Разная направленность инициативы.

Здесь наблюдается главное принципиальное различие между мужчинами и женщинами. Для мужчин характерна открытая инициатива – то, что говорит мужчина, это означает именно то, что он говорит. Если мужчина что-то предпринимает, то именно это он и предпринимает.

Для женщин более характерна скрытая инициатива. То есть, если женщина хочет чего-то добиться, она как бы провоцирует нужное ей действие, действует иносказательно. В результате получается так, что мужчина сам идёт к нужному ему результату, а женщина заставляет результат приближаться к ней.

Особенно ярко это проявляется в деле построения отношений между мужчинами и женщинами, оказания знаков внимания друг другу. Поэтому у женщин «нет» – это «да», «да» – это «нет», «может быть» – это «нет», «я виновата» – «ты ещё пожалеешь», «нам нужно» – «я хочу». Впрочем, всё это может применяться и в своём прямом значении, только нужно тонко ловить настроение и обстоятельства. Потому что таким образом женщина наводит на цель. Порой женское «нет» – это действительно «нет», а порой это отказ с целью дать старт следующему действию. Причём женщины понимают друг друга с полуслова, для мужчин же это, как шифровка от Штирлица, ключ к которой не помним куда засунули.

Если кто-то кого-то обманывает, то это просто выдаётся неверная информация с целью получения определённого обманного результата, и не более того. Мы сейчас не об этом говорим.

Конечно, в делах профессиональных и многих житейских делах женщины выступают и с открытой инициативой – в определённых обстоятельствах и до определённых пределов это правильно и нормально. Выходя же за пределы, такая открытая инициатива со стороны женщины относительно мужчины начинает его раздражать: как в быту, так и в профессии, а в отношениях между мужчинами и женщинами – так и подавно. Потому что открытая инициатива – это мужское свойство! А мужчинам не нравится, когда женщины обретают мужские свойства. Если бы мужчинам нравились мужские свойства, то все бы были голубыми.

Этим, в том числе, объясняется, что даже самые лояльные мужчины недолюбливают начальниц. Боюсь, что эта проблема неразрешимая, потому как управление коллективом предполагает именно открытую инициативу и проявление прямой власти. Начальнице – не до церемоний, чтобы путём скрытой инициативы иносказательно добиваться своего. Поэтому многие женщины на начальственных должностях очень быстро уподобляются той старухе из сказки о рыбаке и рыбке – образ, как вы понимаете, никому не симпатичный. Ну что же, тем женщинам, которым милее или важнее занимать командные должности, приходится жертвовать «корытом» отношений с мужчинами. Уж, по крайней мере, теми мужчинами, кто находится у неё в подчинении.

Те же начальницы, которые, зарвавшись, потом и всех остальных мужчин рассматривают как своих подчинённых, общаясь с ними по принципу открытой инициативы и прямой власти, потом удивляются, почему её, такую успешную, все недолюбливают?! А, оказывается, нечему тут удивляться: уподобившись мужчине, она теряет внимание мужчин к себе как к женщине. Кстати, и в глазах многих женщин она тоже теряет очки. И потом, такой женщине трудно найти мужчину, рядом с которым она бы чувствовала себя женщиной, потому что переделать свои модели поведения и общения ей не удастся, да она и не будет этого делать. Так что, убивая в себе женщину, всё больше уподобляясь мужчинам, не надо стонать, что настоящих мужчин нынче не осталось – мужчины, в сущности своей, какими были, такими и остались.

Ничего-ничего! Зато за недостаток мужской инициативы, а еще хуже – её отсутствие – женщины платят мужчинам той же монетой.

Лидерство и инициатива.

Как я заметил в процессе обсуждения, не все понимают высказанную чуть выше мысль, потому что добавляют в значение слова «инициатива» понятие «лидерства». Здесь я предлагаю разделить эти понятия, и поговорить о лидерстве отдельно.

