Владение информацией, умение и стремление получать, анализировать и синтезировать информацию.

6. Вожак обязан использовать все имеющиеся в его распоряжении каналы для получения максимально полной информации. Мало того, он должен уметь отделять правду от сплетен и ценные новости от малоценных. Вдобавок, сам вожак должен владеть искусством дезинформации: ложь, умалчивание фактов, неверная их интерпретация, подмена понятий и прочие нечистоплотные ходы. Лидер отличается от ведомого тем, что он всегда в курсе событий. И не только их – он эрудирован, обладает широким кругозором и высоким интеллектом. Он постоянно стремится к познанию, потому что владение информацией и умение извлекать из неё практические выводы дают вожаку преимущество над теми, кто на это не способен. Конечно, бывают и низкоранговые начитанные люди (им не хватает других качеств ВР). Встречаются и недалёкие высокоранговые высокопримативные. Они лидерствовали бы в человеческом стаде, где научный, общественный опыт ещё чрезвычайно мал или отсутствовал совсем и не давал больших преимуществ.

7. Целеустремлённость, твёрдость в намерениях. ВР не мечется из стороны в сторону, пытаясь усидеть на пяти стульях. Он пробивает ровно столько направлений, сколько позволяют обстоятельства, но делает это с завидным упрямством.

8. Гибкость – свойство, которое на первый взгляд входит в противоречие с упрямством, но, с другой стороны, именно гибкость подсказывает нам, что если стену не сломать, то её можно обойти. Или сделать лестницу и перелезть через препятствие. Мир постоянно меняется, и вожак обязан изменять свои действия, адаптируя свою тактику к новым условиям.

9. Способность бросать вызов. Власть, деньги, признание не сами идут в руки. Чаще всего их необходимо взять у кого–то. Когда начинающий вожак вступает в борьбу, все места уже заняты, и единственный его шанс подняться – бросить кому–то вызов и победить.

10. Достаточная степень конфликтности. После того, как начинающий вожак бросил вызов, непременно возникает конфликт. Ещё бы – никто не потерпит конкурента. Конфликты неизбежны в ранговой борьбе. Вначале человек соперничает с теми, кто выше, чтобы занять их место, а потом в борьбе пытается удержать то, что получил. Однако излишняя конфликтность вредна для любого человека – он рискует завязнуть в «разборках», нажить лишних врагов и потратить силы впустую. Война на несколько фронтов гораздо тяжелее, чем на один. О сварливости, когда человек постоянно лезет в перепалку и болезненно реагирует абсолютно на всё, я вообще не говорю. НП вожак старается избежать прямых столкновений.

11. Умение правильно расставлять приоритеты, видеть тенденции и чётко связывать действие с целью. Иными словами, каждое действие должно быть оптимальным в данных обстоятельствах и каким–то образом приближать человека к поставленной цели. Если не приближает, то оно бесполезно, а значит, не более чем пустая трата сил и времени.

12. Способность «держать планку». Это значит, что ВР человек определяет для себя какой–то уровень в своей деятельности, ниже которого опускаться не только нет смысла, но и унизительно. Например, человек, который руководил банком, вряд ли пойдёт работать кассиром (экстремальные ситуации типа голода или войны в расчёт не берём). Это ниже его квалификации, его уровня. Он либо будет продолжать претендовать на должность, соответствующую его квалификации, либо вообще уйдёт из этой сферы деятельности. Отстаивать уже имеющиеся позиции легче, чем подняться после того, как опустишься. Не следует противопоставлять умению «держать планку» такое явление, как «тактическое отступление» – когда человек отступает, чтобы собраться с силами и нанести более сильный удар. Так сказать, уходит на запасной аэродром.

13. Способность говорить «нет». Очень важная способность не только для вожаков, но и для любого из нас. Безотказный человек, который делает блага другим в ущерб себе, конечно, очень приятен окружающим, поскольку на него можно взвалить свои проблемы. Однако подобное очень вредит безотказному товарищу. На нём начинают просто ездить, использовать его и, что самое интересное, обычно таких людей совершенно не ценят, не повышают по службе и им даже не отплачивают взаимностью. Безотказность – признак HP. ВР эгоист не станет себя так вести. Он своими собственными делами нагрузит другого.

