Анализ основных технико-экономических показателей деятельности фирмы

 

Проведем анализ экономической деятельности ЗАО «Александрия».

С помощью таблицы 3.1 проведем анализ объема, выручки и себестоимости продукции за 2008-2010гг.

 

Таблица 3.1 – Анализ объема, выручки и себестоимости продукции

Показатели	2008г	2009г	2010г	Отклонение 2010г от 2008г
				Абсолютное	Темп роста, %
Объем продукции, тыс. руб.	438500	541200	714000	275500	162,8
Выручка от продаж, тыс. руб.	422275	532839	562401	140126	133,2
Себестоимость продукции, тыс. руб.	343775	418797	432529	88754	125,8

 

Анализ таблица 3.1 показал, что объемы продаж увеличились с 438500 до 714000 тыс. руб., что повлияло на рост выручки на 33,23%. Себестоимость продукции росла пропорционально выручке и увеличилась на 25,8%.

Из таблицы 3.2 видно, что стоимость основных фондов увеличилась почти на 10,7%. В связи с увеличением выручки от продаж произошло повышение фондоотдачи с 6,72 до 8,1 руб. Однако фондоемкость снизилась с 0,15 до 0,12 руб.

 

Таблица 3.2 – Анализ эффективности использования основных средств

Показатели	2008г	2009г	2010г	Отклонение 2010г от 2008г
				Абсолютное	Темп роста, %
Основные средства, тыс. руб.	62845	68365	69585	6740	110,7
Фондоотдача, руб.	6,72	7,80	8,1	1,38	120,5
Фондоемкость, руб.	0,15	0,13	0,12	-0,03	80
Фондовооруженность, руб. / чел.	78,6	96,7	113,1	34,5	144,9
Объем продукции, тыс. руб.	438500	541200	714000	275500	162,8

 

Рост основных фондов способствовал увеличению показателя фондовооруженности труда на 35,5 тыс. руб. на 1 чел., тем самым обеспеченность трудовых ресурсов основными средствами увеличилась на 44,9%.

Из таблицы 3.3 видно, что производительность труда увеличилась с 211,6 до 279,9 тыс. руб. Таким образом, произошло увеличение объемов произведенной продукции на 275500 тыс. руб. или на 62,8%.

 

Таблица 3.3 – Анализ производительности труда ЗАО «Александрия»

Показатели	2008г	2009г	2010г	Отклонение 2010г от 2008г
				Абсолютное	Темп роста, %
Производительность труда, тыс. руб. /чел	211,6	265,6	279,9	68,3	132,3
Объем продукции, тыс. руб.	438500	541200	714000	275500	162,8

 

С помощью таблицы 3.4 проанализируем показатели эффективности оплаты труда в ЗАО «Александрия»

 

Таблица 3.4 – Анализ эффективности оплаты труда на предприятии

Показатели	2008г	2009г	2010г	Отклонение 2010г от 2008г
				Абсолютное	Темп роста, %
Средняя заработная плата, тыс. руб.	7198,1	7418	8073	874,9	112,2
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	153680	191118	208282	54602	135,5
Численность, чел	2135	2147	2150	15	100,7

 

Анализ таблицы 3.4 показал, что произошло повышение фонда оплаты труда на 35,5% за счет увеличения среднемесячной заработной платы с 7198,1 до 8073 руб.

Показатели рентабельности являются наиболее обобщенной характеристикой эффективности хозяйственной деятельности.

 

Таблица 3.5 – Показатели рентабельности по прибыли от продаж

Показатели	2008г	2009г	2010г	Отклонение 2010 г от 2008г
Рентабельность всего капитала, %	23,4	25,0	25,0	1,6
Рентабельность собственного капитала, %	47,5	54,0	52,8	5,3
Рентабельность производственного капитала, %	68,9	85,3	93,1	24,2
Рентабельность оборотного капитала, %	36,9	36,5	35,0	-1,9
Рентабельность продаж, %	10,3	10,9	11,5	1,2

Из данных расчетов видно, что все показатели рентабельности предприятия увеличились, а рентабельность оборотного капитала снизилась на 1,9%.

