Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-05-20 | 329 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
· Факторы внешней среды
· Факторы прямогоо воздействия
ü Потребители
ü Поставщики
ü Конкуренты
ü Трудовые ресурсы
ü Законодательные и гос.органы
· Факторы косвенного воздействия
ü Экономические условия
ü Социокульурные факторы
ü Политические
ü Технологии
ü Отношения с местным сообществом
ü Международное окружение
· Факторы внутенней среды
ü Цели
ü Задачи
ü Структура
ü Персонал
ü Технологии.
процесс менеджмента ((схема).
Планирование
· Планирование служит основной для принятия управленческих решений и предсавляет собой управленческую деятельность. которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
· Планирование является важнейшей функцией управления,посредствам которой:
ü определяются цели деятельности;
ü устанавливааются необходимые средства для достижения этих целей;
ü Определяются методы(пути) реализации этих целей.
Планирование
· Планирование служит основной для принятия управленческих решений и представляем собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а так же определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
· Планирование является ванейшей функцией управления,посредством которой:
Ø определяются цели деятельности
Ø устанавливаются необходимые средства для достижения этих целей;
Ø определяются методы(пути)реаизации этих целей.
Функция целепологания и стратегополагания.
· этапы процесса стратегического планирования
|
1. определение и миссии предприятия
2. формулирования целей и задач функционирования предприятия
3. анализ и оценка внешней среды
4. анализ и оценка внутренней структуры предприятия
5. разработка и анализ сратегических альтернатив
6. выбор стратегии
стратегический план
· статегия предприятия (крмпании)- комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлитвоение клиентов и достижение организационных целей.
· Элементы стратегического плана
«стратегическое виденье (0направление развития)
«миссия
«долгосрочные и долгосрочные цели
«стратегия их достижения.
Формулирование целей -SMART-технология
S-specific -каждая цель должна быть измеримой с помощью конкретных результат;
M-measurable - цель должна быть измеримой с помощью конкретных индикаторов и стандартных процедур измерения;
A-assignable -цель должна быть неслучайной, обоснованной;
R-realistic -цель должна быть реалистичной, в принципе достижимой;
T-time related - цель должна быть четко определена во времени должны быть конкретные сроки (контрольные точки) ее достижения.
Система управления
Функционально-целевые подсистемы управления СУ
v подсистема общего линейного руководства
v комплексные функциональные подсистемы
v целевые подсистемы
v обеспечивающие подсистемы
Состав целевых подсистем
A. управление качеством
B. управление выполнением планом производством аи поставок
C. регулирование затрат и управления ресурсами
D. управление развитие производства и совершенствование управления
E. управление социальным развитием коллллллектива
F. управление охраной окружающей среды
Обеспечивающие подсистемы
«оснащение техническими средствами и оргтехникой
«делопроизводство
«информационное обеспечение управления
«правовое обеспечение
«хозяйственной обслуживание.
двкхмерная функционально-целевая медель системы управления проомышленным предприятием СХЕМА
Понятие организационной струкуры
|
· организационная структура-состав, взаимосвязь, соподчиненность совокупности организационых единиц(подразделений) аппарата управления,выполняющих различные функции менеджмента;
· ОУ- форма разделения кооперации управленческой деятельности,. в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.
Параметры ОС
· сложность
«горизонтальная дифференциация
«вертикальная дифференциация
«географическая распространиние
· централизация\децентрализация
· формализация
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!