Денежные поощрения и зарплата

Получение прибыли, а именно деньги, на протяжении всей истории человечества являлись, являются и наверняка будут являться самым мощным мотивом трудовой деятельности.

 

Заработная плата – это инструмент управления персоналом, предназначенный для стимулирования людей не только на то, чтобы они приходили на работу и отсиживали положенное время, но чтобы выделить самых лучших сотрудников, заставить их стараться еще лучше и больше.

 

Для того чтобы получать зарплату побольше, люди изобретают новые способы выполнения той или иной задачи, вносят интересные идеи, внедряют рацпредложения.

Однако платить необходимо за конкретный результат работы. Причем промежуток между завершением работы и денежным поощрением должен быть минимальным. Здесь все, как у И. П. Павлова, на рефлексах: сделал – получи! Чем лучше отработан рефлекс, тем больше шансов, что ваш работник будет радовать вас успехами.

В настоящее время в большинстве компаний придерживаются следующей системы стимулирования, при которой сумма зарплаты складывается из трех основных частей.

Первая часть   – ставка,  определяющаяся штатным расписанием и квалификацией сотрудника. Эта часть составляет основную сумму зарплаты.

Вторая часть,  входящая в сумму зарплаты, складывается из прибыли, полученной непосредственно в результате деятельности. Примером могут служить проценты от сделок,  совершенных менеджером в течение месяца.

Третьей  составляющей суммы зарплаты является премия  или бонус, начисляемые по итогам года. Руководство компании принимает решение о начислении премии. Она может выплачиваться по результатам работы, выполненной отделом или подразделением компании, отдельно за успешно проведенную сделку или выполненную работу, также основанием для выплаты поощрительного бонуса или премии может быть юбилей, героическое поведение при тушении пожара, спасение утопающих, внедрение ценного рацпредложения. Такая система оплаты и поощрения хорошо стимулирует сотрудников. Они стараются работать быстро, слаженно и добросовестно. При этом такая система стимулирует к достижению совершенно определенных результатов.

 

ПОХВАЛА

У каждого человека есть только одно страстное желание в этой жизни – желание быть оцененным по достоинству. Не важно, каких аспектов жизни это касается.

Добрые, честные слова признательности  необходимы человеку как воздух, как пища. Слова восхищения и одобрения мы вспоминаем многие годы после их произнесения, они, как упоительная сладкая музыка, греют душу.

 

КНУТ И ПРЯНИК

Теперь, поговорив о поощрении, вспомним и о наказании. В некоторых организациях в целях поддержания дисциплины введена особая система штрафов и взысканий. К примеру, за опоздание, за беспорядок на рабочем столе, за неаккуратно заполненные документы, за некорректное поведение.

Дисциплина в таких организациях конечно же железная, но вот атмосфера весьма накаленная. Человек, занимающийся сборами «повинных денег», превращается в опричника, ненавидимого всеми.

Однако это не значит, что политику кнута нужно полностью исключить из практики мотивации трудовой деятельности.

 

Стоит к кнуту добавить небольшой мятный пряничек – и картина меняется полностью! Здесь есть свое «но»: пряники должны полностью покрывать кнуты.

 

В конце месяца сотрудник, получая платежку, выясняет, что суммы штрафов и поощрений за хорошо выполненную работу примерно равны. Атмосфера разряжается...

Пряники могут выражаться не только в денежном эквиваленте, но и в виде подарков и сувениров. О них мы побеседуем ниже.

 

ВЫСОКИЕ ЦЕЛИ

Высокая цель тоже может быть мотивом для работы или содействия в ней. Стоит вспомнить времена Великой Отечественной войны, когда люди практически бесплатно выполняли и перевыполняли в несколько раз военные заказы. Все они были движимы одной единой целью – помочь армии победить врага. Каждый человек, стоявший в то время за станком, понимал, что от того, как он выполнит свою работу, будет зависеть жизнь солдата, победа. Производительность труда была высокой, при этом качество не страдало – слишком велика была ответственность.

Нет, мы не призываем вас для повышения производительности труда и мотивирования развязывать еще одну войну, но найти высокую цель, которая могла бы добровольно сподвигнуть на трудовые успехи, просто необходимо.

