Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2022-10-10 | 165 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Виртуальная организация представляет собой организацию, существующую как объединение, не имеющая географической привязки и функционирующая через средства телекоммуникации. Виртуальная организация создается юридически независимыми участниками разделяющими между собой ресурсы и навыки для выполнения поставленных задач. Взаимодействие между работниками виртуальной организации происходит, в основном через компьютерные сети.
Виртуальные организации входят в структуру сетевых организаций суть которых заключается в отсутствии единого органа управления и наличием множеством центров руководства.
В настоящее время виртуальные организации интенсивно внедряются в экономическое пространство общества: банковский сектор, страхование, образование, реклама, торговля, социальная сфера и т.д. Данный вид организации заставляет менеджмент посмотреть по-новому на управления в этих организациях. Происходит модернизация следующих секторов: функции менеджмента, требования к менеджеру виртуальной организации, компетенций персонала. «Доверие» к сотрудникам выходит на значимый уровень. В этот момент видоизменяется сущность функции «контроля», поскольку в виртуальной организации без доверия невозможно построить работу, а для снижения управленческих рисков при увеличении отклонений от принятых стандартов сложно наладить взаимодействие.
Новые организационные формы отличаются децентрализацией и распределенными организационными элементами. В компаниях виртуального типа не требуются большие управленческие структуры. Чем меньше менеджеров, тем меньше потребность в функциональной специализации и меньше возможностей для ее применения. Менеджеры в виртуальной организации должны быть универсалами в практической деятельности в практической деятельности. Они должны быть способны на переключение с одних задач на другие или решать эти задачи одновременно.
|
Виртуальным организациям необходимо иметь хотя бы несколько традиционных элементов, в том числе технологии, на базе которых завязана возможность существования виртуальных организаций, и люди, чья деятельность определяет смысл и направления развития. Одновременно всегда будут существовать как виртуальные, так и традиционных активы. Эволюционно развивается тип менеджмента, который годится для руководства одновременно двух типов организаций. Менеджер виртуальной организации может ориентироваться на существование модели общего управления, в котором заключается ряд сильных сторон, но для управления виртуальной организацией, необходимо обладать и новыми компетенциями, в дополнении к уже созданным принципам.
Отличие виртуальных организация:
· Небольшая физическая структура;
· формирование на базе телекоммуникационных технологий;
· существование на основе ключевых компетенций;
· незначительная иерархия;
· расплывчатые границы существования;
· разделение рисков среди участников;
· функционирование на основе «доверия».
Все компании по своей структуре двойственны, так как часто состоят из физических и виртуальных компонентов одновременно. К материальным ресурсам относят те, которые специалисты рассматривают как традиционные факторы производства: труд, земля, капитал. Виртуальные компоненты включают в себя нематериальные активы, которые нельзя почувствовать, пощупать,увидеть, но они существуют — Культура организации, репутация компании, знания, присущие участникам ее деятельности, репутация продуктов.
Помимо вышеперечисленных элементов в виртуальные активы входит еще 4, Входящие в состав внутренней координации: (Приложение 1)
|
● Навыки.
● Инновации.
● Знание рынка.
● Знание среды
Не все составляющие организации можно разделить на эти компоненты, некоторые представляют собой смесь. Так например, компьютеры это не только материально-техническая часть организации, но и виртуальная, включающая в себя знания разработчиков, и создателей этой техники. Информация, включенная в компьютер, тоже относится к виртуальным ресурсам. [3 с.126]
Из вышесказанного получаем, что виртуальные организации. — это новый тип сетевых организаций, получивший распространение в эпоху развития цифровой экономики, требующие разнообразных знаний, понимания технологий в производственных процессах. Особенностью такой организации является преимущественно телекоммуникационная связь между сотрудниками. [4 с.382]
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!