14. Умение поощрять и наказывать. Метод кнута и пряника – самый древний и оптимальный способ руководства. Пользуясь одним пряником, «вожак» рискует избаловать подчинённых так, что они перестанут признавать его власть. Постоянными наказаниями, террором он провоцирует бунт. Кстати, наказание обычно применяется не только к подчинённым, но и к конкурентам (и даже вышестоящим, которые посмеют «давить» BP). ВР демонстрирует правило: каждый, кто выступит против него, будет наказан. На этом держится принцип сохранения позиций.

15. Отсутствие чувства вины, безжалостность. Идёт из эгоизма. Да, вот такая неприятная черта присуща ВР. Самокопание, самообвинение и жалость, по их мнению, есть черты слабых и только тормозят на пути вверх. У ВРНП мужчины это качество не столь экстремально выражено и представлено в форме отсутствия самокопания и самообвинения. НП Вожак не будет действовать безжалостно, но не станет горевать о выборе того или иного действия в прошлом или обвинять себя. Если он в тех обстоятельствах сделал именно такой выбор, стало быть, это было наилучшим решением исходя из имеющихся на тот момент информации и обстоятельств. Значит, выбор был сделан верно.

16. Сила воли. Сюда же относится отношение к алкоголю, наркотикам и другим болезненным пристрастиям (игра и т. п.).

17. Ответственность за тех, кто находится под его руководством. Вожак несёт ответственность за тех, кому отдаёт приказы. То есть за свою команду, свой клан. Однако только в том случае, если подчиненные слушаются его и правильно выполняют распоряжения. Если они не подчиняются или действуют по своему усмотрению, то ответственность за них с вожака снимается. Эти люди выходят из–под управления лидера и действуют на свой страх и риск. Вожак (да и любой человек вообще) не несёт ответственность за тех, кто либо никогда не подчинялся, либо перестал слушаться. Даже если они ему близкие родственники.

18. Обострённое чувство собственности и культура капитала. Вожак – всегда хозяин. А низкопримативный вожак всегда рачительный хозяин. У него выражено чувство собственности и чувство собственной территории. То, на что распространяется его власть, он будет преумножать и защищать. То, что у него отобрали, он перестаёт считать своим, слагает с себя ответственность за отнятое. Низкопримативный вожак умеет заставить свой капитал работать. Транжирство ему не свойственно. Он хорошо знает цену и не станет платить лишнего, если оно того не стоит и не является жизненно необходимым. Бесполезные и спонтанные траты – характеристика низкорангового.

 

2.5. Описание и примеры мужчин с разными комбинациями ранга и примативности  

Вот примеры характеров людей с разным рангом и примативностью.

Высокоранговый высокопримативный – человек с амбициями и качествами вожака. Сильный, самоуверенный конфликтный, эгоистичный, успешный. Идёт на поводу у своих инстинктов, редко руководствуется логикой и разумом, поведение подчинено эмоциям, чаще всего сильным и доходящим до крайней точки. Такие люди – неистовые вожаки, не умеющие подавлять свои желания. Имеют множество врагов, с которым успешно борются. Преступный авторитет – глава небольшой банды, а также известные скандальные и вычурные актёры и певцы – ВРВП люди.

Высокоранговый среднепримативный – человек, наделённый всеми качествами вожака (часть перечислена выше). Поведение часто подчинено эмоциям и инстинктам (в том числе и инстинкту вожака, иерархическому инстинкту), но нередко логика и здравый смысл, заложенные воспитанием, преобладают и доминируют над эмоциями, что отражается на поведении. Подобные люди могут быть подвержены сильному влиянию инстинктов, могут частично подавить их, но при этом оставаясь вожаками. Часть успешных, богатых предпринимателей и известные творческие люди, избегающие скандалов – ВРСП.

Высокоранговый низкопримативный – человек с высоким ранговыми потенциалом и способностями. Обладает всеми или по крайней мере всеми основными качествами вожака. Знает себе цену, и эта цена высока. Уверенный в себе, умеет добиваться своего. Обладает высокой конфликтной устойчивостью. Однако, в отличие от ВП, НП хорошо воспитан. Его инстинкты (за редким исключением, например, исключая инстинкт вожака) и эмоции вторичны по отношению к логике, здравому смыслу и воспитанию. Такие люди, несмотря на массу качеств вожака, могут со стороны выглядеть как HP из–за того, что не дают воли эмоциям и не стремятся всюду демонстрировать свой высокий ранг. Представители самой активной, самой цивилизованной и самой успешной прослойки общества. Аристократы, известные учёные, некоторые бизнесмены, топ–менеджеры, многие политики ВРНП люди. К ВРНП людям относятся также и гении преступного мира. Именно гении, разум криминала. Хладнокровные, умные и расчётливые преступники.