У всех навязший в зубах сетевой маркетинг очень успешно применяет этот принцип: «Если вы человек с добрым сердцем и переживаете за здоровье нации, то вам просто необходимо работать у нас! По подсчетам консультационного центра „Здоровье нации“, в настоящий момент каждый третий новорожденный ребенок имеет те или иные врожденные патологии. Во всем виновата наша экология, неполноценное и некачественное питание. Мы и наша продукция реально спасаем жизни людей, восстанавливаем здоровье. У вас есть реальная возможность стать участником спасения мира!» Ну кто на этом свете откажется стать спасителем мира? Ради такой высокой цели новый дистрибьютор в течение нескольких месяцев будет работать не покладая рук и ног, пока не проголодается...

 

Важно показать человеку, что то дело, которое он выполняет, очень важно и значительно, очень благородно.

 

Ведь в некоторых случаях человек приобретает уважение и признание не благодаря своему заработку, а благодаря его важной работе. Слава и признание приносят некоторым людям большее удовлетворение, чем просто денежное поощрение. Не так далеко время, когда советские спортсмены побеждали на мировых соревнованиях, не имея при этом достаточного денежного вознаграждения.

Инвестору предлагается вложить деньги в предприятие, которое будет названо в его честь. Это удар ниже пояса... Такой лести мало кто способен сопротивляться! Таким образом была создана всемирно известная компания «Mercedes Benz». Компания была названа именем дочери инвестора.

 

СИМВОЛИЧЕСКИЕ ПОДАРКИ

Приятным сюрпризом для выделившегося сотрудника может быть небольшой сюрприз или символический подарок. К примеру, по результатам удачно проведенной сделки менеджер получает в подарок хорошую дорогую ручку, часы или плюшевого розового поросенка.

 

И важна в данном случае не стоимость подарка, а сам факт того, что человека выделили из общей массы.

 

САМОМОТИВАЦИЯ

По признанию многих философов, вдохновлять других намного проще, чем себя самого, как и раздавать советы и исполнять их самому. Каким образом можно мотивировать коллектив, мы уже разобрались, а вот как быть в случае, если мотивировать необходимо самого себя? Если не можешь мотивировать себя самого, то не стоит ожидать положительного результата от других.

Самомотивация. Что это такое? Для чего было придумано такое сложное слово? И что вообще значит мотивировать самого себя? Нет, нецензурная брань тут ни при чем.

Само – определенно происходит от «сам» и «самостоятельно», мотивация – от «мотив».

 

Каким образом мы можем сами себя мотивировать и в чем?  

Что делать, когда опускаются руки и, кажется, нет уже никаких сил работать дальше и больше? Что делать, когда сам менеджер попадает в тупик, не зная, куда идти дальше, как мотивировать себя, чтобы вдохновлять на работу еще и подчиненных?

Очень серьезный вопрос.

 

Руководителю, как никому другому, необходимо всегда и везде быть примером, это касается и настроения.

 

Напряженный, сосредоточенный руководитель сеет суматоху, неадекватно реагирует на ситуацию, вызывая таким образом растерянность среди подчиненных ему людей, сводя на нет весь рабочий настрой.

Здесь ситуацию можно сравнить с войной: как генерал армии выходит перед войском и своим обращением поднимает боевой дух солдат, так руководитель фирмы в критический для дела момент своим поведением либо сумеет мобилизовать своих подчиненных, либо посеет среди них панику. Истории известно немало фактов, когда потеря главнокомандующего приводила к поражению целых армий. А армия без предводителя-вдохновителя – стадо баранов. Когда голову теряет начальник – голову теряет весь коллектив.

Как не потерять трезвого рассудка, не впасть в истерику в критический момент? А если это произошло, то как остановить себя?

Во-первых, сразу же необходимо решить для себя, что приводит вас в такое состояние. Чаще всего это тревога и страх оказаться несостоятельным, ударить лицом в грязь. Если так, то надо выяснить лично для себя: если то, чего вы боитесь и за что переживаете, действительно произойдет, то что может быть в той ситуации самым ужасным? Таким образом вы посмотрите довольно смело в глаза своему собственному страху. Нарисуйте его в самых ужасных красках. Присмотритесь к картинке, привыкните к ней, почувствуйте себя ее участником. А теперь скажите себе: «Пока это только мои мысли, где гарантия, что все именно так и будет? Какова действительно вероятность того, что все так и случится? Я каждый день еду на работу, и со мной может случиться все что угодно. Что может быть страшнее потери собственной жизни? Я жив, здоров и способен мыслить, а раз так, то сейчас я именно это и начну делать, спокойно и трезво! Даже в самом худшем случае – в случае краха – у меня останется жизнь, а значит, я смогу начать все сначала».

