Характеристика и кадровая структура предприятия ОАО «Нефтемаш»-Сапкон

Содержание

С.

Введение ……………………………………………………………………..……3

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты обеспечения благоприятных условий труда, организации рационального режима труда и поддержания дисциплины труда персонала ………………….…..5

1.1. Понятие условий, режима и дисциплины труда, их влияние на деятельностьпредприятия …………………………..…………………...………5

1.2 Особенности обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии…………………………………...………...……….9

Глава 2. Анализ обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии - ОАО «Нефтемаш»-Сапкон ………………13

2.1 Характеристика и кадровая структура предприятия ОАО «Нефтемаш»-Сапкон………………………………..…………………………………………..13

2.2 Аудит обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон………………………….………..….17

Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон ……………………………………………...……………………………23

3.1 Основные проблемы организации труда персоналана предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон…………………………………………………………..23

3.2 Проектные предложения по совершенствованию обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон……………………………………………………………………………26

Заключение …………………………………………..……………………….…32

Библиографический список …………………………………………………..34

 

 

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что на современном этапе развития российского общества заметно усилился интерес учёных и практиков к вопросам совершенствования условий, режима и дисциплины труда персонала организации. Это внимание к вопросам кадрового менеджмента диктуется объективными потребностями общества в качественном решении кадровых проблем.

В настоящее время прослеживается стремление работодателей сэкономить на здоровье персонала ради извлечения максимальных прибылей. Основной причиной этого является ухудшение финансово-экономического положения предприятий, ведущего к сокращению расходов на поддержание должного уровня условий труда, следствием чего является рост производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Вследствие чего особое внимание привлекает разработка успешных мероприятий по улучшению условий труда работников.Необходимым условием повышения производительности труда и эффективности рыночного производства являются четкий трудовой распорядок на каждом предприятии, в учреждении, организации, а также надежная организация управления и дисциплина.

Большое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду.

В качестве источников информации исследования использовались статистические данные, опубликованные в статистических сборниках, периодических изданиях, распространяемых информационно-аналитическими агентствами, статьи в специализированных печатных изданиях, интернет-ресурсах.

Методологической и теоретической основой исследования являются труды таких авторов как А.Я. Кибанов, И.В. Додонова, Н.И. Кабушкин,     М.В. Наумов, Е.В. Маслов, А.В. Дейнека, Н.Н. Данилова, С. А. Капинос, Т. Г. Насонова, А. Н. Петров, Л. В. Сальникова и других.

При написании курсового проекта были использованы следующие традиционные методы познания: анализ и синтез; метод научной абстракции; сравнительный и статистический анализ; индукция и дедукция.

Цель исследования - проанализировать систему совершенствования условий, режима и дисциплины труда на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы условий, режима и дисциплины труда на предприятиях, а так же их влияние на эффективность деятельности;

2. Изучить методы обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии;

3. Провести аудит обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон;

4. Разработать программу кадрового аудита по обеспечению условий, режима и дисциплины труда на ОАО «Нефтемаш»-Сапкон;

5. Обозначить основные проблемы организации труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон;

6. Разработать практические рекомендации по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон.

Объектом исследования являются условия, режим и дисциплина труда персонала производственного предприятия.

Предмет курсовой - методы, факторы, условия оказывающие влияние на режим и дисциплину труда ОАО «Нефтемаш»-Сапкон.

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты обеспечения благоприятных условий труда, организации рационального режима труда и поддержания дисциплины труда персонала

1.1. Понятие условий, режима и дисциплины труда, их влияние на деятельность предприятия

«Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.»^[1]

Условия труда –«это совокупность факторов производственное среды, влияющих на функциональное состояние организма работающих их здоровье и работоспособность, на процесс восстановления рабочее силы. Они определяются применяемым оборудованием, технологией предметами и продуктами труда, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих мест и внешними факторами, зависящими от состояния производственных помещений, создающих определенный микроклимат. Таким образом, исходя из характера выполняемых работ, условия труда специфичны как для каждого производства, цеха и участка, так и для каждого рабочего места.

Факторы, формирующие условия труда, можно разделить на следующие группы:»^[2]

- санитарно-гигиенические;

- психофизиологические;

- эстетические;

- социально-экономические;

- социально-психологические.

Организация труда внутри предприятий и фирм позволяет создать условия для повышения производительности труда через:»^[3]

§ улучшение нормирования труда;

§ внедрение мероприятий научной организации труда (улучшение организации и обслуживания рабочих мест, условий труда, совершенствование форм разделения и кооперации труда);

§ укрепление дисциплины труда;

§ улучшение режимов труда и отдыха.

