Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-05-22 | 317 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Преимущества | Недостатки |
Децентрализация ответственности за конечный результат Распределение риска между всеми Легко входить в Холдинг и выходить из Холдинга | Велики центробежные силы Затруднена мотивация для менеджмента подразделений бизнеса Отсутствие потенциального синергизма |
Большое значение для организационных структур имеет их централизация и децентрализация.
Централизованная структура (имеющая высокую форму) представлена на рис. 13.
Преимущества и недостатки централизованной структуры (имеющей высокую форму) представлена в табл. 12.
Децентрализованная структура (имеющая плоскую форму) представлена на рис. 14.
Преимущества и недостатки децентрализованной структуры (имеющей плоскую форму) представлена в табл. 13.
Рис. 13. Централизованная структура (имеющая высокую форму).
Таблица 12
Преимущества и недостатки централизованной структуры («имеющей плоскую форму»)
Преимущества | Недостатки |
Стимулирование инициативы и возможность личности отождествлять себя с организацией Возможность права принимать решение тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всех ее знает Помощь в подготовке молодого руководителя к более высоким должностям представление ему возможности принимать важные решения Обеспечение притока в организацию талантливых руководителей | Рост риска принятия ошибочных решений Увеличение объема контроля Отсутствие внимания к важным деталям |
|
|
|
Рис. 14. Децентрализованная структура (имеющая плоскую форму)
Таблица 13
Преимущества и недостатки децентрализованной структуры («имеющей высокую форму»)
Преимущества | Недостатки |
Обеспечение контроля и координации специализированных независимых функций Уменьшение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями Возможность увязывания интересов групп Возможность избежать ситуации, при которых одни подразделения организации растут и развиваются за счет других и организации в целом Возможность использовать опыт и знания персонала центрального административного органа Возможность для карьеры менеджеров | Повышение времени принятия решений Задерживается рост квалификации менеджеров Более высокие затраты на руководство Снижение мотивации работник не чувствует своей значимости Тенденции к обюрокрачиванию. |
|
|
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!