Обязанности ответственного за электрохозяйство

Ответственный за электрохозяйство обязан:

• организовать разработку и ведение необходимой документации по вопросам организации эксплуатации электроустановок;
• организовать обучение, инструктирование, проверку знаний и допуск к самостоятельной работе электротехнического персонала;
• организовать безопасное проведение всех видов работ в электроустановках, в том числе с участием командированного персонала;
• обеспечить своевременное и качественное выполнение технического обслуживания, планово-предупредительных ремонтов и профилактических испытаний электроустановок;
• организовать проведение расчетов потребности Потребителя в электрической энергии и осуществлять контроль за ее расходованием;
• участвовать в разработке и внедрении мероприятий по рациональному потреблению электрической энергии;
• контролировать наличие, своевременность проверок и испытаний средств защиты в электроустановках, средств пожаротушения и инструмента;
• обеспечить установленный порядок допуска в эксплуатацию и подключения новых и реконструированных электроустановок;
• организовать оперативное обслуживание электроустановок и ликвидацию аварийных ситуаций;
• обеспечить проверку соответствия схем электроснабжения фактическим эксплуатационным с отметкой на них о проверке (не реже 1 раза в 2 года); пересмотр инструкций и схем (не реже 1 раза в 3 года); контроль замеров показателей качества электрической энергии (не реже 1 раза в 2 года); повышение квалификации электротехнического персонала (не реже 1 раза в 5 лет);
• контролировать правильность допуска персонала строительно-монтажных и специализированных организаций к работам в действующих электроустановках и в охранной зоне линий электропередачи.

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

За нарушения в работе электроустановок персональную ответственность несут:

· руководитель Потребителя и ответственные за электрохозяйство – за невыполнение требований, предусмотренных Правилами и должностными инструкциями;

· работники, непосредственно обслуживающие электроустановки, – за нарушения, происшедшие по их вине, а также за неправильную ликвидацию ими нарушений в работе электроустановок на обслуживаемом участке;

· работники, проводящие ремонт оборудования, – за нарушения в работе, вызванные низким качеством ремонта;

· руководители и специалисты энергетической службы – за нарушения в работе электроустановок, происшедшие по их вине, а также из-за несвоевременного и неудовлетворительного технического обслуживания и невыполнения противоаварийных мероприятий;

· руководители и специалисты технологических служб – за нарушения в эксплуатации электротехнологического оборудования.

5.5. Мероприятия по пожаробезопасности и промышленной санитарии

Пожарная безопасность

Во избежание пожаров необходимо соблюдать правила противопожарной безопасности. Основные из них следующие:

 

курить разрешается только в специально отведенных для этого местах;

 

хранить горючие и воспламеняющиеся материалы разрешается в специально оборудованных кладовых вне цеха; нельзя оставлять на рабочих местах масляные тряпки;

цех должен быть оборудован противопожарными средствами: огнетушителями, брандспойтами со шлангами, ящиками с песком,

лопатами и баграми, кнопочной электросигнализацией для вызова пожарной команды, а также дежурным освещением;

в цехах должны быть предусмотрены пожарные проезды, необходимо следить за тем, чтобы проезды и проходы цеха не загромождались, чтобы был обеспечен свободный доступ к противопожарным средствам и сигнализации.

Для того чтобы гасить обычные горючие материалы (древесину и т. д.), следует пользоваться брандспойтом, а легко воспламеняющиеся и горючие жидкости (бензин, керосин, масло) — огнетушителями; горящий магний надо засыпать флюсом и песком. Категорически запрещается гасить горящий магний водой, так как при этом может произойти взрыв.

Промышленная санитария

К основным практическим мероприятиям промышленной санитарии, выполняемым в процессе эксплуатации промышленных предприятий, относятся: 1) рациональная планировка производственных помещений применительно к технологическому процессу; 2) размеры площадей и объемов рабочих помещений; 3) организация рабочего места; 4) естественное и искусственное освещение; 5) отопление и вентиляция; 6) водоснабжение и канализация; 7) очистка производственных выбросов в атмосферу и сточных вод в водоемы; 8) обеспечение работающих бытовыми помещениями.

 

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

 

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

4Экономика производства

Практическая работа №1

Тема: «Построение графиков выходов на работу работников предприятия»

Задание

1) Построить график выходов на работу рабочих и РРС, работающих по четырехбригадному графику непрерывной работы:

1.1 Трехсменный восьмичасовой график.