В системе мероприятий по созданию комфортных условий труда большое значение имеют рациональные режимы труда и отдыха.

Режим труда - «это регламентированная продолжительность и чередование периодов работы и отдыха в течение смены, суток, недели, устанавливаемые в зависимости от особенностей трудовых процессов. 

Сменный режим труда и отдыха определяет продолжительность смены, время ее начала и окончания, продолжительность обеденного перерыва, время его начала и окончания, продолжительность и частоту общих регламентированных перерывов в работе.

Суточный режим труда и отдыха включает число смен (циклов) в сутки. Число смен должно быть кратным 24. Следовательно, можно работать в одну, две, три, четыре и шесть смен.

Недельный режим труда и отдыха предусматривает различные графики работы, число выходных дней в неделю, работу в выходные и праздничные дни. Графики работы предусматривают порядок чередования смен.

Месячный режим труда и отдыха определяет число рабочих и нерабочих дней в данном месяце, число работников, уходящих в отпуск, и продолжительность основного и дополнительного отпусков.

Необходимость чередования труда и отдыха в течение различных временных отрезков (смена, неделя, месяц, год) имеет физиологическое обоснование. Трудовая деятельность человека связана с расходованием физической и нервной энергии, влекущим за собой изменения в его организме. До определенного периода времени эти затраты не вызывают необратимых изменений в организме, который восстанавливает первоначальное состояние в период кратковременного отдыха. Если эти пределы нарушаются, накапливаемое утомление и постоянное влияние вредных факторов на организм приводят к нарушениям его функций и профессиональным заболеваниям.

Период снижения работоспособности наступает в результате нарастающего утомления и проявляется в снижении производительности труда, замедлении темпа работы, ухудшении функционального состояния работающего. Для сокращения продолжительности этого периода необходимо правильно определить время начала и длительность обеденного перерыва, а также вводить регламентированные перерывы перед началом наступления этой фазы с тем, чтобы максимально оттянуть время наступления усталости.[4]

Организм человека не одинаково реагирует на физическую и нервно - «психологическую нагрузку в разное время суток. При прочих равных условиях предпочтительней являются утренние и дневные часы, которым предшествует полноценный ночной отдых. В вечерние и особенно в ночные часы физиологические процессы замедляются. Поэтому оптимальным является двусменный режим работы предприятия. При невозможности прерывать технологический процесс, т.е. при трехсменном режиме, продолжительность ночной смены должна быть меньше дневной. В ночных сменах предпочтительнее более длительные перерывы на обед и регламентированные на отдых.»^[5]

«Дисциплина труда — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Трудовым кодексом РФ, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами организации.»^[6]

«Дисциплина труда предполагает сознательное отношение к труду, добросовестное подчинение работников определенному внутреннему трудовому распорядку, установленному в организации, творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества, производительное использование рабочего времени, бережное отношение к оборудованию и материальным ценностям нанимателя, четкое исполнение приказов и распоряжений руководителей.»^[7]

«Общественное производство независимо от экономического строя предполагает согласованную деятельность людей, а она немыслима без определенной организации труда и без того, чтобы каждый участник производства в отдельности и все работники вместе подчинялись единым общим правилам.

Трудовая дисциплина предполагает четкое соблюдение персоналом предприятия установленных правил внутреннего трудового" распорядка (своевременное начало и окончание рабочего дня, обеденного перерыва, регламентированных перерывов на отдых), норм поведения на предприятии.

Технологическая дисциплина - точное выполнение всех требований технологии данного производственного процесса, режимов и способов его ведения, технологии деятельности.

Производственная дисциплина подразумевает своевременное выполнение производственных заданий, бережное отношение к оборудованию, инструменту, оснастке и другим материальным ценностям, точное исполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил, установленных производственными и должностными инструкциями, правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной охраны.»^[8]

Таким образом, в данном разделе были рассмотрены понятие условий, режима и дисциплины труда, а так же их влияние на эффективность деятельности предприятия. Большое значение улучшения условий, режима и дисциплины труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду.

1.2 Особенности обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии

Система рационального использования рабочего времени иобеспечение дисциплины труда персонала фирмыявляется важнейшими элементами организации труда является. Это имеет большое значение для повышения эффективности производства.^[9]

Для организации производства и труда важное значение имеет разработка методик учета, изучения и планирования использования рабочего времени. В работе по выявлению и использованию резервов повышения производительности труда исходным является разграничение резервов снижения трудоемкости и резервов более полного использования фонда рабочего времени. На основе этого строится классификация видов затрат рабочего времени, которая применяется также и при решении задач нормирования труда.

