Никогда не пытайтесь сделать что-то подобное

 

Во время полета United DC-8 в штаб-квартиру НАСА в Redstone Arson, Хантсвилл, штат Алабама, с меня градом катился пот. Моя модель оказалась прямо под ногами в грузовом отсеке самолета. Я волновался. (В отличие от того, когда я участвовал в других крупных брифингах для высших генералов и адмиралов внутри Кольцевой дороги.) Я мечтал о том, чтобы у меня был вице-президент моей компании и шесть или восемь специалистов с докторской степенью, поддерживающие меня в предложениях по основным системам вооружения.

Сегодня я должен буду предложить самую крупную инженерно-техническую программу, которую когда-либо предпринимал человек в истории этой планеты. И делаю это один.

Офис фон Брауна курировал секретарь. Я сразу увидел, что в офисе есть часто используемая большая кровать. У него там была женщина; любовница. И да, эта девушка была другой; ей, должно быть, было пятнадцать, когда они впервые встретились в Германии. Теперь ей было под двадцать, ее звали Конни. Она была высоким человеком, и я чувствовал, что она может быть чрезвычайно привлекательной, когда ей этого хочется.

И по какой-то странной причине эта внеплановая встреча была одним из таких случаев. Она выглядела как статуя, со светлыми волосами, собранными в хвост, и в очень коротком, обтягивающем красном платье, обнажающем почти все ее длинные красивые ноги.

Конни первой вошла в конференц-зал; фон Браун последовал за ней. Слегка обеспокоенным голосом она сказала: «Я Конни, а это доктор фон Браун, зачинатель и исполнитель первого в мире проникновения в галактику».

Никаких рукопожатий. Глядя на ее классическую внешность, я был заинтригован, но прежде всего я заметил этот опасный взгляд в ее глазах, несмотря на тень теплой улыбки на ее лице.

Фон Браун был другим; высокий, крепкий, светловолосый и суровый мужчина в черном костюме. Я едва мог видеть почти прозрачную красную полосу СС на его левой руке. Я думал, он собирается вскинуть правую руку в приветствии «Зиг Хайль» и щелкнуть каблуками.

Доктор Дебус и фон Браун обменялись взглядами на синюю ткань, покрывающую что-то на их красивом столе для переговоров. Почему-то я полностью расслабился, думая, что им сказать. Я должен им что-нибудь дать? Подкинуть «лакомый кусочек», что-нибудь, чтобы подогреть их аппетит? Я поигрался с несколькими подходами.

"Доброе утро джентельмены!" Я начал. «Я Билл Томпкинс из Дугласа. Я здесь сегодня утром, чтобы показать вам путь, который поможет нам избежать ловушек и заполучить Луну». Я получил несколько невнятных ответов.

Я поймал огонек в глазах доктора Дебус, когда он сделал знак Стейси открыть свой блокнот и делать подробные пометки вроде: «Это будет хорошо».

Я начал обрисовывать детали своего плана: «Некоторые из нас в Дугласе

придерживаются мнения, что мы не добьемся этого, используя ваш план или его отсутствие». Фон Браун посмотрел на Конни в поисках подтверждения и начал ерзать на стуле. Мое заявление принесло фон Брауну неудобство.

Конни спросила: «Как ты можешь быть так уверен?»

«Потому что ваш подход потерпит неудачу до того, как мы получим разделение на первую ступень». Я выждал момент, позволив прийти их полному осознанию того, что я только что сказал.

Я вытащил свою удобную указку, направил ее на свое устройство видографа и представил свой кейс: «Это ваши требования к объекту C-1B на Атлантическом ракетном полигоне. Для реализации поставленных задач необходимо рассмотреть комплекс 34, 37 и предлагаемые 39 объектов. Я предлагаю, чтобы сцена тестирования Сатурна не была больше горизонтальной, а вертикальной в герметичной «белой комнате» - с низким и высоким отсеком для сборки».

Затем доктор фон Браун застенчиво признал: «У нас были проблемы с V-2, A-4, A-9 и Ракеты А-10: когда они тестируются в горизонтальном положении, после этого они не запускаются в вертикальном».

Я согласно кивнул и перешел к следующей теме: «Я рассмотрел ваши потенциальные проблемы с комплексами 34 и 37. Мы разработали концепцию Электронной системы проверки/тестирования, контролируемой компьютером, которая является частью следующего этапа моего брифинга. По сути, мы перешли к полностью автоматической подготовке и управлению запуском. Эта система легко поместится в старых срубах на оставшуюся часть этапов НИОКР».