1.2 Двухсменный двенадцатичасовой график.

2) Построить график выходов на работу, работающих по односменному графику прерывной работы

Ход работы

1) В условиях непрерывного производства возникает задача чередования труда и отдыха рабочих, наиболее полно этой задаче отвечает четырехбригадный график работы:

1.1 Трехсменный восьмичасовой график непрерывной работы.

Работа по этому графику организована следующим образом:

Бригада выходит на работу в первую смену, и работает четыре дня подряд. После этого ей предоставляется 48 часов отдыха. Затем бригада выходит во вторую смену и работает 4 дня.

     Чередование бригад по сменам прямое, выходные предоставляются не в общеустановленные дни, а в дни приходящиеся по графику.

     Недостатком этого графика является отсутствие обеденного перерыва в течение рабочего времени и переработка часов сверх установленной нормы.

     По этому графику работают эксплуатационный и дежурный персонал, а также сменные РРС

 

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

 

Таблица – 1  

Четырехбригадный трехсменный восьмичасовой график непрерывной работы.

Числа   Смена

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

1(0-8)

Б

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

Б

Б

Б

2(8-16)

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

А

А

3(16-24)

В

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

Г

Отдых

Г

В

В

Б

А

Г

Г

В

Б

А

А

Г

В

Б

Б

А

Г

В

 

1.2 Двухсменный двенадцатичасовой график непрерывной работы.

Работа по этому графику осуществляется следующим образом:

Бригада выходит в первую смену, и работает двенадцать часов, во вторые сутки выходит во вторую смену, и работает также, а после предоставляется 48 часовой отдых

Выходные предоставляется не в общепринятые дни, а в дни приходящиеся по графику.

Недостатком этого графика является отсутствие обеденного перерыва в течение рабочего времени и переработка часов сверх установленной нормы.

По этому графику работают эксплуатационный и дежурный персонал, а также сменные РРС.

Таблица – 2

Четырехбригадный двухсменный двенадцатичасовой график непрерывной работы

Числа   Смена

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1(7-19)

Б

В

Г

А

Б

В

Г

А

Б

В

Г

А

2(19-7)

А

Б

В

Г

А

Б

В

Г

А

Б

В

Г

Отдых

ВГ

ГА

АБ

БВ

ВГ

ГА

АБ

БВ

ВГ

ГА

АБ

БВ

Где А,Б,В,Г – отдельные бригады

2. Односменный график прерывной работы

В этом же сервисном центре так же осуществляется работа по пятидневной рабочей неделе продолжительностью рабочего дня 8 часов.

Рабочая неделя составляет 40 часов, что установлено КЗОТом

Выходные по этому графику предоставляются в общеустановленные дни, в предпраздничные дни работа сокращается на 1 час.

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

По нижеприведенному односменному графику прерывной работы работают ремонтный персонал и несменные РРС.

Таблица – 3

Односменный график прерывной работы

Дни недели	ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС	ПН	ВТ
Продолжительность смены	0	8	8	8	8	8	0	0	8

Где 0 – выходной день

   

 Практическая работа №2

Тема. Определение численности рабочих, руководящих работников и специалистов предприятия.

           Задание

1) Определить явочный и штатный состав рабочих.

2) Составить баланс использования рабочего времени рабочих.

3) Определить резерв и списочный состав рабочих.

4) Определить штатный и списочный состав руководящих работников и специалистов (РРС).

Исходное данные.

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

Приложение 1, 2.

          Ход работы

Различают следующие состав рабочих:

1) Яблочный - это количество рабочих которая фактически явилась на работу в данную смену.

2) Штатный - это количество рабочих которые необходимо иметь для выполнения заданного объема работы при установленном графики сменности.

3) списочный - это количество рабочих по списку в данном цехе. Списочный состав больше штатного на величину резерва.

                        С=Ш+Р

1) Определение явочного и штатного состава рабочих.

А) для эксплуатационного и дежурного персонала (график работы четырехбригадный)

                                                             Ш сут = Ш см × n

Где:

Ш сут - штатный состав за сутки, чел.

Ш см – штатный состав за смену, чел.

n – количество смен в сутки.

                 Эксплуатационный

                 Ш сут = 7×2=14 (чел)

                       Дежурный

                Ш сут = 2×2=4 (чел)

 

Общий штатный состав равен суточный состав плюс подменная бригада. Подменная бригада равна количеству рабочих в одной смене.

             Ш общ = Ш сут + 2 Пбр

Где:

Ш общ - общие штатный состав, чел.