Далее, были изучены результаты оценки эффективности средств индивидуальной защиты. Было выявлено посредством сопоставления фактически выданных средств с типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи рабочим и служащим специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты (СИЗ), что все рабочие обеспечены соответствующими СИЗ (хлопчатобумажные костюмы, рукавицы, диэлектрические перчатки, диэлектрическая обувь, респираторы) Также на данном производстве была проверена эффективность СИЗ, которая подтверждалась сертификатом соответствия. Следующим этапом аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон стал анализ порядка чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Для этого я взяла интервью у начальника кадрового управления, и проанализировала сведенья о режиме труда, которые сообщили мне работники цехов ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, а также я использовала данные прописанные в правилах внутреннего трудового распорядка. Для части рабочих (501 человек) продолжительность рабочего дня, которая составляет 8 часов, продолжительность рабочей недели - 40 часов. Продолжительность времени отдыха и питания - 1 час (с 13:00 до 14:00). Начало работы - в 9:00, окончание - в 18:00. Выходные дни: суббота и воскресенье. Так же рад работников цехов предприятия ОАО «Нефтемаш»-Сапкон (142 человек) работают в сменный график 2 на 2. Их рабочая смена начинается с 8:00, окончание в 20:00. Ночная смена с 20:00 окончание в 8:00. Продолжительность времени отдыха и питания на производства определены трудовым договором и должностной инструкцией, в соответствии с законодательством РФ. Данные смены обусловлены особенностью деятельности компании ОАО «Нефтемаш»-Сапкон. Следующим этапом аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон стало изучение фактов нарушения трудовой дисциплины работниками и примененные к ним за это меры дисциплинарных взысканий. Для этого были изучены приказы о дисциплинарном взыскании за 2013-2016 годы. За этот период времени (3,5 года) на работников цеха на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон было наложено 19 дисциплинарных взысканий, при этом 6 из них повлекли за собой увольнение. В 2013 году 7 приказов, в 2014 году 5 приказов, в 2015 году 5 приказов, в 2016 году (на 01.08.2016) 2 приказа о дисциплинарном взыскании. Основная причина дисциплинарных взысканий это халатность и несоблюдение правил техники безопасности. На таком предприятии как ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, где имеются опасные условия труда, весьма пристально относятся к деятельности рабочих. По результатам аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон было установлено, что при использовании средств индивидуальной защиты в цеху предприятия для рабочих условия труда допустимые 2-й класс. Это такие условия, при которых уровень воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов не превышает уровни, установленные нормативами условий труда, а измененное функциональное состояние организма работника восстанавливается во время регламентированного отдыха или к началу следующего рабочего дня (смены).

Эта классификация предусматривает изучение рабочего времени по следующим направлениям: время работы и время перерывов в работе; время работы, связанное и не связанное с выполнением производственного задания; подготовительно-заключительное время; основное и вспомогательное время Изучение рабочего времени по этим направлениям ведется с учетом условий труда при различной степени механизации и автоматизации производственных процессов. Для регистрации результатов изучения используются соответствующие документация и методы обработки информации, в необходимых случаях проводятся фотографии рабочего дня и хронометражные наблюдения.

Улучшение использования рабочего времени является одним из основных путей повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции. Общеизвестно положение о том, что всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени, которая в свою очередь достигается в большой степени через совершенствование организации труда. Выступая как одна из важнейших задач организации труда, экономия рабочего времени является одновременно показателем уровня этой организации. Степень рациональности организации труда на предприятиях, прежде всего, характеризуется тем, насколько полно и эффективно используется на них рабочее время.

Важнейшей задачей в улучшении организации труда является установление наиболее целесообразных режимов труда и отдыха. Различают сменный, суточный, недельный и месячный режимы труда и отдыха.

Особому учету подлежит продолжительность рабочего дня, которая бывает фактической и нормальной. Фактическая продолжительность рабочего дня характеризуется временем работы одного работающего в смену

(день), включая сверхурочные часы и исключая часы простоев. Она рассчитывается путем деления отработанных за данный период рабочим или группой рабочих человеко-часов на отработанные человеко-дни. Нормальная продолжительность рабочего дня определяется числом часов работы, установленных законом для данной группы рабочих. При наличии групп рабочих с различной продолжительностью рабочего дня исчисляется средненормальная продолжительность рабочего дня.^[10]

Таким образом, изучение использования рабочего времени связано с анализом состояния дисциплины труда, который можно провести на основе системы показателей учета рабочего времени.