А теперь снова посмотрите на свою ужасную картинку, подрисуйте кое-где усы, синяки, волосы ежиком, как на испорченной афише, и произнесите волшебную фразу: «Ну разве не смешно то, что...»

Или картинку можно сжечь и нарисовать для себя новую – счастливый конец разыгравшейся ситуации.

Теперь поговорим о вероятности того страшного события, которое вы нарисовали себе. В этом случае может помочь обычная раскладка ситуации на бумаге. Берется лист бумаги, делится на три части вдоль, и колонки подписываются: «В этой ситуации хорошо, что...», «В этой ситуации плохо, что...» и «Но при этом я могу сделать...»

На первый взгляд упражнение довольно простенькое, но оно позволяет увидеть ситуацию в перспективе, предугадать ее развитие. Притом вам удастся усмирить ваши мысли, которые, как бешеные кони, мечутся в голове и не дают спокойно и адекватно реагировать на ситуацию. Таким образом вы их ловите и выводите погулять на бумагу.

 

В психологии существует даже такой терапевтический прием – письмотерапия при которой пациент выписывает на бумагу все свои негативные мысли, освобождаясь таким образом от накопившегося негатива и давая своему разуму продуктивно работать.

 

Когда очень не хочется что-либо делать, необходимо просто найти то самое привлекательное и приятное в результате самой деятельности. Это может быть прибыль, знакомство с влиятельным человеком, приобретение уважения, новых знаний.

А теперь небольшой тренинг: решите нашу задачку, а остальные вы перещелкаете на счет раз.

 

Задача 4

Условие.

Вы новый русский. К вам пришел директор детского дома и просит денег. Вам не хочется их давать, ну, жадность заела!

 

Вопрос.

Как поступить? Как себя направить на доброе дело?

 

Решение.

Сказать себе...

1. Таким образом я почувствую себя хорошим дядей, благодетелем, меценатом. Детям помогаю.

2. Обо мне наверняка напишут в газетах, какой я добрый. Имидж для фирмы, опять же известность, реклама, наконец! Потом, стоимость рекламы намного выше суммы, которую у меня просят.

3. Где-то есть Бог, он все видит, может, и мне зачтет доброе дело.

 

Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.

 

В данном случае основным мотивом для совершения поступка были высокие цели. Высокие цели не приносят материальной прибыли, но приносят глубокое моральное удовлетворение.

А вот еще одна задачка, которая поможет вам находить выход из, казалось бы, безвыходной ситуации.

 

3адача 5 Дано:

– я;

– «не хочется работать».

 

Дополнительное условие.

Очень не хочется.

 

Вопрос.

Как уговорить меня работать дальше?

 

Решение.

Можно применить волшебное слово «зато...», которое практически любое негативное проявление может обернуть в позитивное. Работа не устраивает, зато:

а) она нужна людям;

б) коллектив хороший;

в) учусь новому;

г) близко от дома;

д) начальник хороший;

е) деньги вовремя платят;

ж) работа по профилю.

 

Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.

Наверняка вы сможете найти еще не одно «зато» всвоей работе, сможете примирить себя не с одной ситуацией, иначе взглянуть на нее.

 

 

Очень хорошие результаты в плане личной мотивации дает ежемесячное планирование.  Где-то в конце месяца надо спокойно сесть и попробовать распланировать свою работу, расставляя маяки, к которым следует стремиться. Конечно, чем привлекательнее цель, тем больше усилий хочется приложить для ее достижения.

А теперь внимание! Что бы вы ни предпринимали, как бы ни сложились обстоятельства, единственное, что всегда и везде будет удерживать вас на плаву, – это позитивный настрой.  

 

Умение видеть позитивные стороны происходящего и юмор украшают нашу жизнь, вдохновляют идти дальше, не останавливаясь.