Среднеранговый высокопримативный – человек, обладающий не слишком выраженным инстинктом вожака, знает себе цену, но к вершинам не стремится. Сильно подвержен инстинктивному влиянию. Эмоции главенствуют над здравым смыслом. Обычно СРВП мужчины – это малоизвестные певцы, музыканты, художники, поэты, иными словами, творческие люди, добившиеся некоторых успехов, но не взлетевшие на олимп славы и не особо стремящиеся к этому.

Среднеранговый среднепримативный человек не слишком гонится за высоким статусом, но не мирится со слишком низким. Поведение обусловлено как эмоциями, так и логикой, в зависимости от ситуации. Сотрудники, занимающие низшие руководящие должности, или просто специалисты – СРСП люди.

Среднеранговый низкопримативный – человек, который много работает и неплохо зарабатывает, однако к вершинам не тянется. Часто является трудоголиком. Конфликтоустойчивость есть, но она не очень значительна. Предпочитает не ввязываться в конфликты. При возникновении сколь–либо значительных проблем сворачивает с выбранного пути. Воспитанный, культурный. Эмоции и инстинкты подавлены воспитанием. В поступках руководствуется здравым смыслом. Все хорошие исполнители, результативные специалисты, научные сотрудники низшего звена – СРНП люди.

Низкоранговый высокопримативный – человек, занимающий низшие уровни социальной иерархии, дно. Инстинктом вожака не обладает, раб своих эмоций и инстинктов, чаще низменных. Невоспитанный, грубый, агрессивный. С сильными ведёт себя подобострастно, над слабыми глумится и издевается. Из–за высокой примативности конфликтен, но при этом конфликтно неустойчив. Социально отрицательная фигура. Склонен к преступлениям, чем чаще всего и занимается в жизни, однако хоть как–то возвыситься в уголовной иерархии не способен. Обычно НРВП люди – это дворовая шпана, алкоголики, бомжи, уголовники низшей касты, дешёвые проститутки. Одним словом, всё социальное дно.

Низкоранговый среднепримативный – человек, не претендующий на высокое положение в социуме. Находится внизу общественной пирамиды. Эмоционален и подчинён инстинктам, но не настолько, чтобы совершенно потерять контроль над собой. Чаще всего неотёсан, груб, имеет невысокое образование, культурой не блещет. Люди без образования, выполняющие непрестижную работу (типа разнорабочего или дворника), и неспособные подняться выше – НРСП люди.

Низкоранговые низкопримативные люди не имеют собственного голоса, они раболепны, подобострастны, всего боятся. Панически боятся конфликтов, поскольку не способны выйти победителем даже из самых простых ситуаций. Любые трудности, даже малейшие, повергают их в панику и вгоняют в депрессию. Они склонны к самоунижению. Избегают совершать любые «резкие телодвижения». Искренне убеждены в своём холопском предназначении. Подъём окружающих по ранговой лестнице могут воспринимать как крамолу и осуждать. Любой человек с более высоким рангом или ранговым потенциалом воспринимается НРНП человеком как властелин. Как союзники такие люди бесполезны и даже вредны. Если их и удастся втянуть в конфликт на своей стороне (что почти невозможно из–за боязни конфликтов), помогать они не будут, зато легко предадут союзника при любых, даже мнимых признаках усиления противника. Перейдя на противоположную сторону, могут по малодушию выдать любые секреты. В работе эффективность таких людей низкая из–за нежелания подниматься по ранговой лестнице, а значит, отсутствия мотивации к высокоэффективной работе. Подобострастный раб – НРНП человек. Однако, как ни странно, я встречал таких людей даже среди начальников среднего звена.

Важная ремарка. Как я уже писал выше, ошибочно судить о ранге только по занимаемой должности. В нынешних реалиях даже руководитель компании, депутат, министр, президент может быть среднеранговым. Это связано с тем, что современное корпоративное управление не допустит, чтобы у руля встал ВР человек с самостоятельным мышлением, независимый, которым практически невозможно управлять. Корпоративному управлению выгоднее иметь на руководящей должности предсказуемого, послушного и исполнительного СР. Не он приходит к власти, а его «возводит на престол» элита, интересы которой он обслуживает. Такое бывало во все времена (например, марионеточные императоры поздней Римской империи), но сейчас приобрело массовые масштабы.

