Поиск единственно верного решения

 

Это еще один интересный аспект характера логиков.

Они стремятся найти единственно верное решение, которое к тому же должно быть абсолютно логичным. А если абсолютно логичным – значит, единственным.

Этот аспект, с одной стороны, воспитывает стремление к безупречности в характере представителей шестого эннеатипа. С другой стороны, придает всем их действиям тягучую нотку занудства и дотошности.

В общении с «шестерками» другим эннеатипам часто кажется, что те намеренно долго и нудно выясняют все детали любого дела или ситуации. И это напрягает окружающих.

Но цель «шестерки» – просто все максимально уточнить. Потому что если все понятно, то можно предусмотреть все возможные случайности и выстроить ситуацию так, чтобы случайностей не было. Иными словами, цель «шестерок» – найти единственно верное решение. Поэтому в общении с людьми шестого эннеатипа будьте максимально терпимыми, и тогда ваши отношения будут гармоничными.

 

Под дамокловым мечом, или Всегда начеку

 

Дамокл очень завидовал правителю Сиракуз Дионисию. И тот посадил его однажды на свой трон, но над головой привязал меч, который держался лишь на одном тонком волоске. Этот поступок должен был донести до завистника, что жизнь правителя не так уж легка.

Выражение «дамоклов меч» давно вошло в наш обиход. Оно означает постоянно угрожающую опасность, к которой желательно быть готовым.

Этот фразеологизм отражает внутреннее неосознаваемое напряжение, которое испытывают люди шестого эннеатипа. Их переживание по поводу скрытой опасности глубоко подсознательно и присутствует постоянно в большей или меньшей степени.

В обычной жизни это выражено в мыслях: «Не может все быть так хорошо. Обязательно возможен какой‑нибудь непредвиденный случай, который все разрушит». Эта настороженность не позволяет людям шестого эннеатипа расслабиться и наслаждаться жизнью в полной мере. Ведь в их понимании полное расслабление – это потеря бдительности.

Более того, часто «шестерки» буквально притягивают неприятности, особенно на стандартном уровне развития. Они настолько заточены на поиск опасностей и неудач, что невольно приглашают их в свою жизнь. Кто ищет, тот всегда найдет.

Но на индивидуальном уровне развития страхи отступают, и «шестерка» становится просто предусмотрительным.

Поэтому если вы идете на вечеринку, где хотите «оторваться по полной», то есть расслабиться, абсолютно потеряв себя, берите в компанию человека шестого эннеатипа. Он единственный из всех в любой стадии расслабления останется начеку. Скорее всего, именно он вызовет всем такси, предусмотрительно заранее заказав машины, проконтролирует, добрались ли вы домой благополучно. А наутро, вполне возможно, вы найдете в кармане своего пиджака желанный аспирин, положенный туда заботливой рукой вашего друга – представителя шестого эннеатипа.

Память о «дамокловом мече» позволяет «шестеркам» сохранять ясное сознание и трезвое внимание в любых ситуациях. Это их незаменимое качество характера.

Конечно, сам человек шестого типа в этом случае не может тотально расслабиться. Часто это становится реальной проблемой для него самого. Потому что он в действительности не может никому доверять, кроме самого себя. И даже себя перепроверяет множество раз на предмет того, не упустил ли он каких‑либо важных деталей.

 

Учитывает иерархию и не нарушает правил

 

В любой системе должна быть иерархия. Логики считают это просто необходимым условием для того, чтобы понимать процесс, в котором они находятся.

Люди шестого эннеатипа всегда учитывают иерархию и практически никогда не нарушают правил. Иерархия для них является своеобразной структурой окружающего мира. В их восприятии есть или иерархия, или полный хаос.

Полный хаос вызывает у них чувство тревоги и беспокойства, а присутствие иерархии – стабильность и уверенность.

 

К вершине – шаг за шагом

 

Люди шестого эннеатипа осторожно относятся к новым рубежам. Каждая новая задача требует от них максимального сосредоточения внимания. Каждый их новый шаг должен быть уверенным и твердым. Поэтому они ответственно относятся к поставленным задачам и ничего не «пробрасывают». Стараются максимально учесть все благоприятные и неблагоприятные факторы, которые сопутствуют поставленной задаче.

Чтобы построить эффективные взаимоотношения с «шестеркой», находящимся на стандартном или индивидуальном уровне мышления, вам необходимо учитывать эту особенность психики. Это означает, что перед такими людьми ни в коем случае нельзя ставить сверхзадачи. Сверхзадача – это слишком высокая планка, которую непонятно как взять. Другими словами: «Как съесть слона?»

При постановке сверхзадачи «шестерка» испытывает ужас и оцепенение. Ему трудно продумать всю цепочку действий по достижению этой цели – ведь на каждом этапе нужно многое предусмотреть. В итоге, вместо того чтобы эффективно все продумать и спокойно, последовательно действовать, «шестерка» начинает испытывать тревогу и беспокойство, которые в конце концов замыкают его на уровне стандартных решений. В результате в большинстве случаев это не приносит желаемого эффекта.

Проще говоря, в подобных ситуациях шестой эннеатип начинает бояться, что не справится. Он переходит в устойчивое негативное восприятия себя и пережигает в нем все свои силы. В результате он окажется в конце еще не начатого пути. Причем в состоянии абсолютного опустошения и раздавленности.

Как же наиболее эффективно и правильно ставить задачи перед человеком шестого эннеатипа?

Лучше всего разбить сверхзадачу на несколько более простых частей. Или, как принято говорить в теории тайм‑менеджмента, разделить огромного слона на котлеты. Тогда его довольно легко съесть. В таком случае «шестерка» выполнит задачу целиком, успешно и в поставленные сроки.