 

Хотим предложить вам тест, выявляющий эффективность вашей работы как руководителя, а также способность к мотивации окружающих вас людей на новые трудовые достижения. На все вопросы необходимо отвечать «да» или «нет». Ниже приводится расшифровка результатов.

 

Тест

1. Стремитесь ли вы к использованию в работе новейших достижений в своей профессиональной области?

2. Стремитесь ли вы сотрудничать с другими людьми?

3. Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно и вежливо?

4. Поощряете ли вы сотрудников проявлять инициативу, вносить предложения и замечания?

5. Помните ли вы имена всех людей, с которыми общаетесь?

6. Помогаете ли вы подчиненным только тогда, когда они об этом просят?

7. Вы выражаете благодарность подчиненным за хорошо выполненную работу?

8. Вы стремитесь найти в людях их лучшие качества?

9. Имеется ли на предприятии план повышения квалификации персонала в соответствии с требованием времени?

10. Есть ли у вас свой план самосовершенствования?

11. Вы достаточно знаете свои сильные и слабые стороны?

12. Часто ли вы применяете оригинальный творческий подход при решении управленческих вопросов?

13. Допускаете ли вы мысль об изменении стиля руководства с целью повышения его эффективности?

14. Может ли какая-либо ситуация завести вас в тупик?

15. При решении сложной проблемы всегда ли вы обращаетесь за помощью к другим людям?

16. Проводите ли вы или ваша организация специальную работу, мотивирующую на повышение показателей труда?

17. Вы признаете закон «червяка и рыбы», согласно которому, чтобы добиться чего-либо от человека, ему необходимо предложить достойную приманку?

18. Вы признаете, что некоторую работу кто-то может выполнить и лучше вас?

19. Стараетесь ли вы внушить сотрудникам, что рабочий коллектив – вторая семья?

20. Знаете ли вы, как можно эффективнее использовать возможности каждого подчиненного?

 

Ответы к задачам Введения

 

Задача 1

Он же карлик, поэтому просто не доставал до кнопки 20-го этажа.

 

Задача 2

Тут же поставить ранчо и стать преуспевающим заводчиком отличных лошадей.

 

Задача 3

Чем мучиться, проще завести новых, чистых.

 

ГЛАВА 4

ПРАВО ВЫБОРА

 

Все наши беды от того, что мы слишком часто стоим перед выбором:

а) выпить или не выпить, если выпить, то сколько, чего, когда, с кем, что сказать жене; если не пить, то как убить время, как поднять настроение, с кем пообщаться, что сказать жене;

б) работать или не работать, если да, то где, насколько добросовестно, как поладить с начальником; если нет, то куда девать время, где брать деньги, как сделать так, чтобы не выгнали.

Наша жизнь – это постоянное движение, действие. Но действие тоже может быть разным, поэтому и существует креатив, возможность реализовать себя творчески, найти подход к любому, даже очень сложному делу, а где это можно сделать, как не в движении, действии – работе.

 

Работа дает нам возможность почувствовать, что мы можем многое, она является двигателем прогресса.

 

Креативный подход к делу, к работе – это не только умение действовать на высоком уровне реализации талантов, это еще и право, возможность выбора, и каждый человек в определенный момент встает перед тем, что ему предстоит сделать шаг, от которого будет зависеть дальнейшая судьба. Как действовать в данной ситуации, что предпринять, как найти альтернативу в деле, которое вам светит. Обо всем этом и пойдет речь в этой главе.

Что такое выбор?  

Этот вопрос, пожалуй, можно назвать легким, каждый человек сразу скажет... А что? Один скажет, что это возможность пойти одним из двух путей, другой – что выбор – это умение подойти к делу с разных сторон, третий – что это возможность сориентироваться и сделать нужный шаг, четвертый – что это возможность решить задачу одним из предложенных вариантов.

И каждый, наверное, будет по-своему прав, поскольку выбор – это слишком широкое понятие. Видимо, здесь существует некая связь, ассоциация, сколько определений можно дать слову «выбор», столько существует путей, по которым может пойти человек.

Причем какое определение дается той или иной личностью, таким путем она и идет. Если вы ищете легкого решения проблем, то и определение дадите самое простое. Если же вы – человек, не боящийся трудностей, ищущий творческие пути решения проблемы, то и понятие этого слова для вас будет гораздо сложнее.

