Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2022-10-27 | 31 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
R процесс производства
£ опыт руководства менеджеров
3. Школа человеческих отношений изучала:
£ экономико-математические методы принятия решения
£ руководство людьми
R мотивы деятельности человека в процессе труда
£ процесс производства
£ опыт руководства менеджеров
4. Вопросы, которым уделяла особое внимание Административная школа:
£ экономико-математические методы принятия решения
R руководство людьми
£ мотивы деятельности человека в процессе труда
£ процесс производства
£ опыт руководства менеджеров
5. Степень взаимодействия факторов внешней среды в СУП носит название:
£ динамичность
£ совместимость
£ интеграция
R взаимозависимость
6. Внешняя среда предприятия представлена:
R средой прямого и косвенного воздействия
£ первым и вторым уровнем
£ средой прямого и обратного воздействия
£ главным и второстепенным уровнем
7. Внешняя среда системы управления персоналом предприятия характеризуется:
£ сложностью и простотой, постоянством и динамичностью
R сложностью, взаимозависимостью, неопределенностью и динамичностью
£ определенностью и неопределенностью, динамичностью и сложностью
£ определенностью, сложностью, интеграцией и дифференциацией
8. Главная задача менеджера:
R поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения своих указаний
£ добиться устранения конкурентов на рынке труда экономическими методами
£ организовать выпуск собственной продукции по минимальным ценам
£ осуществлять контроль за четким соблюдением режима рабочего дня
9. Совокупность людей, чья деятельность сознательно направлена к общей цели - это организация
|
10. Подход, основанный на том, что управление есть серия взаимосвязанных функций - это процессный подход.
11. Руководители иерархических подразделений являются линейными руководителями.
12. Профессионал, работающий по найму и осуществляющий управление деятельностью фирмы - это менеджер
13. Идея повышения качества продукции принадлежит:
R Демингу
£ Канторович
£ Эмерсону
£ Файоля
14. Разделение труда менеджеров по функциям соответствует … виду.
R профессионально-квалификационному
£ структурному
£ технологическому
£ горизонтальному
15. Социальная эффективность менеджмента означает:
£ снижение издержек обращения
R улучшение условий труда работников
£ увеличение выручки от реализации продукции
£ рост прибыли
16. Уровень управления, на котором менеджеры несут ответственность за достижение тактических целей:
£ низшего
£ рядовые сотрудники
£ высшего
R среднего
17. Содержание функций управления персоналом отвечает требованиям решения задач управления:
£ трудовыми ресурсами региона
R человеческими ресурсами организации
£ развитием личности
£ развитием научно-технического потенциала предприятия
18. Для руководства формальными группами существует разработанная на фирме организационная структура.
19. Экономическая сфера деятельности руководителя представлена:
R финансированием
R внешнеэкономической деятельностью
£ инновациями
£ оснащением производства
20. Сфера управления организация представлена:
R делегированием полномочий
£ ценообразованием
£ связями с общественностью
R административным руководством
21. Организационная сфера деятельности руководителя представлена:
R разработкой организационной структуры
R расстановкой кадров
£ стимулированием
£ активизацией персонала
22. Социальная сфера деятельности руководителя представлена:
|
R созданием системы мотивации
£ контролем
R активизацией персонала
R поддержанием персонала
23. Реальная возможность управлять людьми, влиять на них - это власть
24. Реализация власти через формальные иерархические структуры - это руководство
25. Лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся:
£ ресурсы
£ человеческие ресурсы
R источники власти
£ материальные ресурсы
26. Наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у руководителя при... управлении.
£ авторитарном
R парсипативном
£ либеральном
£ демократическом
27. Теория лидерства делится на две категории:
£ сущностные и формальные
£ содержательные и процессуальные
£ поведенческие и процессуальные
£ содержательные и ситуационные
£ системные и процессуальные
R консенсуссное
£ консультативное
£ демократическое
29. Решение, удовлетворяющее мнению большинства, называется:
R компромиссное
£ демократическое
£ консультативное
£консенсуссное
30. Зрелость подчиненных такова, что они не хотят и не способны отвечать за конкретную задачу, здесь наиболее эффективен стиль руководства:
£ приказывать
£ контролировать
£ устранять
£ делегировать
£ участвовать
£ продавать
R давать указания
31. Политика управления персоналом в организации находит свое формальное выражение в:
£ организационных формах управления персоналом
R командная
£ основная
R целевая
£ проектная
33. Объединяющие группу факторы:
R внутренние
R внешние
£ дополнительные
£ первостепенные
34. Групповые интересы, неформальные связи, взаимопомощь - это внутренние объединяющие факторы.
35. Кризисные явления, нестабильность, конкуренция - это внешние объединяющие факторы.
36. Последствия конфликтов могут быть:
R конструктивными
R деструктивными
£ структурными
£ организационными
37. Конфликты по составу участников бывают:
R межличностные
R между личностью и группой
£ межгрупповые
£ между подразделениями фирмы
38. Стили поведения в конфликте:
R соперничество
R сотрудничество
R компромисс
£ взаимопомощь
|
R приспособление
39. Разногласие между отдельными членами (группами) организации - это конфликт
40. Конфликты, способствующие принятию обоснованных решений и развитию взаимоотношений называют конструктивными
41. Социотехнические системы - это:
R должностной инструкцией
£ листом интервьюера
£ анкетой работника
43. Маркетинг персонала - это:
£ поведенческая культура, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как общественная необходимость
R процесс производства
£ опыт руководства менеджеров
3. Школа человеческих отношений изучала:
£ экономико-математические методы принятия решения
£ руководство людьми
R мотивы деятельности человека в процессе труда
£ процесс производства
£ опыт руководства менеджеров
4. Вопросы, которым уделяла особое внимание Административная школа:
£ экономико-математические методы принятия решения
R руководство людьми
£ мотивы деятельности человека в процессе труда
£ процесс производства
£ опыт руководства менеджеров
5. Степень взаимодействия факторов внешней среды в СУП носит название:
£ динамичность
£ совместимость
£ интеграция
R взаимозависимость
6. Внешняя среда предприятия представлена:
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!