Бытует стереотип, будто в паре мужчина должен быть лидером, а женщина его слушать и повиноваться. Попытки следовать этому стереотипу часто приводят к тому, что отношения не складываются вообще, или через некоторое время распадаются. Бывает и вообще, мужчина, не рожденный быть лидером, стараясь соответствовать стереотипу, выжимает из себя «способности лидера», но на самом деле просто зарабатывает себе нервные расстройства, или еще чего похуже.

Относительно лидерства в паре, людей можно разделить на ведущих, и ведомых. И в этом вопросе нет обязательной привязки к полу. Мужчины могут быть как ведущими, так и ведомыми. Точно также и женщины относительно мужчины могут быть как ведомыми, так и ведущими. И это не предмет для споров, и тем более, обид! Я часто вижу очень даже довольные семьи, где женщина по типу характера ведущая, а мужчина – ведомый. Когда надо, он выходит на первый план, решает необходимые цели и задачи, и опять отходит на второй план.

Ведь роль ведомого очень важна, и причем, не только в авиации, где этот термин распространен. Ведущий далеко не каждого возьмет с собой ведомым, потому что это должен быть особо доверенный человек. Роль ведомого далеко не пассивная, от него очень многое зависит, он очень многое решает, причем решает самостоятельно. В паре не может быть два ведущих, или два ведомых – такая пара не жизнеспособна. Именно пара из ведущего и ведомого наиболее плодотворна, и придет к победе. А уж кто из них женщина, а кто мужчина – это принципиального значения не имеет. Главное, чтобы они походили друг другу.

Понятно, что в разных конкретных делах разные лидеры. И даже внутри пары, в их отношениях, в одних делах лидер мужчина, в других — женщина. Это совершенно нормально и это правильно! Самое главное, чтобы ни мужчина, ни женщина не пытались выжимать из себя лидера там, где лидером не являются. Пусть даже вопреки сложившимся стереотипам. Нужно уметь отдавать инициативу! Если этому моменту не уделить должного внимания, или хотя бы его интуитивно не чувствовать – это может плохо сказаться как на отношениях в паре, так и вообще на здоровье.

Логика мужская и женская

Что касается логики математической, профессиональной или житейской, то я не вижу принципиальных различий между мужской и женской логикой. Имея одни и те же данные для анализа, имея одни и те же познания, и мужчина, и женщина придут к одинаковым выводам. При условии одинаковых интеллектуальных способностей⁷, разумеется.

В общем и среднем уровень умственных способностей у мужчин и женщин примерно одинаковый. Принципиальное различие красиво сформулировал Эдвард Трондайк: «Несмотря на то, что мужской и женский типы весьма сходны между собой в отношении умственных способностей, существует одно важное различие в отношении отклонения от общей нормы. Наиболее высоко стоящий мужчина в любой способности более одарён, чем женщина, а низкий мужской тип стоит ниже всех женских. Поэтому среди мужчин встречается больше выдающихся умов, но также и вдвое больше идиотов».

Я бы это принципиальное различие определил чуть-чуть иначе: градация умственных способностей у мужчин больше – от гениев до полных идиотов. У женщин эта градация заметно меньше, поэтому гениев среди женщин очень мало, зато и полных идиоток практически нет.

Опять-таки, это наблюдение подтверждает лишний раз мою мысль об особенностях мужской и женской природы – «познать суть вещей» и «обеспечить продолжение жизни». Мужчины в своем стремлении более уязвимы, женщины же более устойчивы. Мужчины, чтобы докопаться до глубин сосредотачивают свое внимание узконаправленно. Женщины же всегда держат во внимании широкое поле, потому что так они наиболее устойчивы, и наименее уязвимы. Женщины могут без ущерба для дела заниматься одновременно несколькими делами. У мужчин так не получается – либо дело страдает, либо глубина не достигается, либо результаты удовлетворения не приносят.

Однако давайте зададимся вопросом, для чего нам вообще нужна логика? Правильно – для принятия решения! И вот тут действительно начинается принципиальная разница между мужчинами и женщинами. Именно здесь мы в полной мере наблюдаем все, оговорённые нами в предшествующих главах, проявления мужской и женской природы – познать суть вещей и обеспечить продолжение жизни, открытая и скрытая инициатива, особенности мировидения и система ценностей. И в связи с этим я предлагаю вспомнить гениально сформулированную Лениным формулу, предложенную им в «Апрельских тезисах»: «Программа-максимум, программа-минимум, промежуточные цели и задачи и пути их достижения».