Но все же чтобы как-то обобщить эти высказывания, прийти к одному верному определению слова «выбор», давайте обратимся к справочникам и психологии.

Прежде всего необходимо заглянуть в самую глубь вопроса. Для того чтобы было из чего выбирать, необходимо найти несколько вариантов, из которых и можно будет сделать выбор. А это уже альтернатива.

 

Слово «альтернатива» пришло к нам из Франции от слова «alternative», а французы позаимствовали его от латинского alte – «один из двух».

 

И что же оно означает?  

Альтернатива –  необходимость одной из двух или нескольких взаимоисключающих возможностей; каждая из исключающих друг друга возможностей.

Итак, если есть альтернатива, то есть несколько взаимоисключающих возможностей или путей, по которым можно пойти, то перед человеком встает выбор – возможность реализовать себя в одном из направлений.

Дав наиболее точное и краткое определение слову «выбор»,  попробуйте себя в более сложном деле, таком, как решение задачи. (Но вы можете ее и не решать, если не желаете, это ваше право и ваш выбор).

Задача 1

У одного старого человека было три сына. Пришло время вылетать им из гнезда, искать свое счастье. Запечалился старик, как ему теперь жить одному, без детей. Но как ни было жалко расставаться и отпускать их в дальние странствия, делать нечего. И вот настал день, позвал старик своих сыновей и говорит:

– Дети, вы можете взять по стреле и пустить каждый свою, как в сказке, в разные стороны, можете собрать мешок и просто отправиться в дорогу, а там будь что будет, можете пойти и спросить совета у тех, кто уже свил свое гнездо, и тогда решить, что делать.

Сыновья посовещались и решили, что старший сын пустит стрелу, средний уйдет с мешком, а младший, поскольку его жизненный опыт не слишком велик, пойдет за советом и только после этого отправится в путь.

Вопрос.

Кто из них встал перед выбором, отец или дети, и кто сделал этот выбор?

Ответ на задачу вы сможете найти на одной из страниц этой книги.

 

Выбор – заманчивое слово, как часто мы хотим предстать с ним лицом к лицу.

 

Каждый человек хочет иметь право на выбор, чтобы он мог получить возможность сделать работу так или иначе. И если нас лишают этой возможности, мы обижаемся. Но если человеку дать выбор, то что из этого получается? Это уже вопрос, требующий дополнительного рассмотрения. Вот об этом стоит поговорить немного подробнее.

Кто-то выбирает легкие пути решения, чтобы не очень перетруждать себя, кто-то идет напролом, только чтобы начать действовать, а некоторые находят творческие подходы ко всем делам, что перед ними могут встать. Но есть и такие, выбор которых заключается в том, что они вообще отказываются от действия, поскольку считают его лишними хлопотами, не имеющими под собой никаких оснований.

Каждый человек ищет подход к делу, который наиболее ему удобен. Но это не всегда приводит к хорошему результату.

 

Право выбора дается всем, но не каждый может реализовать эту возможность так чтобы результат его дальнейших действий был положительным. Итог может быть и не очень хорошим.

 

Так чем же является для человека выбор?  

В первую очередь – это призыв к действию, во вторую – это возможность реализовать себя в деле. Но вы можете выбрать и бездействие, если само дело не придется вам по душе, а это уже тормоз всех начинаний.

Для примера рассмотрим ситуации, где несколько человек встают перед одним и тем же выбором.

Ситуация номер один...  

На заводе в одном цехе работало несколько бригад, которые выполняли одну и ту же работу. На их цех пришел новый заказ, но он был в два раза больше предыдущих, а сроки оставались теми же. Каждая бригада собралась и стала решать, как ей поступить в данном случае.

Одни решили работать с раннего утра и до позднего вечера, практически в две смены, другие стали производить не слишком качественный товар, но на большой скорости, третья бригада потратила два дня, немного повозилась со станками и стала за ту же смену производить гораздо больше продукции.

Каждая бригада нашла свое решение проблемы, сделала свой выбор, но одни пришли к хорошему результату благодаря настойчивости, они просто стали работать в два раза больше. В их работе, кроме затраченного времени, ничего не изменилось, а это не творческий подход к делу. Другие остались, как говорится, «на бобах», поскольку плохую продукцию у них никто не принимал, они не только не повысили свой уровень, а, наоборот, затормозили дело, а третьи решили проблему выбора креативно, и их результат оказался наиболее высоким, поскольку за то же время они стали выполнять гораздо больше работы. Да к тому же им самим интересно стало работать на обновленных станках.