П бр – подменная бригада, чел.

                Эксплуатационный

          Ш общ = 14+2×7=28 (чел)

                     Дежурный

                                                         Ш общ = 4+2×2=8 (чел)

Б)   Для ремонтного персонала график работы односменный.

                                                Ш общ = Ш сут = Ш см = 12 (чел)

       Данные расчётов заносим в таблицу №4

Таблица №4

Наименование персонала	Тариф разряд	Штатный состав человек						Резерв человек	Списочный состав
		1 смена	2 смена	За сутки	Подмен бригада	Подмен бригада	Всего
Эксплуатационный персонал
1.1	5	4	4	8	4	4	16	2	18
1.2	4	2	2	4	2	2	8	2	10
1.3	3	1	1	2	1	1	4	2	6
Итого		7	7	14	7	7	28	6	34
Дежурный персонал
2.1	6	1	1	2	1	1	4	1	5
2.2	4	1	1	2	1	1	4	1	5
Итого		2	2	4	2	2	8	2	10
Ремонтный персонал
1.1	6	4	-	4	-	-	4	1	5
1.2	5	3	-	3	-	-	3	1	4
1.3	4	5	-	5	-	-	5	-	-
1.4	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого	-	12	-	12	-	-	12	2	14

 

 

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

2)Составление баланса использования рабочего времени рабочих.

Составляем баланс использования рабочего времени рабочих, используем данные таблицы 1. Данные расчетов переносим а таблицу 5.

Таблица 5. Баланс использования рабочего времени.

Элементы баланса	Односменный график	Двухсменный график
	Ремонтный персонал	Эксплуатационный персонал	Дежурный персонал
1) Календарные дни	365	365	365
2) Выходные дни	104	182	182
3) Праздничные дни	8	-	-
4) Номинальные дни	(1-2-3) 253	183	183
5) Целодневные невыхода
А) Дни болезни	4	5	5
Б) Выполнение гос и общественных работ	1	1	1
В) тарифный отпуск	38	36	36
Итого целодневных невыходов	43	42	42
6) Фактические дни	(4-5) 210	141	141
7) Процент целодневных невыходов к номинальным дням работы

 

2) Определение резерва и списочного состава рабочих

Резерв рабочих необходим для подмены временно отсутствующих рабочих в следствии болезни, тарифного отпуска выполнения государственных и общественных обязанностей.

 

Резерв рабочих определяется в целом для группы а не для каждого разряда отдельно, (т.е. для эксплуатационного, дежурного или

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

ремонтного персонала).

Резерв определяется по процентам целодневных невыходов от общего штатного и штатного состава данной группы.

                                                        Р =

Где:

Р – резерв, чел.

Процент целодневных невыходов определяется по данным таблицы 5. Баланс использования рабочего времени.

Определяем резерв для эксплуатационного персонала.

Р эксп =

Принимаем Рэксп = 6 человек. Тогда списочный состав будет равен С =28+6=34.

Определяем резерв для дежурного персонала.

Р деж= г

Принимаем 2 человека. Тогда списочный состав будет равен С =8+2=10 человек.

Определяем резерв для ремонтного персонала.

Р рем=

Принимаем 2 человека. Тогда списочный состав будет равен С =12+2=14 человек.

Данные всех расчет заносим в таблицу 4-штат рабочих.

3) Определение штатного и списочного состава РРС.

Штат РРС определяется по схеме структура управления цехом. Резерв для РРС не рассчитывается, функции отсутствующих в случае болезни, тарифного отпуска выполнения государственных и общественных обязанностей перераспределяются между другими РРС. Поэтому списочный состав равен штатному.

                                                                С=Ш

Данные расчетов заносим в таблицу 6 штат РРС.
Таблица 6 штат РРС.

Занимаемая должность	Число штатный сотрудников в смену	График работы	Списочный состав человек
1) Начальник цеха	1	1 см	1
2) Начальник участка	3	1 см	3
3) Экономист	1	1 см	1
4) Сменный мастер	1	2 см 4 бр	4
Итого	6	-	9

 

 

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

 

                               Практическая работа №3
Тема: Определение годового фонда заработной платы рабочих и РРС цеха.

Задание: 1) Определить годовой фонд заработной платы рабочих: 2) Определить годовой фонд заработной платы РРС.