Затем я показал им свой отчет SM-42107: «Этот документ, который я держу в руках, представляет собой «Концепцию автоматизированного электронного контрольно-измерительного оборудования для Saturn S-IVB». В этом документе описывается концепция модульной упаковки электронного контрольного оборудования Douglas для вашего наземного вспомогательного оборудования.

Я придумал эти идеи, и моя команда воплотила их в жизнь с точки зрения логистики». Осмотрев комнату, фон Браун расстегнул верх рубашки и развязал галстук.

Кстати, даже по сей день IBM использует свой суперкомпьютер Data Star с теми же стойками и конфигурацией модулей хранения компьютерных программ для оформления заказа, что и моя концепция SM-42107. Я продолжил: «Мы рекомендуем строительство центр управления запуском с той же «концепцией театрального понижения (ярусы)» для центра запуска комплекса 39, чтобы заменить ваш блок-хаус запуска, а также центры запуска NOVA и Хьюстонского центра управления полетами. Господа, на каждой станции будет использоваться то же оборудование компьютерных систем управления, что и у нас сейчас. Эта компьютеризированная система, которая используется сейчас, не впишется в ранее предложенные блочные конструкции».

 

 

Я остановился на мгновение и потянулся за стаканом воды, который мне предоставила эта милая Стейси, а затем перечислил некоторые полномочия: «Мы будем использовать эти концепции в Центре интеграции систем Хантингтон-Бич, в нашем L-образном модуле производственной проверки, а также в нашем центре проверки и испытаний двигателей в Сакраменто. Мы рекомендуем использовать нашу вертикальную кассу L-образного модуля в Комплексе 39, как показано на странице 200. Мы предлагаем, чтобы другие подрядчики на стадии производства сделали то же самое. Это, опять же, часть нашей стандартизации для всей программы Apollo».

Я показал им фотографию стратегического авиационного командования ВВС США, SAC Post: «Это двенадцатиэтажное здание, расположенное под землей и установленное на пружинах. Это был ядерный объект с твердой площадкой, созданный по той же концепции театрального понижения, которую я разработал в Douglas Advanced Design». (Фигура рядом - это набросок моего дизайна.)

Я использовал свой вьюграф: «Пожалуйста, следите за своими раздаточными материалами. Это предлагаемые системы NASA Saturn, которыми будет управлять Дуглас.

Это также будет включать архитектурное и инженерное проектирование путем заключения субподряда на строительство этих объектов под нашим управлением».

Я обратился к доктору Дебус: «Могу я позаимствовать вашего секретаря, чтобы он помог мне с этим?» - спросил я, вытаскивая свою четырнадцатиметровую блок-схему.

Доктор Дебус кивнул ей. Она кивнула и подошла ко мне. «Я была бы рада помочь», - прошептала она.

Затем я объяснил: «Это копия плана разработки систем вооружения «Тор/Дельта» WS315A. Нам нужно спроектировать все на модульной основе, чтобы можно было принимать изменения. Все, от самой маленькой печатной платы до транспортных средств и помещений, должно быть спроектировано с использованием этого шаблона. Он состоит из четырех фаз: 1) концептуальная фаза; 2) этап определения; 3) фаза приобретения; и 4) этап эксплуатации. Он использовался при разработке всей системы баллистических ракет, развернутой в Европе. Мы рекомендуем использовать этот метод управления системами для всей программы развития производства Apollo.

Мы даже можем использовать разные версии этого для миссий на планетах и в дальний космос. Это заставит нас в Douglas и всех других подрядчиках документировать каждый этап наших разработок и их разработок».

Доктор Дебус сразу понял это и сказал: «Это будет реализовано в программе Apollo Moon». Я улыбнулся, зная, что уже продал им свои идеи. Я добавил: «Подождите, хорошие новости еще впереди». Я сказал: «Вот предлагаемые вами финансовые отчеты по всей программе Apollo Moon. Это говорит о том, что на развитие программы как сейчас, нужно 17,5 миллиардов долларов. При анализе затрат Дугласа с использованием наших четырех рекомендуемых систем стоимость снизится до 1,4 миллиарда. Как вы понимаете, стандартизация - это ключ к нашим концепциям».

Я поймал еще один огонек в глазах доктора Дебус, когда он жестом показал Стейси открыть ее папку. Она вытащила официальный документ, протянула его мне и показала большой буквенный заголовок: «ЧТО ЕСЛИ?» Я сделал единственное, что мог придумать: провел запланированную презентацию.

Доктор Дебус был очень впечатлен. Он заявил: «Я никогда не видел документально оформленного предложения, столь красноречиво подготовленного и представленного. Эта концепция конкретно решила мои самые важные проблемы для этой лунной программы. Это обеспечит надежность».