Если говорить о подходе к сложным задачам у «шестерок» на гениальном уровне логического мышления, то здесь показателен пример Майкла Блумберга, который также относится к шестому эннеатипу.

Он начинал простым торговцем ценными бумагами и специализировался на информационных системах. Лишившись работы, сделал состояние, создав самое передовое международное информационное агентство Bloomberg, а вместе с ним и медиахолдинг. После этого целых тринадцать лет был мэром Нью‑Йорка, сумев переизбраться дважды. Это говорит об успешности Блумберга, тем более что он пришел на смену легендарному Рудольфу Джулиани. Иными словами, он сумел заслужить доверие требовательных нью‑йоркцев.

Вот что рассказывал сам Блумберг о временах основания своей бизнес‑империи.

«В то время наш стиль работы был примерно такой же, как и сейчас. Мы брали проблему и раскладывали ее на маленькие, разрешимые, удобоваримые кусочки. Затем каждый из нас брал на себя наиболее подходящий ему кусок.

Нам требовался фирменный терминал, чтобы у нас было техническое и рыночное преимущество. Для его создания мы наняли инженера Рона Харриса. Нам требовался центральный компьютер для хранения информации – Чак Зегар проанализировал, что нам больше подходит, и написал специальный пакет программ по созданию базы данных, подходящей для наших целей. Нам требовались данные – Дункан Макмиллан собрал данные, классифицировал и занес их в базу. Нам требовались расчеты – Том Секунда сидел у компьютера и создавал необходимые для этого программы. Нам требовались клиенты – я шел и делал продажи. Нам требовалась поддержка со стороны – мы привлекли юриста Дика Дешерера и экономиста Марти Геллера.

Эта схема не была изощренной. Она была до смешного простой по нынешним меркам. Но мы ее применили и добились успеха».

 

Ключи от всех дверей

 

Как мы уже выяснили, люди шестого эннеатипа очень внимательны, предусмотрительны и стараются все держать под контролем. Это незаменимые качества во многих сферах жизни. Впрочем, есть одно «но». Имя ему – трудности делегирования.

«Шестеркам» сложно передать ответственность другому человеку, ведь у них нет никакой уверенности, что все будет выполнено надлежащим образом. «Шестерки» не доверяют людям, как «четверки», и не сбрасывают ответственность на других, как «двойки». Они вообще с трудом передают контроль над чем‑либо другим людям. Потому что самые надежные исполнители – они сами. Во всяком случае, за себя они точно смогут ответить.

Если спросить «шестерку», почему он не делегирует ответственность, он очень уверенно ответит, что у него есть масса фактов, подтверждающих недостаточную надежность того или иного человека для столь ответственного дела. У внимательного «шестерки» всегда на всех найдется компромат – свидетельства их безответственности, халатности и безалаберности.

В результате «шестерке» естественным образом приходится все делать самому.

На первый взгляд, это неплохо. Есть надежный и ответственный человек, которому можно доверить практически все. Но, работая с ним, вы столкнетесь с естественным явлением, которое можно условно назвать «дорожная пробка». Это затор в делах, возникающий из‑за того, что один человек все контролирует и одновременно пытается выполнить несколько дел.

Такая ситуация очень похожа на то, как если бы ваши клиенты или партнеры начали стучать во все двери одновременно, а ключи от всех дверей были бы у одного человека. Как вы понимаете, такая загруженность, безусловно, будет тормозить большую часть процессов в бизнесе и одновременно выматывать одного человека. В результате, даже будучи самым надежным и компетентным, «шестерка» начинает совершать огромное количество элементарных ошибок.

Если вы руководитель, а ваш подчиненный относится к шестому эннеатипу, вам придется самому, в приказном порядке, распределить полномочия между сотрудниками. Для этого придется забрать часть полномочий у «шестерки». Тогда работа в коллективе будет идти слаженно и легко.

Руководители шестого эннеатипа склонны замыкать всю систему бизнеса на себе. И когда нанятые ими же управленцы предлагают более эффективные методы ведения бизнеса, то сталкиваются с жестким отпором руководителя и его нежеланием что‑либо менять. Ведь каким бы эффективным ни было новшество, он лично его еще не опробовал. А значит, в нем может быть много подводных камней, которые способны привести к краху весь так тщательно налаженный бизнес‑процесс. Вот что в такие моменты думает «шестерка». Нанятые управленцы в большинстве случаев сталкиваются с ситуацией, в которой невозможны инновационные изменения. Для того чтобы их внедрить, нужно постоянно идти на конфликт с руководством.

Но из этой ситуации есть выход. Для более эффективного сотрудничества с руководителем шестого эннеатипа используйте принцип «совет – план – обучение». Негласно, не демонстративно, а лучше тет‑а‑тет посоветуйте руководителю попробовать один маленький инновационный принцип управления. Но так, чтобы он сам лично его внедрил. Желательно – как собственную идею.

Если совет будет подан максимально корректно, то «шестерка» его воспримет и попробует воплотить. В результате таких удачных двух‑трех попыток вы обретете доверие своего руководителя. И вполне возможно, что через определенное время он передаст вам больший объем полномочий.

Вот главный вывод, который нужно сделать из всего сказанного: для эффективного взаимодействия с человеком шестого эннеатипа ни в коем случае не предлагайте кардинальных изменений. Подойдите к этому процессу спокойно. Возьмите связку ключей и начните снимать с нее по ключику в неделю. Иногда возвращая обратно в связку, а иногда – нет. Делайте это терпеливо до тех пор, пока не добьетесь желанного результата.