Исходные данные: приложение 1, 2
Таблицы: 4, 5, 6
                                       Ход работы
Тарифная ставка: 6 разряд = 65,55
                          5 разряд = 52,12

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

                          4 разряд = 46,05
                          3 разряд = 41,05
                          2 разряд = 38,03

1. Определение годового фонда заработной платы рабочих.
Расчёт годового фонда заработной платы рабочих, работающих по четырёхбригадному графику. Приводим на примере рабочих 6 разряда эксплуатационного персонала.
6 разряд = 65,55
5 разряд = 52,12
3 разряд = 41,05

1.Основная заработная плата
 1.1 Оплата по тарифным ставкам:

где: Зт – оплата по тарифным ставкам, руб:
Тсм – тарифная ставка за смену, руб:
Вном – число номинальных дней в году, приходящихся на одного рабочего, дн:
Ш – штатный состав рабочих, чел.
                 

2. Дополнительная заработная плата
 2.1 Оплата премии:
                                  
где: Зпрем – оплата премии, руб:
x – процент премии.

2.2 Доплата за работу в праздничные дни:
                       
 где: Зпразд – доплата за работу в праздничные дни, руб:
    Впразд – число праздничных дней в году:
    ¾- коэффициент, указывающий какая часть от штатного состава рабочих должна работать в праздники.
        

2.3 Доплата за работу в ночное время:
                 

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

                          

где: Зночн – доплата за работу в ночное время, руб:
Тчас – часовая тарифная ставка, руб:
0,4 – коэффициент доплаты от часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время:
Вноч – число часов работы в ночное время за год, час.
             
                      

2.4 Доплата за работу в вечернее время:
                       
                      

где: Звеч – доплата за работу в вечернее время, руб:
   0,2 – коэффициент доплаты от часовой тарифной ставки за каждый час работы в вечернее время:
   Ввеч – число часов работы в вечернее время за год, час.
              
                      

2.5 Доплата за переработку часов по графику:
                   
                       

где: Зпер.гр – доплата за переработку часов по графику, руб:
  0,5 – коэффициент доплаты от часов тарифной ставки за каждый час переработки графика:
Впер,гр – число часов переработки графика, час.
   
       
 
2.6 Оплата дней тарифного отпуска
            
                     

где: Зотп – оплата дней тарифного отпуска, руб:

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

  В календ – число календарных дней в году, дн:
  О – число дней тарифного отпуска, дн.

2.7 Оплата дней, предусмотренных на выполнение государственных и общественных обязанностей.
 
                

где: Згос.об – оплата дней на выполнение государственных и общественных обязанностей, руб:
Г – число дней, предусмотренных на выполнение государственных и общественных обязанностей.

2.8 Дополнительная заработная плата
 
 
где: Здоп – дополнительная заработная плата, руб.

3. Годовой фонд заработной платы
                            
                                     

где: Згод – годовой фонд заработной платы, руб.

         

Для работы остальных разрядов эксплуатационного и дежурного персонала расчёт годового фонда заработной платы проводится аналогично. Данные расчётов заносив в таблицу 7 – Годовой фонд заработной платы

Расчёт годового фонда заработной платы рабочих, работающих по односменному графику, проводим на примере рабочих 6 разряда ремонтного персонала.
 
 1. Основная заработная плата

1.1 Оплата по тарифным ставкам:
                

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

                                    

где: Вфакт – число фактических дней в году, приходящихся на одного рабочего, дня:
   С – списочный состав рабочих, чел.

                      

2. Дополнительная заработная плата
 
2.1 Оплата премии

                                       

2.2 Оплата дней тарифного отпуска.

                               

          

2.3 Оплата дней, предусмотренных на выполнение государственных и общественных обязанностей.

2.4 Дополнительная заработная плата
                  
                            

      

3. Годовой фонд заработной платы
 
                                 

             

Для рабочих остальных разрядов ремонтного персонала годовой фонд заработной платы определяется аналогично.
Данные всех расчётов заносим в таблицу 7 – Годовой фонд заработной платы рабочих.

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

2. Определение годового фонда заработной платы РРС цеха.
Годовой фонд заработной платы руководящих работников и специалистов определяется исходя из месячного оклада, числа календарных месяцев в году и списочного состава. Премия для РРС не рассчитывается. Она выплачивается из фонда материального поощерения, образуемого за счёт прибыли предприятия.