Теперь перейдём к более детальному рассмотрению биологических и психофизиологических отличий мужчины от женщины.

 

2.6. Может ли высокоранговый мужчина вести себя как низкоранговый  

В первом приближении ясно, что для высокорангового человека поведение низкорангового нехарактерно. Как нехарактерно для рыбы поведение коровы. Но если мы видим, что ВР (как нам кажется) человек ведёт себя, как HP?

Это бывает в следующих ситуациях:

1. Самый простой и частый случай, о котором, почему–то, так же часто забывают. На самом деле человек мимикрирует под высокорангового. Обычно это заметно, если мужчина усиленно прокачивает визуальный ранг, тогда как реальный ранг, ранг внутри, в характере, низкий или средний. Сюда отношу многочисленных понторезов, которые дорогими часами, кредитными авто, накачанными бицепсами, дерзким поведением, неплохими должностями маскируют свой реальный невысокий ранг. Всё это демонстративно, всё это на публику.

Как они прокалываются? Очень просто – на поведении. И чаще всего, с женщинами. Они могут быть очень деятельными и строгими в бизнесе, но при этом остаются баборабами. Слышал изречение одного мудреца: «Иногда мужчины могут управлять странами, но неспособны управлять одной женщиной». Это как раз из нашей оперы. Люди управляют компаниями, отделами, а с женщинами по–прежнему остаются HP.

Второе «бутылочное горло» такого псевдовысокорангового – трудности и особенно поражения. И ВР, и HP мужчина после поражения пребывает в подавленном состоянии. Но если ВР выходит из него и снова принимается за дело, то HP либо бросает дело, либо ходит вокруг да около, не находя сил ни бросить его (зафиксировать «убытки»), ни продолжить.

При этом человек с реально высоким рангом никогда никому ничего не демонстрирует. Он самодостаточен и не гонится за одобрением случайных людей. Он одевается в обычную одежду. Передвигается так, как ему удобно, а не так, как престижно. Живёт так и там, где ему удобно. Даже если это однокомнатная квартира на окраине города. Ведёт себя спокойно, без подростковой дерзости и понтов. Он уверен в своих силах. На публику не работает. С женщиной твёрд, решителен, на косяки с её стороны реагирует адекватно. Адекватно – это так, как надо для достижения нужного ЕМУ результата, а этого мы коснёмся чуть ниже.

2. Иногда недалёкие люди и особенно женщины принимают спокойное поведение мужчины, отсутствие у него понтов и тачки за низкий ранг. То есть человек всегда вёл себя, как ВР, только женщина не имеет навыков отличать реального ВР от понтореза. Об этом сказано в книге «Анатомия любви и фальшивок», глава «Сшибка рангов». Книга выложена в сеть, найти её проблем не составит.

3. Изредка даже ВР мужчина может вести себя, как HP, если он сильно устал, утомлён и подавлен. Ключевое слово здесь – изредка. То есть в 95% случаев он всё–таки ведёт себя, как ВР. В том числе и с женщинами. Если он каждый вечер ведёт себя, как HP, то заподозрю первый пункт.

Это то, что лежит на поверхности. А вот теперь время самого интересного:

4. Высокоранговый мужчина – отличный стратег и тактик. Стратегия помогает ему выбирать пути к цели, а тактика – правильно действовать здесь и сейчас в реально сложившихся условиях. И вот здесь–то кроется одна интересная штучка. ВР мужчина – всегда опытный манипулятор.

Бывают такие ситуации, что обычные высокоранговые поведенческие паттерны не являются наилучшими в данном случае. Но ВР мужчина имеет гибкий характер, и он может имитировать поведение HP, дабы получить желаемое. Суть манёвра в том, чтобы оказаться непредсказуемым для другого человека, сбить его с толку. Твой противник не должен видеть границ и меры твоего поведения, ты для него должен быть закрыт пеленой. Об этом писал Сунь Цзы в трактате «Искусство войны».

Для этого применяют следующие ходы:

– Подстройка снизу (по Александру Туревскому). Суть вот в чём. Когда жизнь сводит двух ВР мужчин, то между ними весьма вероятно начнётся ранговая борьба. Подстройка снизу позволяет на определённом, чаще начальном, этапе увернуться от ранговой борьбы и втереться в доверие. Ну а когда тебя не считают врагом и конкурентом, а наоборот относятся с лёгким снисхождением, то ты находишься в самом удобном состоянии.

Инициатива полностью у тебя.

– Ошеломление. Противник ожидает от тебя типичное поведение ВР, а ты вдруг выкидываешь финт и ведёшь себя, как HP. Делаешь то, чего от тебя, высокорангового, не ожидают, путая тем самым все карты противнику. Я применяю здесь внезапное дружелюбие вплоть до панибратства, забалтывание (иногда вплоть до настоящей утрамбовки чужого мозга, дабы противник вконец очумел и вообще не мог соображать), смешливость вплоть до дурашливости, прикидывание дурачком и многое другое. Разумеется, весь этот цирк продолжается только до тех пор, пока тебе это нужно. Как только становится ненужно, как только ты видишь, что противник находится в полной непонятке и прострации, ты опускаешь занавес. И используешь результаты. Очень хороший способ. Люблю его.

– Тактическое отступление. Применяется, чтобы ослепить противника радостью скорой победы. Приём всем известен. Ты делаешь вид, что подчинился, сдался. Противник ликует, его обуревает гордость, он теряет бдительность. Он у тебя в руках.

– Залечь на дно (стратегическое отступление, изнурение противника). Применяется тогда, когда твой противник навязывает тебе прямое столкновение на благоприятных ЕМУ, а не тебе, условиях. В этом случае хорошим ходом будет залечь на дно, уйти в глухую оборону или вообще уйти из конфликта на время. Ты теряешь инициативу в борьбе, зато приобретаешь время собраться с силами и выбрать для удара момент, когда ТЕБЕ, а не ему будет благоприятствовать ситуация. К тому же у тебя появляется преимущество внезапности – ты можешь нанести удар в неожиданный момент.

5. Провокация. Это особенно ценный ход. Просто золотой. Я отдельно выделил его из 4 пункта. Благодаря ему я вывел на чистую воду больше людей, чем всеми другими способами. Особенно помогало и помогает мне это с женщинами.

Вообще суть провокации вот в чём. Ты создаёшь для человека какие–то некомфортные условия и смотришь, как он себя ведёт. Если он не ропщет и старается превозмочь эти трудности (пусть даже и с твоей небольшой помощью), то перед тобой нормальный, психологически устойчивый человек, с которым можно иметь дело. Если он начинает капризничать, предъявлять претензии, скандалить, занимает пассивную позицию или тем более грозится разорвать партнёрство, значит, перед тобой потребительски настроенный человек. Это вообще в делах.

Пример из моей жизни.

Я был в отношениях с одной женщиной. Она знала, что я работаю на хорошей должности. Я решил проверить её, из–за этого ли она со мной, или же я ей ценен сам по себе. Иными словами, что будет, если я вдруг потеряю козырную позицию.

Для этого я в первый день сказал ей, что под меня копают недоброжелатели, и меня могут уволить. Она стала меня ободрять, чтобы я не падал духом. Но было заметно, что она расстроилась.

На второй день я сказал, что меня скорее всего уволят. Женщина скисла.

На третий день я сказал, что мне позвонили и назвали день, когда я последний раз числюсь на этой позиции. Женщина изящно исчезла из моей жизни.

Так иногда можно имитировать пробоину в днище корабля, чтобы с него сбежали крысы.

Провокация бывает не только негативной, но и позитивной. Это как раз проверка «медными трубами». Создай для человека улучшенные условия и посмотри, не зазвездится ли он.

С женщинами всё точно так же. Если она готова переносить с тобой трудности, то станет это делать с самого начала. Если при первой же трудности женщина показывает свой дурной нрав, то делаем выводы. Создай излишний комфорт. Если не зазвездится, значит перед тобой цельная, зрелая личность.

Частным случаем приёма провокации является низкоранговая провокация. Она годится только тогда, когда в реальности ты ВР и всё остальное время ты ведёшь себя как ВР. Людям из п. 1 применять низкоранговую провокацию категорически противопоказано. Это всё равно, что садиться за штурвал истребителя, не будучи лётчиком. Или входить в клетку с дикими зверями, не будучи дрессировщиком. Как говорят во время трюков, не пытайтесь повторить самостоятельно.

Для чего применяется HP провокация? Посмотреть, как будет себя вести женщина в ситуации пункта 3. Ведь ни один даже самый супер–пупер ВР не может 24 часа в сутки 365 дней в году вести себя строго как ВР. Все программы дают сбои, хотя бы кратковременные.

Варианта женской реакции на HP провокацию мужчины два:

А) Она осознанно и подсознательно считает тебя вожаком и на точечные, редкие эпизоды HP поведения не реагирует. То есть в эти моменты всё равно продолжает себя вести с тобой, как с ВР. В этом случае ты можешь не беспокоиться, что тебя всю жизнь будут пытаться ломать об колено в моменты, когда тебе труднее всего.

Б) Она хватается за каждый твой малейший прогиб, дабы прогнуть тебя ещё больше и завершить инверсию доминирования. Этот квант HP поведения женщина (чаще неосознанно) воспринимает, как шанс для своей победы над тобой. Доминанта в её голове – не строить с тобой полноценные отношения, а как можно скорее завершить инверсию доминирования и начать манипулировать тобой. Причём даже если всё остальное время она демонстрирует любовь (демо–версия или гормональный угар), то манипуляционная доминанта однажды всё равно возьмёт верх, и лучше пусть раньше, чем позже. Иначе ты окажешься на коврике у двери после пары эпизодов твоего HP поведения, описанного в пункте 3. Капля камень точит, а манипулятивная доминанта в мозгах женщины непременно выдавит тебя из её сердца на коврик.

Какие способы провести HP провокацию? Самые простые – то, о чём я писал многажды. Убрать элементы визуального ранга. Не приезжать на машине, не приглашать в рестораны, не демонстрировать финансовую успешность. Вести себя, не как дерзкий альфач, а спокойно. Иногда этого уже бывает достаточно. Откровенный шлак отсеивается сам.

Услужливость, подчёркнутое дружелюбие, переложение принятия решения на неё, сомнения, пассивность, неуверенность в себе и многое–многое другое. Здесь важно не переборщить и не войти в роль HP, запоров всё дело. Надо положить в пасть только палец, и то ненадолго. А не сунуть голову навсегда.

 

2.7. Ранги и отношения между людьми  

Мы рассмотрели ранги мужчин, а также отношение женщин к мужчинам с разным рангом. Теперь рассмотрим с позиции рангов человеческие взаимоотношения вообще.

 

2.7.1 Высокоранговые отношения  

Эти отношения основаны на личной преданности человеку, делу или идее. Высокоранговые отношения всегда основаны на искреннем желании следовать за определённым человеком, двигать определённую идею, делать определённое дело. При этом всегда есть искренняя вера в личность этого человека и идею, которую он олицетворяет. То же самое касается и дела – присутствует внутренняя потребность в нём.

То есть единственная мотивация таких взаимоотношений не «я вынужден это делать (т. к. мне нужны деньги, т. к. я больше ничего не умею и т. п.)», не «я вынужден идти за ним (так как больше никого нет, т. к. мне одиноко, т. к. с него можно поиметь денег и т. п.), а «Я ХОЧУ, сам искренне хочу это делать, идти за ним, двигать эту идею. Я имею право и возможность не делать этого, но я делаю, так как это моя потребность. Я верю в это».

Высокоранговые отношения это всегда служение. Служение идеалам, идеям, человеку. Это всегда пассионарные отношения.

Пример служения идеалам: революционер, который претерпевает мучения тюрем, тяготы изгнания или войны, но не оставляет своей работы. Пример: Че Гевара, Кибальчич. Протопоп Аввакум (поставил перед собой цель бороться за дониконианское православие).

Пример служения идее: учёный, который поставил перед собой определённую цель, важную для человечества. Пример: Тур Хейердал (решил доказать, что Полинезия заселялась не из Азии, а из Южной Америки), Константин Циолковский (задумал вывести человека за пределы Земли), Сергей Королёв (то же самое), Генри Форд (решил сконструировать новый тип двигателя). Суворов был всецело предан «науке побеждать». Колумб решил доказать, что до Индии можно доплыть, если двигаться не на восток, а на запад.

Пример служения человеку: тут многочисленные примеры личной верности и преданности лидеру. Например, ученики Христа. Слово «самурай» означает «служить». Именно не служба (воинская или гражданская), а служение (человеку). Самурай служит своему господину и лично предан ему.

В качестве примера ВР отношений между мужчинами удобно рассмотреть взаимоотношения конунга (князя) и его дружины.

Формирование дружины вокруг правителя происходило на основе дружбы, личной преданности предводителю. Связь дружинников зачастую была равна связи между родными братьями, а привязанность к правителю – не слабее привязанности к отцу. На этих принципах происходило и пополнение дружины.

Однако многое зависело и от самого правителя. Случалось, что дружина отказывалась служить бесчестному, трусливому правителю.

Вождь, князь, конунг воспринимается его дружинниками как отец (если возраст и опыт значительно разные) или как старший брат (если возраст и опыт незначительные). Специально для пиров дружины существовала большая чаша, которая называлась братина. Такое название возникло неспроста – чаша наполнялась напитком (мёдом, например) и переходила «от брата к брату». От «самого старшего брата» – князя, вождя, конуннга к «братьям меньшим» – дружинникам. Фактически дружинники были связаны между собой узами, которые подчас были крепче кровного родства. А основа этих уз – личная преданность вождю, его личности (вначале) и Родине (позже).

Высокоранговые отношения бывают не только между «вождём» и «дружинником». Они бывают между двумя «дружинниками» или двумя «вождями». Это всегда взаимовыручка, которая происходит на основе личных привязанностей и взаимоуважения. Например, когда боец до последнего защищает своего раненого товарища. Он не получит никакой корысти от своих действий. Мало того, велика вероятность, что он сам погибнет. Но он всё равно защищает. То же самое касается ВР отношений между вождями. Они приходят друг другу на выручку во время войны, так как связаны узами верности друг другу.

Поскольку ни одни отношения не могут быть односторонними, вторая сторона – то есть та, которой служат, за кем следуют, всегда делает взаимные шаги. Ответ на преданность личности или идее человек кроме морального удовлетворения своим трудом, результатами, получал славу, почёт, уважение. Это, конечно, если не брать во внимание отеческой или братской любви «вождя» к своим «дружинникам».

Ещё раз повторю. Тот, кто был верен идее, делу, человеку, получал почёт, уважение и славу. Именно эти явления были «наградой» тому, кто участвовал в ВР отношениях.

Материальные ценности в ВР тоже могли иметь место и чаще всего были. Щедрость правителя по отношению к дружинникам была эквивалентом верности дружинников по отношению к предводителю. В моральную обязанность вождю вменялось одаривать своих дружинников сокровищами. Не зря в сагах конунгов называли «кольцедарителями», подразумевая под «кольцами» сокровища вообще. Почему я написал «в моральную обязанность»? Потому что это не было каким–то условием службы типа «я служу тебе шестьдесят один день, а за это получаю тридцать шиллингов». Совсем не так. Дружинник выкладывался на все 100%, не претендуя на награду. Иного просто нельзя ждать от человека, который лично предан вождю. А вождь в свою очередь по–отечески относится к дружиннику и потому отдаёт ему часть своих сокровищ. Вождь мог дать не тридцать шиллингов, а триста. А мог дать десять. И дружинник всё равно служил бы ему. Это не сделка, не «дашь на дашь», а как бы обмен дарами. Дружинник дарит вождю свою службу, а вождь дружиннику – уважение, почёт и сокровища. Которые, кстати, считались не столько материальными ценностями, сколько признаком удачливости как вождя, так и воина.

«Владей, о Беовулъф, себе на радость Воитель сильный дарами нашими –

Кольцом и запястьями, и пусть сопутствует Тебе удача!»

– говорит королева Вальхтеов Беовульфу. Это небольшое пояснение. А теперь вернёмся к основной теме.

Так что не следует путать подобные отношения с наймом – это были святые обязанности каждой из сторон. В ряде случаев воины преданно служили бедному предводителю, если тот отличался благородством или храбростью либо стал жертвой несправедливости (по мнению самих дружинников). Иногда уходили от богатых и щедрых, но трусливых и бесчестных правителей. Ни о каком найме в дружину не могло идти и речи.

Таким образом, можно сказать, что «сокровища» в ВР отношениях это аналог орденов на службе. Никто ведь не прописывает в контракте так: «Я обязуюсь провести три наступательные и две оборонительные операции, а вы, командование, обязуетесь наградить меня двумя орденами Красной звезды и одним орденом Красного знамени». Выглядит совсем по–идиотски, не так ли?

Ордена даются за конкретные заслуги и носят больше почётную роль, нежели финансовую.

Цитаты, которые описывают ВР отношения и их составляющие:

– Мы хотим голову свою сложить, честь твою найти.

 

(присяга дружинников князю)  

– Если буду жив, то с ними; если погибну, то с дружиною.

 

(воевода Вышата о себе и своей дружине)  

А вот как описывает путешественник Ахмад ибн Фадлан ВР отношения между князем и дружиной:

«В обычае царя русое, чтобы вместе с ним в его замке жили четыреста мужей из числа богатырей, его сподвижников. Эти живущие у него надежные люди умирают при его смерти, если не успевают погибнуть за своего господина в сражении».

Ахмад ибн Фадлан немного утрирует, так как «умирать при смерти князя» было совершенно необязательно.

«Сокровища» не всегда присутствуют в ВР отношениях между людьми. Группа единомышленников, работающих над некоммерческим проектом, никаких очевидных сокровищ не получают. Ученики Христа все погибли, распространяя его учение. При этом за свои труды не получили ни лепты. Только нагоняи и другие проблемы. Так что присутствие или отсутствие «сокровищ» не говорит ни за, ни против ВР отношений. Вот как об этом говорил князь Владимир Святославович:

«Серебром и золотом не добудешь верной дружины; а с нею добуду много и серебра и золота, подобно отцу моему и деду».

Он чётко даёт понять, что даже не подразумевает наём людей. Деньги никак не помогут, если нет личной преданности. Деньги не сделают людей верными тебе.

Труд во имя идеи или ради человека, которому ты лично предан – самый результативный. Никакие денежные доплаты–приплаты не сделают его более результативным. Когда человек делает то, во что верит, чего сам страстно хочет, он всегда выкладывается на 101%.

Именно ВР отношения являются двигателем цивилизации. В науке, культуре, социальных преобразованиях – везде.

ВР отношения с женщиной. Также основаны на личной преданности, верности и служении мужчине. В свою очередь, мужчина, если он ВР, ведёт себя как ВР, тщательно исполняет свои функции. Основная мотивации – не получение ништяков, а личная преданность, искреннее желание во что бы то ни стало быть с этим мужчиной. Даже если он будет больным и нищим.

Мужчина одаривает женщину, которая верно служит ему, почётом и уважением. Древнее наставление гласит: «Чтобы муж относился к тебе, как к царице, ты должна быть для него чёрной рабыней. Если же ты будешь вести себя, как надменная царица и требовать почестей, то он будет обращаться с тобой, как с негодной рабыней». Конечно, слова про «рабыню» и «царицу» это художественное преувеличение. А потому в переводе с эпического языка на обычный наставление означает следующее. Если ты не будешь выпендриваться и станешь верой и правдой служить мужчине, то он в полном соответствии с «правилами» ВР отношений одарит тебя почётом и уважением (а также «сокровищами»). А если ты будешь вести себя надменно и пытаться прогнуть его (т. е. выйдешь из «правил» ВР отношений), то никакого почёта и «сокровищ» ты не получишь. Сама же вышла из неписанного «устава» ВР отношений.

Насчёт «сокровищ». В полном соответствии с тем, что мы говорили о конунге и его верных дружинниках, мужчина одаривает свою верную женщину подарками. Он делает подарок не чтобы получить взамен секс, а чтобы показать своё расположение к женщине. Он это делает абсолютно по своей воле, а не потому, что в противном случае женщина откажется заниматься сексом, обидится, разозлится, уйдёт.

Попытаюсь объяснить. Ты испытываешь такое чувство благодарности к верной, заботливой, любящей женщине, что хочется не только сказать ей «спасибо», но и чем–то усилить это «спасибо». Чем? Подарком. Ты чувствуешь этот позыв в себе как потребность. Как жажду, например. И когда ты делаешь подарок, когда ты награждаешь женщину за то, что она – «верный дружинник», это чувство «жажды» исчезает, а на его месте вырастает чувство глубокого удовлетворения, умиротворения и радости. Почему так? Потому что ты «отплатил», вознаградил верного тебе человека за его преданность. Наградил женщину заслуженным «орденом». Ты выполнил условие взаимности в ВР отношениях. Это я описал то, как подобное испытывал лично я.

Как проявляются высокоранговые отношения со стороны женщины? Это в первую очередь признание тебя вожаком, желание следовать за тобой и слушаться тебя. Именно искреннее и добровольное желание. Причём независимо от твоего социального статуса в конкретный момент времени. Если женщина с тобой, когда ты богат и знаменит и изящно исчезает, когда ты на мели, то никакими ВР отношениями тут не пахнет.

Она ценит тебя не как источник определённых ресурсов (банкомат, вибратор, лакей, просто друг и т. п.), а именно как мужчину, как личность. Как своего вожака.

 

2.7.2. Среднеранговые отношения  

 

– Почему американский солдат никогда не совершит подвиг?

– Потому что подвиги в его контракте не прописаны. (из какого–то кинофильма)