управления: подготовки и исполнения управленческих решений.