Под правовыми методами регулирования трудовой дисциплины понимаются предусмотренные законодательством способы ее обеспечения, т.е.

Следует отметить, что, в отличие от развитых экономик мира, в переходных обществах механизмы эффективного государственного влияния на экономические процессы находятся в состоянии формирования. Самой главной проблемой является отсутствие устоявшейся системы консолидации интересов, которая в развитых странах существует в виде «симбиоза» промышленного, торгового и финансового капиталов, развитой системы рынков, кредита финансовых, бюджетно - налоговых и других отношений, развитой нормативно-правовой базы. Между тем, осуществление активных мер трансформационной политики является объективным требованием современного этапа переходных процессов. Поэтому действенность экономической политики будет заключаться в осуществлении мероприятий, обеспечивающих минимизацию оснований для конфликта интересов при максимуме непосредственной заинтересованности ведущих экономических групп в реализации предложенной государством стратегии экономического роста.

выполнения работником и работодателем своих обязанностей. Существует два основных метода: поощрение и принуждение.

Поощрение состоит в экономической заинтересованности работника и работодателя в конечных результатах труда. Неуклонное соблюдение дисциплины труда сторонами трудового договора, в конечном счете, направлено на достижение основной цели, которую они ставят перед собой: работодатель — получение прибыли, работник — получение вознаграждения за труд, а если он имеет акции организации, где работает, то и дивидендов (т.е. дохода на эти акции).

Метод принуждения состоит в применении к нарушителям соответствующих мер материального и морального воздействия.

Методы обеспечения дисциплины труда закреплены в статьях Трудового кодекса Российской Федерации. Однако содержание ряда других статей дает основание для выделения следующих методов обеспечения дисциплины труда.^[11]

Метод сознательного отношения к труду. Абсолютное большинство работников понимает необходимость дисциплины совместного труда и добровольно ее соблюдает, зная, что это его обязанность по трудовому договору.

Метод убеждения, воспитания, поощрения за добросовестный труд, успехи в труде, о чем подробнее будет сказано ниже.^[12]

При анализе состояния дисциплины труда используются специальные показатели — число прогулов, число лиц, совершивших прогулы, количество потерянного по данной причине времени.

Вопрос об использовании рабочего времени имеет еще один важный аспект, связанный с организацией многосменной работы. Цель заключается в такой организации сменности, которая обеспечивает оптимальное согласование нормального времени работы людей с плановым временем эффективной работы оборудования.^[13]

Таким образом, в данном разделе были изучены особенности обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии. Организация должна поддерживать условия и режим труда на приемлемом уровне.Улучшение использования рабочего времени, режима и дисциплины труда является одним из основных путей повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции.

Глава 2. Анализ обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии - ОАО «Нефтемаш»-Сапкон

Рисунок 1.Структура управления кадров на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон

Общая численность ОАО «Нефтемаш»-Сапкон на 01.01.2016 составляет 869 человека.

Диаграмма 1.

Численность персонала

Проанализировав представленную диаграмму можно прийти к выводу, что по сравнению с 2011 году численность персонала организации выросла, что говорит о росте производства.

Диаграмма 2.

Гендерный состав работников

На данной диаграмме видно, что численность мужского персонала преобладает над женским, что напрямую связано с тяжелыми условиями труда.

Диаграмма 3.

Диаграмма 4.

Диаграмма 5.

Распределение персонала по уровню образования

В организации преобладает число сотрудников с средним общим и средним профессиональным образованием. Это объясняется, высокой численностью категории рабочие.

Диаграмма 6.

Таблица 1

Классификация условий труда

Класс условий труда	Название
1	оптимальные условия труда
2	допустимые условия труда
3.1	вредные условия труда 1 степени
3.2	вредные условия труда 2 степени
3.3	вредные условия труда 3 степени
3.4	вредные условия труда 4 степени
4	опасные условия труда

По результатам исследования стоит отметить, что рабочие места в цехах ОАО «Нефтемаш»-Сапконв основном представляют собой класс 3.1, - вредные условия труда 1 степени, также ряд сотрудников работают в условиях труда 2, -допустимые условия труда и класс условий труда 3.2 вредные условия труда 2 степени.