Итак, на основе анализа можно сделать вывод, что деятельность ЗАО «Александрия» стабильна, прибыльна и эффективна.

 

3.2 Анализ и оценка составляющих товарной политики и аспектов ее планирования ЗАО «Александрия»

 

ЗАО «Александрия» реализует свою одежду под пятью торговыми марками:

«Favourite» - к остюмы этой торговой марки создаются с учетом последних тенденций мужской моды. Они изготавливаются исключительно из высококачественных натуральных тканей ведущих текстильщиков Европы. Внимание и тщательность при создании каждой модели придают им неповторимый внешний вид и популярность. “Favourite” - это больше, чем одежда.

«Bellford» - с тарейшая торговая марка компании завоевавшая доверие и уважение тысяч людей. В её основе лежит официальный деловой стиль и высокое качество, что является залогом её успеха на рынке. Коллекции «Bellford» создаются в соответствии с мировыми стандартами качества с применением новейших технологий. Это одежда для стильных преуспевающих мужчин с отличным вкусом.

«Sandro Visconti» - это прогрессивное итальянское направление в моде сочетающееся с вечно актуальной классикой. Он создан для молодых, решительных, никогда не останавливающихся на достигнутом. Оригинальная отделка и обилие элементов декора.

«Силуэт» - современная, удобная, практичная школьная форма для учеников всех возрастов. Она обладает рядом завидных преимуществ, таких, как качество, долговечность в носке, современный дизайн и только лучшие ткани. Одежда универсальна и позволяет легко комбинировать между собой разные элементы.

Проведем анализ товарного ассортимента в таблице 3.6. Анализ товарного ассортимента показал, что ЗАО «Александрия» специализируется в основном на выпуске мужской одежды, объемы производства которой значительно увеличиваются.

 

Таблица 3.6 – Анализ товарного ассортимента ЗАО «Александрия», тыс. Ед.

Показатели	2008г	2009г	2010г	Отклонение 2010 г от 2008г
Костюмы мужские:
- Favourite	30,0	31,0	31,5	1,5
- Sandro Visconti	45,0	47,5	49,0	4,0
- Bellford	46,0	48,0	50,0	4,0
Сорочки мужские
- Favourite	55,0	58,0	60,0	5,0
- Bellford	68,0	71,0	72,0	4,0
- Sandro Visconti	69,0	71,0	73,0	4,0
Костюмы женские	18,0	18,5	19,0	1,0
Школьная форма	28,0	35,0	40,0	21,0

 

Наращивание объемов производства также отмечено для производства школьной формы в связи с тем, что большинство школ с 2010 года перешли на использование школьной формы.

Можно отметить, что товарный ассортимент женского костюма ЗАО «Александрия» достаточно скуден и нужно его развивать (деловые костюмы, блузы, юбки), так как в Краснодарском крае женского населения гораздо больше чем мужского.

Рассмотрим ценовую политикуЗАО «Александрия» в таблице 3.7

 

Таблица 3.7 – Стоимость товарного ассортимента ЗАО «Александрия», руб.

Показатели	2008г	2009г	2010г	Отклонение 2010 г. от 2008г
Костюмы мужские:
- Favourite	4500	4900	5500	500
- Sandro Visconti	2600	2700	2850	250
- Bellford	2800	3000	3300	500
Сорочки мужские:
- Favourite	500	580	650	150
- Bellford	290	330	380	90
- Sandro Visconti	280	310	360	80
Костюмы женские	3800	4200	5000	1200
Школьная форма	850	970	1100	250

Анализ ценовой политики ЗАО «Александрия» показал, что цены на предприятии доступные и конкурентоспособные.

В ЗАО «Александрия» наблюдается не эффективная ассортиментная политика представленная образцами одежды в основном для мужчин.

Управлением ассортиментом занимается отдел маркетинга, в задачи которого в данной области входит поддержание продаж торговых марок в пределах их выработки. Конкретными задачами по расширению ассортимента никто не занимается. Из этого можно сделать вывод, что в ЗАО «Александрия» необходимо расширять ассортимент, так как специализация только на мужской одежде может привести к перенасыщению рынка сбыта и снижать конкурентоспособность во время кризиса.

товарная политика маркетинг конкурентоспособность