Данные расчётов заносим в Таблицу 8 – Годовой фонд заработной платы РРС

Таблица 8 – Годовой фонд заработной платы РРС

 

Занимаемая должность	Списочный состав, чел	Месячный должностной оклад, руб	Годовой фонд заработной платы РРС, руб
Начальник участка	2	16400	393,600
Механик цеха	1	16200	194,400
Экономист	1	16100	193,200
Сменный мастер	4	16200	777,600
Итого	8	-	1,558,800

 

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

 

                                   Практическая работа №4

Тема: Составление фотографии рабочего времени.

Задачи:

1) Определить продолжительность затрат рабочего времени по каждому. элементу в целом за смену.

2) Провести индексацию затрат рабочего времени.

3) Составить сводку одноименных затрат рабочего времени

4) Составить фактический и нормативный баланс рабочего времени.

5) Определить коэффициент использования рабочего времени и коэффициент потери рабочего времени.

6) Разработать мероприятия по устранению потерь и лишние затраты рабочего времени.

7) Установить норму выработки рабочего.

      Исходные данные: приложении 3.

                                                Ход работы

1) Определяем продолжительность затрат рабочего времени по каждому элементу наблюдения и в целом за смену, используя данные

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

приложения 3. Общая продолжительность составляет 480 минут результаты расчета заносим в таблицу 1- наблюдательный лист фотографии рабочего времени.

2) Проводим индексацию затрат рабочего времени использую общепринятые обозначения.

Тпз – подготовительное – заключительное время.

Топ – время оперативной работы.

Тобсл – время обслуживания рабочего места.

Тнтп – время перерыва по технологии и организации тех процесса.

Тотд – время перерыва связанные с отдыхом.

Тпнт – время перерывов связанное с нарушением течения технологического процесса.

Тпнд – Время перерыва связанное с нарушением дисциплины.

3) Составить сводку одноименных затрат рабочего времени суммируя затраты по элементам наблюдения общая продолжительность наблюдения 8 часов или 480 минут данные расчетов заносим в

 таблицу 2 – сводка одноименных затрат рабочего времени.

4) Составляем фактический и нормативный баланс рабочего времени использую таблицу 3. Целью составления нормативного баланса является изыскание возможности увеличения оперативного времени и роста производительности труда за счёт ликвидации нерациональных затрат и потерь времени перерыва из за нарушения трудовой дисциплины устраняется полностью, перерыва связанные с нарушением технологии организации процесса устраняются или уменьшаются путем усовершенствования организации производственного процесса, затраты времени на ожидание заготовок и ремонт электрических частей станка исключаются время Тпз в нормативном балансе уменьшаем с 70 до 30 минут, время обслуживания рабочего времени снижается с 40 до 20 минут данные расчетов заносим в таблицу 3 – фактический и нормативный баланс рабочего времени.

5) Проводим анализ полученных при наблюдениях данных определяя коэффициент использования рабочего времени и коэффициент потерь рабочего времени.

 

где

К – коэффициент использования рабочего времени.

Там – продолжительность смены, мин.

где

К- коэффициент потери связанные с нарушением технологии процесса.

где

К- коэффициент потерь связанное с нарушением дисциплины.

Определяем рост производительности труда за счёт ликвидации потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

где

П – рост производительности труда.

6) Разрабатываем мероприятия по устранению потерь и не рациональных затрат рабочего времени:

1) Провести воспитательную беседу с работниками цеха по вопросу случаев нарушения трудовой дисциплины выполнить в течении недели. Ответственный начальник смены.

2) Обратить внимание на своевременную поставку заготовок в цехе. Ответственный начальник цеха.

3)

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

Обратить внимание на своевременное проведение текущего ремонта оборудования. Ответственный механик цеха.

4) Затраты времени на подготовительно заключительную работу и обслуживание рабочего места установить в соответствии с нормами. Ответственный начальник смены.

7) Определить норму выработки рабочего по изготовлению деталей.

где

Нвыр – норма выработки, единиц

Нвр – норма времени, мин

Нвр = 10 мин

 

Лист             Изм. Лист № докум Подпись Дата

Практическая работа №5

Тема: Определение эффективности проведения ремонта мотор-компрессора марки ДХ сервисным центром.

Задание:

1) Определить стоимость услуг по замене мотор-компрессора холодильника марки ДХ сервисным центром;

2) Определить себестоимость замены мотор-компрессора холодильника марки ДХ в условиях сервисного центра;

3) Определить эффективность ремонта (замены) мотор-компрессора холодильника марки ДХ сервисным центром.

Исходные данные: приложение 1, 2.

Ход работы: