Система показателей рентабельности, их характеристика.

Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность компании.

11. Коэффициент рентабельности продаж Демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж предприятия.

1.2. Коэффициент рентабельности собственного капитала

Позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия.

1.3. Коэффициент рентабельности оборотных активов

Демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

 

1.4. Коэффициент рентабельности внеоборотных активов

Демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства.

 

1.5. Коэффициент рентабельности инвестиций

Показывает, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли.

 

 

23.Характеристика финансовых показателей корпорации(чьи акции котируются на РЦБ). Для характеристики финансового состояния корпорации используется ряд показателей, отражающих степень наличия, размещения и использования оборотных средств и финансовых ресурсов корпорации. Для характеристики финансового состояния корпорации, прежде всего надо определить степень (коэффициент) финансовой автономности предприятия. Она зависит от величины доли собственных средств в общей сумме всех средств предприятия (собственных и заемных). Чем больше доля собственных средств, тем выше коэффициент финансовой самостоятельности корпорации. Он определяется путем деления суммы собственных средств на сумму всех средств предприятия, отраженных в пассиве баланса.Финансовое состояние корпорации характеризуется также величиной оборотного капитала,.Важную характеристику структуры средств корпорации дает коэффициент имущества производственного назначения, равный отношению суммы стоимости основных средств, капитальных вложений, оборудования, производственных запасов и незавершенного производства к итогу баланса.Наряду с вышеуказанными коэффициентами имеются коэффициенты:- долгосрочного привлечения заемных средств;- краткосрочной задолженности;- автономии источников формирования запасов и затрат;- кредиторской задолженности.

 

24. Характеристика основных систем и методов фин планирования.

Финансовое планирование – процесс целевой, оперативный, реальный, управленческий, коллективный, комплексный, непрерывный, сбалансированный, прозрачный для руководства. Цель – определение возможных объемов поступлений ДС и их рациональное использование в плановом периоде. Задачи – 1. обеспечение фин процесса необходимыми ДС 2. выявление путей наиболее рационального вложения капитала 3. рост прибыли за счет экономического использования ресурсов 4. установление фин отношений 5. осуществление контроля за образованием и использованием ДС.

Фин планирование вкл в себя 3 подсистемы: - стратегическое фин планирование – тактическое – оперативное.

Стратегическое фин планирование- разработка прогноза основных показателей фин деят и фин состояния орг на долгосрочный период.

Тактическое фин планирование – разработка конкретных видов среднесрочных фин планов.

Оперативное фин планирование – разработка среднесрочных фин планов, разработка краткосрочных фин плановых заданий по фин обеспечению основных направлений хоз деят. Основной главной формой его явл бюджет.

 

 

25.Характеристика системы оперативного планирования финансовой деятельности. В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование пла­новых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Система оперативного планирования финансовой деятельности заключает­ся в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности фирмы.
Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ФИН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Планиро финансо потоков подраз полную сбалансиров годового бюджета, наличие или отсутствие краткоср долговых обязательств, полное осознание рискован некоторых финанс действий, их недопущение и т.п.

Планире финан деятельности органи подразумевает:

- обеспечение сбалансиро и рациона соотношения пассивов и активов предприятия;

- структуриро все выплаты и различ поступл финанс средств по платежным оборотам, что позволяет найти таким образом достато количество денеж активов для всех расходных статей.

Это набор планов или бюджетов компании, в которых запланировано достижение стратегических показателей. Бюджеты также должны быть подготовлены в трёх вариантах в соответствии с тремя стратегическими сценариями – оптимистическим, пессимистическим и реалистическим.