Вариантов решения этой проблемы существует еще великое множество, но не каждое из них может способствовать творчеству, возможности реализации способностей.

Еще одна ситуация,  в которой действующие лица предстали перед выбором.

Один начальник пригласил к себе в кабинет трех сотрудников, каждый из которых, по его мнению, был довольно активной личностью и мог найти выход из любой ситуации. Начальник предложил им на время встать во главе своего предприятия. И вот что из этого получилось.

Один встал на пост начальника и за некоторое время поднял производство еще выше, но начальник стал ему завидовать и тут же сместил с высокой должности. Второй, встав на пост начальника, просто не справился, и его тут же «попросили», пока предприятие не развалилось. А третий был самым умным, он отказался от этого эксперимента, потому что на своем месте он делал для предприятия гораздо больше, чем смог бы сделать на чужом, совершенно ему незнакомом.

В этой ситуации творчески поступили двое, они рискнули, но вот результаты получились разными. А последний работник не стал тратить силы на эти игры, но на своем месте за это время сумел достичь гораздо больших результатов, что в итоге помогло предприятию еще больше, чем его присутствие на посту президента компании.

 

Иногда, казалось бы, совершенно не творческий подход к делу может принести гораздо больше пользы, чем риск и творческие начинания.

 

Кстати, подумайте, где здесь креативный подход к проблеме, а где просто творческий, эти вещи пора научиться разграничивать.

В следующей ситуации  выбор был довольно жесток, поскольку от него зависела жизнь человека.

Один больной попал на операционный стол, у него была сложнейшая сердечная рана. Подошедшие хирурги осмотрели его и стали обсуждать, что же делать. Один сказал, что эту рану необходимо быстро зашить, пока больной не потерял слишком много крови, другой осмотрел и говорит, что его нужно сначала разрезать еще больше, осмотреть, что там внутри, нет ли дополнительных осложнений, и только после этого зашивать.

– Но ты же раскроешь его еще больше, шов будет заживать дольше, и вообще он уже почти не дышит, – возразили оппоненты.

Но этот хирург настоял на своем. Ему сказали: «Раз так, делай все сам». И он приступил к работе, но сначала сдал свою кровь, чтобы при необходимости перелить ее раненому. Операция прошла успешно, и пациент выздоровел.

В этом случае можно было пойти по пути наименьшего сопротивления, но что получилось бы в итоге? Рана могла воспалиться и начать кровоточить. Но с другой стороны, при этой операции можно было потерять пациента на операционном столе.

а теперь рассмотрим обратную ситуацию.  

К одному начальнику пришел подчиненный и принес ему новые разработки, над которыми просидел не один месяц. Тот просмотрел их и решил, что это слишком сложно и требует больших вложений, времени на переделку оборудования и т. д., а результат пока только на бумаге. В действительности он может быть и не таким, как запланировано.

Начальник сделал свой выбор, он избежал трудностей и не стал действовать творчески, но пришло время, и все устарело, пришло в негодность, и в этот момент руководитель послал за тем самым работником, но к тому времени работник уже ушел на пенсию и не стал даже приходить к нерадивому начальнику. В итоге начальнику пришлось тратить гораздо больше времени и денег на переоборудование совсем устаревших машин.

Эта ситуация говорит о том, что выбор, даже если он сам по себе не требует творческого подхода и решения, может привести к разным последствиям. Время принятия решения также играет большую роль в подходе к делу.

 

Своевременный подход к решению той или иной проблемы – это тоже выбор.

 

Следующая ситуация,  в которой от человека требовался неординарный подход к выполнению задачи.

Из одного маленького прибрежного города нужно было срочно доставить больного на операцию. Для этого врачи вызвали вертолет. Пилот поднялся в воздух, но в середине полета погода начала резко портиться, поднялся ветер. Что делать в этом случае?

Пилот решил, несмотря ни на что, продолжать полет на гораздо меньшей высоте, где ветер был не столь сильным. Он пролетал над самыми крышами домов, чуть ли не задевая их. Благодаря такому подходу к работе, творческим действиям опытного пилота, больной был доставлен в больницу вовремя.

А теперь рассмотрим ситуацию,  в которой выбор придется сделать вам самим.

Представьте себя на месте работника большого предприятия, которое катится под гору. Ваш начальник предлагает вам заняться разработкой новой программы действия. Само его предложение – это толчок к творчеству, к реализации способностей, но вот как вы сами к этому отнесетесь?

От того, как вы взглянете на это предложение, будет зависеть, насколько творческим будет ваш выбор.

Вы можете:

– согласиться сделать эту работу только потому, что вам ее доверили, и начать действовать наугад, просто чтобы выполнять задание;

– разрушить все практически до основания, набрать новую команду (исключив из нее того руководителя, который не в состоянии решить проблему), взять себе в замы энергичного, знающего дело человека, стремящегося к власти; он все сделает, а вы будете руководить; после выполнения – уволить как опасного конкурента;

– взять себе делового, знающего ситуацию помощника, вместе будет веселее и идей больше;

– делать новые разработки в течение долгого времени, скрупулезно копаясь в каждой мелочи;

– отказаться от предложенной работы.

От того, какой выбор вам больше по душе, и будет зависеть, насколько креативно вы подходите к делу, насколько творчески вы решаете проблемы.

Очевидным является второй вариант, прочие же оставляют желать лучшего.

Для закрепления этих нескольких ситуаций попробуйте решить одну задачку.

Задача 2

Один мужичок, у которого были, как говорят, золотые руки, решил открыть свое дело. Он пошел к своему другу просить совета. Приходит и спрашивает:

– Слушай, я хочу заняться чем-нибудь полезным, но так, чтобы и с людьми общаться, и добро им приносить, и самому внакладе не остаться, да еще чтобы мне можно было заниматься творческим делом, чтобы оно мне не надоело через пару дней.

Друг подумал и говорит:

– Ты слишком много хочешь, но я дам тебе пару советов, ты можешь заняться:

а) разведением птицы – это интересно и полезно: и мясо, и яйца, и пение по утрам;

б) выращиванием скота: мяса много, да к тому же с крупными животными интереснее, они вроде не просто в глаза тебе глядят, а понимают;

в) ремонтом обуви: с людьми общаешься и пользу приносишь;

г) разведением породистых собак: спрос на них большой, с людьми общаешься и с животными, и дело вроде интересное;

д) распространением газет и журналов: ходи себе по городу, предлагай товар;

е) изготовлением побрякушек и сувениров: сделал – продал;

ж) коммерцией: дело всегда прибыльное, и от людей отбоя нет, всем всегда что-то нужно;

з) разведением цветов: смотри, красота-то какая и не надоест никогда, возишься себе в земле, а они растут и радость людям приносят.

– Ну что, выбрал себе дело по душе? – спрашивает друг.

А мужик ему и отвечает:

– Ты мне много предложений сделал, но не все они соответствуют перечисленным мной требованиям.

Вопрос.

Какие из перечисленных другом предложений полностью соответствуют требованиям, которые выдвинул мужик?

Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.

А теперь, чтобы немного отдохнуть от проблем и решения задач, прочитайте одну маленькую сказку  про то, как три брата устроили свою жизнь. Каждый из них сделал свой выбор, пошел своим путем, а вот что из этого получилось, вы сможете узнать, пробежавшись по строчкам этой странички.

В одном глухом селе жили три брата. Старший был не очень трудолюбивым человеком, он постоянно сваливал свою работу на двух братьев. Средний постоянно мечтал о чем-то прекрасном, его было невозможно застать дома, поскольку он всегда где-то пропадал. Ну а младший брат, как и во всех сказках, был простым рабочим мужичком.

И вот они как-то собрались и решили, что пришло время заняться каждому из них своим собственным делом. Собрали братья совет и стали думать, кому чем можно заняться.

Старший брат, поскольку не желал себя перетруждать, решил уехать в большой город и стать там не менее большим начальником. Он человек умный, за ним народец пойдет – и дело будет, и все смогут себя реализовать под его руководством. Заодно и дом ему выстроят хороший, добротный, и, глядишь, невесту завидную начальником себе найдет.

Средний брат тяготел к новому, он решил собрать небольшой мешок и отправиться в путь-дорогу, искать счастья и возможности реализовать себя в каком-нибудь большом деле. В мире всегда найдется маленький уголок для одного человека, который может и руками работать, и голова у него хоть и не самая умная, да мысли в ней хорошие, добрые.

Младший же брат, поскольку был, как говорится, ума недалекого, решил остаться дома и просто выращивать сад и ходить на охоту. Он не захотел бросать родной дом, поскольку был очень к нему привязан, да и кто будет за ним следить, если все трое уйдут в разные стороны. Жалко ему стало отчий дом, вот он и остался.

И решили братья, что пройдет немного времени, они встретятся в доме родном и порадуют друг друга своими достижениями. И срок себе поставили один год. Немного, конечно, чтобы полностью себя реализовать, но и немало.

А время – штука коварная, оно не ждет. Прошло с тех пор ни мало ни много, а год, за годом и три пролетело. И вот к родному дому с двух сторон пришли два старших брата. Пришли, да дом-то и не узнают. Стоит перед ними дворец белокаменный, с голубыми куполами да с дверьми золочеными. Диву даются братья, что это произошло, да в тот ли дом они попали, годы-то прошли, вдруг в миру они позабыли за делом своим путь к отцовскому гнездышку.

Вот один другого и спрашивает:

– Слушай, брат, а в тот ли дом мы попали, может, путь нас настолько утомил, что мы свернули не в ту сторону да пришли не в свою деревеньку.

А другой посмотрел по сторонам и отвечает:

– Да, посмотри, брат, и другие-то дома вроде хоть и похожи, да не покошены, как раньше, пряменько стоят, ровненько. И что же произошло за эти годы, неужели наш братец Жар-птицу поймал?

И видят они, что из дома выходит красавица-молодушка им навстречу и приглашает в дом пройти. Идут они за той лебедушкой да дивятся. Палаты одна другой краше, ковры персидские, цветы заморские, в блеске весь дом, в шике. Заходят они в комнату главную, а там их брат меньший встречает, в объятия приглашает.

Обнялись братья, расцеловались, а старший и спрашивает:

– Братец наш младший, как же ты за такое время стал столь богатым человеком, неужто с земли все это да с охоты взял?

– Да, и земля мне в помощь была, и охота. Но сначала вы похвалитесь, чего сумели достичь. Да почему вы только вдвоем, без жен приехали?

А братья и каются, что, мол, не захотели своих красавиц в деревню старую тащить, чтобы не было им здесь некомфортно, да видят теперь, что ошиблись. Вот старший брат начал свой рассказ:

– Приехал я в город большой, а там дома один к одному, люди все спешат. И никому-то я, такой умный, и не нужен. Но делать нечего, раз уж вылетел из гнезда, нужно жизнь устраивать. Пошел работать в подмастерья, а пришло время – и в начальники выбился. Жену нашел красавицу да умницу. Дом выстроил себе, детишек завел парочку и живу как все, солнышко промеж домов ловлю по вечерам.

Выслушали его братья, порадовались, что старший не внакладе остался. Средний брат вздохнул и начал свой рассказ:

– Я же подался в страны дальние, заморские. И земли видел странные, и волны высокие, и людей, на нас непохожих. Все удалось повидать. Остановился я в стране теплой, дивной, деревья там снизу голые, а наверху у них перья растут, а плоды-то какие сладкие.

Там и нашел себе жену, красавицу да помощницу. Она меня и слушает, и уважает, и любит, и детишек полон дом, один другого краше да умнее. И дело у меня есть свое, занимаюсь я животными заморскими, интересными, симпатичными. Они мне только радость приносят. Да одна беда, на родину меня тянет, а жена не желает уезжать из своего теплого государства надолго. Вот и живу теперь в далеком мире да по вам скучаю.

И за среднего брата порадовались, ему тоже удалось найти для себя и дом, хоть и далекий, и дело по душе, и семью завел добрую. Настала очередь младшего брата, вот он и завел свой рассказ:

– Я, братцы, жил как все, возделывал землю, ходил на охоту и не думал ни о каком большом счастье. Дом у меня есть, дело тоже. Но, видно, Бог меня пожалел, наградил за мою привязанность к земле родной.

Пошел я раз на охоту, поймал в сети куропаточку м