Далее была рассмотрена сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда (СОУТ) ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2.

Всего

В том числе, на
которых проведена СОУТ

1
класс

2
класс

3
класс

4
класс

  3.1 3.2 3.3 3.4   Рабочие места цехов (ед.) 265 265 − 117 146 9 − − −   Работники цехов, занятые на рабочих местах (чел.) 643 643 − 142 465 36 − − −  

 

Далее, были изучены результаты оценки эффективности средств индивидуальной защиты. Было выявлено посредством сопоставления фактически выданных средств с типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи рабочим и служащим специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты (СИЗ), что все рабочие обеспечены соответствующими СИЗ (хлопчатобумажные костюмы, рукавицы, диэлектрические перчатки, диэлектрическая обувь, респираторы) Также на данном производстве была проверена эффективность СИЗ, которая подтверждалась сертификатом соответствия.

Следующим этапом аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон стал анализ порядка чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Для этого я взяла интервью у начальника кадрового управления, и проанализировала сведенья о режиме труда, которые сообщили мне работники цехов ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, а также я использовала данные прописанные в правилах внутреннего трудового распорядка.

Для части рабочих (501 человек) продолжительность рабочего дня, которая составляет 8 часов, продолжительность рабочей недели - 40 часов. Продолжительность времени отдыха и питания - 1 час (с 13:00 до 14:00). Начало работы - в 9:00, окончание - в 18:00. Выходные дни: суббота и воскресенье. Так же рад работников цехов предприятия ОАО «Нефтемаш»-Сапкон(142 человек) работают в сменный график 2 на 2. Их рабочая смена начинается с 8:00, окончание в 20:00. Ночная смена с 20:00 окончание в 8:00. Продолжительность времени отдыха и питания на производства определены трудовым договором и должностной инструкцией, в соответствии с законодательством РФ. Данные смены обусловлены особенностью деятельности компании ОАО «Нефтемаш»-Сапкон.

Следующим этапом аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон стало изучение фактов нарушения трудовой дисциплины работниками и примененные к ним за это меры дисциплинарных взысканий. Для этого были изучены приказы о дисциплинарном взыскании за 2013-2016 годы. За этот период времени (3,5 года) на работников цеха на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон было наложено 19 дисциплинарных взысканий, при этом 6 из них повлекли за собой увольнение. В 2013 году 7 приказов, в 2014 году 5 приказов, в 2015 году 5 приказов, в 2016году (на 01.08.2016) 2 приказа о дисциплинарном взыскании. Основная причина дисциплинарных взысканий это халатность и несоблюдение правил техники безопасности. На таком предприятии как ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, где имеются опасные условия труда, весьма пристально относятся к деятельности рабочих.

По результатам аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапконбыло установлено, что при использовании средств индивидуальной защиты в цеху предприятия для рабочих условия труда допустимые2-й класс. Это такие условия, при которых уровень воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов не превышает уровни, установленные нормативами условий труда, а измененное функциональное состояние организма работника восстанавливается во время регламентированного отдыха или к началу следующего рабочего дня (смены).

 

Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон

Заключение

Успешная деятельность любого предприятия может быть обеспечена только благодаря преданности делу его работников, которая достигается путем повседневного внимания руководителей производства к организации и условиям их труда.

Большое значение улучшения условий, режима и дисциплины труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду.

Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте - устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.

Организация должна поддерживать условия и режим и дисциплину труда на приемлемом уровне. Улучшение использования рабочего времени, режима и дисциплины труда является одним из основных путей повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции.

Дисциплина труда - сознательное отношение к труду, добросовестное подчинение работников определенному внутреннему трудовому распорядку, установленному в организации, творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества.

В данном исследовании был проведён анализ организации труда персонала на предприятииОАО «Нефтемаш»-СапконПо результатам аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапконбыло установлено, что при использовании средств индивидуальной защиты в цеху предприятия для рабочих условия труда допустимые2-й класс. Это такие условия, при которых уровень воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов не превышает уровни, установленные нормативами условий труда, а измененное функциональное состояние организма работника восстанавливается во время регламентированного отдыха или к началу следующего рабочего дня (смены).

На основании проведённого анализа обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапконбыли выявлены проблемы организации труда.

По результатам проведённого исследования были определены комплексные мероприятия, посвящённые модернизации системы обеспечение условий, режима и дисциплины труда персоналана предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон. Внедрение данных мероприятий будет способствовать повышению качества работы персонала, повышению безопасности и комфортности труда, а в связи с этим улучшение качества продукции и повышение прибыли предприятия.

 

 

Библиографический список

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) // СЗ РФ 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3

2. Афоничкин А.И. Основы менеджмента, СПб.: Питер, 2015 - 422 с.

3. Беляков Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда: Учебник для бакалавров / Г.И. Беляков. – М.: Юрайт – 2015. – 572с.

4. Гончарова М.А. Дисциплина труда. Правовое регулирование. Практика. Документы / под ред. Ю.Л. Фадеева. // Подготовлен для Системы КонсультантПлюс, 2014 – 394с.

5. Додонова И.В. Рациональные режимы труда и отдыха // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2014. № 9. С. 69-73.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. — 695 с. 

7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - м.: инфра-м, 2012.- 365с.

8. Корнюшина Т.А., Корж Т.В. Влияние режима труда и отдыха на повышение производительности труда // Уровень жизни населения регионов России. 2015. № 2. С. 22-23.

9. Корнюшина Т.А., Корж Т.В. Влияние режима труда и отдыха на повышение производительности труда // Уровень жизни населения регионов России. 2013. № 2. С. 22-23

10. Краткий справочник кадровика С. А. Капинос, Т. Г. Насонова, А. Н. Петров, Л. В. Сальникова Издательство: «Инфра-М» 2010 г. – 248с.

11. Маловичко А.Г. Условия труда и пути их совершенствования // В сборнике: Перспективы развития науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 13 частях. 2015. С. 111-113

12. Осипов В.Н. Управление персоналом на производстве. Конспект лекций / Под ред. В.Н. Осипова – Санкт–Петербург,2014 – 391с.

13. Пигарева Г.В., Пронин А.П. Совершенствование условий труда на производстве // Безопасность труда в промышленности. 2015. № 7. С. 44-47

14. Рабцевич А.А. Режим труда и отдыха // Экономика и социум. 2015. № 1-2 (10). С. 599-601

15. Симонов А.В., Ножников Б.Е. Роль и значение проектирования режимов труда и отдыха в системе аудита и контроллинга персонала // Социальные науки. 2014. Т. 1. № 3-1 (3). С. 90-96.(5)

16. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2015 – 392с.

17. Тарасов В.С. Методы оценки интенсивности и тяжести труда // Российский журнал менеджмента. 2016. Т. 4. № 7. С. 47-52

18. Титов В.И., Экономика предприятия: учебник, - М.: Эксмо, 2016. — 416 с

19. Травин. В.А. Менеджмент персонала предприятия. М, Дело, 2014 – 384с.

20. Фёдоров Б.Н. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2014. – 260с.

 

 

[1] Додонова И.В. Рациональные режимы труда и отдыха // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2014. № 9. С. 69-73.

[2]Афоничкин А.И. Основы менеджмента, СПб.: Питер, 2015 - 422 с.

[3]Корнюшина Т.А., Корж Т.В. Влияние режима труда и отдыха на повышение производительности труда // Уровень жизни населения регионов России. 2015. № 2. С. 22-23.

[4] Фёдоров Б.Н. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2014. – 260с.

[5]Рабцевич А.А. Режим труда и отдыха // Экономика и социум. 2015. № 1-2 (10). С. 599-601

[6] Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) // СЗ РФ 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3

[7]Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2015 – 392с.

[8]Кибанов А.Я.Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. — 695 с. 

[9]Корнюшина Т.А., Корж Т.В. Влияние режима труда и отдыха на повышение производительности труда // Уровень жизни населения регионов России. 2013. № 2. С. 22-23

[10] Симонов А.В., Ножников Б.Е. Роль и значение проектирования режимов труда и отдыха в системе аудита и контроллинга персонала // Социальные науки. 2014. Т. 1. № 3-1 (3). С. 90-96.(5)

[11]Краткий справочник кадровика С. А. Капинос, Т. Г. Насонова, А. Н. Петров, Л. В. Сальникова Издательство: «Инфра-М» 2010 г. – 248с.

[12]Кибанов А.Я Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - м.: инфра-м, 2012.- 365с.

[13] Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)  // СЗ РФ 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3

[14] Осипов В.Н. Управление персоналом на производстве. Конспект лекций / Под ред. В.Н. Осипова – Санкт–Петербург,2013 – 391с.

[15] Маловичко А.Г. Условия труда и пути их совершенствования // В сборнике: Перспективы развития науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 13 частях. 2015. С. 111-113

[16] Гончарова М.А. Дисциплина труда. Правовое регулирование.