Пропускная способность и оборот склада

Одним из важных параметров работы склада является средний срок хранения грузов, который определяется по формуле:

 

где t_i – время пребывания i-го груза на складе, дн; q_i – объем i-го груза, т; Q – совокупный грузооборот склада за определенный период, т.

Допустим, что через склад в течение определенного периода прошло пять партий груза. Объем грузов и время их хранения обозначено в следующей таблице:

 

Таблица 1.5

№ п/п	Объем груза, т	Время хранения, дн	q´t
Сумма

 

Тогда среднее время грузов хранения на складе составляет: t_ср = 30250 / 410 = 7,38 дн. Зная значение данного показателя, можно рассчитать пропускную способность и оборот склада за определенный период.

Пропускная способность склада рассчитывается по формуле

F = Е / t_ср = 3000 / 7,38 = 406,6 т.

В рассматриваемом примере пропускная способность склада составляет около 400 т в сутки. Соответственно, складской комплекс должен обладать необходимыми ресурсами для обеспечения такой пропускной способности. Под ресурсами здесь понимаются персонал склада, складское оборудование, например, погрузчики, а также необходимые технологические площади, где будут производиться операции по приему и отпуску грузов.

Оборот склада (например, месячный оборот) определяется по формуле:

П_о = D_p / t_ср = 30 / 7,38 = 4,07,

где D_p – количество рабочих дней в периоде (напр., месяце), дн.

Коэффициент использования емкости склада определяется по формуле:

g = Q ´ t_ср / (D_p ´ E) = 100 000 ´ 7,38 / (365 ´ 3000) = 0,67.

Таким образом, заполнение склада продукцией составляет в среднем 2/3 от емкости склада.

Управление складскими мощностями при сезонных колебаниях спроса

В бизнесе встречаются ситуации, когда спрос на продукцию, предлагаемую компанией, подвержен ярко выраженным сезонным изменениям. При этом разность между потребностями в складских площадях в периоды сезонного подъема и сезонного спада спроса может оказаться слишком большой. В таком случае наиболее эффективной может оказаться смешанная стратегия использования складских помещений, когда для хранения продукции используются как собственные склады (или склады, взятые в долгосрочную аренду на правах лизинга), так и арендуемые складские помещения, привлекаемые для обеспечения потребностей фирмы в периоды увеличения спроса. Эта ситуация представлена на следующем рисунке.

 

 

Рис 1.3. Стратегия складирования при сезонных колебаниях спроса

 

Максимальную выгоду от реализации смешанной стратегии можно получить только в том случае, если удастся найти оптимальное соотношение между размерами складских помещений различного типа. Рассмотрим следующий пример.

Пример

Агропромышленная компания намерена открыть новый склад по сбыту минеральных удобрений. Прогноз объемов продаж по месяцам представлен в следующей таблице:

 

Таблица 1.6

Месяц	Спрос, т	Месяц	Спрос, т
Январь		Июль
Февраль		Август
Март		Сентябрь
Апрель		Октябрь
Май		Ноябрь
Июнь		Декабрь
		Всего

 

Оборот склада составляет 3 оборота в месяц. Складское оборудование, используемое для хранения минеральных удобрений, занимает 50% от полезной площади склада. Коэффициент полезного использования складского оборудования – 70%. Плотность удобрений составляет 1,2 т/м³. Высота укладки продукции – 6 м.

Строительство склада обойдется в $300 за квадратный метр с амортизационным сроком 20 лет. Операционные издержки на складе планируются в объеме $1,1 за тонну. Годовые постоянные затраты составляют $30 за кв. м. Аренда складских помещений для хранения продукции обойдется в $1,4 за одну тонну в месяц. Стоимость услуг по переработке грузов на арендном складе составляет $0,6 за тонну.

Потребность в складских площадях определяется по формуле:

,

где Q – месячный грузооборот склада, т/мес; П_о – коэффициент месячного оборота склада; r – средняя плотность груза, т/м³; Н – высота укладки груза, м; g – коэффициент полезного использования складского оборудования; a – коэффициент полезного использования площади склада.

Согласно приведенной формуле, в январе месяце потребность в складских площадях составляет:

S = Q/(3´1,2´6´0,7´0,5) = Q ´ 0,13228

Затраты на складирование определяются по следующим формулам:

1) затраты на собственных складских площадях

ТС₁ = A + FC + OC,

где A – амортизация склада, FC – постоянные затраты, OC – операционные затраты;

2) затраты на арендуемых складских площадях

TC₂ = R + HC

где R – стоимость аренды помещений, HC – затраты на грузопереработку;

3) общие затраты

TC = TC₁ + TC₂.

Рассмотрим пример, когда площадь собственного склада составляет 800 м². Рассчитаем величину затрат на складирование в мае месяце. Потребность в складских площадях в мае составляет 1071 м². Из них 800 м² (74,7%) покрывается собственными складскими площадями и 271 м² (25,3%) – арендными площадями.

Затраты на складирование в мае составляют:

TC₁ = 800м² ´ [$300/(20 лет) + $30]/12 мес. + 8100т ´ 74,7% ´ $1,1 = $9653

TC₂ = 8100 т ´ 25,3% ($1,4 + $0,6) = $4104

TC = $9653 + $1404 = $13757

Годовые затраты на складирование при площади собственного склада 800 м² составят $13757.

Таблица 1.7. Расчет затраты на складирование (пример)*

 

Месяц	Спрос, т	Площадь, м2	Распределение грузопотоков	Общие затраты
Собств.	Аренда	Собств.	Аренда	Всего
Январь			100%	0%	4 650		4 650
Февраль			100%	0%	6 300		6 300
Март			100%	0%	8 500		8 500
Апрель			90,3%	9,7%	9 653	1 304	10 957
Май			74,7%	25,3%	9 653	4 104	13 757
Июнь			70,3%	29,7%	9 653	5 104	14 757
Июль			73,8%	26,2%	9 653	4 304	13 957
Август			88,9%	11,1%	9 653	1 504	11 157
Сентябрь			100%	0%	8 610		8 610
Октябрь			100%	0%	6 080		6 080
Ноябрь			100%	0%	5 310		5 310
Декабрь			100%	0%	4 980		4 980
Всего					92 694	16 320	109 014

* Размер площади собственного склада составляет 800 м²

 

Аналогичные расчеты проводятся для других значений площади собственного склада от 0 м² до 1200 м². При этом выявляется зависимость затрат на складирование от размера площади собственного склада, которая графически представлена на следующем рисунке (см. рис.).

 

Рис 1.4. Затраты на складирование и площадь собственного склада (пример)

 

Более тщательный анализ представленной зависимости позволяет определить оптимальный размер площади собственного склада, который составляет 650 м². При этом годовые затраты на складирование будут минимальными и составят $107,5 тыс. При отказе от смешанной стратегии (в пользу аренды или в пользу собственного склада) увеличит эти затраты до $119,5 тыс. Таким образом, выигрыш агропромышленной компании составляет $12 тыс./год., или 10% от суммы затрат при отказе от смешанной стратегии.

% Вопросы для проверки знаний

1. Опишите основной критерий оптимизации местоположения складского комплекса при использовании метода центра тяжести.

2. Перечислите основные и вспомогательные помещения, технологические зоны складского комплекса и дайте им характеристику.

3. Перечислите основные показатели, характеризующие работу склада, и дайте их описание.

O Задачи для самостоятельного решения