Так вот, в связи с их природой, для женщин имеет приоритет программа-максимум. Промежуточные цели и задачи они не очень-то конкретизируют, поэтому порой и не могут их толком объяснить, или каждый раз мотивируют по-разному.

А для мужчин приоритет имеет программа-минимум, поэтому мужчины большое значение придают промежуточным целям и задачам и путям их достижения. Программа-максимум в сознании мужчин весьма абстрактна и, в зависимости от обстоятельств, в неё могут вноситься корректировки.

Поэтому женщины так устроены, что они достаточно точно ставят перед собой цели в жизни и самоотверженно их достигают. Однако наслаждаются плодами своих достижений недолго, и после этого ставят перед собой новые цели, не то чтобы противоположные, но, по крайней мере, отрицающие предыдущие. Например: сначала хотят получить хорошее образование, потом хотят семью, детей и домашнего уюта. (Казалось бы, зачем тогда образование?) Построив семью, хотят свободы и самостоятельно зарабатывать деньги, делать карьеру. (Что очень трудно увязать с семьёй.)

Цели бывают и менее глобальными, но часто следуют в том же, отрицающем друг друга, порядке. Каждое из этих желаний в отдельности – совершенно нормальное и правильное, но в совокупности мужчинам трудно становится понимать такие расклады событий. Потому что у мужчин обычно нет конкретных целей на дальнюю перспективу, но, тем не менее, в рамках программы- минимум одна цель логично перетекает в другую.

Слабое место в мужской логике заключается в том, что в логическую цепь может закрасться ошибка. Ошибка может содержаться также и в исходных данных, на которые опирается логическая цепь. Ну и, в-третьих, на чём чаще всего прокалываются мужчины, истинно не понимая, почему получился не тот результат, старательно ища ошибки в логической цепи или исходных данных и не находя их там? Просто ошибочной оказывается сама цель!

Различие характера мышления проявляется, в том числе и в речи мужской и женской. Как, например, различается почерк мужской и женский, также различается мужская и женская речь. Точнее говоря, конструкция предложений и отдельных фраз. Наиболее контрастно это различие становится заметно в стрессовых ситуациях. У мужчин четко различается цепь: причина, ход развития, прогноз развития, вывод. Насколько они являются верными, это отдельный вопрос.;)

У женщин в стрессовых ситуациях, что ни фраза, она же - причина, она же – вывод, и между фразами многоточия - любимый женский знак препиналия. Конечно, внутри этих фраз подразумеваются и ход развития и прогноз ситуации, но они женщинами не конкретизируются.

Женщины понимают друг друга с полуслова, мужчины помогают друг другу разобрать ситуацию, легко в неё вникая. Но вот взаимопонимание между мужчинами и женщинами в стрессовых ситуациях особенно затруднено.

Женщины при принятии решений часто пользуются интуицией, основываясь на том, что им душа подскажет. Поэтому часто они и сами не могут объяснить, почему поступили так, а не иначе. Мужчины больше руководствуются разумом. Поэтому их действия всегда можно логично объяснить. (Логичное действие необязательно означает разумное, тут просьба – не отождествлять эти понятия, всё дело – в цели).

Что же такое интуиция? Это не просто чувство или ощущение. Интуиция – это джокер в логической цепи, заменяющий недостающие или не конкретизированные звенья. Мужчины тоже используют интуицию, решая свои цели и задачи, но не так часто, и лишь до поры до времени могут позволить себе воспользоваться таким джокером. Всё-таки они предпочитают докопаться до сути.

У женщин основная категория мышления – это программа-максимум, где промежуточные цели и задачи, конечно же, имеются, но они нечётко конкретизированы, да ещё имеют между собой пробелы. Поэтому всё это и заменяется в женском сознании большим количеством джокеров – то есть интуицией.

Есть компетентное мнение, что для мужчин больше характерно дедуктивное мышление, то есть от общего – к частному, и у них проблема с индуктивным мышлением. Вспомните Шерлока Холмса и его умозаключения, основанные на дедуктивном методе! Для женщин более характерно индуктивное мышление – от частного к общему, поэтому у них и проблема с дедукцией. Это лишний раз подтверждает, что для женщин в процессе мышления приоритет имеет программа-максимум, а частности – уже постольку-поскольку. Для мужчин же с их стремлением познать суть вещей приоритетны именно частности, а программа-максимум – это что-то далёкое и не очень чёткое.

Тем, кто кино про Шерлока Холмса не смотрел, приведу более простые примеры дедуктивного (мужского), и индуктивного (женского) мышления. Дедукция – т.е. от общего к частному; если все девушки делают так, значит и моя поступит так же. Теперь пример индуктивного мышления, т.е. от частного к общему; раз меня обидел один парень, значит – все мужики козлы.

Исходя из этих особенностей мышления, у женщин возникает проблема, когда нужно быстро принять решение в сложной ситуации. Потому что решение это лежит в плоскости программы-минимум, а женщинам несподручно мыслить этой категорией. Если у неё есть мужчина, то она, зная, что у мужчин иной характер мышления, ждёт, что он примет за неё решение, но такое, чтобы оно было в её интересах.

Если у неё нет такого мужчины, который бы принял за неё решение, то женщина может долго и умно рассуждать на заданную тему, конкретизировать все звенья логической цепи, делать правильные выводы, а вот принять решение – это для неё всё равно сложно. Почему? Потому что на самом деле они пытаются подвести какую-то логическую цепь под возможное или заранее уже принятое решение. Мужчины-то поступают наоборот: у них решение созревает в конце логической цепи!

Это противоречие в схемах мышления и принятия решений усиливается у женщин ещё и тем обстоятельством, что образование и культура в целом устроены по мужским схемам мышления. Любую теорему, утверждение или действие нужно объяснять или доказывать. Если это произведение искусства, то в нём обязательно закодирован какой-то скрытый смысл, который нужно обнаружить и мотивированно объяснить.

То есть женщин с раннего детства учат рассуждать и принимать решения по мужским схемам. Пока речь идёт о науках и искусствах – ещё ничего! Девочки терпеливо и сосредоточенно учат то, что им преподают, и в этом даже опережают мальчиков. Потому что есть программа-максимум – хорошо закончить школу (год, четверть). Что же касается сути выученного ими материала, они вопросами не особо задаются и собственное мнение, собственный анализ изученного материала не высказывают. В лучшем случае от себя смогут лишь сказать только то, что интуитивно чувствуют по поводу темы, не забывая подумать, а будет ли это совпадать с официальным мнением, изначально построенном по мужской схеме? Если нет, то лучше своё мнение, точнее говоря, своё чувствование темы придержать при себе, а то плохую оценку можно получить.

Мальчики же в школе не блещут аналитическими способностями потому, что в этом возрасте ещё не дозрели. Однако они чаще задаются вопросами типа: «Почему это так, а не иначе?» При этом могут даже предлагать своё решение и развивать мысль. Частенько, с точки зрения взрослого, эти рассуждения выглядят смешно, потому что взрослый заведомо видит допускаемые ребёнком ошибки, но если взрослый человек умён, то он не станет бить по рукам, а похвалит саму идею вопроса - «почему это так, а не иначе?» – и за попытку в этом разобраться.

Есть один анекдот, который наглядно и гиперконтрастно демонстрирует разницу мужского и женского мышления, в котором мы можем проследить программу-максимум у женщин и программу-минимум у мужчин, а также их склонность к познанию сути вещей. Нам известно, что компьютеры, как и вся наука, работают по мужскому принципу мышления: «Если» – условие, «То» – результат. Итак:

«Решила жена приготовить ужин (программа-максимум!) и посылает мужа-программиста в магазин. Даёт ему задание – купить недостающие продукты:
– Купи палку колбасы. Если будут яйца, возьми десяток.
(Вы уже смеётесь, потому что знаете, что принёс домой любимый муж – десять палок колбасы!)
– Зачем так много колбасы?
– Так ведь яйца же были!..»

Почему так? Потому что он не видит программы-максимум – что будет на ужин – и действует рационально и логично в рамках программы-минимум: пойти в магазин, купить продукты, согласно заданным условиям.

И есть ещё один интересный момент, продиктованный разницей природы мужской и женской. Любое дело, после принятия о нём решения, можно разделить на две составляющие: на процесс и результат.

Если мужчина что-либо задумал, то для него важнее результат, чем процесс. Если процесс не нуждается в постоянном контроле и может идти сам по себе, то мужчины лишь изредка поинтересуются ходом процесса, зато проявят интерес к результату. Исключения составляют увлечения, хобби, где получают удовольствие как от процесса, так и от результата. Или представления о морали и чести – не всякий способ годится для достижения цели.

Если женщина что-либо задумала, то для неё процесс имеет первостепенное значение. Она постоянно будет в нём участвовать или следить за ним, а к концу, когда скоро появится и так заведомо ясный результат, может даже и удалиться.

Но вот эту логику, эти закономерности из математики, физики и других наук мужчины и женщины пытаются перенести на отношения между собой, однако получаются совсем не те результаты, и это порождает болезненные переживания. Если девочек в процессе образования, сами того не подозревая, учителя учат их мыслить мужскими категориями, то мальчиков ни в детстве, ни потом во взрослой жизни мыслить женскими категориями не учат ни в каком виде. Дело в том, что в отношениях между мужчинами и женщинами действуют совсем другие закономерности, и та логика, которая годится в математике, в профессии или делах житейских, совершенно не годится для построения отношений между мужчиной и женщиной, но эту науку не преподают. Соответственно, основания для принятия решений должны быть другими.

И мужчины, и женщины интуитивно пытаются заполнить пробелы в понимании этих закономерностей, но действуют, исходя из собственных соображений, то есть женщины – из женских, а мужчины – из мужских. Это и является ключевой ошибкой!

Мужчинам не составляет большого труда конкретизировать частности и принимать решения. Поэтому они очень редко обращаются за конкретным советом, как себя вести, к внешним источникам. Мужчины обычно ищут недостающую информацию, чтобы принять наиболее правильное решение. Здесь, как обычно, фактов всегда не хватает, а если фактов становится много, то они перестают поддаваться анализу.

Однако мужчинам стоит помнить о том, что существует ещё и программа-максимум, то есть дальняя цель. Поэтому мужчинам в этом деле я могу порекомендовать правильно ставить дальние цели в отношениях с женщиной, а потом вам уже не составит большого труда взять исходные данные, построить логические цепи и принять решение.

Женщины стараются конкретизировать частности, а поскольку категории их мышления этому не способствуют, они пытаются почерпнуть это из внешних источников: журналов, сериалов, гороскопов, рассуждений подруг, гадалок и т.д., и т.п. Ищут готовые рецепты отношений! Так вот, милые женщины, конкретики, как вам поступать, никто не даст, потому что не бывает в отношениях универсальных готовых рецептов. К человеку, который вам даёт конкретные советы, как вести себя с конкретным мужчиной или в конкретной ситуации, нужно относиться с осторожностью. Скорее всего, это либо человек малокомпетентный, либо мошенник, либо сектант. Кстати, наши юмористы, с их зорким взглядом и острым языком, очень хорошо конкретизируют частные случаи и закономерности в отношениях мужчин и женщин.

Но и в этой книге вы не найдёте конкретных советов. Зато, я надеюсь, она поможет вам понять, по какой схеме нужно принимать решение, чтобы оно было именно для вас максимально правильным.

Для женщин, при принятии решения, более эффективна женская схема, основанная как раз на чувствах и ощущениях, которые женщин редко обманывают:

• Если тебе очень хочется поступить именно так, и ты знаешь, что, если ты так не сделаешь, то потом будешь жалеть об этом, то стоит поступить так, как хочется;
• Если тебе хочется поступить так, но ты знаешь, что потом пожалеешь о своём поступке, то, пожалуй, стоит воздержаться от этой идеи.

Надо сказать, что большинство женщин на этом делают ошибки – не могут воздержаться от реализации идеи, когда очень хочется, даже предвидя явные проблемы, не говоря уже о том, что просто не задумываются о возможных последствиях – проблема с программой-минимум.

Происходит это потому, что чувства подменяются эмоциями: «Пусть мне потом будет хуже, но зато сейчас я…» Кстати, это излюбленный приём всевозможных манипуляторов и интриганов – заставить человека принимать решения и действовать на основании эмоций. Тут даже не важно, о мужчине или женщине идёт речь, потому что на основании эмоций человек начинает делать ошибки, причём хорошо прогнозируемые ошибки.

Что касается науки, профессии или мудрости житейской, то тут с логикой, характером мышления и схемами принятия решения всё понятно. Этому нас с ранних лет учат. А на основании чего принимать решения в деле построения отношений между мужчинами и женщинами?

Сначала нужно привести в относительный баланс свой разум и свою душу. Поверьте мне, – это просто! Ведь речь идёт об относительном балансе, мы же с вами не монахи и не йоги. (Это они стремятся к абсолютному балансу для достижения других целей.) И вот, совместив в относительный баланс свой разум и душу, как мушку и планку прицела, – ну так, чтобы они хотя бы рядом оказались – вы увидите цель! А увидев цель, вам уже не составит труда принять решение. Мы же с вами обычно стараемся уподобиться стрелку, который должен сначала увидеть цель, а потом грамотно прицелиться. Ведь наука отношений – это не стрельба.

Как совмещать свой разум и душу? Сначала нужно успокоиться, чтобы отсеять чувства от эмоций. Потому что эмоции вас введут в заблуждение. Потом прислушайтесь к себе, к своим чувствам, своим мыслям, своим желаниям, приводите их в баланс, и тогда решение будет для вас наиболее правильным. Поменьше ориентируйтесь на общепринятые стереотипы и модели поведения – они могут не совпадать с потребностями именно вашей личности.

Вообще, в психологии всё просто, и решение даже самых, казалось бы, сложных и глубинных задач, оно не мудрёное и лежит на поверхности. Если вы начали мудрствовать лукаво и изобретать многоходовые схемы, значит вы на неверном пути. Значит, нужно правильнее ставить условие задачи.

Потому что в психологии, в отличие от других наук, главным является не решение, а условие задачи! Если вы правильно, оттолкнувшись от собственной души и собственного разума, исходя из собственной личности, сформулируете задачу, то её решение для вас станет очевидным и простым: одно-два, реже три действия.

Если же ваша собственная личность уже обросла толстым слоем комплексов, стереотипов, общепринятой моралью и прочим «культурным слоем», всё это может вносить искажения в процессе совмещения разума и души и может навести на неверные цели.

Поэтому вам придётся хорошо постараться от всего этого абстрагироваться для того, чтобы услышать именно самого себя, ту часть своей личности, которая вам изначально свойственна, ту, с которой вы родились. Именно это поможет вам определиться со своими желаниями. Тогда вы сами будете принимать решения, что вам нужно, а что – нет, что для вас ценность, а что – фетиш, что вам действительно нравится, а что – нет, что для вас по-настоящему важно, а что - не очень, что вы готовы терпеть, а с чем не смиритесь никогда.

При постановке задачи есть ещё одно необходимое условие: задачу нужно ставить так, чтобы она не шла кому-нибудь во зло или в убыток, тогда она будет действительно правильной.

⁷Об умственных способностях. Мы почему-то на западный манер стали подменять понятие «интеллект» понятием «эрудиция». То есть понятие «умственно-культурные способности» подменяем понятием «количество знаний». Например, если вы обратите внимание, тесты IQ – это проверка усвоенных знаний, а также методов решения задач определённых типов, но никак не умственных способностей.

Предложите современному академику с седой бородой пройти тест IQ, едва ли он покажет пристойный результат, хотя в его умственных способностях никто не сомневается.

Другой пример – различные шоу по сценарию «Что? Где? Когда?». На самом деле – это игры эрудитов! Нам же с экрана внушают, что люди зарабатывают деньги собственным интеллектом. С одной стороны, многие из них, конечно, интеллектуалы, но зарабатывают они в этой игре не интеллектом, а эрудицией! Примечание автора.Вернуться к тексту

Чувствование пространства

Частично мы уже касались этой темы в главе «Откуда берутся такие мужчины и такие женщины», рассматривая различие детских игр мальчиков и девочек.

В сознании людей всякое пространство имеет границы. Либо это физические границы, либо это границы понимания. Как бы мы не напрягали свою фантазию, но даже понятия "вечность" и "бесконечность" в ней имеют какие-то пределы.

Принципиальная разница заключается в том, что у мужчин и женщин разные векторы в чувствовании пространства, разная направленность. Женщины лучше чувствуют внутреннее пространство, и слабее мужчин ориентируются во внешнем. У мужчин ровно наоборот, они гораздо лучше ориентируются во внешнем, но не очень уверенно чувствуют себя во внутреннем пространстве. Мужчине легче найти незнакомый дом на окраине города, чем свою рубашку в шкафу. А женщине гораздо легче рассчитать объем, сколько вещей можно уложить в этот шкаф, чем понять, пройдет он в двери, или нет.

Точно это же самое происходит относительно психологических границ, т.е. сферы своей ответственности. Женщины хуже чувствуют, что находится за внешней границей, а мужчины не очень ощущают, что и как происходит с внутренней стороны той же границы.

В конфликтных ситуациях это различие становится особенно заметно. Потому что для конфликтной ситуации характерен переход психологических границ, т.е. вторжение в ту часть психологического пространства, которое хуже ощущаешь и слабее ориентируешься. В результате начинаются претензии, которые партнеру непонятны. Точнее говоря, не понятна внутренняя мотивировка этих претензий.

С опытом, тренировкой, сознательном акцентировании внимания на своих слабых местах в ощущении пространства и мужчины и женщины приспосабливаются их компенсировать. В результате перестают этому моменту уделять должное значение, а зря. Ведь векторы направленности в чувствовании пространства обусловлены мужской и женской природой, и направление свое все равно не меняют. Потому что именно такая направленность позволяет женщине лучше чувствовать дом, в том понимании, о котором мы уже рассуждали выше. А мужчине такая направленность в ощущении пространства позволяет совершать открытия в познании сути вещей.

По причине непонимания разницы в чувствовании пространства, мужчины иногда допускают ошибку, и ищут скрытый смысл там, где его нет. Сказывается еще и проблема с программой-максимум. А всего лишь надо было поверить женщине.

3.1) Разница в схемах мышления, а также в чувствовании пространства, сложившись вместе, иногда порождают непонимание у мужчин и женщин, и даже конфликтные ситуации, связанные с ориентированием на местности.

Мужчина, читая карту, совмещает ее относительно направления север-юг. Либо относительно ориентиров на местности. Совместив, таким образом карту, он понимает, что движется, например, на восток. Т.е. по карте вправо. Мужчине это и нужно! И потом, как бы он не менял направление движения, положение карты у мужчины постоянное. И даже не важно, реальная ли это карта, или же она находится в его сознании, либо памяти.

Для женщины же относительное направление север-юг не имеет принципиального значения, а то и вообще мешает ей ориентироваться по карте. Поэтому женщины ориентируют карту по направлению движения. Мужским языком говоря, "направление куда едем, там и север". Поэтому женщины крутят карту в зависимости от направления движения. Тогда у нее внешние ориентиры совпадают с картой.

Я не знаю, случайно ли так совпало, или было сделано намеренно, но спутниковые навигаторы устроены по женской схеме ориентирования в пространстве – они переворачивают карту по направлению движения. На навигаторе нет стрелки "север-юг", относительно которой ориентировалась бы карта. Женщины очень довольны, им не нужно долго смотреть в карту, чтобы разобраться, куда надо двигаться – по стрелочке! И при этом у нее внешние ориентиры совпадают с тем, что показывает навигатор.

Мужчины же навигатором ужасно не довольны. В Европе, где навигатор вещь такая же распространенная, как и мобильный телефон, мужчины ругаются крепкими выражениями – навигатор отупляет! Дело в том, что мужчина, когда едет или идет в незнакомой местности по навигатору, у него внешние ориентиры не совпадают со стрелочкой.

В результате он теряется в пространстве и не очень понимает, где он находится и куда он двигается, "тупо" доверяя прибору. И от этого чувствует себя очень некомфортно, неуверенно, становится раздражительным. Чтобы сориентироваться, ему нужно оторвать взгляд от навигатора и оглядеться по сторонам совместив внешние ориентиры. Только он их совместит, поймет, что ему действительно туда, повернет... и карта тут же переворачивается...

3.2) О взаимодействиях. При слабости мужского начала женская природа может вторгаться во внешнее пространство и обретать очень нехорошие формы. (Про сказку «О рыбаке и рыбке» мы уже неоднократно вспоминали.) Под давлением же с мужской стороны женская природа быстро чахнет и опять обретает формы далеко не привлекательные.

Это же самое может происходить и при недостатке элементарного внимания мужчины к женщине. Так получается, что мужчине нужно хорошо постараться, чтобы его женщина раскрылась в лучших своих проявлениях. Причём, она ждёт от мужчины такой инициативы. Но тут существует очень тонкая грань, которую надо уметь чувствовать. Чтобы не вторгаться слишком в ее внутреннее пространство, и не попустительствовать ее глубокому вторжению во внешнее (мужское) пространство. Дело в том, что мужская лояльность к её слабостям или прихотям может быть воспринята ею как его слабость, а его терпение расценивается ею как трусость. Это особенно ярко проявляется в конфликтных ситуациях.

Поэтому с женщиной нужно обращаться, как с экзотическим комнатным цветком: постоянное внимание и очень точный индивидуальный уход. Тогда будет всё так, как надо! Если не ухаживать должным образом и не давать ей должной свободы, она начнёт вянуть.

Естественно, вянуть ей не хочется, и на этой почве начинаются конфликты. Если же перестараться с благоприятными условиями, то всё разрастётся до такой степени, что вы не будете знать, куда деваться или куда её девать. Так что, нужно точно чувствовать момент, когда "поливать", а когда надо "оборвать лишние листочки и побеги". Тогда женщина будет цвести и не поскупится на проявление самых прекрасных своих чувств и способностей к своему мужчине.

3.3) Вот это различие чувствования внутреннего пространства является одной из причин, почему женщины так болезненно переживают разрыв отношений? Мужчины, конечно, от расставаний тоже страдают, но толи не так сильно, толи скрывают лучше. Я ни разу не слышал, чтобы после разрыва с женой или подругой мужчина искренне убивался в слезах "как мне дальше жить?" Те случаи из юности, что приходят мне на память, были скорее игрой на публику.

Всё дело в том, что когда мужчина и женщина вместе, когда они в паре – это означает, что она его пустила в свое внутреннее пространство. Я сейчас про психологическое пространство говорю!;) Хотя и то пространство тоже очень чувствительное… но после расставания не оно болит.

3.4) Добиваться и удерживать. Мужчины по природе своей больше ориентированы на то, чтобы женщину добиваться. В удержании отношений они не так сильны. В отличие от женщин, которые как раз больше ориентированы на удержание отношений. Добиваться мужчину у большинства женщин не очень получается.

Однако это на первый взгляд кажущееся противоречие на самом деле дает большое преимущество! Особенно тем женщинам, которые не лишают своего мужчину возможности лишний раз её добиваться. И таким образом удерживать его постоянный интерес к своей любимой. Тут даже не важно, познакомились ли они месяц назад, или уже давно вместе и воспитывают нескольких детей.