Он обнял меня и добавил: «Ты мой князь моих концепций «что, если».

Доктор Дебус объяснил мне: «Я вижу все в этой программе, как если бы это могло быть потенциальной проблемой. Задолго до обратного отсчета каждую часть всей программы нужно было обработать так, как будто эта часть выйдет из строя просто потому, что она выйдет из строя. Билл, мы никогда не полетим на Луну, если будем делать то, что предложили нам из своих концепций Boeing и North American».

Затем он вскинул руки и закричал: "Прекрасно!"

Его похвалы продолжались 3,5 часа, в то время как доктор фон Браун был впечатлен «театральной концепцией управления запуском».

Он сказал: «Я хотел бы больше узнать о концепции вашего театра и о том, как он будет работать с логистикой. Кроме того, как будет работать менеджмент системной инженерии?»

Я ответил: «Я бы очень хотел найти время, чтобы объяснить вам это». Затем он сказал:

«Позвольте мне собрать свой персонал, и мы рассмотрим ваши информационные таблицы и модели».

Тогда доктор Дебус воскликнул: «Нет! Я позабочусь о том, чтобы мистер Томпкинс проинформировал наш персонал, но позже».

Доктор фон Браун удивленно взглянул и немного отступил, тогда я понял, что шоу вел доктор Дебус. На этом брифинге доктор Дебус принял сознательное решение сказать мне, что все четыре документа должны быть реализованы для лунной программы НАСА.

Он был впечатлен: «Удивительно, как вы понимаете наше место в вашей концепции, и что ваши масштабы более всеобъемлющи, чем все, что мы делали в рамках нашей программы запуска производства. Вы только что ответили на все возможные проблемы, с которыми мы сталкивались. Я собираюсь поручить своим людям составить контракт на системное проектирование для Дугласа, чтобы реализовать здесь все четыре ваши концепции. Ваша полностью автоматизированная концепция оформления заказа и запуска просто великолепна!

Эти системы необходимо внедрить. Боб Смит (директор и парень №3 в НАСА) будет в ярости! Это меняет все». Затем фон Браун ушел, а мы с доктором Дебус все еще обсуждали вопросы: «Нам это нужно на всех этапах. Не только ваших. Вы решаете проблемы с двумя компьютерами и несколькими системами! Это гениально! Мы должны стандартизировать это на всех уровнях».

Затем доктор Дебус взял в руки План развития программы системного менеджмента. Он положил это на стол и сказал: «Это может быть использовано при разработке будущих миссий«Аполлон» и «Нова»». По этапам он видел, как можно использовать эти идеи для своих людей в их операциях, а также для всех подрядчиков. Он был очарован моими идеями и спросил: «Как вы пришли к этому замечательному плану развития программы?»

Затем я ответил: «Мы разработали этот план для программы разработки ракет THOR.

Это заставило нас пересмотреть все, что могло пойти не так». Задав еще несколько вопросов, он сказал: «Это невероятно красивый инструмент для разработки программы Apollo. Подождите, это было сделано не группой? Вы не просто продаете чужие идеи? Это должно быть ваше мнение. Вы сделали это, не так ли?»

Затем я сказал ему: «Я написал исходное программирование для этой разработки». Затем он спросил: «Кто вы? У вас не было встречи и разрешения, чтобы прийти сюда сегодня. Чем вы занимаетесь в Дугласе?»

Я сказал: «Я начальник технического отдела SIVB Checkout and Launch Systems, и я много лет занимаюсь передовым проектированием, разрабатывая космические аппараты для полетов к солнечным системам».

Доктор Дебус ответил: «Все, что вы мне представили, является предварительным условием того, что мы должны сделать для программы«Аполлон». Идеи Chrysler, Boeing, North American, Grumman настолько полны дыр, что мне даже не стоит слушать то, что они говорят. Они повсюду предлагают предложения, но не планы. Они смотрят на детали и упускают из виду всю картину».

Я сказал: «Помните, Дуглас разработал ступень S-IVB, технически поддерживающую лунный модуль, который является одной из самых сложных ступеней на корабле Saturn V. Требуются маневры отделения, транспортировки и стыковки; Перезапуск двигателя J-2 на пути к орбите Луны. Кроме того, активация двигателей ориентации для выполнения извлечения лунного модуля при подготовке к сборке служебного модуля, содержащего командный модуль. Все они являются основными элементами требований миссии».

Он сказал: «Я знаю, я знаю, я знаю! Им не хватает того, что мы пытаемся сделать». Мы потратили 2 ½ дополнительных часа, просматривая все.

Он пожал мне руку, а затем сказал: «Я помещаю вас в мой комитет по запуску, комитет по планированию комплекса 39 и комитет по планированию миссии. Затем я хотел бы, чтобы вы технически проконсультировались с моим Комитетом по управлению системами, Комитетом управления полетами, Группой по объектам и комплексам, Рабочей группой по запуску операций, Офисом оформления заказа и Офисом запуска проектов».

Это было своего рода конфликтом интересов. Я был единственным подрядчиком в Комитете по запуску. Итак, доктор Дебус пришел и назначил встречи, чтобы я проинформировал все организации НАСА о моем предложении Дугласа.

 

2. Продолжение моего брифинга в НАСА

 

Зная, что верхушка НАСА была полностью засекречена, я объяснил наше понимание внеземного фактора, влияющего на миссии Аполлона. Когда в 1947 году, то есть сейчас, база ВВС Райт-Паттерсон получила материалы об аварии НЛО, найденные в Нью-Мексико, они разместили их на полу большого ангара. Зная, что структуры содержат ценные инопланетные технологии, которые, казалось, опередили наши системы на сотни лет, они призвали всех ведущих конструкторов авиастроительных компаний: «Тащите сюда свои задницы и определите операционные системы, системы управления, движения, связи и т.д. стабилизации, материалов и точно установите, как они работают».

Они предложили тендеры многочисленным компаниям; даже предложили IBM патентные права, если бы они смогли выяснить некоторые из компонентов, которые оказались электронными, и произвести их. После нашей оценки в Дугласе мы в конечном итоге использовали модифицированные микрочипы и печатные платы НЛО для нашей ступени Apollo S-IVB и систем наземной поддержки и проверки и запуска.

Доктор Дебус согласился, в то время как доктор фон Браун, казалось, был обеспокоен брифингом. Я высказал мнение, что все подрядчики должны использовать это оборудование в рамках моих рассуждений о стандартизации. Я добавил, что Джек Нортроп, который проектировал и строил летающие крылья, лично вернулся, чтобы увидеть разбившийся НЛО. Доктор Дебус проявил большой интерес к нашему незапрошенному концептуальному предложению, чтобы предоставить НАСА гораздо более надежный метод для выполнения своих полетов на Луну и планеты. Когда модель центра управления проверкой системы S-IVB была выставлена на открытом воздухе, в центре стола для совещаний, доктор фон Браун сразу же вступил в разговор, спрашивая: «Это ваш подход к нашему Центру управления запуском комплекса 39? Это великолепно. Откуда у вас эти консоли управления?»

Я ответил на его вопрос, сказав, что я спроектировал их таким образом, что, по моему мнению, здание управления запуском Apollo должно быть построено. Доктор Дебус вскочил со словами: «Я заинтригован; пожалуйста, продолжайте презентацию своей концепции». (У редактора есть копия страниц меморандума НАСА от 28 августа, показывающего, что автор Билл Томпкинс сделал такую презентацию.)

Мы вышли из «Арсенала» и пошли в ресторан пообедать. Мы сели за столик, и я увидел сестру Шэрон за другим столиком, в нижнем ряду. Это была великолепная, высокая блондинка с неизменным телом и в повседневной униформе - мини-юбке. Она была с высоким мужчиной в деловом костюме. Прежде чем встать, она улыбнулась и заглянула прямо в меня, как обычно. Она встала и пошла в женскую комнату. Вернувшись, она подошла к столику и положила руки на стол. Все, что она сказала, было: «Я полагаю, вы все делаете правильно». Она вернулась за свой столик, и они двое ушли. Затем доктор Дебус сказал: «Кто это был, черт возьми?»

Я ответил: «Понятия не имею. Я вижу их везде. Я видел их в Crystal City, в Ракетной испытательной станции Navy Point Hueneme, United DC-6 в Орландо, у большого Боба в Лос-Анджелесе и баре в Коко-Бич. Вероятно, она была одной из девушек, которые следят за секретными программами».

Затем Дебус сказал: «Ну, в любом случае, я хотела бы знать, как вы пришли к таким разнообразным концепциям». Я объяснил: «За пять-семь лет в Advanced Design мои коллеги и я изучили исследование доктора Клемперера, в котором сотни людей пытались разработать нетрадиционные схемы силовых установок для транспортных средств, способных достигать звезд. Это были электромагнитные, антигравитационные, ионные, ядерные и ракетные системы».

Доктор Дебус воскликнул: «Это именно то мышление, которое мы искали. Это секретная информация, и я хотел бы пока оставить ее при себе. У нас есть расписание запусков семидесяти пяти Apollo в год с 1980 и со 150 по 1990 год. Я хочу, чтобы вы остались на оставшуюся часть недели, и я хочу познакомить вас с несколькими из моих лучших сотрудников. Если бы я мог, я бы хотел сохранить вашу модель и информацию в моем офисе. Таким образом, мы можем проинформировать моих людей и по-прежнему сохранять некоторую секретность и внутренний контроль от всех подрядчиков, которые работают вокруг Комплекса 39». Затем я улыбнулся и сказал: «Доктор. Дебус…» Он воскликнул: «Не называй меня так! Зови меня Кирк, и я буду звать тебя Билл».

Мы поговорили несколько часов и когда ресторан закрылся, мы уехали.

Позже той же ночью я приехал в свой отель. Я пошел к стойке за ключом, и они дали мне два письма. Когда я добрался до своей комнаты, мой живот свернулся.

Как только я вошел в свою комнату, зазвонил телефон. Я поднял его. "Привет?" Женщина ответила: «Билл, ты знаешь, кто это. Не торопись. На данный момент ты достаточно хорошо справился. Он принял это?» Затем, прежде чем я смог ответить, она сказала: «Он уже принял это. Пока не переусердствуй. Мы будем на связи.» Она повесила трубку.

Я заметил, что телефон на тумбочке мигает красным, поэтому я нажал кнопку и прослушал шесть сообщений из полевого офиса Дугласа. В одном из сообщений было ворчание: «Здравствуйте, это вице-президент полевой станции Хантсвилла. Нам нужно, чтобы вы пришли в офис завтра утром в 7 часов». В основном они пытались уволить меня за то, что я пролетел над их головами и разговаривал с руководством НАСА.

В ту ночь я плохо спал. На следующее утро мы с Кирком позавтракали в его доме на Краут-Хилл. Он сказал мне: «Мой секретарь отменил все мои встречи на этой неделе. Мне нужно, чтобы ты обсудил все, что ты сказал мне вчера, с моими сотрудниками и руководителями отделов».

Он взял свой телефон; он положил руку на динамик телефона и сказал мне: «Я разговариваю со Смитом. Я требую, чтобы он внедрил ваш L-образный модуль сегодня утром и другие твои задачи к пятнице. И да, Билл, ты в моей комиссии по миссии. Давай выпьем еще чашку кофе, прежде чем поедем обратно к тому мешку со змеями, как ты его назвал».

Я подумал: давайте посмотрим, что у нас здесь. Два самых важных космических человека на нашей планете дали мне сорок минут, чтобы представить мою новую «стандартизацию всего в соответствии с концепцией Луны», чтобы решить всю сорокалетнюю производственную программу запуска НАСА на Луну. Это было очень хорошо принято. Вспоминая мой брифинг, доктор фон Браун, продавец космической кольцевой дороги, сказал: «Вся ваша концепция звучала как хороший подход».

Он отправился на свой поздний обед. Доктор Дебус, настоящий мозг НАСА, оставался со мной в их конференц-зале еще три часа, анализируя мои концепции. Мы покинули базу и пообедали поздно. Доктор Дебус, очарованный, продолжил обсуждать разветвления такого огромного изменения; не только НАСА, но и всем основным подрядчикам и тысячам субподрядчиков. Он сказал: «Это то, что мы должны сделать, но Boeing и North American определенно будут разозлены».

Мы продолжали обсуждать изменения весь вечер. Он был так впечатлен, что это решило самую важную проблему, касающуюся его с момента запуска программ Луны, Марса и планет.

 

Уволить сукиного сына»

 

В течение следующих нескольких дней доктор Дебус организовал для меня несколько встреч, на которых я проинформировал почти всех руководителей отделов НАСА о нашей концепции Дугласа. В отеле я получил многочисленные сообщения от Santa Monica Corporate и с полевой станции Douglas Redstone Arsenal, которые, конечно, не присутствовали на моих брифингах.

Мой брифинг не получил одобрения моего вице-президента по инженерным вопросам, но он дал его, когда я вернулся, поскольку мы были отделом ракетных и космических систем Дугласа. Но, разумеется, в то время я еще не подозревал о том огромном контроле, который производственное предприятие имело над Дугласом. Они несли большую палку и все контролировали. К третьему дню моих брифингов Боб, один из наших представителей в Хантсвилле, позвонил мне: «Производство кричало на вице-президента полевой станции DAC в Хантсвилле». Он сказал, что они говорили: «Какого черта этот гребаный инженер разговаривает с двумя ведущими парнями из НАСА? Он говорит им, что мне придется использовать чертово испытательное оборудование его фирмы «Дуглас Инжиниринг». У меня уже обновляется все испытательное оборудование, производимое субподрядчиком!

Этот проклятый рисовальщик заставит меня опустить график».

На самом деле он имел в виду, что ему придется расторгнуть все свои «подпольные» контракты с производителями испытательного оборудования его старых собутыльников, которые удерживают его в его образе жизни в Лас-Вегасе. Я перевел дыхание.

Он продолжил: «Производство заявило: «НАСА никогда не смирится с таким нарушением графика. Кто, черт возьми, этот придурок-инженер? Уволить сукиного сына и его долбаного начальника вице-президента по инженерным вопросам. Эти двое испортят мои производственные контракты».

Итак, в конце концов мои брифинги с доктором Дебусом и его сотрудниками закончились, и я вернулся в Санта-Монику. Когда я приехал и вошел в здание Санта-Моника Дуглас, я услышал новости. Мой босс, Гэри Лэнгстон, подошел ко мне с мрачным выражением лица и сказал: «Это знают все. Тебя уволили». Мое сердце упало на пол, но я заметил небольшую искорку надежды в его глазах.

Затем он сказал: «Бери пальто и пойдем выпьем чашку кофе». Вот как мы обсуждали вещи без того, чтобы компания дышала нам в затылок. Большую часть дня мы провели в кофейне. Он спросил: «Как все прошло на самом деле?» Я объяснил всю информацию, которую мне передал доктор Дебус. Гэри был очень взволнован. Казалось, будто он думал, что весь план все еще в работе. Он даже был удивлен, что я без разрешения попал в военный арсенал строгого режима Редстоун. В конце нашего разговора он сказал: «Все на заводе могут подумать, что тебя уволили, но это не так».

Мы оба вернулись в мой офис, чтобы обсудить отчет о моей поездке с моими инженерами. Конечно, все в моей секции были в восторге. Один из моих парней, Клифф Ноланд, крикнул: «Давайте праздновать! Наши концепции представлены на рынке». Ральф Мэлоун, мой адвокат, заявил, как будто он был моим отцом: «Я горжусь тобой, Билл».

 

Позже той ночью мы все принялись за несколько напитков, отдавая дань уважения тому, насколько НАСА нравятся наши идеи. Они написали меморандум от 31 августа 1962 года, в котором говорилось, что наши концепции ЦАП были «относительно новыми». Изображение на предыдущей странице показывает список рассылки, в который входят я и Дик Саммерл, коллега доктора Боба Вуда, который является редактором этой книги.

В то время я был законным членом Рабочей группы НАСА по запуску. Следующие восемь месяцев мы потратили на определение требований к помещению для SIVB в Сакраменто и комплекса 39. Мы получили контракт на системное проектирование на 36 миллионов долларов от доктора Дебуса. Итак, теперь меня не уволили, я герой!

Мы подробно рассказали о многочисленных исследованиях компании Douglas Corporate, представив подробные рекомендации о том, чтобы компания Douglas Company представила наши предложения в НАСА по (1) общей программе управления системами, (2) полному контракту на разработку оборудования, (3) стандартизации всех подрядчиков и субподрядчиков и (4) проектирование и контроль операций запуска на мысе и управление полетами в Хьюстоне.

 

После того, как я вернулся в Дуглас, весь год системной интеграции Apollo в нашем отделе каким-то образом проходил в отделе оборудования. Вся наша работа, связанная с производственным отделом, выполнялась без какого-либо руководства со стороны Дж. Тидеманна, начальника отдела технического обслуживания. Я присутствовал при старшем вице-президенте корпорации Дугласа и представил эти рекомендации корпоративному офису. На этих брифингах постоянно говорилось, что информация, разработанная моим отделом, на которую мы предлагали незапрошенные ставки, была основана на внутренней информации от руководства НАСА и доктора Дебуса, и что я был членом его комитета по запуску. Я стал внутренней сенсацией. Все, что нам было нужно, это их согласие. Мы отчаянно пытались объяснить Корпорации, что у нас есть внутреннее преимущество, и идеи уже реализуются. Мы намного опередили конкурентов с системами проверки и запуска с компьютерным управлением; наверное лет на десять вперед. К сожалению, они откладывали дела, в то время как Bell Telephone, Boeing, North American, Rocketdyne и Grumman воспользовались этой возможностью.

Южная Калифорния в то время была центром авиакосмической отрасли. Погода и здоровая экономика сделали этот район идеальным для промышленности. Поскольку мои идеи и проекты были так сильно изменены, вся программа ушла из моих рук.

Компания Aerospace была переведена в Хьюстон, штат Техас. Вице-президент Джонсон дал Техасу толчок, чтобы выполнить свои обещания. Весь внутренний сдвиг был безумием.

Все наши базы располагались в Калифорнии. Удобств в Калифорнии было намного больше.

 

 

ГЛАВА 23.

«ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ЭТОГО СДЕЛАТЬ»

 

ВЕДОМЫЙ

 

Попытка установить, как и где все эти мысли и концепции развиваются в моем мозгу, оказалась очень сложной задачей. В первые дни существования аналитических центров они просто приходили ко мне, и я просто принимал их. Но позже я временами сомневался в этом.

Инженеры говорили: «Билл, ты не в себе». Дело не в том, что мои решения были неприемлемыми. Это было то, как меня побудили выполнить сверхъестественную программу. Я должен подчеркнуть слово «ведомый».

Идея о том, что за моими мыслями стояли инопланетяне, была далека от истины. Однако возможность того, что у инопланетян были планы на эту планету, и что определенные люди были отобраны и получили техническую и телепатическую помощь для выполнения этих планов, становилась реальной возможностью в моем сознании.

Мне было не только очень трудно понять, что 98% ученых и инженеров - специалисты. Им было трудно понять важность других областей техники; не говоря уже о том, как будет работать вся программа. Даже у членов моей собственной секции я постоянно вызывал удивление, информируя их об изменениях в программе и основных миссиях, о Луне, планетных базах и миссиях по звездам в дальний космос. Некоторые из моих инженеров просто не приняли это. Они не могли представить себе важность нашей миссии в космос. Наши пилотируемые полеты на Марс казались неприемлемыми.

Допустим, вы системный инженер и смотрите на программу в целом, на общую картину; это ваша работа. Судя по всему, я был автором большой картины. Я видел непреодолимые проблемы; Я придумал самолет-решение и отправился один к лучшему человеку на планете (НАСА), продал ему это, и это сработало.

 

1. Предкорпоративное предложение

 

Я снова поручил своим сотрудникам взять наши, уже разработанные концепции и спецификации и переписать их в четыре незапрошенных пакета предложений, которые я должен представить руководству компании Douglas Corporate. Во второй раз оказалось, что когда я задумал и развил эти концепции, я должен был представить их Корпорации. У меня всегда были грубые модели, построенные на основе моих концепций; они позволили всем, кто занимается разработкой, быстрее понять мои предложения. Позже у меня была построена детальная модель, которую я отправил в Пентагон. Это было для моих презентаций руководству ВВС и ВМФ, чтобы они лучше понимали наши предложения, всегда представляя совершенно новую концепцию их системы вооружения.

В принципе, я бы использовал его в своих презентациях заказчику. Как я уже говорил, на моем брифинге перед руководством НАСА я велел модельному цеху Дугласа построить большую концептуальную модель в масштабе 6 х 6 футов моей ступенчатой театральной секции нашего центра управления интеграцией сценических систем S-IV. Я объяснил НАСА, что мы в Дугласе уже использовали эту систему для каждой действующей станции по программе Apollo. Продолжая свое предложение НАСА, я заявил, что доктор Дебус и доктор фон Браун должны использовать концепцию командного управления, которую я рекомендовал годами ранее, путем интеграции ее в полноценный центр командного запуска.

Я посоветовал им забыть о подземном блок-хаусе и построить концептуальный центр запуска в здании театрального типа, вернувшись к месту сборки кораблей. Доктор Дебус сохранил мою модель управления в штаб-квартире НАСА, чтобы инструктировать своих руководителей высшего звена. Гэри Лэнгстон был полностью поддержан, но его начальник

Гарольд Поттер, вице-президент по инженерным вопросам, сказал: «Билл, ты не сможешь этого сделать; это поставит под угрозу наш контракт S-IVB. Корпоративное производство отказалось покупать его, заявив: «Вы не можете изменить всю программу Apollo Moon!»»

Я ответил: «Я уже это изменил. Это одобрено НАСА. Это программа запуска производства в космос с беспрецедентными требованиями к надежности. Я знаю, что никто другой не видит проблемы; никто не стоит в стороне и не смотрит на картину в целом».

 

2. Корпоративное предложение

 

Так, 15 апреля 1963 г. при поддержке Смита я представил Douglas Corporate в НАСА разбавленную копию своего брифинга. Я сделал презентацию, объяснил, что мое исследование программы развития луны НАСА выявило полное отсутствие определений со стороны НАСА. НАСА ожидает, что промышленность определит их работу. Это было безумие: Douglas Manufacturing Management ждал, когда ему скажут, что делать. Boeing готовил для доктора Дебус предложения по полному управлению, чтобы разработать и управлять всей лунной программой. Маркетинговые компании Boeing сохранили свою позицию, так что промышленность «могла выполнять программу более эффективно, чем НАСА».

Boeing даже подготовил предложения по полному управлению проверкой и пусковыми работами на всех станциях на Атлантическом ракетном полигоне (AMR), комплексах объектов C-1B 34, 37 и предлагаемых 39, даже в сборочных и пусковых зданиях - ни один из которых Boeing никогда не был участвовал, потому что Дуглас был единственным подрядчиком по всей ранней программе Apollo, за исключением старой и теперь исключенной твердотопливной ракеты-носителя Chrysler.

DAC Engineering прокомментировала: «Конструктором ступени C-1 и C-2 была компания Chrysler, а не Boeing». Я объяснил, что на своем брифинге в НАСА восемь месяцев назад попытка использовать служебную башню комплекса 37 в некоторой закрытой конфигурации для ракет-носителей Saturn V была неприемлема.

Эта концепция грязной конструкции, как в открытом поле, никогда не сработает. Нам нужно было вернуться к концепции белой комнаты (чистой комнаты) не только для верхней ступени S-IVB вертикальных контрольно-тестовых станций Apollo Vehicle, но и для окончательной сборки и проверки вертикального здания с полной системой кондиционирования воздуха, способной противостоять ураганам 5-й категории.

Комплекс 39 должен иметь такую же контролируемую среду, которую мы в Douglas разработали для этапа S-IVB. Кто-то снова меня перебил. «МЫ АБСОЛЮТНО УБЕЖДЕНЫ, ЧТО ЗДЕСЬ НЕ НУЖНО ЭТО ДЕЛАТЬ ЭТОГО.»

Я подумал: «Да, конечно».

Я продолжал утверждать, что каждая операция по программе Apollo - от мельчайшего микрочипа до 360 футов высотой Сатурн V Аполлон Лунный аппарат - должна управляться в среде белой комнаты. Для выполнения графика запуска производства доктора Дебуса предварительным условием было то, что здание вертикальной сборки было спроектировано таким образом, чтобы дополнительные идентичные секции здания вертикальной сборки комплекса 39 могли быть добавлены с левой стороны вместе с L-образными сборочными модулями этапа S-IVB и Северо-Американские этапы S-II могут быть добавлены на противоположной стороне здания.

У нас не было полного определения со стороны НАСА предварительных предложений.

Мы, инженеры, понимали, что НАСА не способно управлять такой сложной программой, как программа Apollo Moon. Они ожидали лидерства от промышленности.

Производство Дугласа ждали, когда папа скажет им, что делать. Папа понятия не имел, что делать, и было совершенно необходимо, чтобы мы сами спланировали полную лунную программу и представили ее доктору Дебус в штаб-квартире НАСА в Хантсвилле, штат Алабама. Требование НАСА к контракту с Дугласом на строительство здания специальной сборки (SAB) было совершенно неприемлемым. Из-за обширных проблем, с которыми я постоянно сталкивался в контрольно-пусковых системах всех ракетных программ ВВС и ВМФ - например, когда проверка машины находится в горизонтальном положении и все системы, наконец, работают правильно, - мы установили такие транспортные средства, как ракеты-носители ВВС WS -315 IRBM в вертикальное положение для пуска. Многие электронные системы вышли из строя из-за различного положения транспортного средства в горизонтальном и вертикальном положениях.

Компания Boeing, не работающая в полевых условиях, никогда бы не узнала ни об этом, ни о сотнях других системных проблем. «Прекратите это дерьмо», - сказал один из парней, собирая документы и выбегая с собрания. Атмосфера на той встрече была негативной и очень непристойной, злой до такой степени, что я весь вспотел. Теперь мы должны понять, что все эти люди в меморандуме не глупы; почти все они - вице-президенты. Они уже перед встречей решили не ехать туда? Кто-то повлиял на них, чтобы они закрыли глаза на самые прибыльные следующие тридцать лет в истории Дугласа, не говоря уже о Соединенных Штатах, ведущих нас в галактику? Почему они отказались от этой огромной возможности?

Теперь рептилии контролировали всю корпорацию?

 

3. Моя Корпоративная презентация

 

Меморандум, документирующий эту презентацию, является протоколом Комитета по планированию продукции под председательством Чарльза У. Хаттона. Ниже отображается протокол этой встречи.

 

Я заявил, что Дуглас находится в уникальном положении с точки зрения того, что он единственный промышленный подрядчик по программе Apollo по запуску производства на мысе. Никакого упоминания о телепатической помощи Звездных Девушек не было.

 

 4. Ч<